diversificación productiva, desarrollo tecnológico e ......desarrollo tecnológico e...
TRANSCRIPT
Diversificación Productiva,
Desarrollo Tecnológico e Internacionalización
Ricardo Hausmann
Septiembre 29, 2020
• Cómo conceptualizo el rol de los clusters?
• Por qué nunca me gustó el enfoque original de los clusters
• Por qué me gusta lo que está haciendo Cali?
• Dos retos que tenemos por delante
2
Agenda
Que diferencias ves?
Qué es tecnología?
Herramientas – Conocimiento Incorporado
Códigos - Conocimiento codificado
Knowhow – Conocimiento tácito
11
ProductosPaises / Ciudades Capacidades
• Son capacidades productivas
• No son transables: tienen que estar en el sitio donde se da la producción
• Incluyen el knowhow colectivo: las diferentes habilidades que el proceso necesita
• Insumos intermedios no transables
• ...y entre ellos, bienes públicos
12
Qué son las letras?
𝑪𝒄𝒂
Top Hat: By Nikodem
Nijaki (Own work) [CC
BY-SA 3.0
𝑷𝒑𝒂
𝑴𝒄𝒑
Production:
𝑀𝑐𝑝 = 1 if 𝑃𝑝 is a subset of Ԧ𝐶𝑐
… … …… … …… … …
capabilities
countries … … …
… … …… … …
capabilities
products
… … …… … …… … …
products
countries
𝑘𝑐,0 ≡ 𝑑𝑖𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑝
𝑀𝑐𝑝𝑘𝑝,0 ≡ 𝑢𝑏𝑖𝑐𝑢𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑐
𝑀𝑐𝑝
𝑘𝑐,0 = 5
𝑘𝑐,0 = 3
𝑘𝑐,0 = 1
𝑘𝑝,0 = 1
𝑘𝑝,0 = 1
𝑘𝑝,0 = 2
𝑘𝑝,0 = 2
𝑘𝑝,0 = 3
PAISES / REGIONES PRODUCTOS
Products
Co
un
trie
s
Country-Product Pairs
Products
Co
un
trie
s
Country-Product Pairs
Diversification vs. Ubiquity (2009)
Municipality-Product Pairs
Industries (Sorted by Ubiquity)
Loca
tion
s (
So
rte
d b
y D
ive
rsit
y)
100 200 300 400 500 600 700
50
100
150
200
250
300
-1
-0.8
-0.6
-0.4
-0.2
0
Municipalities in Chile
0 100 200 300 400 500 600100
150
200
250
300
ALGARROBO
ALHUE
ALTO BIO BIO
ALTO DEL CARMEN
ALTO HOSPICIO
ANCUD
ANDACOLLO
ANGOL
ANTARTIDA
ANTOFAGASTA
ANTUCO
ARAUCO
ARICA
AYSEN
BUIN
BULNESCABILDO
CABO DE HORNOS
CABRERO
CALAMA
CALBUCOCALDERA CALERA DE TANGO
CALLE LARGA
CAMARONESCAMINA
CANELA
CANETE
CARAHUE
CARTAGENA
CASABLANCA
CASTRO
CATEMU
CAUQUENES
CERRILLOS
CERRO NAVIA
CHAITEN
CHANARAL
CHANCO
CHEPICA
CHIGUAYANTE
CHILE CHICO
CHILLAN
CHILLAN VIEJO
CHIMBARONGO
CHOLCHOL
CHONCHI
CISNES
COBQUECURA
COCHAMO
COCHRANE
CODEGUA COELEMU
COIHUECO
COINCO
COLBUN
COLCHANE
COLINA
COLLIPULLICOLTAUCO
COMBARBALA
CON CON
CONCEPCION
CONCHALI
CONSTITUCION
CONTULMO
COPIAPO
COQUIMBO
CORONEL
CORRAL
COYHAIQUE
CUNCO
CURACAUTIN
CURACAVI
CURACO DE VELEZ
CURANILAHUE
CURARREHUE
CUREPTO
CURICO
DALCAHUEDIEGO DE ALMAGRO
DONIHUE
EL BOSQUE
EL CARMEN
EL MONTE
EL QUISCO
EL TABO
EMPEDRADO
ERCILLA
EST CENTRAL
FLORIDA
FREIRE
FREIRINA FRESIA
