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DIRECCIÓN

DE SERVICIOS

PÚBLICOS MUNICIPALES

“PLAN DE TRABAJO”

GOBIERNO MUNICIPAL 2015-2018

Lic. Miguel Ángel Domínguez Narváez.

Comitán de Domínguez, Chiapas. Marzo de 2017.

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INDICE

1 Introducción……………………………………………………………… Pag. 03

2 Misión…………………………………………………………………….. Pag. 05

3 Visión……………………………………………………………………… Pag. 05

4 Objetivo……………………………………………………………………. Pag. 05

5 Políticas…………………………………………………………………… Pag. 06

6 Diagnóstico………………………………………………………………… Pag. 07

6 Coordinación de Saneamiento…………………………………………. Pag. 10

7 Coordinación de Alumbrado Público…………………………………… Pag. 21

8 Coordinación de Parques y Jardines………………………………….. Pag. 39

9 Coordinación de Rastro Municipal……………………………………... Pag. 50

10 Coordinación de Mercados……………………………………………... Pag. 55

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INTRODUCCIÓN:

Los servicios públicos municipales son aquellos que por ley deben prestar los

ayuntamientos y se regulan bajo las disposiciones del artículo 115 de la

Constitución General de la Republica. En la fracción III, se establece que los

Municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios públicos siguientes:

Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de sus

aguas residuales;

Alumbrado público;

Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos;

Mercados y centrales de abasto;

Panteones;

Rastro;

Calles, parques y jardines y su equipamiento;

Los demás que las legislaturas locales determinen según las condiciones

territoriales y socioeconómicas de los Municipios, así como su capacidad

administrativa y financiera.

¿Qué son los servicios públicos? A nivel local los servicios públicos representan,

todas aquellas actividades que realiza el H. Ayuntamiento de manera uniforme y

continúa, para satisfacer las necesidades básicas de la comunidad. Son ejemplos

de servicios públicos por mencionar algunos; el alumbrado, los mercados y

ambulantaje, el saneamiento, el mantenimiento de parques y jardines, rastro

municipal y demás servicios públicos que las legislaturas locales determinen de

acuerdo a las condiciones territoriales y socioeconómicas del municipio, así como

su capacidad administrativa y financiera, que son de carácter gratuito y corre a

cargo del estado para su beneficio general de la comunidad.

El Honorable Ayuntamiento 2015-2018, que preside el Ciudadano Presidente

Municipal Constitucional Licenciado Mario Antonio Guillen Domínguez,

conforme al artículo 69 de la Constitución Política del Estado de Chiapas y el

Artículo 26 de la Ley Orgánica Municipal de este mismo; tiene como principal eje

rector los Servicios Públicos Municipales, con el objeto de acercar y beneficiar a

las familias lo más acertadamente posible. Este acercamiento-beneficio juega un

papel muy importante en el control y manejo de las políticas internas municipales,

que regulan la eficiencia y eficacia sobre el desempeño y actuar de los servidores

públicos; ya que los servicios públicos son el reflejo y la carta de presentación de

una administración con prosperidad y buena marcha, además de presentar

respuesta favorable a las demandas ciudadanas planteadas; esto conlleva a la

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mejora continua y eleva la calidad de vida de los habitantes de esta cabecera

municipal y sus municipios.

Por lo anterior, la Dirección de Servicios Público Municipales a través de sus

coordinaciones promueve su atención en beneficio de la colectividad, mejorando

las acciones y seguimiento de actividades en respuesta a las solicitudes

planteadas de solicitudes, apoyos y mantenimiento, por ejemplo:

COORDINACIÓN DE SANEAMIENTO MUNICIPAL: Realiza la recolección

diaria de los residuos domiciliarios no peligrosos en la cabecera municipal y

rural, programa apoyos a instituciones educativas, colabora con las

campañas de limpieza y descacharrización, valoración en ampliación de

rutas y seguimiento a recolección comercial, mantenimiento del relleno

sanitario y al parque vehicular.

LA COORDINACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO: Realiza los apoyos en

reparación, cambio y donación de luminarias en el municipio, tanto urbano

como rural, mantenimiento a dependencias públicas, oficinas de gobierno,

rehabilitación de parques y boulevares.

