Imagen corporativaen espacios de trabajo.El nuevo factor del diseño.

ConstruyendoImagen Corporativacon nuestros clientes.

Actualmente todas las empresas dedican notables esfuer zos económicos y creativos para que su s c l ientes , trabajadores y directivos, sean parte

de una cu l tura que nace de un conjunto de atr ibutos y va lores propios de la marca, una cul tura que conocemos como “Imagen Corporativa”. En esta, nuestra tercera edición, veremos diferentescasos en los que la “Imagen Corporativa” fue un factor fundamental en el desarrollo de las propuestas para la adecuación con mobil iar io de diferentes espacios laborales, acordes con la f ilosofía de cada una de las compañías con las que trabajamos en el último año.

Desde el comienzo de cada uno de los proyectos que veremos a continuación, Mul t iproyec tos trabajó conjuntamente con los arquitectos que los lideraban, para ver la “Imagen Corporativa” de estas compañías, como algo más allá de los productos o servicios que ofrecen, indagando en su esencia fundamental, su ADN, y así trasladarla al diseño de sus espacios corporativos y comunicarla a sus clientes internos y externos.

Cuando partimos de la esencia de las organizaciones, logramos asegurar espacios con la mejor disposición para el desarrollo laboral de trabajadores y directivos, manteniendo una coherencia en la adaptación y cuidado de la “Imagen Corporativa” de empresas mul t inacionales que l legan a Colombia y de las nacionales que buscan ampliar su mercado instalándose en otro país.

El resultado: un espacio que ref leja en cada uno de sus aspectos, la cultura que la empresa ha creadoalrededor de su marca, su “Identidad”. Un trabajo que nuestro equipo de profesionales hizo posible gracias a su talento y compromiso con los objetivos de nuestra empresa.

Tras culminar estos proyectos, queremos seguir contribuyendo al crecimiento de nuestros clientes y al desarrollo de nuestra industria.

Jaime Mariño RamírezGerente General

Imagencorporativa

BancoCoomeva

Convirtiendo la Imagen Corporativa en una experiencia de servicio.

4

La premisa fundamental de Coomeva es facilitarle la vida a los asociados, es decir, a sus clientes. Debido al impresionante y rápido crecimiento tanto en el por tafolio

de servicios como en la infraestructura f ís ica del ahora Grupo Coomeva, se generó una dispersión involuntaria de servicios que le dif icultaba prestar una atención ef iciente a sus asociados, ya que éstos tenían que desplazarse por diferentes sedes para hacer uso del por tafolio de servicios ofrecidos por Coomeva.

Por lo tanto y con el objetivo de ser fiel a su filosofía, la Cooperativa decide emprender el proyecto de los Centros de Atención Coomeva. Una serie de espacios que reúnen e integran todos los servicios bajo un mismo techo, brindando una completa atención a sus asociados.

Coomeva designa a un grupo de profesionales l iderados por la Arq. Glor ia Lyda Rengifo, quienes junto con Mul t iproyec tos empiezan el desar rol lo y la implementación del Centro de Atención Coomeva “Oasis”, ubicado en el Centro Comercial Unicentro en la ciudad de Cali ; un proyec to que debía responder en cuanto a imagen corporativa, condiciones, caracter ísticas, dis tr ibución y ambiente , para a lbergar al asociado que l lega en búsqueda de algún servicio de la Cooperativa.

Con el desar rol lo de este Centro de Atención, se lograron ambientes más abier tos, un modelo de of icina más liviana, un “Mundo Coomeva”, que integra al asociado fácilmente con su completo

portafolio de servicios. Además, gracias al trabajo conjunto de Coomeva con Mul t iproyec tos , el proyecto se convir tió en un referente para es tablecer los pa r á me t ros de la imagen de Coomeva y la cons trucción de un manual de inter ior ismo. Algo más coherente con la imagen actual de la Cooperativa.

Para Coomeva, Mul t iproyec tos fue par te fundamental en el excelente resultado de es te proyecto, ya que durante el proceso se convir tió en parte de la investigación y producción, aportando ideas y resultados permanentemente. “Multiproyectos ha estado a la vanguardia en condiciones de opor tunidad, calidad y precio. Pero un tema muy importante que no queremos perder y que para Coomeva es requisito informal pero real, es la oportunidad y el acompañamiento en la respues ta”, apunta la Arq. Gloria Lyda Rengifo de Coomeva.