FRUTILLAR
FUTALEUFU
FUTRONO
GALVARINO
GENERAL LAGOS
GORBEA
GRANEROS
GUAITECAS
HIJUELAS
HUALAIHUE
HUALANE
HUALPEN
HUALQUI
HUARA
HUASCO
HUECHURABA
ILLAPEL
INDEPENDENCIA
IQUIQUE
ISLA DE MAIPO
ISLA DE PASCUA
JUAN FERNANDEZ
LA CALERA
LA CISTERNA
LA CRUZ
LA ESTRELLA
LA FLORIDA
LA GRANJA
LA HIGUERA
LA LIGUA
LA PINTANA
LA REINA
LA SERENA
LA UNION
LAGO RANCO
LAGO VERDE
LAGUNA BLANCA
LAJA
LAMPA
LANCO
LAS CABRAS
LAS CONDES
LAUTARO
LEBU
LICANTEN
LIMACHE
LINARES
LITUECHE
LLANQUIHUE
LLAY-LLAY
LO BARNECHEA
LO ESPEJO
LO PRADO
LOLOL
LONCOCHE
LONGAVI
LONQUIMAY
LOS ALAMOS
LOS ANDES
LOS ANGELES
LOS LAGOS
LOS MUERMOS
LOS SAUCES
LOS VILOS
LOTA
LUMACO
MACHALI
MACUL
MAFIL
MAIPU
MALLOA
MARCHIGUEMARIA ELENA
MARIA PINTO
MARIQUINAMAULE
MAULLIN
MEJILLONES
MELIPEUCO
MELIPILLA
MOLINA
MONTE PATRIA
MULCHEN
NACIMIENTO
NANCAGUA
NAVIDAD
NEGRETE
NINHUE
NIQUEN
NOGALES
NUEVA IMPERIAL
NUNOA
O'HIGGINS
OLIVAR
OLLAGUE
OLMUE
OSORNO
OVALLEP AGUIRRE CERDA
PADRE HURTADOPADRE LAS CASAS
PAIHUANO
PAILLACO
PAINE
PALENA
PALMILLA
PANGUIPULLI
PANQUEHUE
PAPUDOPAREDONES
PARRAL
PELARCO
PELLUHUE
PEMUCO
PENAFLOR
PENALOLEN
PENCAHUE
PENCO
PERALILLO
PERQUENCO
PETORCA
PEUMO
PICA
PICHIDEGUA
PICHILEMU
PINTO
PIRQUE
PITRUFQUEN
PLACILLA
PORTEZUELO
PORVENIR
POZO ALMONTE
PRIMAVERA
PROVIDENCIA
PUCHUNCAVI
PUCON
PUDAHUEL
PUENTE ALTOPUERTO MONTT
PUERTO NATALES
PUERTO OCTAY
PUERTO VARAS
PUMANQUE
PUNITAQUI
PUNTA ARENAS
PUQUELDON
PUREN
PURRANQUEPUTAENDO
PUTRE
PUYEHUE
QUEILEN
QUELLON
QUEMCHI
QUILACO
QUILICURA
QUILLECO
QUILLON
QUILLOTA
QUILPUE
QUINCHAO
QUINTA NORMAL
QUINTA TILCOCO
QUINTERO
QUIRIHUE
RANCAGUA
RANQUIL
RAUCO
RECOLETA
RENAICO
RENCA
RENGO
REQUINOA
RETIRO
RINCONADA
RIO BUENO
RIO CLARO
RIO HURTADO
RIO IBANEZ
RIO NEGRO
RIO VERDE
ROMERAL
SAAVEDRA
SAGRADA FAMILIA
SALAMANCA
SAN ANTONIO
SAN BERNARDO
SAN CARLOS
SAN CLEMENTE
SAN ESTEBAN
SAN FABIAN
SAN FCO DE MOSTAZAL
SAN FELIPESAN FERNANDO
SAN GREGORIO
SAN IGNACIO
SAN JAVIER
SAN JOAQUIN
SAN JOSE MAIPO
SAN JUAN DE LA COSTA
SAN MIGUEL
SAN NICOLASSAN PABLO
SAN PEDRO DE ATACAMA
SAN PEDRO DE LA PAZ
SAN PEDRO DE MELIPILLASAN RAFAEL
SAN RAMON
SAN ROSENDO
SAN VICENTE T-T
SANTA BARBARA
SANTA CRUZ
SANTA JUANA
SANTA MARIA
SANTIAGO
SANTO DOMINGO
SIERRA GORDA
Sin Información
TALAGANTE
TALCA
TALCAHUANO
TALTAL
TEMUCO
TENO
TEODORO SCHMIDT
TIERRA AMARILLATIL-TIL
TIMAUKEL
TIRUA
TOCOPILLA
TOLTEN
TOME
TORRES DE PAINE
TORTEL
TRAIGUEN
TREHUACO
TUCAPEL
VALDIVIA
VALLENAR
VALPARAISO
VICHUQUEN
VICTORIA
VICUNA
VILCUN
VILLA ALEGRE
VILLA ALEMANA
VILLARRICA
VINA DEL MAR
VITACURA
YERBAS BUENAS
YUMBELYUNGAY
ZAPALLAR
k0 (Diversification)
k1 (
Avera
ge U
biq
uity)
FOR CHILE 2008
