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ÍndiceBrecha social y reacción ciudadana

La Base del PSOE: su militancia

Abiertos al cambio

Asumiendo retos

Claves para el cambio

1.- Formación interna

2.- Igualdad de oportunidades

3.- Política institucional

4.- Participación ciudadana

5.- Autonomía de funcionamiento

6.- Saber escuchar, saber comunicar

Brecha social y reacción ciudadana

Cada vez es mayor la brecha que separa a la ciudadanía de los partidos políticos y sus dirigentes. Buena parte de la ciudadanía de a pie no se siente representada ni escuchada. Con esta realidad presente que afecta fundamentalmente a los par-tidos de izquierda surge este proyecto político, que afecta fundamentalmente a los par tidos de izquierda, para el PSOE de Badajoz.

Los resultados electorales del pasado 22 de mayo así como de las generales del 20 de noviembre, no son sólo fruto de la crisis económica, sino también expresión del profundo malestar que recorre la sociedad. Este malestar no es exclusivo de la actividad política; se extiende también en la ciudadanía, que se siente cada vez menos y peor representada. Es menester que reaccionemos asumiendo la respon-sabilidad ciudadana y colectiva que como militantes tenemos. Es el momento de la reflexión interna serena y profunda, de firmeza en las convicciones y la inteli-gencia en la acción. No es tiempo de más componendas dentro de nuestra orga-nización. Es tiempo de más democracia, de más participación, de más respeto a la militancia, y por ende a la ciudadanía, a sus derechos, obligaciones y libertades.

Llamamos a militantes, simpatizantes y votantes a implicarse seriamente en la solución de los problemas que nos aquejan como organización. La esperanza en el futuro ha de ser colectiva y compartida, o no será.

Hemos de recuperar la credibilidad, la confianza y la ilusión perdida como orga-nización política, reencontrarnos con los sectores sociales de los que nacen y van dirigidas las políticas pensadas desde la izquierda. Somos parte de la ciudadanía que expresa a gritos o en silencio su desconfianza y su decepción por la ausencia de alternativas al abismo al que nos aboca el conservadurismo político dentro del PSOE.

Cambio, renovación, ilusión, futuro, experiencia, responsabilidad, innovación, independencia, identidad, compromiso, ideología... Son conceptos tan mano-seados, que ya apenas nadie se los cree y con cierta razón por la realidad en la que vivimos. Sólo hay que mirar la historia de esta Agrupación Local en Ba-dajoz para darnos cuenta de que la tendencia de las Ejecutivas nos ha llevado a un funcionamiento similar. ¿Por qué cuesta tanto dar un paso al lado cuando un proyecto fracasa? ¿Por qué afloran nuestros intereses personales de tal forma 3

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que anulamos siempre el interés general y de partido? ¿Por qué una vez que estás dentro del aparato el modo de funcionar y proceder siempre es el mismo? ¿Por qué no dar un paso hacia delante, con pensamiento alternativo, que nos permita discutir sanamente, reflexionar y construir una nueva realidad desde el consenso? Hay que romper de una vez por todas con estas dinámicas perversas que al final sólo benefician a unos pocos, y nos alejan de la ciudadanía, a quienes debemos todo como partido.

Hemos de resolver los problemas planteados con más democracia interna, no reduciéndola o desvirtuándola. Los militantes deben tener el derecho real, que nadie ha de usurpar, a elegir a sus representantes dentro del PSOE buscando el guiño o la complicidad de la ciudadanía. Tienen derecho a decidir, a ser partíci-pes y corresponsables de las políticas que estos han de practicar y los dirigentes tienen la obligación de respetar esas decisiones.

Los militantes socialistas, con su trabajo y sacrificio, son los depositarios de una tradición histórica de lucha tenaz por la paz, la democracia, la libertad, la soli-daridad y la igualdad. Hoy los militantes hemos de tomar la palabra, y con ella romper las barreras internas que restringen la participación. Pero no bastan las buenas intenciones o las meras palabras; se hace necesario articular desde ya me-canismos de participación que comuniquen eficazmente a las bases militantes con los órganos del partido, así como recuperar un modelo nuevo de presencia en los barrios.

Estamos comprometidos en la defensa de nuestros valores y queremos elegir a dirigentes con convicciones de izquierda, con una trayectoria social y profesional reconocida, siendo más capaces y más osados en el diseño de una sociedad mejor para todos y todas, sin distinción alguna, sobre la férrea base de los principios de libertad, igualdad, solidaridad y justicia social.

Los trabajadores, los intelectuales, los más desfavorecidos, el pueblo, necesitan más del PSOE. En este sentido, se hace necesario crear un sistema de formación interna que facilite la adquisición de un lenguaje político común y la aparición de nuevas líneas de pensamiento y acción política.5

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La base del PSOE:su militancia

Honradez, generosidad, humildad, claridad, eficiencia, compromiso con los principios humanos en los que se basa el proyecto socialista… Son elementos indispensables para trabajar con la militancia en Badajoz o en cualquier Agrupa-ción Local del PSOE que quiera proyectarse hacia la sociedad.

No podemos seguir consintiendo la situación que actualmente vivimos de des-prestigio hacia la Política y de desafección entre la ciudadanía hacia el PSOE. Un partido centenario que siempre ha proyectado un país que avanza libremente a favor del bienestar general mediante la extensión de derechos civiles para toda la ciudadanía en igualdad y solidaridad. Nuestras señas de identidad como socia-listas deben ser revaloradas por la sociedad civil desde el convencimiento propio de continuar cooperando por el progreso social, económico, educativo y cultural.

¿Cómo puede ser que lo que más se palpe ahora mismo entre la militancia de nuestra organización sea la desconfianza y la apatía? Apostamos por un apertu-rismo:

Orgánico: Que permita que la militancia pueda tomar decisiones que afecten al partido, con independencia del rol o la responsabilidad que ocupen dentro del mismo.

y

Organizativo: Que la ciudadanía continúe confiando en el PSOE como vehículo de trasmisión de las necesidades ciudadanas y que perciba, cambios reales efectivos que le den solución a sus problemas.

Queremos que nuestra organización política esté presente en las distin-tas instituciones de gobierno local para diseñar un futuro modelo para Badajoz.7

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Abiertos al cambio

En unos meses, la Agrupación Local del PSOE en Badajoz estará inmersa en un proceso de cambio, un cambio que nos debe llevar a la renovación de esta Agru-pación, desde la generosidad de todos y todas con una actitud de aperturismo que mezcle la experiencia y la responsabilidad de la veteranía con la innovación y la ilusión de la juventud.

A diferencia de otras Asambleas, ésta se celebrará en un momento en el que co-rren tiempos de cambio en el seno de la familia socialista en Extremadura y Es-paña. Por tanto, este proceso de transformación debe alcanzar a todos los niveles territoriales donde se incluyen las Agrupaciones Locales. El PSOE de Badajoz no debe permanecer impasible ante la demanda colectiva, si queremos que lo hecho a nivel regional no sea un esfuerzo baldío para dar una nueva respuesta a la sociedad de hoy.

Por esta razón pensamos que es el momento idóneo para empezar a trabajar en un proyecto cargado de ilusión y en evidente sintonía con el marcado carácter rejuvenecedor del partido a nivel regional.

Por todo ello el PSOE de Badajoz no puede quedar al margen de esta apertura a otras personas, militantes y simpatizantes, que sin lugar a dudas traerán aire fresco a todos los rincones de nuestra organización política.

Creemos en la necesidad de afianzar un proyecto conjunto pero flexible en el que en lugar de descartar criterios se pretendan aunar voluntades. Nuestra Agrupa-ción debe adoptar una nueva forma de hacer política, un nuevo quehacer diario para convertirse en una herramienta útil para Badajoz y sus vecinos. Pensamos desde nuestra humildad, que ha llegado el momento de profundizar en el reju-venecimiento de la organización, que ha llegado el momento de una renovación serena, que ha llegado la ocasión del cambio tranquilo, en definitiva, del apertu-rismo orgánico y organizativo. Tomemos la fuerza necesaria para el impulso que nos pide la militancia y la ciudadanía pacenses.

