REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODE RPOPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

NUCLEO LUZ COL

DISEO DE UN PLAN DE CARREA

ANALISIS

AUTORA:

ROSALBA MONTALVO

CABIMAS, ABRIL DE 2015

DISEO DE UN PLAN DE CARRERA

El diseo de un plan de carrera representa una etapa esencial para evolucionar en el mbito laboral. Para realizarlo es necesario en primer lugar una autoevaluacin seguida de la formulacin de objetivos equilibrados ajustados a las posibilidades y necesidades de cada persona, de acuerdo a su contexto socio laboral. Existe una gran cantidad de profesionales, quienes ocupan puestos laborales de gran envergadura como gerentes o ejecutivos, a los cuales llegaron gracias a un golpe de suerte o una oportunidad que se les present inesperadamente; mientras que en el otro extremo se encuentran personas que por una u otra razn no lograr avanzar en su carrera profesional.

Cualquiera que sea el caso, es necesario que los individuos tomen conciencia que el xito o no de su carrera depende de ellos, no de las empresas, es necesario ser proactivo y reflexionar para tomar acciones referentes al futuro profesional. En este sentido, el diseo de un plan de carrera puede realizarse, abordando las siguientes etapas:

1. Ser gestor de la carrera. Analizar la situacin laboral actual y todas las acciones y circunstancias que han conllevado a la misma. En resumen evaluar todos los aspectos individuales como trabajador (a), tanto los positivos como negativos.

2. Realizar un anlisis sobre la empresa donde se trabaja. Sus capacidades, las oportunidades de crecimiento que ofrece, todos los elementos relacionados con las posibilidades de desarrollo profesional.

3. Determinar cules aspectos se desean cambiar en cuanto a la situacin laboral, bien sea buscar empleo en otra organizacin, subir de puesto, aumento de salario, entre otros.

4. Fijar nuevos objetivos y establecer a donde se quiere llegar de manera precisa y realistas, tomando en cuenta las condiciones existentes.

5. Disear el plan de carrera, plasmado las acciones a tomar a corto y mediano plazo, uno de los elementos que puede contener es la actualizacin profesional.

En resumen, puede decirse que un plan de carrera no es ms que un proceso o procedimiento a travs del cual las personas pueden plasmar sus metas profesionales as como los pasos que deben seguir para cumplir con las mismas de forma satisfactoria, describiendo las acciones que deben ejecutarse para alcanzar los objetivos propuestos. Evitando sentirse frustrados a nivel laboral.

En este contexto, es necesario sealar que los departamentos de talento o recurso humano de las empresas, toman en cuenta las necesidades de la organizacin para realizar la seleccin del personal. Estas personas que resulten aptas para ocupar un cargo dentro de la empresa, debern ajustar sus necesidades a las de la organizacin para poder desarrollar su carrera laboral de forma efectiva. Asimismo, el sistema de planeacin de carreras deber tomar en cuenta que las necesidades individuales y colectivas estn en constante cambio.

Asimismo, es importante sealar que los primeros planes de carrera puestos en marcha por las empresas se dirigan a cubrir las necesidades organizacionales, en este sentido Ernesto Yturralde sugiere involucrar a la familia de los colaboradores de forma directa e indirecta, para estimular el nivel de compromiso y alcanzar las metas. El primer paso de dichos planes debe ser la induccin o capacitacin inicial del puesto de trabajo a desarrollar.

En relacin a lo expuesto, las evaluaciones de carrera deben considerar en relacin a la organizacin, estar preparados para sostener una serie de elementos o procesos, tales como:

Centros de evaluacin: para abordar las necesidades de los trabajadores y la empresa.

Pruebas psicolgicas: para evaluar psicolgicamente a los trabajadores y determinar su capacitar para afrontar retos y situaciones de alto nivel de exigencia.

Evaluaciones de desempeo: a travs de los cuales se pueda medir la productividad individual.

Plan de capacitacin: destinados a la actualizacin profesional de los empleados en pro del beneficio colectivo.

Proyecciones de ascenso: para motivar a los empleados.

Planificacin de reemplazo: para tener previsiones en caso de renuncia o despido.

Por otro lado, al colaborador, deber proveerse con:

Manuales de descripcin de funciones: Esto con el propsito de que cada miembro de la estructura organizacional est al tanto de sus funciones.

Mapa de carrera: El cual debe reflejar la posicin actual en la estructura organizacional y las posibilidades de ascenso que existen.

Sesiones sobre planificacin de carrera. Dirigidas por el departamento de recursos humanos en conjunto con psiclogos laborales.

Dentro de esta temtica, existe un trmino denominado Principio de Peter, el cual aborda la importancia de la seleccin del talento o recurso humano y la promocin jerrquica de los colaboradores o trabajadores dentro de la organizacin. Donde se debe procurar ubicar al empleado en el puesto ms acorde a sus actitudes y aptitudes.