distribucion de planta_ rr

7/27/2019 Distribucion de Planta_ RR

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Se puede definir la distribucin deplanta como el proceso dedeterminacin de la mejorordenacin de los factoresdisponibles, de modo que constituyanun sistema productivo capaz de

alcanzar los objetivos fijados deforma segura, satisfactoria yeconmica.


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Integracin conjunta de todos los factoresque afectan a la distribucinMovimiento del material segn distancias

mnimasCirculacin del trabajo a travs de la

plantaUtilizacin efectiva de todo el espacioSatisfaccin y seguridad de los

trabajadoresFlexibilidad de ordenacin para facilitar

cualquier ajuste


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Disminucin de la congestin.Reduccin del trabajo administrativo e

indirecto.

Mayor facilidad de ajuste a los cambiosde condiciones.

Mayor y mejor utilizacin de la mano de

obra, la maquinaria y los servicios.Reduccin de las manutenciones y del

material en proceso


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Congestin y deficiente utilizacin delespacio

Acumulacin excesiva de materiales en

procesoExcesivas distancias a recorrer en el flujo

de trabajoSimultaneidad de cuellos de botella y

ociosidad en centros de trabajoTrabajadores calificados realizando

demasiadas operaciones poco complejas


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Ansiedad y malestar de la mano de obra Accidentes laboralesDificultad de control de las operaciones y del

personal


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Los materialesLa maquinariaLa mano de obraEl movimientoLas esperasLos servicios auxiliaresEl edificioLos cambios


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1. PRINCIPIO DE LA INTEGRACIN DE CONJUNTO

La distribucin ptima seraquella que integre alhombre, materiales,mquinas y cualquier otro

factor de la manera msracional posible, de talmanera que funcionencomo un equipo nico
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ser aquella mejordistribucin la que

permita mover el

material a la distanciams corta posible entreoperaciones consecutivas

2. PRINCIPIO DE LA MNIMA DISTANCIA RECORRIDA


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ser mejor aquelladistribucin que tengaordenadas las reas detrabajo en la misma

secuencia en que setransforman o montanlos materiales.

3. PRINCIPIO DE LA CIRCULACIN O RECORRIDO
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ser ms econmicaaquella distribucin queutilice los espacios

horizontales y verticales,ya que se obtienenahorros de espacio

4. PRINCIPIO DEL ESPACIO CBICO.
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Ser mejor aquelladistribucin la queproporcione a lostrabajadores seguridad y

confianza para el trabajosatisfactorio de los mismos

5. PRINCIPIO DE SATISFACCIN Y SEGURIDAD
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La distribucin en planta

ms efectiva, ser aquellaque pueda ser ajustada oreordenada con el mnimo deinconvenientes y al costo ms

bajo posible. (adapte a loscambios del entorno,demanda, incluir mesas,

mquinas)

6. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD


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Proyecto de una Planta Completamente Nueva

Este caso de distribucinen planta se suele darcuando la compaa iniciaun nuevo tipo deproduccin o la

fabricacin de un nuevoproducto o cuando seexpansiona (FILIAL) ytraslada a una nueva rea
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Expansin o Traslado a una Planta ya Existente

En este caso, los

edificios y servicios yaestn all limitando ladistribucin. El problemaprincipal consiste enadaptar el producto, loselementos y el personal deuna organizacin yaexistente en una plantadistinta que tambin yaexiste
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Ajustes Menores en una Distribucin yaExistente

Se presenta cuandovaran las condicionesde operacin, es una

buena oportunidad paraintroducir diversasmejoras con un mnimode costos
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Distribucin por Posicin fijaSe trata de una

distribucin en que elmaterial que se debeelaborar no se desplaza enla fbrica, sino que

permanece en un sololugar, y que por lo tantotoda la maquinaria y demsequipo necesarios se llevanhacia l
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Ventajas

1. Se Reduce el manejo dela pieza mayor

2. Se logra una mejor

utilizacin de lamaquinaria

3. Se adapta a granvariedad de productos

4. Se adapta fcilmente ala demanda intermitente

Desventajas

1. Inversin elevada enequipos especficos

2. La parada de alguna

mquina o la falta depersonal en algunas de lasestaciones de trabajo puedeparar la cadena completa.

3. Trabajos muy montonosque afectan la moral delpersonal


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Distribucin por Procesos o Funcin

En este tipo de distribucin todaslas operaciones de la mismanaturaleza estn agrupadas.

Se utiliza generalmente cuando sefabrica una amplia gama deproductos que requieren la misma

maquinaria y se produce unvolumen relativamente pequeo decada producto.


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1. Se da un uso ms efectivo dela mano de obra

2. Mejor utilizacin de lamaquinaria, lo que permitir

reducir las inversiones en esesentido

3. Se adapta fcilmente a lademanda intermitente

4. Es ms fcil de mantener lacontinuidad de la Pn en casosde avera de maq. oequipo, escasez de material,ausencia de trabajadores

1. Incremento en inventarios enproceso

2. Altos costos de transporte alestar separadas lasoperaciones

3. Sistema de control de Pnms complicado

4. Se pierde tiempo productivo

al cambiar de un producto aotro

5. La diversidad de rutas yflujos entrecruzados requieren

de equipos mviles

Ventajas Desventajas


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Distribucin por Producto o lnea

Tambin denominada "Produccin

en cadena". En este caso, toda lamaquinaria y equipos necesariospara fabricar un determinadoproducto se agrupan en una misma

zona y se ordenan de acuerdo conel proceso de fabricacin


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1. Disminucin de lascantidades de materialen proceso

2. Reduce la congestiny el rea del sueloocupado (balanceado)

3. Reduce el manejo dematerial (menostransportes)

1. Elevada inversin enmquinas

2. Menos pericia en los

operarios

3. Peligro que se pare todala lnea de produccin si unamquina sufre una

avera

4. El Ritmo de Produccin esfijado por la mquina mslenta

Ventajas Desventajas


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Lnea recta En forma de L


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En forma circularEn forma de U


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En forma de S Ascendente - descendente


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Distribuciones Hbridas

Buscan beneficiarse de la flexibilidad de ladistribucin por proceso y la eficiencia delas distribuciones por producto,

permitiendo que un sistema de alto volumen

y bajo volumen coexistan (renan) en lamisma instalacin


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Clula de un trabajador y mltiples mquinas

En este tipo de distribucin un

trabajador maneja varias mquinasdiferentes al mismo tiempo, para

producir un flujo de lnea

La mquinas se disponen formandocrculos o en forma de U


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Tecno loga de g rupo

Se agrupa mquinas diferentes

para formar clulas o centros detrabajo que elaboran

productos con formas y

requerimientos de procesamientosimilares


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1. MEJORA LAS RELACIONESHUMANAS

2. MEJORA LA PRICIA(HABILIDAD) DE LOS

OPERARIOS

3. DISMINUCION DELMATERIAL EN PROCESO

4. DISMINUCION DE LOSTIEMPOS DE PREPARACION

5. SE FACILITA LASUPERVISION Y EL CONTROL

VISUAL

1. ALTA INVERSIONEN MAQUINARIA YEQUIPO

2. ALTOS COSTOS DECAPACITACION DELOS EMPLEADOS

DesventajasVentajas

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