This pattern also holds subnationally:
Municipalities in Chile
Diversification vs. Ubiquity
Departments in Colombia
Diversification vs. Ubiquity
Qué diferencias ves ahora?
21
Cada tecnología requiere de bienes públicos
22
Los bienes privados (o de mercado) gozan de la mano invisible
23
Los bienes que se transan en mercados tiene la capacidad de auto-organizarse
• No tienen precio Información
• No tienen lucro Incentivos
• No tienen mercado financiero Movilización de recursos
24
Coordinar los bienes públicos es difícil
Lobbying (Information)
Campaign
Contributions
(Incentives)
Budget Influence
(Resource
Mobilization)
Public Sector
Cómo lo hace EEUU?
El rol de los clusters es el de compensar por la
mano invisible que falta
26
• Las letras son específicas a cada cluster
• Las ciudades deben especializarse en pocos clusters
27
Mi interpretación de la visión original de los clusters
29
Las exportaciones de Francia en 2016
A medida que las personas y las empresas se especializan, la ciudad
y el departamento se diversifica.Especialización y diversificación son
lo mismo visto desde dos escalas distintas
31
• Cada palabra requiere todas sus letras. Algunas son más generales, otras
son más específicas
• Los clusters están para resolver los problemas de coordinación que se
originan de la falta de las letras adecuadas
• ..y de la mano invisible que las hace aparecer
• Los clusters se aseguran que estén todas las letras que se necesitan
• ...pero esas mismas letras facilitan la aparición de otras actividades que las
usan
32
Como reinterpreto los clusters?
• No se trata de escoger pocos sectores
• Cada vez son más
• Ya van por 9
• ...y pueden seguir creciendo
• ...y los 9 están muy ampliamente definidos
• En Japón hay más de 200 a nivel
33
Por qué me gusta lo que está pasando en Cali?
34
Los clusteres son cada vez mas numerosos y ampliamente definidos
• No se trata de desarrollar capacidades exclusivas a cada sector
• Las necesarias si, pero estas tienen usos en otras actividades
• Ejemplo: empresas inter-cluster generan más empleo que el mas grande de los clusters
35
Por qué me gusta lo que está pasando en Cali?
36
Ls empresas inter-cluster generan mucho empleo
• Hay capacidades que son específicas
• Certificación en atención de pacientes internacionales en el Cluster de Excelencia Clínica
• Capacidad de innovación en proteína blanca
• Pero hay capacidades que son más generales
• Internacionalización: Destino Corea, Destino Holanda, Destino California, Destino Japón
• Comercio Electrónico
• Diseño de productos
37
Por qué me gusta lo que está pasando en Cali?