COORDINACIÓN DE PARQUES Y JARDINES: Principalmente apoyo a la

ciudadanía, instituciones educativas públicas y privadas, vialidades y áreas

verdes en poda desrame, jardinera, limpieza y limpieza de canales

pluviales en calles mercados y rastro municipal además de suministro de

agua en pipa, mantenimiento de parques, principales calles, boca calles y

avenidas.

COORDINACIÓN DEL RASTRO MUNICIPAL NUEVE ESTRELLAS: Su

principal actividad se basa en la maquila de ganado bovino y porcino,

entrega de canales cárnicos para mercados y central de abasto,

mantenimiento a infraestructura y capacitación al personal.

COORDINACIÓN DE MERCADOS Y AMBULANTAJE: Proporciona

apoyo a todos los locatarios de los diferentes mercados para el registros de

altas, cambio

de giro y traspaso, mantenimiento de la infraestructura, además de

establecer los lineamientos de dialogo con las organizaciones sociales y el

comercio informal.

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MISIÓN:

Ser una entidad pública que coadyuve con el desarrollo ordenado y social,

mediante la atención oportuna de los servicios públicos.

VISIÓN:

Consolidar una administración eficiente, haciendo uso de la calidez y

fortaleza del Capital Humano.

OBJETIVO:

Operar de manera coordinada con las diversas áreas para la atención,

servicio y mantenimiento que el municipio requiere en lo urbano y lo rural,

supervisando su aplicación para minimizar recurso y maximizar servicios

en beneficio colectivo.

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POLÍTICAS:

Bajo el principio de austeridad para el funcionario público, se debe

promover entre los colaboradores el ahorro y aprovechamiento de los

recursos al máximo.

Como instancia de primer plano con la ciudadanía están los de regular los

servicios de manera imparcial.

Fomentar la participación ciudadana en beneficio colectivo.

Establecer los vínculos de confianza con las coordinaciones y demás áreas

municipales.

Atención oportuna y cordial al público en general.

Uso adecuado de las herramientas y equipo de trabajo.

Estrechar los vínculos de compañerismo.

La seguridad e higiene.

Fomento a la motivación.

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DIAGNÓSTICO:

Es notable la faltante aplicación de recursos económicos en cada una de las áreas

afines a esta dirección. Situación latente que aqueja cada día la operatividad en

los servicios públicos y que se traducen en descontento, inconformidad y en una

administración deficiente, motivo por lo cual la respuesta no ha sido la más

convincente.

Con los datos siguientes, se hace referencia a la situación actual en la que

prevalecen los recursos con los que cuenta la dirección de Servicios Públicos

Municipales, motivado por la demanda de los servicios que cada día se hace

mayor y de la considerable atención con respecto al Capital Humano que

colaboran en esta dirección:

Recursos Humanos: La dirección está integrada por el número de

personas siguientes:

DIRECCÓN 5

COORDINACIÓN DE SANEAMIENTO 103

COORDINACIÓN DE PARQUES Y JARDINES 97

COORDINACIÓN DE RASTRO 38

COORDINACIÓN DE ALUMBRADO 15

COORDINACIÓN DE MERCADOS 131

TOTAL 389

Las actividades que realiza el personal de esta dirección, son

considerados como funciones meramente operativas, es decir, que la

mayoría es requerido para desempeñar actividades y funciones de

esfuerzo físico. La plantilla actual del personal; en términos generales

puede decirse que se encuentra en deterioro progresivo, ya que por sus

años de servicio la avanzada edad que presentan algunos y de los

problemas de salud que presentan otros, puede ser un factor

inconveniente para alcanzar las metas que se planteen. Además se cuenta

con personas que justifican con incapacidad médica definida e indefinida,

otros por su condición física y su edad son favorecidos al con jornadas de

trabajo menos desgastante.

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Parque Vehicular: Todos los vehículos de esta dirección, presentan fallas

constantes, además de recibir gran parte de ellos inoperables por

desperfectos mecánicos; se debe principalmente por falta de atención en

mantenimiento preventivo, ya que en la actualidad se sigue un proceso de

mantenimiento correctivo y esto se vuelve una constante día a día, debido

a que el parque vehicular presenta ya un desgaste considerable por los

años de servicio activo. Además de ser insuficientes para cubrir las

necesidades básicas en área urbana y rural.

