distritos industriales: estructura e innovación. una aproximación empírica a los distritos...

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Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

Daniel Gabaldón-EstevanDaniel Gabaldón-EstevanDaniel Gabaldón-EstevanDaniel Gabaldón-Estevan

Distritos industriales: estructura e innovación.

Una aproximación empírica a los distritos cerámicos

español e italiano.

Distritos industriales: estructura e innovación.

Una aproximación empírica a los distritos cerámicos

español e italiano.

Ignacio Fernández-de-LucioIgnacio Fernández-de-LucioIgnacio Fernández-de-LucioIgnacio Fernández-de-Lucio

Enrique Tortajada-EsparzaEnrique Tortajada-EsparzaEnrique Tortajada-EsparzaEnrique Tortajada-Esparza

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Principales magnitudes

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Producción principales productores

(ASCER 2003)

ManufacturaTotal año 2002: 5.904 mill de m2

China35%

España11%

Italia10%

Brasil9%

Resto25%

Mexico3%Turquía3%

Indonesia4%

4


Consumo principales productores

(ASCER 2003)

ConsumoTotal año 2002: 5.426 mill de m2

China32%

Resto44%

Indonesia2%

Turquía2%

Mexico3%

Italia3%

España6%

Brasil8%

5


Exportaciones principales productores

(ASCER 2003)

ExportacionesTotal año 2002: 1.385 mill de m2

Italia32%

España26%

Brasil5%

Mexico2%

Indonesia

4%

Turquía5%

China7%

Resto19%

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Objetivo

¿Cómo afecta la estructura de un distrito industrial dado a su capacidad de innovación?

Estudio de caso de los dos distritos industriales cerámicos más importantes de Europa:

Sassuolo (Italia) y Castellón (España)

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Marco teórico

Seguimos la tipología de Nelson (1993) y su caracterización de empresas en función del proceso de cambio técnico

Empresas de tipo A: productoras de artículos a granelEmpresas de tipo B: proveedoras de tecnología y servicios avanzados

B1 productoras de sistemas complejos B2 fabricantes de productos químicos

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Hipótesis

H1 la innovación en un distrito dado es dependiente de la estructura del distrito en términos del tipo de empresas que la componen.

H2 la capacidad innovadora de un distrito depende también de las relaciones que las empresas tipo B de ese distrito tienen con otras empresas tipo B de otros distritos geográficamente próximos.

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Metodología

Se mantuvieron entrevistas semiestructuradas con representantes de los distritos industriales cerámicos de ambos países, entre ellos:– Directivos de empresas cerámicas,

electromecánicas y de fritas; – Representantes de asociaciones de

empresarios y de trabajadores; – Representantes de instituciones públicas

especializadas en tecnología o comercio; – Responsables de centros de investigación

responsables de I+D para la industria; – Académicos que han estudiado estos

distritos.

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El Sistema Sectorial de Innovación

(Adaptado de Fernandez-de-Lucio y col. 1996 )

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Entorno productivo

CASTELLONGran cantidad de Pymes muy

dinámicas y flexibles.Pymes no especializadas: todas

abarcan todas las tipologías de producto.

Relativa integración vertical de empresas.

Empresas de origen familiar. Las decisiones las toma el dueño o principal accionista, de un modo más intuitivo.

Poca colaboración empresarial en proyectos conjuntos. Mucha subcontratación.

Debilidad de posicionamiento en el segmento alto del mercado.

SASSUOLOGrandes grupos de fabricantes

cerámicos menos dinámicos.Existe una especialización por

producto.

Débil integración vertical de empresas.

Las decisiones las toman los accionistas a través del comité de dirección, con una orientación más gerencial.

Mayor implicación de las empresas cerámicas en la articulación del SISEC.

Liderazgo en los principales mercados.

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Entorno científico

CASTELLON

Destacable papel de la UJI formando Ingenieros y Licenciados Químicos. Escasa y deficiente formación gerencial y comercial. Inadecuada formación de los Ingenieros Industriales.

Investigación desarrollada por el Instituto de Cerámica y Vidrio y por el ITC y la UJI.

SASSUOLO

La universidad de Módena y Reggio Emilia imparten desde hace poco la Licenciatura de Química e Ingeniería Cerámica, mayor tradición en Administración de Empresas y en Ingeniería Industrial.

Investigación en menor grado realizada por el Instituto Cerámico de Bolonia.

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Entorno institucional

CASTELLON

El nivel asociativo está fragmentado: ASCER, ANFFECC, ASEBEC, ALICER, ANDIMAC, AFPE y ATC y aunque ASCER es predominante, no es tan determinante como Assopiastrelle.

Importancia de Cevisama y QUALICER.

No existen políticas directas de apoyo al sector, si bien se observa una disposición institucional facilitadora.

SASSUOLO

El nivel asociativo se concentra en torno a Assopiastrelle y en un plano menor ACIMAC.

Liderazgo de Cersaie y Tecnargilla

No existen políticas directas de apoyo al sector y las acciones facilitadoras son más débiles.

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Entorno tecnológico y servicios avanzados

CASTELLON

La innovación tecnológica es impulsada por el subsector de esmaltes y colores cerámicos y apoyada por el ITC .

Destacable el papel del ITC en formación e innovaciones de proceso.

