diseño de estrategias
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Diseño de Estrategias. Psicología Organizacional. Tipos de Intervenciones:. Intervenciones en Procesos (Conductuales. Intervenciones Tecno- Estructurales. Intervenciones de ARH. Intervenciones a Nivel Estratégico Organizacionales. Cambio. Planeación Estratégica:. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Psicología Organizacional
Diseño de Estrategias
Elementos de Intervención
Direccionalidad
Objetivos
Fines de la organización
ViabilidadLo que queremos Hacer, lo que se
puede hacer
Operacionalidad
Los modelos concebidos a nivel
teóricos y su posterior
implementación Práctica
Metodología
Etapa de diagnostico
Normativa
Dinámica y transformación ¿Qué papel
juegaEficiencia y
eficacia ¿Sobrevivenci
a
EstratégicaActitud
intervención organizacional
Transformación
Individuo
Grupo
Organización
Tipos de Intervenciones:
Intervenciones en Procesos
(Conductuales
Intervenciones Tecno- Estructurales
Intervenciones de ARH
Intervenciones a Nivel Estratégico
Organizacionales
Proceso Estructura
Conducta
Cambio
La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Éstos debe determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.
Planeación Estratégica:
Operacional
Táctica
Estratégica
Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios , recursos y esfuerzos que se deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas. Se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos
Las estrategias:
A través de las estrategias se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos. Por ello es que existen tantas estrategias como objetivos se planteen en una organización.
La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Éstos debe determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.
Planeación Estratégica:
Operacional
Táctica
Estratégica
Estrategias
Estabilidad
Crecimiento
Contracción
Combinadas
Mejoramiento continuo de sus operaciones; su finalidad es mantenerse en el mercado. Mejoramiento de sus tecnologías
Estabilidad:
Su objetivo es buscar nuevas perspectivas en el mercado, aumentar el nivel de operaciones y la innovación más que la eficiencia.
Crecimiento:
Crecimiento
Intensivas
Integración
Diversificación
Consolidación
Crecimiento:
Buscar reducir el tamaño de sus operaciones. Limita la diversidad de sus operaciones a rendimientos aceptables.
Contracción:
Contracción
Empresas reducidas
Un solo producto
Persecución de dos o más estrategias simultáneas en diferentes áreas de la organización. Uso de dos o más estrategias.
Combinadas:
Filosofía: Conjunto de valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas que son la razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad. Es imprescindibles para darle sentido y finalidad a todas las acciones futuras de la organización
Valores: Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización. Los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa.
Elementos:
Compromiso: Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.
Visión: Enunciado que describe el estado deseado en el futuro, provee dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente.
Misión: Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la compañía.
Objetivos estratégicos: Resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.
Políticas estratégicas: Lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones; son guías para orientar la acción
Estrategias: Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.
Programa: Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.
El plan estratégico o plan maestro es el documento en el que se plasman los elementos mencionados.
Planeación estratégica:
Planeación estratégica
Visión
Presupuestos
Investigación Análisis
del Entorno
Programas
Filosofía
Políticas
Misión
ObjetivosEstrategias
Premisas externas.
Premisas Internas.
Fortaleza. Debilidades. Oportunidad
es Amenazas. Benchmarki
ng
Las técnicas de planeación son imprescindibles para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos, además de que pueden utilizarse en todas las etapas del proceso administrativos, específicamente en el momentos de tomar decisiones.
Pueden ser generales o especificas cuando se utilizan en cada área de la organización
Técnicas de planeación: