diseño y evaluacion de proyectos desde la optica de calidad
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Diseño y Evaluacion de proyectos desde la optica del control y administracion de la calidad.
PRIMER ACERCAMIENTO
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Primeras apreciaciones de concepto. Una nueva vision sobre los proyectos. Las fases de un proyecto como entes
autonomos. Dirigir un proyecto con aspectos de calidad. El proyecto y cada etapa de su vida como
un miniproyecto. Tiempo, gestiòn, coordinacion, medicion,
ajuste y variacion. Reiniciar, reintentar, repetir.
Definicion de proyectos de calidad
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Objetivo y Alcance muy claros y bien definidos.
Estudio tecnico preliminar y anàlisis cualitativo. Pros y contras, FODA actual y FODA proyectado.
Analisis objetivo. Resultados claros de primera observacion, evaluaciòn directa de datos preliminares.
Establecimiento de politicas, normas y regulaciones de operación.
Primera vista
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Objetivo del proyectoQUE? Se quiere hacer.-Actividad o funcion
requerida para satisfacer una necesidad puntual, clara y objetiva.
-La transformacion de un requerimiento en una oportunidad de negocio.
-El salto cuantico desde una pregunta planteada por el medio, hasta su respuesta logica y concreta.
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Tipos de objetivos
Objetivos primariosObjetivos
secundarios
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Alcance de un proyectoCOMO? Hacer.-Las actividades
necesarias para cumplir con las necesidades existentes.
-La relacion productiva necesaria para convertir la oportunidad en beneficios.
-La estructura logica utilizada para elaborar la respuesta a la pregunta del medio.
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La calidad en los preliminares del planteamiento del proyecto.
Definiciones. Definiciones en
calidad.
Objetivo Alcance Integrantes Comunicación Etapas del proyecto Evaluacion de riesgos Sistemas de control
Necesidad planteada y satisfactoriamente factible.
Mecanismos de realizacion con medicion de eficiencia.
Equipo integrado de comprometidos a responder las preguntas logicas.
Actitudes y ambitos homologados.
Proyecto – Miniproyectos – Megaproyecto. Proyecto complementario/suplementario.
Estratificacion de riesgos y amenazas.
Contro y autocontrol.
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Alcance general y alcance puntual.
Alcance general. Alcance puntual.
Define los limites de operación, gestion y observacion de un proyecto
Define las gestiones, actividades, recursos, personal, procesos, mecanismos de cada fase de un proyecto o subproyectos.
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Criterios de selección:◦ Conocimientos y aptitudes. El equilibrio entre
ciencia y experiencia es un mito pero su acercamiento es siempre mas beneficioso.
◦ Carácter y temperamento. El lapiz no solo es util para escribir, sino tambièn para dibujar; pero la pluma fuente deja una mejor huella.
◦ Adaptabilidad y capacidad de proyeccion. El buen ejecutivo de hoy debe ser mejor en el mañana.
Equipo de trabajo
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