Destaca la formación en Ciencias Químicas así como la colaboración de los técnicos cerámicos del sector a través de ATC.

SASSUOLO

La innovación tecnológica es impulsada y apoyada por el subsector de maquinaria cerámica y los talleres de diseño.

Papel menos destacado del ICB.

Excelente formación en diseño y gestión y comercialización.

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Interrelaciones entre entornos

CASTELLON

La información fluye a través de la relación: UJI-ITC -Fritas-Cerámicas y la movilidad y relación entre los titulados.

Internacionalización del distrito con el de Sassuolo: relación de los ceramistas con los proveedores de maquinaria italianos.

Papel preponderante de los actores institucionales.

SASSUOLO

Densa red de actores dinamizada por las empresas de bienes de equipo.

Internacionalización del distrito con el de Castellón: relación de sus ceramistas con los proveedores de esmaltes españoles.

Papel preponderante de las

asociaciones empresariales.

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Innovación en el distrito

CASTELLON

Escasas innovaciones relevantes en producto y proceso, más frecuentes en diseño y creadas por las fritas y esmaltes.

Dependen en demasía de los proveedores de bienes de equipo y esmaltes.

Menor tensión innovadora que sus correspondientes italianas.

SASSUOLO

Continuas innovaciones de producto y proceso impulsadas por su liderazgo en bienes de equipo.

Intentan no depender excesivamente de los proveedores

Búsqueda permanente de nuevos usos para la cerámica.

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Proximidad y complementariedad

(Istituto per la

Promozione Industriale

2002 )

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Proximidad y Aislamiento

(Fuente: ponencia “El mapa

dels districtes industrials d’España” presentada

por Joan Trullén,

Castellón 28 de junio de 2005 )

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Conclusiones (1)

1) El que en Italia hayan más empresas servicios avanzados hace que haya más cooperación que en España. Igual competición pero más cooperación.

2) La presencia en el distrito italiano de empresas de tecnología horizontal (mecánica) incrementa la tensión innovadora no sólo por la difusión entre distritos, sino también por movilidad de trabajadores cualificados. En España por el contrario se evidencia el aislamiento de los proveedores de fritas.

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Conclusiones(2)

3) Hasta hace poco el distrito de Castellón era seguidor del de Sassuolo tanto en proceso como en producto. ¿Hacia un distrito europeo de la cerámica?

4) La Universidad está poco integrada en Italia, más en España a través del ITC.

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ReferenciasASCER. (2003-a). "Los sectores español y mundial de fabricantes de baldosas cerámicas 2002".

Disponible en [http://spaintiles.info/esp/sector/informacion.asp] Fecha de consulta: 15 de abril de 2004.

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Putnam, R. D. "The Strange Dissapperance of Civic America." The American Prospect 7.24 (1996).Pyke, F.; Becattini, G.; Sengenberger, W. Los Distritos Industriales y Las Pequeñas Empresas I.

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Pyke, F.; Sengenberger, W. (Comps.). Los Distritos Industriales y Las Pequeñas Empresas III. Distritos Industriales y Regeneración Económica Local. Madrid, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, 1994.

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Staber, U.; Morrison, C. "The Empirical Foundations of Industrial District Theory" Comm. at ISRN Workshop on Globalization and Regional Innovation Systems. Toronto, mayo 1999.

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INGENIO (CSIC-UPV)Camino de Vera s/n46022 ValenciaSPAIN

www.ingenio.upv.es

Salvador de Bahía octubre de 2005

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Elements in the Tile Production Process

24


Main elements in the value chain

Tile Production

Distribution & Consumption

Machinery & Equipments

Glaze & Colour

Raw Material Extraction

Design

25


Production typology in 2002

Italy Spain

Porcelanic tile

329.379

54,4%

55.335 8,5%

Enamel

453.502

74,9%

608.034

93,4%

Not Enamel

151.975

25,1%

42.966 6,6%

Wall tile

122.306

20,2%

240.870

37,0%

Floor tile

438.171

72,4%

410.130

63,0%

Total

605.477

651.000

(ASCER 2003)

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Main elements in the value chain

Tile Production

Distribution & Consumption

Machinery & Equipments

Glaze & Colour

Raw Material Extraction

Design

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Firms and employment in 2003

Italy Spain

Firms 315 294

Employees 30.264 25.200

Employees/Firm

96,1 85,7

(ASCER and ASSOPIASTRELLE )

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Producción principales productores

35,57%

11,03%

10,26%

8,6%

3,9%

2,74%

2,69%

25,2%

China

Spain

Italy

Brazil

Indonesia

Turkey

Mexico

Other

2002 Total Production: 5.904 millions of S.M.

(ASCER 2003)

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Consumo principales productores

32,25%

6,03%

3,45%

8,04%2,03%

43,96%

China

Spain

Italy

Brazil

Indonesia

Turkey

Mexico

Other

2002 Total Consumption: 5.426 millions of S.M.

1,66%

2,6%

(ASCER 2003)

30


7,22%

25,7%

31,62%

5,2%

3,61%

5,2%

2,38%

19,06%

China

Spain

Italy

Brazil

Indonesia

Turkey

Mexico

Other

2002 Total Exports: 1.385 millions of S.M.

Exportaciones principales productores

(ASCER 2003)

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