LISTA DE VEHICULOS ACTIVOS DE LA DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

No. DESCRIPCION MARCA MOD. No. ECO COM. DEPARTAMENTO

1 CAMIÓN COMPACTADOR CHRYSLER 2016 01 DIESEL SANEAMIENTO MPAL.



4 CAMIÓN COMPACTADOR FREIGHTLINER BUSINES CLASS 2000 71 DIESEL SANEAMIENTO MPAL.

5 CAMIÓN COMPACTADOR CHEVROLET 2006 126 DIESEL SANEAMIENTO MPAL.




9 CAMIÓN COMPACTADOR INTERNATIONAL 2012 214 DIESEL SANEAMIENTO MPAL.

10 CAMION COMPACTADOR INTERNATIONAL 1995 79 DIESEL SANEAMIENTO MPAL.

11 CAMION TIPO VOLTEO FAMSA 1990 14 DIESEL SANEAMIENTO MPAL.

12 CAMION TIPO VOLTEO MERCEDES BENZ 1994 35 DIESEL SANEAMIENTO MPAL.

13 CAMION TIPO VOLTEO MERCEDES BENZ 1994 36 DIESEL SANEAMIENTO MPAL.

14 CAMION TIPO VOLTEO DODGE RAM 1995 44 DIESEL SANEAMIENTO MPAL.

15 CAMION TIPO CAJA FORD 1995 37 DIESEL SANEAMIENTO MPAL.

16 PICK-UP, RANGER FORD 2003 90 GASOLINA SANEAMIENTO MPAL.

17 PICK-UP, RANGER FORD 2003 95 GASOLINA PARQUES Y JARDINES

18 TRAILER TIPO PIPA 30,000 LTS PETER BRILT 1984 107 DIESEL PARQUES Y JARDINES

19 CAMION TIPO PIPA 10,000 LTS. CHEVORLET KODIAK 155 DIESEL PARQUES Y JARDINES

20 CAMION TIPO GRUA CHEVROLET 2001 18 GASOLINA ALUMBRADO PUBLICO

21 CAMION DODGE RAM 2011 211 GASOLINA RASTRO MUNICIPAL.

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Recursos Materiales: Las herramientas, los materiales eléctricos, y demás

consumibles no son proporcionados de manera oportuna, esto ocasiona

que cada vez los servicios y apoyos sean más esporádicos, o no, pueda

darse respuesta inmediata, además de encontrar puro material defectuoso

y viejo que en nada ayuda a un servicio de calidad.

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COORDINACIÓN

DE

SANEAMIENTO MUNICIPAL


C. José Ísmar Aguilar Narváez.


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INTRODUCCIÓN

Mantener una buena imagen favorece al comercio y fomenta al turismo, tarea

imprescindible que lleva a cabo la coordinación de saneamiento y limpieza

municipal. De manera constante todos los días del año el servicio de recolección

de limpia está presente sin importar, los días nacionales, festividades o periodo

vacacional y de las incidencias ocurridas en el parque vehicular. Recolectar los

Residuos Domiciliarios no peligrosos y coordinarse con otras áreas para mantener

limpia las calles, avenidas, parques y áreas públicas de la localidad son entre

otras actividades, señales del buen desempeño para un municipio limpio, con el

aprovechamiento eficiente del capital humano y de las estrategias implementadas

para involucrar a la ciudadanía y otras instituciones para las campañas de

sensibilización del cuidado y uso racional del medio ambiente.

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Misión:

Ser una Coordinación que coadyuve al cuidado de la salud a través de una

recolección de residuos sólidos no peligrosos con mayor eficiencia y cobertura del

área urbana y rural.

Visión:

Lograr una ciudad limpia en participación integral con la ciudadanía y el medio

educativo para conservar la declaratoria de pueblo mágico.

Objetivo

Conservar y mantener un municipio limpio, fomentar la cultura en mantenimiento y

conservación del medio ambiente e involucrar los sectores públicos y privados

para encontrar alternativas de mejora continua.

