7/29/2019 Direccion Por Valores HBR

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RESUMEN

En este artculo, se explican las bases de laDIRECCIN POR VALORES.

Identifica al capital humano a travs de los valores

para obtener el mximo rendimiento profesional. Hay formas ms ticas y equilibradas de gestionar

los negocios? Efectivamente, s.

Existen otras formas de dirigir alcanzando mayoresresultados, tanto econmicos como sociales. Representa un artculo de reflexin para todos

aquellos directivos que deseen ir ms all.Fuente: Tomado de Harvard Deusto Business Review Direccin por Valores: caso prctico.

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IDEAS PRINCIPALES

Lo que realmente mueve a las personas yorganizaciones hay que hallarlo en algo mscomplejo que el dinero: en los valores (ver Cuadro 1).

Propuesta de evolucin desde una culturaorganizacional convencional basada en el controlversus la cultura de valores de desarrollo (ver Cuadro 2).

Los lderes actuales, los que inspiran a sus equiposdesde el entusiasmo y el compromiso (ver Cuadro 3).

En una empresa que realmente dirige por valoresno hay ms que un jefe: los valores de la empresa(ver Cuadro 4). EJM

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Escalera del Comportamiento Humano

IDEA

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Evolucin de la Cultura Organizacional

IDEA

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Evolucin del Capitalismo

CUADRO 3

IDEA

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Fases Metodolgicas de la Direccin por Valores

CUADRO 4

IDEA

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EJEMPLO PRCTICO

Asociacin de comerciantes, quienes viven suspropias creencias basadas en la contribucin y laparticipacin social: ciudad, cultura y comercio.

GCG ha optado desde un inicio por la creacin demltiples iniciativas que potencien las relacionesinterpersonales, la cooperacin y la solidaridad.

Iniciativas de Comercio:Medio de pago propio, a travs de la tarjeta de crdito de GCG se contribuye a laciudad con cada compra realizada.Certificado de calidad humana, esta iniciativa ha querido aplicarse a toda Catalua.

Auditoras anuales que permiten revisar la

coherencia de sus acciones y los asociados.

GRAN CENTRE GRANOLLERS (GCG) Catalua (Espaa)

IDEA

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CONCLUSIONES

La clave del xito del Gran Centre Granollers(GCG) se deriva de una direccin impecable,BASADA EN VALORES, slida y con sentido socia

Los cimientos del xito organizacional se hallanen las personas, determinado por el valor paraconseguir que nos salgan bien las cosas.

El capital moral del directivo permite ejercer unliderazgo basado en la tica y los valores.

Modelo de gestin basado en la integridad,creatividad, coherencia, entusiasmo y la ilusin.

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RECOMENDACIONES

Para implantar la DIRECCION POR VALORES elestilo de direccin radica en el lder, que apuestapor un liderazgo inspirador.

La cultura organizacional debe tener comovalores: adhesin, compromiso y entusiasmo.

Establecer iniciativas que se cumplan, aplicado aejes de inters (Ciudad, Cultura y Comercio).

Realizar encuestas peridicas a los asociados paraevaluar el grado de satisfaccin de los ciudadanosy las iniciativas implementadas en curso.

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APLICACIN AL PROYECTO

La direccin de la empresa y la cultura de laorganizacin promueve el desarrollo tanto de laempresa como de sus colaboradores.

Los valores empresariales que fomentamos son:liderazgo participativo, responsabilidad,compromiso, motivacin y servicio al cliente.

La participacin genera la creatividad y permitecompartir conocimiento para sobrevivir yprosperar, tanto al inicio de un proyectoempresarial como en su momento de madurez.

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GRACIAS