DISTRIBUCION DE LA PLANTA

1ESTUDIO TECNICODISTRIBUCION DE LA PLANTA1. ConceptoLas decisiones de distribucin en planta se refieren a la ubicacin de las distintas maquinarias, personas, materiales, etc. de la mejor manera posible.

Distribucion de la PlantaDetermina el emplazamiento de :DepartamentosEstaciones de TrabajoMaquinasPuntos de almacenamientoServicios de apoyo

Objetivos de la Distribucion en PlantaIntegracion de todos los factores que afectan la distribucionMovimiento de material segn distancias minimasCirculacion del trabajo a traves de la plantaUtilizacion efectiva de todo el espacioMinimo esfuerzo y seguridad de los trabajadoresFlexibilidad en la ordenacion para facilitar reajustes o ampliacionesFlujo de MaterialesProceso en Linea recta:

Proceso en U:6Flujo de MaterialesFlujo en S Flujo en O7Flujo de MaterialesFlujo en L Flujo de Peine8SECUENCIA DEL PROCESO DE DISEO DE PLANTA

El proceso se inicia con disposiciones referentes al producto y al proceso de fabricacin, que sirven de base en forma secuencial para las dems etapas del diseo de la planta industrial

PROCESO INTEGRADO DE DISEO DE LA PLANTA

Las decisiones de diseo no se toman de manera secuencial, sino ms bien simultnea y recursiva,Se logran soluciones integradoras de las necesidades a cubrir, que mejores costes, calidad productividad, niveles de inventario, espacio, transporte y tamao.SISTEMATIC LAYOUT PLANNING Desarrollado por Muther como un procedimiento sistmico, multicriterio.Cinco tipos de datos son necesarios como entradas del mtodo:PRODUCTO (P): materias primas, productos en curso, productos terminados, pzs adquiridas de terceros.CANTIDAD (Q): Cantidad de producto o material tratado durante el proceso.RECORRIDO ( R): Secuencia y orden de las operaciones que siguen los productos.SERVICIOS (S): Auxiliares de produccin, servicios para el personal, etc.TIEMPO (T): Unidad de medida, para determinar las cantidades de producto.

PLANIFICACIN SISTEMTICA DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTASYSTEMATIC LAYOUT PLANNING (SLP)Cuantificar el flujo de materiales entre departamentosConstruir el diagrama de relaciones entre actividadesConstruir el diagrama de relacionesDeterminar necesidades de espacioConstruir el diagrama de relaciones de espaciosConstruir layouts alternativosEtapas del SLP:El mtodo SLPPara la aplicacin de este mtodo, es necesario contar con la siguiente informacin:P: producto, con todas sus especificacionesQ: cantidad, de productos que se desea elaborarR: ruta, la secuencia que sigue la materia prima dentro del proceso de produccinS: insumos, necesarios para llevar a cabo el proceso productivo T: tiempo, que es la programacin de la produccin13Proceso Producto CantidadEl producto de mayor volumen de fabricacin anual, es el comanda la distribucin de la planta.Se elabora un grafico producto cantidad14Anlisis del Recorrido de los Productos

Se determina la secuencia, cantidad y coste de los movimientos de los productos por las diferentes operaciones.Se elaboran grficas y diagramas descriptivos del flujo de materiales, que pueden ser: 1. Diagrama de recorrido: para muy pocos productos, en cantidades pequeas. 2. Diagramas Multiproducto: cuando se producen pocos productos, se indica la secuencia de operaciones a la que se somete cada pieza o producto. 3.Tablas matriciales: produccin de gran cantidad de productos.Anlisis del Recorrido de los Productos

Se determina la secuencia, cantidad y coste de los movimientos de los productos por las diferentes operaciones.Se elaboran grficas y diagramas descriptivos del flujo de materiales, que pueden ser: 1. Diagrama de recorrido: para muy pocos productos, en cantidades pequeas. 2. Diagramas Multiproducto: cuando se producen pocos productos, se indica la secuencia de operaciones a la que se somete cada pieza o producto. 3.Tablas matriciales: produccin de gran cantidad de productos.ANLISIS MEDIANTE FLUJOS. MOVIMIENTOS DE MATERIALES

Diagrama de recorrido

Diagrama de hilos

CursogramaPatrones de Flujos (1)ANLISIS MEDIANTE FLUJOS. MOVIMIENTOS DE MATERIALESFlujos horizontales: lnea de flujo continua: separa entradas y salidas: flujo en L: flujo en U: flujo en O entradas y salidas muy cercanas: flujo en S serpentinaPatrones de Flujos (2)ANLISIS MEDIANTE FLUJOS. MOVIMIENTOS DE MATERIALESFlujos verticales: entrada y salida a distinto nivel: entrada y salida al mismo nivelentrada y salida al mismonivel y del mismo lado deledificio

LAYOUTMtodo SLPEl mtodo SLP emplea una tcnica poco cuantitativa, al proponer distribuciones con base en la conveniencia de cercana entre los diferentes departamentos, emplea la simbologa internacional dada en la tabla siguiente:

21ANALISIS DE LAS RELACIONES ENTRE ACTIVIDADESInteracciones existentes entre: - actividades productivas - medios auxiliares - sistemas de manutencin - servicios de planta.

Se emplea la tabla relacional de actividades, que es un cuadro organizado en diagonal, en el que se indican las necesidades de proximidad entre cada actividad y las restantes desde diversos puntos de vista.

Se expresan estas necesidades mediante el cdigo de 6 letras representado en la figura.

La tabla relacional permite integrar los medios auxiliares.DIAGRAMA DE RELACIONAL DE ACTIVIDADES1. Flujo de materiales.

2. Contacto personal.

3. Utilizar mismo equipo.

4. Usar informacin comn.

5. Compartir personal.

6. Supervisin o control. 7. Frecuencia de contacto

8. Urgencia de servicio.

9. Costo de distribucin de servicios.

10. Utilizar mismos servicios.

11. Grado de intercomunicacin.

12. Otros. Razones de soporte de cercanaMtodo SLPConstruya una matriz diagonal con todos los departamentos de la empresaLl ene cada uno de los cuadros de la matriz con la letra cdigo correspondienteConstruya un diagrama de hilos con las reas a escalaEl diagrama de hilo dibujara un plano bsico La distribucin es optima, cuando las proximidades coinciden en ambos diagramas y en el plano de la planta24Mtodo SLPMatriz diagonal

25DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES

Diagrama Relacional de Recorridos y / o ActividadesInformacin de las relaciones entre las actividades y la proximidad entre ellas.El diagrama es un grafo: los nodos representan las actividades unidos por lneas.Las lneas expresan la existencia de algn tipo de relacin entre las actividades unidas.La intensidad de la relacin est reflejada mediante nmeros junto a las lneas o mediante el cdigo correspondiente.En el grafo se debe minimizar el nmero de cruces entre las lneas que representan las relaciones entre las actividades.Se trata de conseguir distribuciones en que las actividades con mayor flujo estn lo ms cerca posible.Los departamentos que acogen las actividades son adimensionales sin forma definida.DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES Y RECORRIDOS

Diagrama Relacional de EspaciosSe emplea el mtodo ms adecuado para el clculo de los espaciosEl espacio depende adems de las caractersticas del proceso productivo global, de la gestin de dicho proceso o del mercado; ejemplo, la variacin de la demanda con el tipo de almacn previsto puede afectar el rea para el desarrollo de una actividad.El ajuste de las necesidades y disponibilidades de espacio es un proceso interactivo de continuos acuerdos y correcciones.En ste diagrama los smbolos distintivos de cada actividad son representados a escala; proporcional al rea necesaria para el desarrollo de la actividad.En ste diagrama es frecuente aadir otro tipo de informacin, como el nmero de equipos o la planta en la que debe situarse.Con ste diagrama se esta en disposicin de construir un conjunto de distribuciones alternativas que den solucin al problema. DIAGRAMA RELACIONAL DE ESPACIOS