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DIAGNÓSTICO:

Derivado de los recorridos efectuados en diferentes puntos de la ciudad donde

claramente se observa que el servicio y la atención están lejos por llegar, ya que

Comitán ha tenido en los últimos años el crecimiento de nuevos asentamientos

urbanos y no precisamente ha sido un crecimiento ordenado por lo que acercar los

servicios implica demasiadas maniobras con los camiones o de plano es

inaccesible. Por lo tanto, la demanda de los servicios ha quedado rebasada con la

capacidad de respuesta y de infraestructura; debido en gran parte por las

constantes fallas mecánicas que presentan los camiones recolectores, la falta de

atención en su personal, mantenimiento y su presente desgaste por los años de

servicio, los vuelve demasiado vulnerables y susceptibles a fallas mecánicas

constantes todos los días, ocasionando molestias e inconformidad por parte de la

ciudadanía y esto se traduce en algo inoperante y de calificación pésima para la

administración en turno.

Con la adquisición de tres unidades nuevas para el departamento de limpia y con

la rehabilitación del parque vehicular existente, actualmente se tiene por superado

en gran medida el desabasto del servicio es decir, de estar al inicio de la

administración con una respuesta del 45 %, actualmente la respuesta se precisa

en un 85% aproximadamente.

Actualmente existen varios factores a superar, principalmente el de carácter

económico sobre la retribución salarial que perciben los colaboradores de esta

área; ya que existe mucha discrepancia entre cargos iguales a salarios iguales;

situación por la cual, ya en repetidas ocasiones hemos tenido la inconformidad y

manifiesto por los propios trabajadores.

Aunado a ello también podemos referirnos, que últimamente no se tiene la misma

respuesta que al inicio para poder atender oportunamente los desperfectos

mecánicos y eléctricos que sufren los camiones recolectores.

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PRIORIDADES:

Atención al capital humano; Es importante establecer la vinculación con el

personal para garantizar su permanencia en función a la actual

administración, considerando estímulos y reconocimiento en alcance a su

desempeño, responsabilidad, iniciativa y actitud. Como también es

importante mencionar que muchos solicitan su proceso de pensión debido a

los años de servicios y de salud.

Establecer mayor atención en cuanto al desempeño e iniciativa por parte de

los colaboradores para el alcance de estímulos y reconocimientos.

Reconocer el trabajo que realiza el personal y conocer sus necesidades,

para ser el portavoz e intermediario para un justo y oportuno desenlace

armonioso.

Es necesario considerar mejores y nuevas unidad para la recolección y de

supervisión, en consideración al desarrollo comercial que nuestra región

está siendo objeto.

Verificar los lineamientos que reglamenta el departamento de limpia, para

efectos de cualquier infractor.

Para garantizar efectivamente los servicios preventivos, es necesario dar

prioridad al parque vehicular y tener los proveedores suficientes para

efectos de las refacciones y mano de obra. Con el entendido, que cada

mantenimiento o reparación mecánica que efectúe el proveedor, sean

trabajos de calidad y garantía además de agilizarse debido a la actividad

que desempeñan.

Establecer campañas de servicios médicos de calidad y vacunación contra el tétano debido al contacto directo con materiales infecciosos.

Rehabilitación integral del destino final que tiene los residuos domiciliarios.

Atención y aplicación de la norma oficial para el relleno sanitario.

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ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO:

Ampliación de rutas: tomando en cuenta la voz de los ciudadanos, programando los horarios y un parque vehicular fuerte, que deberán ser difundidos a través de medios de comunicación, jefes de manzanas, representantes de barrios y al público en general, para que tengan conocimiento de los lugares y horarios, para que se evite que saquen la basura antes o después de que pase el camión recolector.

También que se retome la ruta nocturna, debido a que en su mayoría los

ciudadanos que laboran en las mañanas y se les complica tirarla, lo que en

la mayoría ocasiona que la tiren fuera de los horarios establecidos.

Optimizar las actividades que las brigadas de inspección realizan, para

verificar los puntos rojos en calles y avenidas con apego a la normatividad

municipal vigente.

Adquisición de uniformes y consumibles para todos los trabajadores de la

coordinación.

Fomentar la reflexión ambiental en instituciones educativas, comités y representantes de barrios con participación activa en beneficio de una ciudad limpia.

ACTUALMENTE,LAS RUTAS DE RECOLECCIÓN SE CUBREN DE LA SIGUIENTE MANERA, EN ATENCIÓN AL ÁREA URBANA Y RURAL, TODOS LOS DIAS:

NO. ECO.

