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Informe de gestión 2016/2017

DIRECCIÓN NACIONAL DERELACIONES CON PROVINCIAS, MUNICIPIOS Y ONG´S

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Informe de gestión 2016/2017

Director de Vinculación con Provincias, Municipios y ONG´s

Una tarea importante del Ministerio es su articulación con los Gobiernos Provinciales, Municipales y otras Organizaciones no Gubernamentales del territorio nacional. Esto permite hacer extensiva su influencia y al-

cance, mediante la asistencia en la promoción y generación de metodologías de participación. Articulando agendas compartidas con estos organismos, se busca fortalecer el trabajo conjunto con el objetivo de brindar respuesta a las necesidades y problemáticas de cada región.Con este objetivo, la Dirección de Vinculación con Provincias, Municipios y ONG´s presta asistencia a la Subsecretaría de Coordinación Política en la ge-neración, coordinación, seguimiento, control y evaluación de los proyectos, planes y programas de la Jurisdicción Ministerial y en la propuesta de medidas tendientes a optimizar la accesibilidad y la eficacia resolutiva de los mismos.El Ministerio de Agroindustria lleva adelante acciones orientadas a fomentar el aumento de la productividad de los pequeños y medianos productores rura-les. En ese contexto, la Dirección de Vinculación con Provincias, Municipios y ONG´s trabaja para evaluar y proponer metodologías, formas de organización e instrumentos para la construcción de visiones estratégicas para el desarrollo de economías locales y regionales. Buscando incrementar el agregado de valor en origen, fortalecer el arraigo rural y tecnificar el Agro; entre otras medidas que permitan un desarrollo sos-tenido del sector Agroindustrial. El universo de acción de la Direccion contempla la totalidad del territorio Nacional: 23 provincias, más de 2200 municipios y más de 15.000 actores políticos.

Lic. C.P.N. Augusto Gherardi Arbizu

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4.1 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

• Acercar el Ministerio, sus políticas, programas y actividades a todo el territorio nacional.

• Fortalecer la vinculación y trabajo conjunto con las demás áreas del ministerio, brindando soporte técnico político. Caracterizaciones, relevamiento de actores políticos y referentes en el territorio.

• Contribuir en la promoción y generación de me-todologías de participación ciudadana por medio de la interacción público privada e interiorizarse, a través del contacto constante con sus repre-sentantes, en las necesidades y problemáticas de cada región.

• Asistir a las diferentes áreas de la SSCP y el Mi-nisterio, a fin de fortalecer los canales y el contacto en el territorio, buscando eficientizar la vinculación con los diferentes actores externos.

4.2 PROGRAMAS / EJES DE ACCIÓN COORDINACIÓN DE ACTOS, VIAJES Y EVENTOS

La Dirección asiste en la coordinación, armado y/o participación de actos o eventos. Sus tareas con-sisten en el planeamiento estratégico y político del sector, asistencia en la promoción y generación de metodologías de participación territorial. El planeamiento estratégico consiste principal-mente en la planificación, gestión y ejecución de acciones políticas/estratégicas del sector. Se destacan entre las acciones principales diagnosticar, res-ponder y planificar acciones en función de las de-mandas territoriales.

Gobiernos Provinciales

Municipios

ENTIDADES

Organizaciones NOGubernamentales

ASOCIACIONES Intermedias

• TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN:

› Presencia y compromiso en territorio. Más de 300 reuniones con autoridades diversas, nacionales, provinciales y municipales. 45 municipios visitados y más de 55.000 kms. recorridos en 14 provincias.

› Participación activa de la comunidad. Trabajo conjunto con descentralizados, INTA, SENASA y SAF. Constante acompañamiento de autoridades, consejeros escolares y entidades del sector. Más de 700 productores presentes, 513 comprometidos en la firma de actas de compromiso ciudadano.

“ARTICULAR AGENDAS CON ORGANISMOS PROVINCIALES Y MUNICIPALES FORTALECE EL TRABAJO CONJUNTO PARA BRINDAR RESPUESTA A LAS NECESIDADES Y PROBLEMATICAS DE CADA REGIÓN.”

› Fomento de la participación ciudadana a través de iniciativas publico privadas. Fortaleciendo y acom-pañando a los municipios en la conformación de enti-dades publico privadas (consorcios, Comisiones, Entes, etc.) para la conservación de Caminos Rurales como un eje central de trabajo conjunto entre los dife-rentes actores a nivel local. Relevamiento nacional de Consorcios Rurales. Legislación, funcionamien-to y financiamiento. Estudios de caso y modelos de ordenanzas replicables en el territorio.

• VINCULAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES RURALES:

- Agricultores Familiares.

- INTA - SENASA - SAF.

- Consorcios rurales/viales.

- Entidades/Sociedades rurales.

- Vecinos y usuarios de los Caminos Rurales.

• RELEVAMIENTO PÓLITICO:

Buscando generar un “Mapa del Estado”, se trabaja en una base de datos a fin de relevar los distintos funcionarios, tanto nacionales como provinciales. El objetivo principal es que permita visualizar la situación política e institucional de los actores que forman parte y estar al tanto de cualquier cambio de estructura.