Este es el momento de la oportunidad para el aperturismo. Estamos preparados para asumir los retos que exigen los nuevos tiempos.9

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Asumiendo retos

De nuevo nos situamos ante un escenario asambleario, con multitud de expecta-tivas pero al mismo tiempo con gran incertidumbre. Y no nos queda tanto tiem-po como parece, si queremos llegar a cada militante de la Agrupación Local del PSOE de Badajoz.

Partimos de la realidad y la trayectoria histórica más reciente del PSOE en Ba-dajoz, que no resulta precisamente halagüeño. Ha contado desde siempre con numerosos obstáculos y cantidad de adversidades, que han ido dificultando cada vez más su funcionamiento.

La peor consecuencia de toda esta carrera de obstáculos es sin lugar a dudas la escasa relevancia política que el PSOE ha tenido durante todo este tiempo en nuestra ciudad, a pesar de los esfuerzos realizados fundamentalmente en esta última etapa.

Por ello, consideramos que esta cita se nos presenta como una gran oportunidad para comenzar a trabajar en un proyecto común para Badajoz, cargado de ilu-sión, formación y experiencia. Necesitamos afianzar un proyecto común y abier-to, en el que en lugar de restar, se consigan aunar objetivos y sumar voluntades para el cambio.

La Agrupación Local del PSOE es una gran organización que de manera direc-ta o indirecta aglutina a todos los progresistas de Badajoz, y por lo tanto debe ser protagonista en el proceso político de nuestra ciudad, y no un simple espectador. Debe aportar una nueva forma de hacer política, con acciones innovadoras que lo conviertan en la herramienta necesaria para cambiar la sociedad.

Y todo ello comporta una misión: Dirigir una organización que de una u otra for-ma aglutina a cientos de pacenses y que a su vez ha estado acompañada a lo largo de su historia de un alto grado de inestabilidad, es sin ningún género de dudas una enorme responsabilidad, es en definitiva un reto, pero que hay que asumir.11

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Nuestro futuro,la mejor garantía.

En estos momentos, se abre de nuevo la posibilidad de construir un marco idó-neo para el desarrollo de actuaciones concretas desde el PSOE de Badajoz, que den lugar en su conjunto a un proyecto común, realista y viable para la ciudad.

Nuestra organización debe ser capaz de moverse al mismo compás que los acon-tecimientos sociales de Badajoz, con el mismo ritmo que la ciudadanía se adapta a ellos y con idéntica velocidad a la que avanza nuestra ciudad. Pero para ello es necesario que la organización funcione, que mantenga las constantes vitales estables y que tome el pulso diario a la sociedad pacense.

Consideramos a las Agrupaciones Locales no sólo necesarias sino imprescindi-bles en el desarrollo y ejecución de este planteamiento. Las Agrupaciones Loca-les son la base de una organización que se cimenta sobre la amplitud y consisten-cia de su implantación territorial. La actividad en el seno de las Agrupaciones Locales es la mejor garantía de nuestra continuidad en el futuro.

Este grupo con la suma de muchos militantes está en disposición de liderar un proceso de cambio similar al desarrollado en el ámbito regional de nuestra or-ganización, desde el aperturismo orgánico del PSOE de Badajoz. Estamos dis-puestos a cuidar, mejorar y consolidar toda nuestra estructura local.

Esto último se plantea como algo necesario para nuestra continuidad, sin em-bargo, no es suficiente para su consecución. Es vital crear una agrupación local fuerte, capaz de coordinar y orientar todo el potencial de nuestra organización para lograr el fin último, que no es otro que ser la principal referencia política de nuestra ciudad. Y para conseguirlo, en primer lugar, es necesario generar un ambiente de confianza y liderazgo dentro del partido, y en segundo lugar, hace falta tener la maquinaria bien engrasada y el engranaje en perfecto estado para empezar a rodar, lo que precisa de un buen funcionamiento de la dirección local a nivel orgánico.

Los pilares esenciales de esta renovación son:

Renovación interna de los modelos de participación y de toma de decisiones, encaminada a sumar ideas y voluntades.13

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Creación de un plan de formación interna que fortalezca la reflexión, el debate y el diseño de nuevas líneas de pensamiento y acción.