NOMBRE DEL CHOFER

DESCRIPCIÓN DE LA RUTA DÍAS QUE LABORA

001 Jorge Antonio Maldonado Villatoro

4ª AV. NORTE PONIENTE HASTA EL BARRIO 25 Y DA VUELTA SOBRE LA 3ª. NORTE PONIENTE, 2ª AV. NORTE PONIENTE HASTA TOPAR EN LA AGENCIA DE LA DODGE Y SUBE A LA 1ª AVENIDA NORTE PONIENTE HASTA LA CRUZ GRANDE, AV. CENTRAL A LA 5ª NORTE ORIENTE, 2ª ORIENTE SUR HASTA EL HOSPITAL GENERAL, MICROONDAS, 3ª AV. OTE SUR HASTA LA 5 NORTE OTE, 4ª ORIENTE NORTE HASTA LLEGAR A MICROONDAS, Y DE 5ª AV. OTE SUR HASTA LA 5ª NORTE ORIENTE.

Lunes, Miércoles, Viernes y Sábados.


SAN MIGUEL, 2ª SECCIÓN DE LA CRUZ GRANDE, LA ESMERALDA, QUIJA, TULAITO, GASOLINERA QUIJA, OJO DE AGUA Y BARRIO DE LA PIRAMIDE.

Martes


SAN MIGUEL, 2ª SECCIÓN DE LA CRUZ GRANDE, OJO DE AGUA, GASOLINERA QUIJA, AJAYASH, DOS CRUCES, EL DURAZNO, LAGUNA LARGA.

Jueves cada 15 días

001 Jorge Antonio SAN MIGUEL, 2ª SECCIÓN CRUZ GRANDE, OJO DE AGUA, GASOLINERA Jueves cada 15

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Maldonado Villatoro

QUIJA, TIERRA BLANCA, BOLANTON, YALTZI 3 LAGUNAS Y SAN ANTONIO SAPUGANA.

días

001 Ramón Álvarez Flores

DE LA 2ª. AV. SUR OTE. HASTA LA 9ª CALLE SUR OTE, 3ª. AV. NTE. OTE HASTA LA 5ª. CALLE NTE. OTE., 4ª AV. NTE. OTE. HASTA 9ª. CALLE SUR OTE., 5ª. AV. OTE SUR HASTA 5ª. CALLE PTE. NTE., 6ª. AV. OTE. NTE. HASTA 6ª. CALLE SUR OTE., BARRIO DE MICROONDAS.

Martes y Jueves (turno vespertino)

DE LA 2ª. AV. SUR OTE. HASTA LA 9ª CALLE SUR OTE, 3ª. AV. NTE. OTE HASTA LA 5ª. CALLE NTE. OTE., 4ª AV. NTE. OTE. HASTA 9ª. CALLE SUR OTE., 5ª. AV. OTE SUR HASTA 5ª. CALLE PTE. NTE., 6ª. AV. OTE. NTE. HASTA 6ª. CALLE SUR OTE., BARRIO DE MICROONDAS. DE LA 7ª. AVENIDA SAN AGUSTÍN Y TERMINA EN EL CEDRO.

Domingos por las mañanas

002 Antonio Ruíz López

CALZADA DEL PANTEÓN, EL ARENAL, UNA PARTE DE MICROONDAS SOBRE LA 4 AV., PUENTE HIDALGO, BARRIO DE LA PILETA, BARRIO BELISARIO LA PRIMERA SECCIÓN Y LA SEGUNDA.

Lunes, Miércoles y Viernes

002 Antonio Ruiz López

CALZADA DEL PANTEÓN, EL ARENAL, UNA PARTE DE MICROONDAS, PUENTE HIDALGO, BARRIÓ LA PILETA, BARRIO BELISARIO PRIMERA SECCIÓN, YALCHIVOL, BARRIO SABINOS, FRACC. EL TUCAN Y FRACC. EL ARENAL.

Martes, Jueves y Sábados

002 Lucio Alvarenga Ventura

SE COMIENZA EN LA 1ª AV. SUR Y TOPAR CON LA 5ª CALLE NORTE, SE TOMA LA AVENIDA CENTRAL HASTA TOPAR CON LA 7ª CALLE SUR PTE., DESPUÉS DE TOMAR LA 1ª AV. PTE. SUR HASTA TOPAR CON LA ESCUELA UDEM, DESPUÉS SE TOMA LA 2ª AVE PTE. NORTE HASTA TOPAR EN LA 7ª CALLE SUR PTE. 3ª. AV. PTE. NTE. HASTA TOPAR EN LA PROLONGACIÓN DE LA AVENIDA CENTRAL.