Los resultados de este trabajo en equipo, de apor te y de creación de valor (aspecto muy impor tante al inter ior de Coomeva), fueron evidentes en muchos aspec tos , en c ier tas áreas se obtuvo incluso crecimiento del negocio, la adecuación de espacios dio paso a una imagen y percepción de conf ianza expresada por los asociados, destacando impactos es tét icos muy positivos en los ambientes donde se instalaron.

F inalmente , al inter ior de la dir igencia de Coomeva, el gran logro de este proyec to se dio al consolidar un modelo que muy pronto se replicará en todos sus centros administrativos.

Una serie de espacios que reúnen e integran todos los servicios bajo

un mismo techo

Diseño Arquitectónico:Carlos González Óscar Zuluaga

Diseño Interior:Studio Sur

Directora de Proyecto: Arq. Gloria Lyda Rengifo

Constructor:Coomeva Servicios Administrativos

Interventoría:Dirección Corporativa Infraestructura

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

Coomeva Banco

7

“

“

Grupo Coomeva decide crear una gerencia de infraestructura en el sector salud con el fin de prestarle un mejor servicio al usuario, ya que el crecimiento

espontáneo del grupo y su presencia en más de 1 .000 municipios , exigían una acción que reorganizara todo el sis tema de atención.

Así que se creó un plan in tegra l que pudiera guiar a largo plazo los objet ivos en mater ia de infraes truc tura, en las áreas de salud de la Cooperativa: medicina prepagada, unidades de atención y EPS.

Se arrancó el proyecto con dos grandes objetivos: en primer lugar, generar un plan que permitiera la estandarización del sector salud en la parte asistencial en una primera fase y posteriormente la parte administrativa; todo con un concepto estético orientado hacia las teorías del Health Design que lidera actualmente el mundo de la arquitectura, donde los espacios que se desarrollen para áreas de servicios de salud deben generar confor t para el paciente.

En segundo lugar, para Coomeva era muy impor tante la diferenciación entre los espacios de Medicina Prepagada y EPS, dado que cada una de ellas a t iende poblaciones d i fe r en te s . Por lo tanto, cada espacio debería ser diseñado con caracter ísticas especiales en imagen, donde los usuarios se sintieran cómodos.

Para este ejercicio de estandarización, se realizó una convocator ia con inter ior is tas de todo el país. Studio Sur fue la compañía elegida, la encargada de crear un manual de estandarización del sector salud, basado en las normas que establece el Estado. “La idea era regirnos a la normat iv idad del Es tado para este tipo de espacios , pero involucrando conceptos de arqui tec tura y modularidad que harían lugares más cá l idos , y a la vez que se conver tir ían en la fórmula para posicionar la imagen del Grupo en todas las ciudades de Colombia”, cuenta la Arq. Liliana Bustamante.

De esta manera, los a f i l iados y asociados a Coomeva, hoy en día logran diferenciar de manera clara las unidades de servicio de salud, cumpliendo a cabalidad con los parámetros establecidos por el Minister io de Salud.

“La estandarización en la adecuación de los espacios permite por un lado, faci l i tar el trabajo de los habil i tadores de la Secretar ía de Salud para otorgar el permiso de funcionamiento de las unidades de atención en la par te f ísica, ya que los lineamientos establecidos por la normatividad en d iseño, arqui tec tura y mob i l i a r io es tán contemplados por dicha es tandar ización.

Por otro lado, también permite una economía en el proyecto pues la es tandar ización te lleva a tener proveedores únicos , lo que genera

SaludCoomeva

Creciendo en servicio, instalaciones e imagen.

mejores precios y economías especiales; por eso nos dimos a la tarea de buscar por medio de un proceso licitator io, un proveedor que adecuara las oficinas y que llenará de garantías el proyecto con altos niveles de cal idad, comprendiendo per fectamente el tema de estandarización, donde el mobil iar io también se r eg i r í a de acuerdo a esas normas”, comenta la Arq. Liliana Bustamante.