Reactivar nuestra presencia en barrios y colectivos sociales, con el fin de generar una red que vincule de manera eficaz las demandas de la ciudadanía con la acción política en el ayuntamiento.

Estamos convencidos e incluso estamos en condiciones de afirmar, por nuestra propia experiencia en otros ámbitos territoriales, que este compendio de ideas, con un claro enfoque de ciudad, es la solu-ción para curar el raquitismo que ha padecido el PSOE de Badajoz, y por consiguiente, es la mejor garantía para nuestro futuro como or-ganización.

Reconocemos errores pasados que en su día provocaron que la con-fianza mayoritaria depositada en los socialistas pacenses se tornara en contra. Ante ello, tenemos la ilusión y la voluntad de trabajar con acciones en sintonía con las circunstancias que actualmente y de cara al futuro tiene la ciudad de Badajoz.

Claves para el cambioTodos coincidimos en que el mundo y la sociedad ha cambiado, la radiografía ciudadana se ha transformado. Igual que la ciudadanía con sus costumbres e in-quietudes. Un mundo en constante evolución. Pero, ¿cuánto ha cambiando el PSOE?

De esta necesidad de cambio florece el convencimiento de defender un proceso continuo de profundización y revitalización que fortalezca, regenere y moderni-ce nuestra organización. Pero es necesario atravesar procesos de transformación tanto en nuestras estructuras internas como en nuestras formas de relacionarnos, así como en el discurso y el proyecto político que defendemos, y sobre todo en nuestra forma de presentarnos ante la sociedad.

Sólo recuperaremos el protagonismo social si somos capaces de crear un discur-so alternativo e innovador en plena conexión con la realidad pacense actual. La Agrupación Local del PSOE ha sido incapaz de transformarse con la velocidad y en la dirección en que lo ha hecho la ciudadanía. La desconexión existente con sus inquietudes y problemas, el ensimismamiento de la organización en dinámi-cas internas y las dificultades para interpretar el guión que la sociedad nos de-manda, pueden ser algunas de los más agresivos precursores de un posible en-quistamiento irreversible para nuestra organización.

Hoy por hoy, el PSOE de Badajoz ha de impregnarse de la sociedad y debe defi-nir claramente su papel, analizando los problemas de las personas, acercándonos a sus realidades y aportando las soluciones que la situación demanda.

Nuestra organización política afronta nuevas perspectivas, basadas fundamental-mente en el deseo generalizado de producir cambios, que permitan mantener la ilusión en próximas transformaciones, a fin de conseguir un partido que resulte útil a las demandas de los pacenses y que satisfaga los deseos de participar y sen-tirse útiles de aquellos que buscan una respuesta de futuro.15

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Tenemos que superar la frustración y la desesperanza que pesa sobre la militancia:

Dinamizar la Agrupación Local e integrarla en la vida de la ciudad.

Consolidar la formación de militantes y convertir al PSOE en una ver-dadera referencia de liderazgo.

Trabajar intensamente en materia de Tecnologías de la Información y la Comunicación, incorporándolas a nuestro trabajo diario y al funcio-namiento general del partido en toda su extensión.

Utilizar todas nuestras energías para conseguir mayor incidencia de nuestra labor en los medios informativos, porque así y sólo así nuestra función dejará de ser sorda para la sociedad.

1-Formación internaTenemos que insistir en la buena formación de todos y cada uno de nuestros mi-litantes, únicamente de esta forma podremos hacer de nuestra Agrupación una organización consistente, con plena lucidez y de calidad.

Por ello, el PSOE de Badajoz tiene la obligación de convertirse en una verdade-ra escuela de liderazgo y ciudadanía. Para dicha consecución adoptaremos una permanente predisposición positiva hacia el apartado formativo, y concretaremos su materialización a través de Jornadas y con la creación de una Escuela de For-mación Permanente. Es aquí donde debemos incidir en mayor medida porque la formación es el mejor instrumento que puede tener la Agrupación Local tanto para enriquecer y capacitar a la organización con propuestas de calidad, como para dinamizarse y hacerse notar en la sociedad.