SE COMIENZA EN LA 1ª AV. SUR Y TOPAR CON LA 5ª CALLE NORTE, SE TOMA LA AVENIDA CENTRAL HASTA TOPAR CON LA 7ª CALLE SUR PTE., DESPUÉS DE TOMAR LA 1ª AV. PTE. SUR HASTA TOPAR CON LA ESCUELA UDM, DESPUÉS SE TOMA LA 2ª AVE PTE. NORTE HASTA TOPAR EN LA 7ª CALLE SUR PTE. DESPUÉS SE TOMA LA 3ª AVE PTE. NORTE HASTA TOPAR EN LA PROLONGACIÓN DE LA AVENIDA CENTRAL..

Domingos por la mañana

003 Rutilio López Flores

6ª AVE OTE. NORTE, 7ª AVE OTE. NORTE, A TOPAR CON LA 1ª. CALLE NORTE OTE MERCADO DEL CEDRO, ESCUELAS, BARRIO EL CEDRO, BARRIO SAN ANTONIO, BARRIO JORDÁN, JERUSALÉN, CAMINO VIEJO, ENTRONQUE DE ALTAMIRANO HASTA SALIR A LA 5ª CALLE DEL CEDRO BARRIO GUADALUPE, AMPLIACIONES HASTA SALIR AL PERIFÉRICO, BARRIO LA PILETA, PRIVADA DE LA SECUNDARIA 49, LA CASA AL FINAL DE LA CALLE, CAMPO DE LA PILITA, LOS MAGUEYES, LOS OLIVOS, PARAÍSO COMITECO, SEMÁFORO DE LA 8ª AV.

Lunes, Miércoles, Viernes

003 Rutilio López Flores

LA 6ª Y LA 7ª, EL CEDRO, BARRIO LAS BUGAMBILIAS, LA 5ª, SAN ANTONIO CAMINO VIEJO JERUSALÉN, BARRIO GUADALUPE, PRIVADA DE LA 49, LA CASA AL FINAL DE LA CALLE, LA PILITA, FABRICA TOTIS.

Martes y Sábados


LA 6ª, LA 7ª, EL CEDRO, BUGAMBILIAS, Y SEÑOR DEL POZO, HOSPITAL MATERNO INFANTIL.

Jueves

003 Victor Manuel Altuzar Aguilar

IMCO, 6ª AV. PONIENTE SUR HASTA LA 3ª. CALLE SUR PTE. EJE VIAL HASTA TOPAR CON EL CAMPO DE LA PREPA, COLONIA 1º. DE MAYO, FOVISTE, ROBLES, TIKAL, MAGISTERIAL, BOULEVARD LAS ORQUÍDEAS, BOULEVARD LAS FLORES, FRACC. MAYA. FRACC. LUIS DONALDO COLOSIO, JOYAS DEL PEDREGAL, MONTE VERDE Y JUAN SABINES GUERRERO ANEXO.


003 Victor Manuel Altuzar Aguilar

IMCO, 6ª AV. PONIENTE SUR HASTA LA 3ª. CALLE SUR PTE., 5ª AV. PTE. SUR HASTA TOPAR CON LA PARED, EJE 7ª AV. EJE VIAL HASTA TOPAR CON EL CAMPO DE LA PREPA, COLONIA PRIMERO DE MAYO, FOVISSTE,

Domingos por las mañanas

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ROBLES, TIKAL, MAGISTERIAL, BOULEVARD LAS ORQUÍDEAS, BOULEVARD LAS FLORES Y FRACC. MAYA.