Para el proceso se invitaron las f irmas más reconocidas del país en el sector mobiliario; siendo la experiencia el factor que jugaría el papel más importante al momento de escoger la empresa a la que se adjudicaría el proyecto. Después del análisis se concluyó que Multiproyectos era la empresa que mejor se adaptaba a los requerimientos del mismo; gracias a su experiencia en el diseño y

Diseño Arquitectónico:Arq. Juan Manuel Peláez FreidelArq. Jorge Pérez JaramilloCondiseño

Diseño Interior:Studio Sur Taller GNI Coomeva Salud

Gerente General del Proyecto:Arq. Liliana BustamanteGerente Nacional de Infraestructura Grupo Coomeva - Salud

Constructor:Mensula

Interventoría:Cesco

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

Cada espacio debería ser diseñadocon características especiales

en imagen, en donde los usuariosse sintieran cómodos

Coomeva Salud

9

“

“

asesoría contribuyeron a la estética del espacio, e igualmente su servicio pos-venta y tiempos de entrega, se ajustaron a un proyecto de esta magni tud. El resultado fue el inicio de un programa de adecuación que Coomeva adelanta con otras de sus sedes, logrando cumplir no solo con el objetivo de servicio, sino con la aplicación de su renovada imagen corporativa.

CotecmarSoluciones de alta gama que superaronlas expectativas de un cambio sustancial.

Cotecmar, Corporación de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo de la Indus t r ia Naval y Mar í t ima en Colombia, deseaba modi f i car las

of icinas de su Presidencia en Bogotá. In ic ió el proyec to con las más altas expec tativas posibles, ya que venía de ocupar un espacio que no permitía la interacción entre los funcionarios, en condiciones desfavorables de iluminación y que incluso dif icultaban por su ubicación, la operación del negocio.

Se gestionó el cambio a un nuevo espacio propio que ofrecía condiciones totalmente opuestas a las anteriores, ubicado en el complejo de of icinas “Bogotá Corporate Center” en la Avenida El Dorado con Carrera 69. El cambio geográfico se convirtió en el primer factor definitivo para mejorar la operación de la Corporación al facilitar la interacción con otras sedes de la compañía y su cercanía al Aeropuerto de Bogotá.

En el diseño de estas of icinas se buscaba unif icar los materiales del mobiliario con relación al de las otras sedes a nivel nacional; bajo un concepto de diseño senci l lo, con espacios abier tos y acabados t rans lúc idos . De es ta manera, se planteó una zonif icación de las of icinas que aprovechara a l máximo las condiciones de i luminación que ofrece es te nuevo espacio con su arquitectura semicircular. “El proyecto contempló la construcción de una of icina para presidencia , otra para ejecutivos, una of icina i t inerante , zona de ser vicios y además una sala de juntas para 25 personas”, nos comenta la Arq. Ángela Lossa, Jefe de Acomodaciones de la Dirección de Construcciones de Cotecmar, y quien tuvo a cargo el desarrollo del proyecto.

Se dio inicio al proceso licitatorio integral para el diseño interior y el mobiliario. Las firmas ganadoras fueron Multiproyectos S.A. en asocio con Arango & Cía., quienes se des tacaron por su diseño, según la Arq. Ángela Lossa, éstas fueron las que lograron un desarrollo ideal del esquema básico entregado. En su propuesta de diseño predominaron materiales de acabados como: pisos en mármol, vidrios especiales y elementos arquitectónicos en madera; en cuanto al mobiliario se suministró la más alta gama de producto de Multiproyectos para oficinas ejecutivas, logrando así unif icar el lenguaje visual de las oficinas tanto en Bogotá como en las diferentes sedes en Car tagena.

El mantener una identidad corporativa, fue unfac tor que es tuvo presente durante todo el proyecto y un gran referente para esto, fue lo que Multiproyectos había logrado con las nuevas of icinas administrativas de Avianca en Bogotá. Acerca de esto la Arq. Ángela Lossa comenta: “Empezamos a manejar un tipo de mobiliar io que pud iera leer se con un cier to grado de uniformidad con las otras sedes, en las cuales se tenía mobiliario en madera. Justamente en este aspecto la par ticipación de Multiproyectos fue fundamental”.

Un gran reto en el desarrollo del proyecto y en la metodología de trabajo, fue el manejo a distancia. Las teleconferencias y los medios electrónicos se convir tieron en la forma de comunicación durante la fase preliminar. Justo después las Directivas de Cotecmar visitaron la planta de producción de Multiproyectos, donde se evidenció la tecnología y calidad en la producción, lo que generó ideas para futuros proyectos.

Diseño Interior:Arq. Ángela L. Lossa ChamorroArango & Cía. Ltda.

Gerente General del Proyecto:Dra. Martha L. Vanegas B.

Director del Proyecto: Arq. Ángela L. Lossa Chamorro

Gerencia Corporativa:Almirante Daniel Iriarte Alvira

Constructor:Arango & Cía. Ltda.