Implantación de un Programa Formativo anual destinado a compartir conteni-dos de interés y utilidad entre los militantes y simpatizantes, a fin de reforzar su papel como agentes de transmisión de las ideas socialistas y de recepción de las demandas ciudadanas a los órganos del partido.

Los objetivos esenciales de este plan de formación podrían ser:

Fortalecer la comunicación y el intercambio de ideas entre militantes y simpatizantes.

Propiciar la adquisición de un lenguaje ideológico común, fruto de la reflexión y el debate.

Enriquecer la vida política en común, a través de una estructura comunicativa en red, que establezca un feedback constante entre militantes y simpatizantes.17

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Los posibles contenidos serían:

Conocer los aspectos organizativos de la vida política.

Reflexionar y debatir acerca de asuntos de interés ideológico y social.

Ejercitarse en habilidades de comunicación política (liderazgo, trabajo en equi-po eficaz, oratoria…).

Las características de este plan de formación:

Sostenible y abierta a toda la ciudadanía.

Contará con la participación de todos los militantes y simpatizantes, tanto en calidad de emisores como de receptores de formación.

La formación interna debe contar con las Nuevas Tecnologías como eficaces aliados, propiciando la comunicación y el diálogo entre militantes y simpatizan-tes a través de webs, blogs, redes sociales, videoconferencias.

Esta formación interna se concretará en diversos espacios de reflexión y debate: ciclos de conferencias, mesas redondas, foros de debate, ponencias.

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2-Igualdad de oportunidadesTenemos que partir de una base situada al mismo nivel para que todos y todas tengamos idénticas oportunidades de participar.

Todos nuestros militantes deben contar con las mismas posibilidades a la hora de participar ya sea directa o indirectamente en la gestión de la organización y en la toma de decisiones. Dará igual que el militante sea universitario u obrero, que sea joven o veterano, o que sea hombre o mujer. Para ello, habrá que perfeccionar los métodos de elección y velar para su correcto cumplimiento, a la vez que ten-dremos que informar bien y de forma rápida y eficaz.

Las minorías no pueden ser tampoco un obstáculo para las aspiraciones de cada uno. No lo es estatutariamente, pero muchas veces se cae en el error de no contar con aquellas personas que representan mínimos tantos por ciento en los censos. Una respuesta para una nueva realidad será solo posible si somos reflejo de la sociedad.

Promover acciones de difusión en torno a los principios y valores del PSOE entre la población pacense, y especialmente entre la ciudadanía joven para fomentar su participación activa como agentes de cambio social.

Propiciar espacios de participación y dinamización con distintos colectivos so-ciales de la ciudad de Badajoz, atendiendo especialmente a las necesidades de aquellas personas en situación o riesgo de exclusión social.

Organizar espacios para el debate y la reflexión con militantes y simpatizantes sobre asuntos de actualidad social -a cualquier ámbito territorial-, que supon-gan contribuir al debate público desde la perspectiva de nuestra organización política.19

Rediseñar el modelo de asamblea, propiciando que los contenidos de la misma sean fruto de un trabajo previo de la militancia:

Las asambleas no debe ser patrimonio de la Ejecutiva Local, dejando que a la militancia se exprese tan solo a través de un espacio de ruegos y preguntas.

El orden del día de las asambleas debe ser el que todos los militantes consideren oportuno.

Debe existir un trabajo en común previo a la asamblea, que propicie la eficacia de la misma y que cuente con todos, ya sean militantes o simpatizantes.

Abrir los grupos sectoriales a los simpatizantes:

Facilitar la presencia de militantes y simpatizantes en varios grupos sectoriales.

Fortalecer la comunicación y la coordinación de los grupos sectoriales con agru-paciones vecinales, organismos, ONGs...

Existencia de representantes de cada grupo sectorial en cada agrupación vecinal.