035 Cesar Gilberto Ruiz Guillen

DIA LUNES.- OXXO- PARQUE DE GUADALUPE, PARQUE CENTRAL, MERCADO PRIMERO DE MAYO, SAN SEBASTIÁN, PARQUE CORREGIDORA, PARQUE TEMÁTICO Y FRACCIONAMIENTO LOS PINOS. SANTA RITA UNINAJAB CADA LUNES. (DIA LUNES): SAN FRANCISCO UNINAJAB, SANTA RITA UNINAJAB, LA PRIMAVERA, PARAISO EL EDEN, SAN JOSE BERLIN, ARTURO ALBORES, RCHIA. SAN PEDRO, BALNEARIOS Y FRANCISCO J. MUJICA. DIA MARTES.- TODOS LOS PARQUES, MERCADO PRIMERO DE MAYO, PARQUE TEMÁTICO, FRACCIONAMIENTO LOS PINOS, EMPRESA LALA (APOYO DE PARQUES Y JARDINES RECOLECTANDO RAMAS) DIA MIÉRCOLES.- TODOS LOS PARQUES, MERCADO PRIMERO DE MAYO, PARQUE TEMÁTICO, FRACCIONAMIENTO LOS PINOS, 4 BARRIOS QUE SON PORTALES DE GUADALUPE Y BRASILITO, TELESECUNDARIA 694 Y 2 CUADRAS DE RUTA HOSPITAL NUEVO. DIA JUEVES.- TODOS LOS PARQUES, MERCADO PRIMERO DE MAYO, PARQUE TEMÁTICO, FRACCIONAMIENTO LOS PINOS, EMPRESA LALA Y PLANTEL U.V.G. DIA VIERNES.- TODOS LOS PARQUES, MERCADO PRIMERO DE MAYO, PARQUE TEMÁTICO YAXHNA, FRACCIONAMIENTO LOS PINOS, SACAR LA BASURA QUE SE GENERA EN LAS INSTALACIONES DE LA FERIA (APOYO DE PARQUES Y JARDINES). DIA SÁBADO.- TODOS LOS PARQUES, MERCADO PRIMERO DE MAYO, PARQUE TEMÁTICO, FRACCIONAMIENTO LOS PINOS, EL CENTRO, APOYO DE PARQUES Y JARDINES. GUADALUPE PALMIRA.- SERVICIO CADA 20 DEL MES. EJIDO YALUMA.- CADA 15 DÍAS. SAN ANTONIO Z Y EJIDO 1RO DE MAYO.- CADA 15 DÍAS. GUARDIAS QUE HAGO CADA 4o DOMINGO LOS POSOS, MERCADO 1º DE MAYO, CEDRO, PARQUES DEL CENTRO, SAN AGUSTÍN, SAN SEBASTIÁN, CORREGIDORA, PARQUE TEMÁTICO, RASTRO MUNICIPAL, A LA VUELTA DE BODEGA AURRERA Y FRENTE A SOCAEM. APOYOS QUE SE LE DA AL SECTOR SALUD CUANDO LO SOLICITA.

035 Eugenio García Pérez

RUTA VESPERTINA: ESCUELA DE ESPECIALIDADES Y FORMACION, TINAJAB, NUEVA ESPERANZA, EL ARENAL Y NUEVA REFORMA

036 Reynaldo Maldonado Villatoro

LUNES.- PÓSITOS, CRISTÓBAL COLON, PROTECCIÓN CIVIL, RASTRO MUNICIPAL, COLONIAS NUEVAS POR CHICHIMA, LALA, PANTEÓN, COOPEL, CUARTEL MILITAR 15TO. MARTES.- PROTECCIÓN CIVIL, UNACH, RASTRO, PÓSITOS, CARRETERA INTERNACIONAL, AJAYASH, EL ROBLE, LA ORQUÍDEA, EL MEMBRILLO, EFRAÍN A. GUTIÉRREZ, SAN FRANCISCO, COL. MINA DE LOS ÁNGELES, NUEVA DALIA Y COLONIA NUEVA DALIA. MIÉRCOLES.- PÓSITOS, PROTECCIÓN CIVIL, RASTRO, COL. SARABIA, COLONIAS NUEVAS POR CHICHIMA, CUARTEL MILITAR, HOSPITAL DEL CENTRO. JUEVES.- PÓSITOS, CRISTÓBAL COLON, PROTECCIÓN CIVIL, RASTRO, GASOLINERA ENTRADA A SARABIA, OXXO, PAMALA, COOPEL, COL. NUEVA ERA, CUARTEL MILITAR. VIERNES.- PÓSITOS, PROTECCIÓN CIVIL, UNACH, RASTRO. COL. TRINIDAD MARTÍNEZ, COL. NUEVAS POR CHICHIMA, CUARTEL MILITAR, LALA Y PANTEÓN. SÁBADO.- PÓSITOS, SAN MIGUEL, RASTRO, COOPEL, CUARTEL MILITAR, CRISTÓBAL COLON, PROTECCIÓN CIVIL Y COOPEL. CADA 4 DOMINGOS.- GUARDIAS MERCADO DEL CENTRO, RASTRO, PÓSITOS, PARQUES.