Supervisora de Obra Civil:Ing. Luzmila Salas Berrocal

Interventor de Tecnologíay Comunicaciones:Ing. Wilson Munive Camargo

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

El mantener una identidad corporativa, fue un factor

que estuvo presente durante todo el proyecto

Otro punto que llamó la atención de Cotecmar en relación con la asesoría y los procesos de Multiproyectos, fue el registro histórico de cada mueble el cual permite un seguimiento y respuesta adecuada tanto en la instalación del proyecto, como a futuro. Sobre el tiempo de respuesta la Arquitecta comenta: “Me pareció que el tiempo de respuesta de Multiproyectos fue récord, antes de terminar la obra, el mobiliario estaba listo”. Lossa concluye: “La experiencia con Multiproyectos la def ino como responsabil idad y conf ianza, yo sentía que estaba completamente respaldada, sentí ese servicio de acompañamiento en todo momento”.

11

“

“

Pacific Rubiales

La integración del trabajo, pensando en el bienestar de los usuarios

y el crecimiento de una gran organización.

12

C on el propósi to de mejorar su productividad y optimizar los procesos administrativos, la petrolera canadiense Pacif ic Rubiales integra sus diferentes

sucursales en la capital del país en un solo espacio, el lugar elegido, la torre de la Calle 110 con Avenida 9ª, hoy conocida como la “Torre Empresarial del Pacíf ico”. El reto de este proyecto era unif icar a todos los funcionarios de esta gran multinacional, que se encontraban dispersos en diferentes sedes por toda la ciudad.

Para el desarrollo de este proyecto, las directivas de Pacif ic Rubiales, deciden confiar el diseño interior a la f irma de arquitectura Entrecasa, liderada por la Diseñadora de Interiores María Sanint y la dirección del proyecto a la f irma AVV Consultoría y el Arq. César Fonseca.

Además de concentrar a sus funcionar ios , el proyecto tenía dos objetivos pr incipales; en pr imer lugar, las direc t ivas buscaban que el ambiente de sus of icinas proporcionaran bienes tar a sus empleados y en segundo lugar, que se generara una identidad corporativa.

Para lograr el bienestar de sus colaboradores, la ergonomía fue el cr i ter io que tuvo mayor impor tancia. Un equipo de seguridad industrial asesoró y ver i f icó que los puestos de trabajo cumplieran los requer imientos es tablecidos para cada una de las t ipologías y je rarqu ías de la empresa. “El mobiliario fue adaptado a las necesidades par ticulares de Pacif ic Rubiales, con

la tecnología y los benef icios que el conocimiento de Multiproyectos podía apor tar le al lugar de trabajo. Se desarrollaron prototipos y se analizó la par te ergonómica para darle confor t a los usuarios”, afirma la Diseñadora de Interiores María Sanint, y agrega: “La agilidad para el desarrollo de prototipos, los cuales incluían un sistema de cableado eléctr ico modular, fue un factor muy impor tante para el desarrollo y la viabilidad del proyecto”.

Por otro lado, la f irma petrolera buscaba generar una identidad visual en todos los niveles intervenidos en el edif icio. “Se def inió un estándar en la jerarquía de la organización, así como en los metros cuadrados para cada tipología, acorde con las actividades de cada uno de los cargos”, nos comenta el Arq. César Fonseca.

Teniendo en cuenta esta consideración, Sanint también explica cómo el color jugó un papel decisivo en su trabajo. “El color se vuelve el fondo del lienzo, el verde de las montañas de la ciudad y la gente que interactúa con el espacio generan color en la visual del proyecto. Para el mobiliario se definió el color blanco, por ser neutro e ideal para un ambiente tranquilo de trabajo, los apliques y remates muestran el color corporativo, es así como se convier ten en accesorios que conviven con el ambiente”. Cuando los visitantes están en las of icinas de Pacif ic Rubiales, no perciben cambio a lguno en la compos ic ión v isua l de cada uno de sus pisos.

Diseño Interior y Arquitectónico:D. Int. María Sanint

Entrecasa S.A.

Gerente General del Proyecto:Dr. Óscar Mauricio Cañón

Dra. Rosaura Gómez Pacific Rubiales

Director del Proyecto: Arq. Alfonso Vargas Vives

AVV Consultoría S.A.S.

Gerencia Corporativa:Dr. Federico Restrepo

Pacific Rubiales

Ejecución de Diseño:AVV Consultoría S.A.S.