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• RELEVAMIENTO DE MINISTERIOS:

A fin de poder acercar herramientas y dar res-puesta a las diferentes consultas particulares en todo momento, resulta importante conocer la cartera de opciones de financiamiento vigentes. Muchas de las relaciones que se generaron entre el Ministerio y los Municipios y Provincias surgieron a partir de estas acciones. El objetivo principal es acercar el Ministerio, sus políticas, programas y actividades a todo el territorio nacional.

• MINISTERIO DE AGROINDUSTRIA

Relevamiento de programas y líneas de financiamiento propias de las diferentes áreas del Ministerio.

• OTROS MINISTERIOS / ENTIDADES

Programas, líneas de financiamiento y proyectos conjuntos con otros Ministerios, organismos des-centralizados (INTA, SENASA, UCAR, entre otros) y/o otras instituciones.

• CARACTERIZACIONES:

Carpeta de apoyo técnico para funcionarios frente a viajes y/o reuniones de carácter político/ins-titucional. Pudiendo ser de carácter provincial o municipal, busca dar una breve descripción de la localidad, composición legislativa, actividades principales y resaltar si existieran, funcionarios na-cionales o provinciales oriundos. Pudiendo involucrar también actores destacados de diferentes ámbitos, políticos, referentes, productores, empresarios y/o cualquier otro actor de relevancia en el territorio relativo al sector.

“SE BUSCA FORTALECER Y ACOMPAÑAR A LOS MUNICIPIOS EN LA CONFORMACIÓN DE ENTIDADES PUBLICO PRIVADAS PARA LA CONSERVACIÓN DE CAMINOS RURALES COMO UN EJE CENTRAL DE TRABAJO.”

Firma del Ministro de Agroindustria el acta compromiso

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El municipio y las instituciones de la ciudad se comprometen a continuar trabajando para la mejora y el mantenimiento de la red vial municipal a través de formas asociativas publico/privadas.

Fragmento de acta de compromiso ciudadano

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4.4 HACIA DONDE VAMOS EN EL 2018

A. Optimizar la relación entre el Ministerio y las Provincias, Municipios y Organizaciones no Gu-bernamentales, ocupándose de coordinar las rela-ciones institucionales entre los mismos. El objetivo principal es acercar el Ministerio, sus políticas, pro-gramas y actividades a todo el territorio nacional.

B. Fortalecer la vinculación y trabajo conjunto con las demás áreas del ministerio, brindando soporte técnico político. Caracterizaciones, relevamiento de actores políticos y referentes en el territorio.

C. Caminos Rurales. Mapeo y relevamiento nacio-nal. Recopilado y tratamiento de los diferentes proyectos de ley provinciales y ordenanzas mu-nicipales. Análisis y formulación de proyectos de conformación replicables en el territorio.

D. Promoción de participación ciudadana: Repli-car el modelo de participación ciudadana de la SsCP en todas las áreas del Ministerio que ejecu-ten programas en territorio.

OBJETIVOS 2018.

1. Centralizar la coordinación de asistencia a te-rritorios provinciales por todas las áreas del Mi-nisterio, puntualmente en aquellas que ejecuten

presupuesto con programas específicos.2. Relevar/actualizar 700 funcionarios nacionales, provinciales, municipales y referentes del sector. Trabajo conjunto con el Ministerio de Interior.

3. Relevar/actualizar la totalidad de los programas y líneas de financiamiento vigentes desde el Estado Nacional.

4. Relevar ONG´s y organizaciones de la socie-dad civil competentes al sector a nivel nacional y sus programas o líneas de financiamiento. Trabajo conjunto con Ministerio de Producción.

5. Realizar caracterizaciones 250 localidades prio-rizando la región centro del país.

6. Lanzar 4 (cuatro) pruebas piloto del modelo de gestión participativa, con la consolidación de entidades público/privadas para la gestión de Ca-minos Rurales. Trabajo conjunto con Ministerio de Interior y Ministerio de Transporte.

7. Trasladar el modelo de participación ciudadana a aquellas áreas del Ministerio que ejecuten pro-gramas en territorio.

8. Coordinar foros y capacitaciones para inten-dentes y referentes del sector a fin de acercar el Ministerio, sus políticas y programas a todo el te-rritorio nacional. Trabajo conjunto interministerial.

4.3 RESULTADOS DE GESTIÓN: AVANCES Y LOGROS ALCANZADOSActo de la

subsecretaria

de coordinacion

politica en la

localidad de

Lincoln.

DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN

+700ACTORES POLÍTICOS

RELEVADOS

+170CARACTERIZACIONES

DE LOCALIDADES

+44MUNICIPIOS VISITADOS

+31ACTOS

ORGANIZADOS

ACTAS DE COMPROMISO CIUDADANO FIRMADAS

MÁQUINAS PRESENTADAS

PROVINCIAS RELEVADAS

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+21

+17