Financiando Obras de Infraestructura para el
Desarrollo
“Trabajamos para cambiar la vida de la gente”
Alejandro MinayaGerente Productos y Programas
Banco del Estado (BdE)
Visión: Consolidarse como el banco de desarrollo referente de excelencia en el financiamiento de la inversión pública
Misión: Impulsar, acorde a las políticas de Estado, el desarrollo sostenible con equidad social y regional, promoviendo la competitividad territorial, mediante la oferta de soluciones financieradas y servicios de asistencia técnica, para mejorar la calidad de vida de la población
Banco de Desarrollo del
Ecuador
SUCURSAL QUITO: Zonas 1, 2 y 9
SUCURSAL GUAYAQUIL: Zonas 5 y 8
SUCURSAL PORTOVIEJO: Zona 4
SUCURSAL AMBATO: Zona 3
SUCURSAL CUENCA: Zona 6
SUCURSAL LOJA: Zona 7
Gestión Desconcertada
Articulación con la política pública nacional
BdE principal financiador de la obra
pública subnacional
PNBV
COOTAD Sistema de competencias de
los distintos niveles de GAD
Fortalecimiento Institucional de los
GAD
Desarrollo de proyectos y programas
impulsados por los GAD
Mejoramiento de la calidad de vida de
la población
Inversión pública encaminada a la
dotación de bienes y servicios esenciales
Redistribución social y territorial de los beneficios
del desarrollo
CLIE
NTE
S
Promotores inmobiliarios (VIS)
GAD a nivel
nacional
Acción Crediticia
Equipamiento Urbano
Vialidad
Agua Potable y
Saneamiento
Medio Ambiente y Desastres Naturales
Vivienda de Interés Social
Fortalecimiento Institucional
Ordenamiento Territorial
Sectores de Intervención
Programas de Financiamiento
Desarrollo de programas y productos de financiamiento
Agua Potable y Saneamiento
Vialidad
Ordenamiento Territorial
Vivienda
Desastres Naturales
Equipamiento Urbano
Medio Ambiente
Fortalecimiento Institucional
Sector de Financiamiento
Programas de Financiamiento
Catastros
Macro Prosaneamiento
Macro Construyendo Caminos
Gestión de Riesgos
Equipamiento Urbano Comercial
PROVERDE
Prohabitat VIS
Asistencia Técnica
Condiciones de Financiamiento
Subsidio para preinversión del
60%
Actualización del catastro, subsidio del 50%
Mercados, terminales, camales, plazas,
parqueaderos, otros.
Conectividad vial provincial y construcción
de puentes
Cobertura y provisión de servicios básicos a
Municipios
Áreas protegidas, cuencas hidrográficas y
parques ecológicos
Modelos de gestión y fortalecimiento
capacidades financieras GAD
Gestión y reducción de riesgos , subsidio para
inversión del 50%
Objetivo de Financiamiento
Acción Vinculativa
INVERSIONISTAS
ACUERDOS INSTITUCIONALES
-Viabilidad Técnica
PROVERDE
TODOS LOS PROGRAMAS
PROSANEAMIENTO
PROVERDEEQUIPAMIENTO URBANO
EQUIPAMIENTO URBANO
GESTIÓN DE RIESGOS
-Viabilidad Técnica-Certificación Ambiental
-Viabilidad Técnica
-Viabilidad Técnica
-Viabilidad Técnica
PROVERDE
BdE: SOCIO ESTRATÉGICO DE LOS GAD
10
Construyendo una historia de inversión
BANCO DEL ESTADO=
BANCA DE DESARROLLO
Oferta de Soluciones Financieras
Asistencia Técnica
Cartera de crédito(USD millones
El Banco del Estado ha tenido un crecimiento promedio de 20% en los últimos cinco años, en términos de cartera. La capacidad del Banco de generar resultados positivos permitió un retorno sobre activos (ROA) de 3,4%. Igualmente, el rendimiento sobre el patrimonio (ROE) alcanzó un valor de 11,8% en 2012.
RENTABILIDAD
Los gastos operativos como porción del activo total promedio han ido a la baja, y entre 2011 y 2012 descendieron de 1,27% a 1,08%. De igual forma, la relación gastos de personal sobre activo total, decrecieron entre 2011 y 2012 de 0,88% a 0,84%.