Interventoría:Arq. César Fonseca

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

Para lograr el bienestarde sus colaboradores,

la ergonomía fue el criterioque tuvo mayor importancia

Pacif ic Rubiales

15

“

“

Pacif ic Rubiales muestra una nueva cara en su centro administrativo y Multiproyectos se convier te una vez más en el aliado estratégico que brinda las soluciones precisas a cada una de las necesidades que demandan los di ferentes proyectos.

Un espacio que integrafuncionalidad y comodidad

en una ciudad de constante desarrollo

BarranquillaNuevo showroom Multiproyectos

Nuestra calidad, innovación y tecnología ahora se encuentran

al alcance de esta región.Cra. 53 No. 82 - 86 Local 2.Centro Empresarial Ocean Tower

PCA

Construyendo una nueva era de productividad.

Proyectistas Civiles Asociados Ltda.

18

E l exitoso crecimiento que ha tenido la f irma PCA, empresa especializada en ingeniería de construcción de grandes estructuras, generó la necesidad de un cambio de

of icinas con mayor área y una mejor dis tr ibución de las zonas de trabajo. El lugar elegido fue un edif icio en la Calle 77 con Carrera 7ª de la ciudad de Bogotá. El edif icio cuenta con una ser ie de características bioclimáticas y relaciones adecuadas con el entorno, al contemplar en su diseño las visuales que lo rodean, con grandes ventanales que dan a los cerros or ientales de la capital.

El reto para Entornos Produc tivos, empresa encargada de diseñar la nueva sede de PCA; fue el de crear un espacio de trabajo en el que se integraran visualmente las dos unidades de negocio que tiene es ta compañía : manejo de proyectos pr ivados y lici taciones públicas . Sobre es te punto la Arq . Marce la V i l l e g a s , Gerente del Proyec to comenta: “Gran par te de l negocio de P C A se mueve en el área de las l i ci taciones públ i ca s y para ellos era neurálgico el tema del manejo de la información, debido a que hay con tenidos p r i vados que

no se pueden conocer hasta que no sea pública la lici tación y se entregue el proyecto”. Con la propues ta de Entornos Produc t ivos se logró un control sobre el f lujo de per sonas que van y vienen, separando lici taciones públicas de la par te de manejo de proyectos, siendo esta última un área que presenta un f lujo impor tante de vis i tantes.

“Para el desar rollo del diseño fue vi tal la par ticipación activa del cliente, nos ayudó a entender la estructura interna de la compañía, dando como resul tado una mejor dis tr ibución y zonif icación de los espacios de trabajo, así como el aislamiento de la información”, nos comenta la Arq. Villegas.

Otro factor determinante en el proyecto fue el manejo de la imagen corporativa. Aprovechando la coyuntura de la renovación de imagen por motivo de los 20 años de PCA en el mercado, se hizo una propues ta gráf ica que integraba la simplicidad de las formas propias del día a día (planos, números, etc.), con f iguras geométricas básicas y una aplicación de acentos de color

Diseño Interior:Arq. Marcela Villegas Entornos Productivos Colaboradores: Arq. Guillermo Marconi Arq. Carlos Franco

Gerente General del Proyecto:Arq. Marcela Villegas Entornos Productivos

Gerencia Corporativa:Sr. Miguel PalominoPCA - Proyectistas CivilesAsociados Ltda.

Ejecución de Diseño:Arq. Adriana Rodríguez

Interventoría:Sr. Miguel PalominoPCA - Proyectistas CivilesAsociados Ltda.

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

en los puestos de trabajo. Villegas comenta al respecto: “En cuanto a la imagen, ellos son ingenieros y se sienten cómodos en un ambiente industr ial, aman la simplicidad geométr ica; por lo cual, era un anhelo de ellos tener una imagen más ligera”. Esto se ve ref lejado en los puestos de trabajo, donde el concepto se llevó al máximo, reduciendo los elementos en las es taciones de trabajo, sin abandonar las necesidades básicas del usuar io, dando así la sensación visual de un espacio más ampl io y ab ier to . El cambio de almacenamiento f ísico a digital de los archivos ayudó a la optimización de las áreas de trabajo.

Mul t iproyec tos fue el aliado ideal para llevar a cabo los procesos de diseño e ins talación del mobil iar io en las nuevas of icinas de PCA; acerca de este tema nos cuenta la Arq. Villegas: “Obtuvimos grandes benef icios del trabajo con Multiproyectos, manif ies tan un espíritu de trabajo en equipo y de colaboración, que permite proponer cambios en detalles haciendo puestos de trabajo que se adaptan a los requer imientos del proyec to. Es to hace que la imagen del proyecto sea única, demostrando la f lexibi l idad y adaptabil idad de esta Compañía”.

