diseño y evaluacion de proyectos 2014 enfoque de calidad
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Una vista preliminar al diseño de proyectos desde el enfoque de calidad, que humildemente brinda una pequeña luz a los nuevos proyectistas y ejecutivos.TRANSCRIPT
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Ecuador 2014
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Criterios de selección:
◦ Conocimientos y aptitudes. El equilibrio entre ciencia y
experiencia es un mito pero su acercamiento es siempre mas
beneficioso.
◦ Carácter y temperamento. El lapiz no solo es util para
escribir, sino tambièn para dibujar; pero la pluma fuente deja una
mejor huella.
◦ Adaptabilidad y capacidad de proyeccion. El
buen ejecutivo de hoy debe ser mejor en el mañana.
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Una amenaza es un a Crisis
Una crisis es la alternativa del medio para
producir Genios.
Genio es la paciencia y confianza
inagotables en sus Ideas.
Ideas son la raíz de todo Proyecto.
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QUE? Se quiere hacer.-Actividad o funcion
requerida para satisfacer una necesidad puntual, clara y objetiva.
-La transformacion de un requerimiento en una oportunidad de negocio.
-El salto cuantico desde una pregunta planteada por el medio, hasta su respuesta logica y concreta.
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Objetivos primarios Objetivos secundarios
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COMO? Hacer.
-Las actividades necesarias para cumplir con las necesidades existentes.
-La relacion productiva necesaria para convertir la oportunidad en beneficios.
-La estructura logicautilizada para elaborar la respuesta a la pregunta del medio.
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Definiciones. Definiciones en calidad.
Objetivo
Alcance
Integrantes
Comunicación
Etapas del proyecto
Evaluacion de riesgos
Sistemas de control
Necesidad planteada y satisfactoriamente factible.
Mecanismos de realizacioncon medicion de eficiencia.
Equipo integrado de comprometidos a responder las preguntas logicas.
Actitudes y ambitoshomologados.
Proyecto – Miniproyectos –Megaproyecto. Proyecto complementario/suplementario.
Estratificacion de riesgos y amenazas.
Contro y autocontrol.
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Alcance general. Alcance puntual.
Define los limites de
operación, gestion y
observacion de un
proyecto
Define las gestiones, actividades, recursos, personal, procesos, mecanismos de cada fase de un proyecto o subproyectos.
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Necesaria
Direccional
Inductiva
Promotora
Retroalimentadora
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Formación
Información
Coordinación
Promoción
Reconocimiento
Aliento
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Promedios.
Promedio inferior.
Promedio superior.
Limites.
Media standard.
Desviación standard.
Tendencia.
Proyección
logarítmica.0
500
1000
1500
2000
2500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Series1
Series2
Series3
Series4
Series5
Series6
Power (Series4)
Poly. (Series5)
Log. (Series6)
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ESQUEMAS DE ESTUDIO DE PROYECTOS
MARCO LOGICO.
CADENA CRITICA.
CASCADA.
Integral.
Periódico.
Selectivo.
Creativo.
Efectivo.
Adecuado.
Adaptado.
Motivador.
Flexible.
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SEGUIMIENTO PERMANENTE
MANTENIMIENTO DE LA DIRECCION
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Gestion eficiente de recursos.
Herramientas.
◦ Conograma de
actividades.
◦ Cascada de gestion.
◦ Cadena critica.
◦ Gantt integrado.
◦ Cronograma valorado.
◦ Matriz de recursos
◦ Curvas de evaluacion.
◦ Categorizacion de
riesgos.
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Asistencia.
Hitos de avance.
Objetivos de equipo.
Logro de Metas.
Plan de acción.
Balance mensual.
Tasa Interna de
Retorno.
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Recursos personales
Recursos materiales
Función
Responsabilidad
Eficiencia
Gestión
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RASGOS DEL LIDER
Sensibilidad
Integridad
Arrojo
Imparcialidad
Innovador
Tacto
Actitud Positiva
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PRINCIPIOS DE CONTROL DE CALIDAD
LEYES DE GESTION DE CALIDAD
Cumplir necesidades
de los clientes
Analizar procesos
Establecer
mecanismos de
mejora de procesos
Consolidar ambientes
gratos de trabajo
INTEGRALIDAD
BIDIRECCIONALIDAD
NORMALIZABLE
PERDURABLE
MODIFICABLE
APLICABLE
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Deming: haga,
planifique, evalúe,
corrija.
Ishikawa: planificar,
hacer, ajustar,
comparar.
Crosby: planificar,
revisar, hacer, revisar.
E.F.Q.M.: basado en ISO.
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REINGENIERIA MEJORA CONTINUA
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