DOCTRINA DE LAS RELACIONES HUMANASMétodos de trabajo

LEY WAGNER ,TAYLORISMO

RELA CIONISMO NEOHUMANO DESARROLLO DE TECNICAS ESTUDIAR PROBLEMÁTICA

1. AUTORIDAD2. CONTROL

SATISFACCION

CHRIS ARGYRIS DETERMINACION DEL CONFLICTO LIDERAZGO IMCOMPATIBILIDAD INICIATIVA POTENCIAL CREATIVIDAD

FREDRERICK HERZBERG LA MOTIVACION Y FACTORES

HIGIENICOS1. Factor higiénico2. Salario3. Vida personal4. Condiciones de trabajo5. Factor motivación6. Status7. Reconocimiento 8. Progreso

DOUGLAS MCGREGOR TEORIA X (TRADICIONAL)La gerencia es la responsable de la

organización de los elementos en una empresa productiva

TEORIA YLas personas poseen mas habilidades

de las que emplean en su trabajo como: creatividad, ingenio, e iniciativa.

WILLIAM OUCHI (TEORIA Z) Control burocrático y control de plan.

ORGANIZACIÓN JAPONESA ORGANIZACIÓN EUA

EMPLEOS DE POR VIDA EMPLEOS DE CORTO PLAZO

PROCESO LENTO DE EVALUACION Y PROMOCION

PROCESO RAPIDO DE EVALUACION Y PROMOCION

CARRERAS NO ESPECIALIZADAS

CARRERAS ESPECIALIZADAS

MECANISMOS IMPLICITOS DE CONTROL

MECANISMOS EXPLICITOS DE CONTROL

PROCESO COLECTIVO DE TOMA DE DECISIONES

PROSESO INDIVIDUAL DE TOMA DE DECISIONES

RESPONSABILIDAD COLECTIVA

RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL

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