PCA

Fue vital la participaciónactiva del cliente, nos ayudó

a entender la estructurainterna de la compañía

21

“

“

R espondiendo a las necesidades de cambio y reinvención constante que una multinacional demanda, y teniendo clara la idea de proyectar a sus cl ientes la ef iciencia

en todos los procesos, Telesentinel renueva sus oficinas operativas con sede en la torre Fénix, pleno centro empresarial, ubicado en la Carrera 7ª con Calle 39 de la ciudad de Bogotá. Arquitectura e Interiores, fue la firma encargada de rediseñar la sede principal para Colombia, siguiendo los lineamientos y condiciones que recibían desde el centro de operaciones principales en Tel Aviv, Israel.

Telesentinel cuenta con sedes en Inglaterra, México y Brasil; es precisamente de este último de donde el cliente da el punto de partida para diseñar las nuevas oficinas, la Arq. Marta Gallo, líder del grupo que tuvo a cargo este proyecto dice: “Como el cliente es una multinacional, tiene diferentes soluciones en los diferentes países, y venía con una imagen clara de lo que quería porque ya lo tenía en Brasil. Cuando nos enviaron el ejemplo lo primero que vimos es que no era la mejor alternativa para aplicarla en Colombia. Tal vez las directivas pensaban que eso era lo mejor que se podía lograr, pero después de una propuesta nueva y una impecable construcción, descubrió un excelente resultado final, sin que necesariamente se hubiera tenido que parecer a la solución implementada en Brasil”.

Para llevar a cabo el cambio deseado por Telesentinel, la firma aprovechó la ubicación estratégica de sus of icinas, que cuentan con una vista panorámicade la ciudad. Utilizando amplios ventanales se logró ref lejar el principal servicio que presta esta multinacional: el monitoreo. Sobre este tema habló el Arq. Jesús Martínez: “El edif icio tiene una vista panorámica maravillosa, de alguna manera quedarse en ese lugar era muy importante porque es un espacio que ref leja un buen dominio sobre la ciudad. El cambio estaba ligado a su funcionamiento: el monitoreo de seguridad, la atención al cliente y la respuesta efectiva a las llamadas de emergencia”.

Es por esta razón, que la comunicación entre los espacios juega un papel importante en el nuevo diseño ya que aporta a la funcionalidad y facili ta el monitoreo de todos los procesos que dan respuesta a la petición de cualquier caso. “Al interior de la oficina, a través del espacio y del mobiliar io se tenía que proyectar la cadena de sucesos para tener una atención inmediata, es decir que se debía tener la visualización general de todos los procesos. Las oficinas anteriores eran totalmente oscuras y fragmentadas con muros, la gente no se veía. La solución planteada a este requerimiento fue desarrollar una planta de espacios abier tos con tres tipos de puestos de

TelesentinelUna renovación de espacios

en búsqueda de la funcionalidad y la comunicación entre procesos.

trabajo: directores, jefes de área con credenza lateral y puestos operativos, dando una jerarquía a la zonif icación del proyecto y el mobil iar io ins talado”.

Por otra par te, mantener los l ineamientos de identidad visual que la compañía maneja en sus diferentes oficinas alrededor del mundo, fue otro aspecto importante en el desarrollo del proyecto. Con relación a la imagen corporativa en el diseño de las of icinas Mar tínez comenta: “Se hizo una abstracción del logo, pero no quer íamos ser obvios por lo cual simplif icamos su aplicación. Dicha abstracción se hizo evidente por un lado, con la imagen gráf ica de los divisores de vidrio de las oficinas tipo director, en los cielos rasos y lámparas; y por otro, se aplicaron acentos de color en los divisores de los puestos de trabajo operativos y en los recubrimientos de muros”.

Arqui tec tura e Inter iores encontró una vez más en Multiproyectos un aliado es tratégico: “Fueron muy ráp idos en la ins talación y cuidadosos con los elementos de obra f inalizada, el proyecto total se hizo en 45 días y la instalación del mobil iar io en un t iempo muy ajus tado, cumpliendo con los cronogramas establecidos y des tacando la opor tunidad en la entrega de esta Compañía”, concluye Mar ta Gallo.