38
La capacidad de diseño es compartida
• Hay interacción entre clusters
• El Cluster Digital desarrolla aplicaciones para tele-
medicina (Cluster de Excelencia Clínica)
39
Por qué me gusta lo que está pasando en Cali?
• No se trata de agregar valor a “sus” materias primas
• Este es uno de los errores mas frecuentes de las estrategias
cluster
• Todas las materias primas están en Buenaventura
• Muy pocas actividades dependen de una materia prima
fundamental que tiene que estar disponible localmente
• No se trata de añadir valor a las materias primas que por
casualidad están cerca
• Se trata de añadir capacidades a tus capacidades
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Por qué me gusta lo que está ocurriendo en Cali?
• La innovación ocurre en dos niveles
• Nuevas letras
• Nuevas palabras
• Las nuevas letras no sobreviven a menos que sean utilizadas en nuevas palabras
• Las nuevas palabras que requieren nuevas letras no son posibles a menos que estén las nuevas letras
• Esto crea un problema del huevo y la gallina que se resuelve con coordinación
• Para eso son las “iniciativas cluster”
• Ejemplo: La vigilancia tecnológica permite estar informado sobre nuevas letras…
• …pero esto sirve de poco a menos que hayan empresas con la capacidad de incorporar la nueva letra
cambiando y rediseñando productos o procesos
• Ejemplo: el internet de las cosas (IOT) puede ser utilizado en un sinfín de aplicaciones, pero hay que
diseñar esas aplicaciones
• Logística, control remoto de aparatos eléctricos, etc.
41
El reto de la innovación
• La integración de la Universidad al proceso de innovación tiene el potencial
de transformar a la universidad misma
• Es un proceso que ha sido muy lento en América Latina
• Tenemos que entender mejor las causas
• Falta de vínculos, falta de incentivos, diferencias en la cultura
organizacional
• Comparado con mi universidad, en América Latina se hace muy poca
investigación
• El argumento tradicional:
• La capacidad de pago de los alumnos es más baja y por ello los
profesores tienen que dar mas clases
• Lo que les deja menos tiempo para investigar y publicar
42
Un mensaje a mis colegas en las universidades
• La investigación genera su propio flujo de caja, lo cual permite que los
profesores se dediquen más a la investigación
• ...y permite atraer y retener mejores profesores
• Los cursos de desarrollo ejecutivo también generan su propio flujo de caja y
permiten vincular a la universidad con su entorno empresarial
• De allí pueden salir proyectos conjuntos
• Mucha de la investigación útil sale de la identificación de problemas
concretos
• La idea de que la universidad define los problemas, le busca solución y
después busca a quien le interesa rara vez funciona
• Las empresas saben donde les duele el zapato. Los investigadores saben
como pensar los problemas
43
Un mensaje a mis colegas en las universidades
44
La escasez de capital (patrimonio) empresarial que se nos avecina
• Las economías van a a estar muy constreñidas hasta que hayamos vacunado
a un porcentaje alto de la población
• Eso durará probablemente más de 1 año
• El doble de lo que llevamos
• Después de la vacunación, las economías se recuperarán más fuertemente
• Las empresas tendrán un futuro promisorio...
• ...pero balances muy deteriorados
• La escasez de patrimonio no las hará buenos sujetos de crédito
• Si se financian con utilidades retenidas, la recuperación va a ser
innecesariamente lenta
• Mejor crear mecanismos para inyectar capital a las empresas
• Inyectar capital (equity) es complejo porque es un derecho sobre el flujo de
caja residual de la empresa...
• ..,.después que todos los demás ya cobraron
• Muy fácil de manipular
• Requiere que los accionistas actuales se diluyan
• Generar confianza requiere de mucha gobernanza corporativa y de la
credibilidad del sistema judicial
• En ausencia de un buen mercado de bolsa, no es fácil desinvertir
• Al “private equity” no le ha ido demasiado bien en América Latina
• Trabajar para viabilizar la inyección de capital es una tarea importante del
presente
• Y es para ya! 45
La hora de “private equity” para el post-COVID?
Gracias@ricardo_hausman
46