3-Política institucionalTenemos un respaldo electoral insuficiente para gobernar, pero sí para realizar una oposición válida frente al equipo de gobierno del Ayuntamiento de Badajoz. Por ello el PSOE local debe trabajar para que las inquietudes, problemas e ini-ciativas de la gente lleguen al Ayuntamiento, es decir, debe actuar de canalizador entre el pueblo y las instituciones. Y para ello es necesaria una política institucio-nal coordinada y eficaz. Necesitamos hacer un esfuerzo importante en la coordi-nación entre la dirección del partido y el grupo de concejales. Sin lugar a dudas es el desarrollo de una buena política institucional la base para poder ganar unas elecciones, por ello pondremos en marcha un seguimiento de la actuación que se desarrolla desde el Ayuntamiento para así estrechar las relaciones con el Grupo Municipal y a la misma vez coordinar nuestra política en este sentido. En todo este trabajo los mayores esfuerzos no deben ir encaminados a dirigir sino a coor-dinar y a facilitar que la información fluya, para conseguir un equipo de trabajo eficaz con objetivos claros y estrategias comunes.

Constitución de una Comisión mixta interinstitucional PSOE-Grupo Munici-pal donde se mantenga un contacto continuo entre ambas partes con el fin de intercambiar información y marcar la estrategia política en el Ayuntamiento. Ga-rantizar su operatividad mediante reuniones mensuales y comisiones de trabajo.

Establecer reuniones periódicas entre los concejales y los grupos sectoriales que lleven los problemas reales de la ciudadanía al Ayuntamiento. Sería aconsejable que acudieran a algunas de estas reuniones los representantes de grupos vecina-les y demás activistas sociales.

Establecer mecanismos de coordinación entre quienes desempeñan funciones orgánicas e institucionales en la administración municipal pacense, a fin de ge-nerar debates que permitan trasladar medidas de acción política consensuadas y contrastadas desde la base social de nuestra Agrupación local.21

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Creación de una “Plataforma de Participación Ciudadana” de comunicación di-recta desde la ciudadanía hacia la comisión mixta donde queden reflejadas todas las inquietudes, quejas, problemas que se consideren prioritarios sean tratados en el Ayuntamiento.

Difusión máxima de dicha “Plataforma de Participación Ciudadana”.

Creación de portavoces por barrios que sean nexo de unión entre la ciudad y la agrupación local, así como feedback de lo que la comisión mixta va realizando para que el pueblo tenga conocimiento de todo lo que acontece en ambos senti-dos.

Apoyar desde la militancia las decisiones políticas dentro del Ayuntamiento, a tra-vés de acciones vindicativas y movilizaciones de los simpatizantes.

Elaborar un diario digital de la actividad política dentro del grupo socialista en el Ayuntamiento, abierto a la participación de militantes, simpatizantes y ciudada-nía.

Introducir dentro del orden del día un informe de la actividad dentro del Ayunta-miento.

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smo 4-Participación ciudadana

Tenemos que mantener una relación fluida y permanente con las asociaciones y colectivos locales. Nos interesa escuchar sus iniciativas e intentar que nos to-men como parte de las mismas. Por tanto tenemos que colaborar estrechamente con ellas. Debemos construir nuestros propios referentes asociativos y utilizarlos como instrumentos para llegar a la sociedad. También es nuestra obligación, im-pulsar la participación de la mujer en la vida social, política, cultural, laboral, etc., de nuestra ciudad.

El PSOE de Badajoz debe trabajar en pro de un tejido social activo, fuerte y cohesionado fomentando la actividad y el dinamismo en las asociaciones de ve-cinos y en los distintos colectivos de la ciudad, para ello contamos con suficiente experiencia entre nuestros militantes, que nos permitirá poder realizar un trabajo de campo constante en pro de la participación ciudadana en los distintos ámbitos de la vida cotidiana.

Intensificación de “reuniones de escucha” con asociaciones de toda índole, orga-nizaciones, colectivos de la ciudad que nos coloque en una posición privilegiada de conocimiento de la realidad de la misma y que nos ayude a realizar una opo-sición constructiva, responsable y eficaz ante el Ayuntamiento, que nos permita recuperar la confianza de la ciudadanía. No se trata de politizar la vida social, sino de que la política lleve las demandas de la calle al Ayuntamiento.

Realizar análisis sociológicos temporales sobre la realidad pacense con el objeti-vo de conocer transversalmente la vida social y comunitaria de la ciudad, pudien-do así proyectar acciones políticas acordadas con cada vecindario.