Telesentinel

La comunicación entre los espaciosjuega un papel importante

en el nuevo diseño

Diseño Arquitectónico:Arq. Jesús Alejandro MartínezAEI- Arquitectura e Interiores

Diseño Interior:AEI- Arquitectura e Interiores

Gerente General del Proyecto:Arq. Marta GalloAEI- Arquitectura e Interiores

Coordinadora del Proyecto: Arq. Angélica CastañedaAEI- Arquitectura e Interiores

Gerencia Corporativa:Dr. Luis Eduardo Gaviria V.Telesentinel

Ejecución de Diseño:Arq. Juan Pablo CamposArq. Jesús Alejandro MartínezAEI- Arquitectura e Interiores

Constructor:Arq. Jorge PedrerosArq. Juan Carlos Saltarín Arq. Lizet GómezAEI- Arquitectura e Interiores

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

23

“

“

24

RSA

Un proyecto que fue más allá de las expectativas.

Seguros

E n el momento en el que RSA decidió realizar el proyecto de las oficinas comerciales para sus agentes, se vio altamente impresionado por el alcance de la propuesta de diseño

que presentó la f irma Figamma, en cabeza del Arq. Fernando González, la cual iba más allá de las expectativas que se habían f ijado en principio.

Aprovechando el momento coyuntural interno del cambio de identidad corporativa de RSA, González tuvo la destreza de conver tir lo que fue un simple requerimiento para aprovechar un espacio sub-utilizado en un espacio funcional, que representara un concepto de oficina, con un lenguaje propio en cuanto a tipología de mobiliario y estilo arquitectónico.

La propuesta par tió de la idea de trabajar con un producto ligero y por esta razón se escogió la Línea Elemental de Multiproyectos. Se buscaba aprovechar su apariencia liviana y a través de su aplicación en las diferentes tipologías del diseño del espacio, elevar su percepción visual.

Según el equipo de arquitectos que lideró el proyecto, la par ticipación de Multiproyectos fue determinante en el éxito del mismo, debido a que el nivel de f lexibilidad que ofreció en el manejo

de la Línea Elemental, permitió desarrollar una propuesta de diseño que se alejaba de las soluciones estandarizadas, para dar paso a la creación de un proyecto que se ajustó exactamente a lo que el cliente necesitaba.

Con respecto a esta habilidad de adaptación a las ideas por parte de Multiproyectos, el Arq. Fernando González apunta: “Yo siento a Multiproyectos como un aliado, que interpreta correctamente las ideas que tenemos y que además nos ofrece un nivel de adaptación a lo que proponemos a través de sus líneas de producto. Su departamento de Investigación y Desarrollo ha trabajado de manera conjunta para adaptar y desarrollar productos, dando como resultado proyectos de éxito”.

Este proyecto fue uno de esos casos en donde el cliente descubrió hasta el f inal lo que realmente la propuesta de diseño ofrecía para la empresa y su espacio laboral. El concepto f inal, respondió per fectamente a un cambio de estructura en los puestos de trabajo, que br indó bienestar y logró crear para cada persona una identidad de puesto de acuerdo a su jerarquía y sus necesidades. En conclusión, RSA fue un proyecto especial que se destacó por su sencillez, alto impacto y una excelente relación costo beneficio.

Diseño Arquitectónico:Arq. Fernando González RicoFigamma

Diseño interior:D. Int. Luz Piedad Santa O.Figamma

Gerente General del Proyecto:Arq. Fernando González RicoFigamma

Director del Proyecto: Arq. Franco Cáceres SalasFigamma

Gerencia Corporativa:Arq. Natalia González SantaFigamma

Ejecución de Diseño:Arq. Franco Cáceres SalasFigamma

Constructor:Figamma

Interventoría:Figamma

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

27

RSA

Un proyecto que se ajustó exactamente a lo que el cliente

necesitaba

“

“

BridgestoneLa esencia intacta dentro de un espacio y un enfoque totalmente moderno.

B ridgestone Colombia siente la necesidad de renovar sus of icinas administrativas, para ello deciden el traslado físico de las mismas a la Calle 86 con Carrera 11,

en Bogotá, donde además pudieran tener acceso a todas las ventajas espaciales y tecnológicas con las que no contaban en sus anteriores oficinas.

El reto planteado por Bridgestone a Multiproyectos, fue la presentación de una propuesta para que la adecuación de las of icinas, ref lejara desde sus espacios de trabajo el nuevo enfoque y la visión moderna que busca transmitir su nuevo Presidente.