EFICIENCIA
Desempeño Crediticio (1)
APROBACIONES(US$ MILLONES)
Fuente: Sistema de Consultas GerencialesElaboración: Gerencia de Planificación
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (p)
266
122
586
313
673 668
454
620
765
-54%
380%
-47%
115%
-1%-32%
37% 23%
Aprobaciones % Variación anual
Mill
on
es
de
US
$
Desempeño Crediticio (2)
Fuente: Sistema de Consultas GerencialesElaboración: Gerencia de Planificación
US$ 190; 5%
US$ 1.296; 33%
US$ 138; 4%
US$ 1.478; 38%
US$ 44; 1%
US$ 583; 15%
US$ 140; 4%
APROBACIONES POR SECTORPeriodo 2007-2014
(US$ Millones)
EQUIPAMIENTO URBANO AGUA POTABLE Y SANEAMIENTOMEDIO AMBIENTE Y DESASTRES NATURALESVIALIDADCATASTROSVIVIENDAMULTISECTOR FORTALECIMIENTO INSTI-TUCIONAL
Desempeño Crediticio (3)
Fuente: Sistema de Consultas GerencialesElaboración: Gerencia de Planificación
US$ 916; 26%
US$ 59; 2%
US$ 2,210; 62%
US$ 314; 9%US$ 48; 1%
APROBACIONES POR CLIENTEPeríodo 2007-2014
(US$ Millones)
GAD PROVINCIALESGAD PARROQUIALESGAD MUNICIPALESORGANISMOS ESTATALESSECTOR PRIVADO
Financiamientos Sostenibles (1)
Autonomía GAD
BdE fomenta mecanismos para el
pago del financiamiento
Cobro de tributos: impuestos, tasas y
contribución especial de mejoras CEM
Plazo de endeudamiento:
Hasta 15 años
Tasas de interés competitivas
Proyectos
Financiera
Económica
Legal
Técnico
Ambiental
Gestión de Servicio
Participación Ciudadana
FIN
ANCI
AMIE
NTO
S
EVALUACIÓN
EJECUCIÓN Y CIERRE
-Seguimiento técnico y fiduciario-Comprobación de resultados
Autosustentabilidad y sostenibilidad
Macro Programa
Prosaneamiento
Cierre efectivo de las brechas de cobertura
PROSANEAMIENTO
Objetivo: Provisión desoluciones para la ciudadaníaen los sectores de agua potable, alcantarillado y manejo de residuos sólidos
Grupo Objetivo: GAD Municipales y Empresas Públicas
RESU
LTAD
OS
ALCA
NZA
DO
S
Más de US$ 1.000 millones en créditos colocados
Más de 4 millones de beneficiarios en 214 GAD
Desde 2007 más de 750 proyectos financiados
Preinversión Inversión Fortalecimiento Institucional
Asistencia Técnica
US$ 60,6 millions
19 p.
PIRSA
US$ 240 millions345 p.
PROMADECI
US$ 201,6 millions
PROSANEAMIENTOBID
US$ 360 millions308 p. PROMADEC
II
US$ 347 millions
78 p.
PROMADEC III
US$ 13 millions
euros62 p.
KFW I
US$ 23 millions
KFW II
Programas
Saneamiento
Valores transferidos por la CAFFecha
transferencia CAF
Valores transferidos por la CAF
jul-10 20,00abr-11 44,15nov-11 10,20nov-13 20,00nov-13 5,64
TOTAL 100,00
Mejoramiento de la calidad de vida de la
población
Fuente: Sistema Gerencial, 2013
Valores transferidos por la CAFFecha
transferencia CAF
Valores transferidos por la CAF
jul-10 20,00abr-11 44,15nov-11 10,20nov-13 20,00nov-13 5,64
TOTAL 100,00
Inversión por actividad
SUBSECTOR ACTIVIDAD CRÉDITOS INVERSIÓN (USD) VALOR EJECUTADO (USD)
EDUCACION Y CULTURA Infraestructura formación artística 1 45,000.00 45,000.00
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Catastro urbano / rural 1 45,000.00 45,000.00 Edificios y equipamiento 9 410,000.00 347,895.62 Eficiencia administrativa 4 170,000.00 113,792.06
Eficiencia financiera 7 300,000.00 285,833.12 Gestión y gerencia de servicios 1 50,000.00 - Fortalecimiento institucional 13 1,035,109.28 731,322.85
SANEAMIENTO AMBIENTAL
Agua potable 267 482,285,138.59 356,916,218.54 Alcantarillado pluvial 55 83,179,662.82 78,250,649.55
Alcantarillado sanitario 254 349,096,137.96 267,137,055.70 Saneamiento 26 10,050,010.78 9,153,176.75
Unidades básicas sanitarias 9 7,835,976.50 5,865,486.48 Residuos sólidos 116 75,027,068.89 68,169,797.92
VIALIDADEquipo caminero 1 898,450.00 810,392.00
Vías rurales y caminos vecinales 1 173,298.38 173,020.81
Fuente: Sistema Gerencial, Agosto 2014
44%
32%
20
Programa Nacional de Gestión Integral de Desechos Sólidos (PNGIDS)
MAE
• PRIMER CONVENIO (Julio 2013): USD 2,8 millones. • Estudios para el cierre técnico de 33 botaderos.• Estudios de planes de gestión integral de desechos sólidos• Implementación de plantas de separación de residuos.
• SEGUNDO CONVENIO (Septiembre 2013): USD 3,6 millones• Promover la gestión de desechos sólidos.
Programa de Asistencia Técnica para Gestión de Servicios
SENAGUA
• Asistencia técnica para fortalecer capacidad de gestión.
Alianzas estratégicas
POBREZA
Se considera “pobre” a una persona si pertenece a un hogar que presenta carencias persistentes en:
•Vivienda con características físicas inadecuadas.•Vivienda con servicios inadecuados.•Hogar con alta dependencia económica.•Hogar con niños que no asisten a la escuela.•Hacinamiento crítico.
DENSIDAD POBLACIONAL
Número de personas del cantón respecto a la superficie del mismo medida en kilómetros cuadrados.
La distribución estándar de la normal ha sido dividida en cuartiles donde:•Menor al 25% : Menor a 21 hab/km2• 26 al 50% : De 21 a 45 hab/km2• 51 al 75% : De 45 a 107 hab/km2• mayor al 75% : De 107 a 3815 hab/km2
ENDEUDAMIENTO DE GAD
Los Gobiernos Autónomos Descentralizados según el análisis de riesgos cuentan con niveles de endeudamiento según su capacidad de pago y las características de cumplimiento de su ejecución histórica.
El índice se obtiene considerando el monto total en créditos aprobados en relación al cupo de crédito con plazo a 10 años mas su deuda.
Gracias por su atención
Banco del EstadoPBX: 593-02-2999600
Av. Atahualpa OE1-109 y Av. 10 de Agostowww.bancodel estado.com
Quito-Ecuador
Msc. Alejandro [email protected]