Aplicar las TIC como instrumentos de participación ciudadana en la acción po-lítica implementada por el PSOE en Badajoz, de manera que se establezcan pro-cesos de diálogos y toma de decisiones virtuales compartidas en el ámbito de la Política 2.0.23

6-Saber escuchar, saber comunicarTenemos que mejorar nuestra presencia mediática, a pesar de las dificultades de-tectadas en este tiempo pasado. Quizás sea ésta una de las causas por la que el PSOE de Badajoz todavía no es reconocido de forma generalizada por la socie-dad pacense. Su trabajo y esfuerzo diario en todos los ámbitos sociales no se ve re-flejada en los medios con la suficiente intensidad. Esto hace que el trabajo hecho no trascienda a la ciudadanía convirtiéndose de este modo en una labor sorda.

Por eso, debemos intensificar nuestras propuestas a los medios de comunicación y debemos inculcar esta filosofía de trabajo al resto de la organización. Hay que agilizar el trato con los medios locales trasladando la información con transparen-cia y nitidez en el mensaje. También dotaremos a la organización de una revista propia y de un nuevo portal web dinámico y activo que sirva de vínculo entre el partido y la ciudadanía. La comunicación interna es tanto o más importante que la comunicación externa. En definitiva, debemos empezar el camino hacia la construcción de una organización familiarizada absolutamente con los medios de comunicación tanto tradicionales como alternativos.

Pero también debemos crear puentes con la ciudadanía que nos ayuden a “saber escuchar” lo que esperan de nosotros, lo que demandan a nuestra Agrupación Local…, en definitiva tiene que ser un proceso constante de feedback que nos ayude a crecer como partido y que nos acerque cada día más a los ciudadanos y ciudadanas de Badajoz.

Rediseñar la web del PSOE en Badajoz, así como nuestro espacio en redes so-ciales, propiciando que:

La ciudadanía comprenda de manera sencilla y eficaz la vida política del partido.

La ciudadanía participe con reflexiones y propuestas y que éstas tengan su res-puesta real dentro del partido.25

5-Autonomía de funcionamientoTenemos que caminar hacia la plena autonomía en su funcionamiento.

Somos una organización de ámbito federal, y tenemos que coordinarnos como Agru-pación Local con ella, pero esto no es óbice para que la Agrupación Local marque un recorrido de profundización de su propia autonomía.

Este compromiso debe ser reciproco. El PSOE de Badajoz no puede enfocar sus actua-ciones por derroteros diferentes a los del PSOE en ámbitos superiores, pero tampoco puede ir a remolque, la responsabilidad en este camino debe ser compartida. Los dife-rentes niveles territoriales del PSOE están vinculados no sólo en lo orgánico, sino tam-bién políticamente. Sin embargo, representamos un nivel territorial autónomo donde se debe asumir un compromiso de coordinación y no de supeditación; sólo de esta forma conseguiremos tener nuestro propio espacio en la sociedad que redundará inexorable-mente en un mayor peso específico.

Redefinición del sistema de votación interna dentro del PSOE, a través de listas abiertas.

Establecer espacios de información con responsables orgánicos a niveles provincial y au-tonómico, con la finalidad de coordinar las actuaciones políticas en el ámbito municipal pacense.

Reforzar la presencia de dirigentes de la Agrupación Local en los medios de co-municación social con argumentarios periódicos diseñados para abordar distintos asuntos de actualidad social, que resulten de interés para la opinión pública.

Crear o rediseñar la figura del portavoz público de la Agrupación Local, que de-berá coordinarse tanto con la Ejecutiva Local como con los grupos sectoriales y demás equipos de trabajo del partido.

Las comunicaciones como partido responderán a un feedback constante entre los órganos ejecutivos de la agrupación local y las bases del partido y la ciudadanía.

Crear canales de comunicación social por barriadas que proyecten las propuestas políticas que el PSOE de Badajoz aporta desde el ámbito institucional para mejo-rar las condiciones de vida de la ciudadanía, en general.

Diseñar un mapa gráfico de los diferentes órganos, grupos y responsables dentro del partido a fin de facilitar la comunicación más eficaz entre los mismos. Gracias.