Fue entonces como a par tir de la propuesta planteada por el área de planeación de espacios de Multiproyectos, en un trabajo integral con Althea Estudio y con una participación muy activa del cliente, se empezó la realización del diseño y distr ibución del espacio, teniendo en cuenta aspectos como: la zonif icación, jerarquización e integración de áreas. Gracias a este trabajo conjunto, se logró llegar al punto de funcionalidad e identidad visual que el cliente requería. De este tema, la Diseñadora líder del proyecto, MagdaLeón, comenta : “Fue un t raba jo bas tante exhaustivo, tanto de Multiproyectos como

de Althea Estudio para l legar al punto de funcionalidad del proyecto y adicionalmente lograr la imagen corporativa que quería proyectar el cliente”.

El resultado fue un espacio totalmente nuevo, una imagen renovada con un enfoque mucho más moderno y una respuesta acertada con los criterios arquitectónicos planteados para el proyecto. Además de la funcionalidad e interactividad de los espacios, el aprovechamiento tecnológico y demás necesidades; el proyecto cumplió con uno de los aspectos prioritarios para el cliente, transmitir los principios básicos de su identidad corporativa al ser una reconocida multinacional, “Ellos vienen con una filosofía muy oriental, la cual querían transmitir, no solo ser una empresa moderna y tecnológica, sino también preocupada por el cuidado del medio ambiente; buscaban que esta adecuación fuera algo muy ecológico, por eso todo lo relacionado con iluminación y aire acondicionado estaba enmarcado en el criterio de ahorro de energía”, af irma León. La indiscutible sensación de tranquil idad que transmite el muro Zen, creado con piedras y plantas naturales, ubicado en la recepción y los diferentes puntos verdes en todo el proyecto son una prueba de ello.

Diseño ArquitectónicoD. I. Magda LeónAlthea Estudio

Diseño interior:Multiproyectos S.A.Althea Estudio Gerente General del Proyecto:Dr. Raúl MendozaBridgestone

Director del Proyecto: Sr. Edwin CortésBridgestone

Gerencia Corporativa:Dr. Carlos de AraujoBridgestone

Ejecución de Diseño:Multiproyectos S.A.Althea Estudio Constructor:D. I. Magda LeónAlthea Estudio Interventoría:Bridgestone

Mobiliario:Multiproyectos S.A.

29

DIRECTIVOS

Jaime Mariño R.Francisco Walteros M.Roberto Téllez B.Adriana Estrada L.Mireya Solari L.Alberto Quijano R.Rafael Sañudo O.Mauricio Cuervo O.Jairo Enrique Castro.

DISEÑOY COORDINACIÓN

Diana Rufe.

Andrés Valbuena.

GS/PardoPublicidad y Estrategia Ltda.

Gerente GeneralGerente Comercial

Gerente Regional BogotáGerente Regional Medellín

Gerente Regional CaliGerente Regional Barranquilla

Gerente de Investigación y DesarrolloGerente Administrativo y Financiero

Gerente de Producción

Coordinadora de Comunicaciones y Publicidad

Fotografía

Concepto, Diseño y Contenido

www.multiproyectos.com.cocliente@multiproyectos.com.co

En cuanto a los requerimientos de mobil iar io, buscaban una solución que permitiera la interacción entre las áreas de trabajo y conectividad en los puestos operativos , zona en la que se ut i l izó la Línea Elemental de Multiproyectos.Ésta permitió tener un impecable manejo de cableado. Para los puestos gerenciales se instaló la Línea Archimede, que dio un toque elegante y moderno. El componente corporativo se dio en los colores utilizados: blanco, rojo y negro que son los colores institucionales de Bridgestone. “En cuanto al aporte de Multiproyectos para este proyecto en particular, se podría def inir en tres palabras: ef iciencia, compromiso y estética”, concluye León.

De esta manera, Bridgestone da a conocer su nueva cara, como una empresa multinacional que maneja los más altos estándares de calidad a lo largo de todos sus procesos productivos. Al f inal, una mejora sustancial en el trabajo y el desempeño al interior de la empresa, se reflejó una excelente percepción por parte de sus clientes externos.

Un espacio totalmente nuevo, una imagen renovadacon un enfoque mucho

más moderno

“

“

www.multiproyectos.com.co

Bogotá (57) (1) 610 1800Cali (57) (2) 554 2349

Medellín (57) (4) 448 40 02Barranquilla (57) (5) 358 4278

Distribuidores Internacionales:

Venezuela · Puer to Rico · Panamá Guatemala · Costa Rica · El Salvador

Honduras · Tr inidad y Tobago Ecuador · Perú · Argentina · Chile

Edic

ión

Nº

3