037 Jonatán Domínguez Figueroa

LUNES.- TECNOLÓGICO Y CENTRAL DE ABASTOS. MARTES.- CENTRAL DE ABASTOS MIÉRCOLES.- CENTRAL DE ABASTO JUEVES.- JUZNAJAB LA LAGUNA Y CENTRAL DE ABASTO. VIERNES.- CENTRAL DE ABASTO

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SÁBADO.- CENTRAL DE ABASTO DOMINGO.- CENTRAL DE ABASTO UNA VEZ AL MES GUARDIA EN EL MERCADO

044 Jesús Rolando Vázquez Aguilar

DIA LUNES.- MERCADO 22 DE NOVIEMBRE y MERCADO 27 DE JUNIO, MERCADO DE LOS PRODUCTORES Y BARRIO 27 DE JUNIO.. MARTES.- LOMAS DEL SUR, NEGOCIO LA FLORENTINA, CALZA-MODA DEL SURESTE, MERCADO 22 DE NOVIEMBRE Y 27 DE JUNIO, BOXITO, BARRIO 20 DE NOVIEMBRE, BARRIO EL PIEDRON, 2DA SECCIÓN CRUZ GRANDE Y TEPEYAC. MIÉRCOLES.- MERCADO 22 DE NOVIEMBRE 27 DE JUNIO, AGENCIA SUPERIOR, TECNOLÓGICO CAMPUS II, ESCUELA DE ESPECIALIDADES A LADO DEL TEC.,CERAMAT Y NEGOCIOS ALREDEDOR. JUEVES.- EJIDO LAS FLORES, EJIDO PUEBLO NUEVO, NEGOCIO LA FLORENTINA, CENTRAL DE ABASTOS, CALZA MODA DEL SURESTE, MERCADO 22 DE NOVIEMBRE Y 27 DE JUNIO, HOSPITAL GENERAL. VIERNES.- MERCADO 22 DE NOVIEMBRE Y 27 DE JUNIO, BARRIÓ 20 DE NOVIEMBRE, BARRIÓ EL PIEDRON, EL ROSARIO, SAN MARTIN. SÁBADO.- LOMAS DEL SUR, LOMAS DEL VALLE, NEGOCIO LA FLORENTINA, CERRO NEHUESTIC, MERCADO 22 DE NOVIEMBRE Y 27 DE JUNIO, HOSPITAL GENERAL.

071 Eleazar Tovar Arguello

MICROONDAS, MERCADO SAN AGUSTÍN, AVENIDA PRIMAVERA, COLONIA SAN JUAN, COMITLAN, FRACC. LOS LAURELES, YALCHIVOL, ENTRADA AL COBACH, MAGUEYES, BARRIO BONAMPAK, ZONA DE TOLERANCIA, SALIDA A MARGARITAS, CASH, BOULEVARD JUAN SABINES.


071 Eleazar Tovar Arguello

MIRAMAR, CHILCAS, CIPRÉSES, CERRITO CONCEPCIÓN, DESAMPARADOS, CBTIS, AVENIDA PRIMAVERA, COMITLAN, YALCHIVOL, CASTALIA, BARRIO LAS CRUCES Y PERIFERICO.


0126 Raúl Maldonado Villatoro

CLÍNICA ISSTE, PERRERA MUNICIPAL, RECLUSORIO, EL SABINAL, CHICHIMA, CHICHIMA CONCEPCIÓN, HABITACIONAL MILITAR, LAS JACARANDAS, COLINAS DEL SOL, LIENZO CHARRO, COL. MIGUEL ALEMÁN, MARIANO N. RUÍZ, LAS TINAJAS.

Lunes, miércoles y viernes

0126 Raúl Maldonado Villatoro

RECLUSORIO, CARRETERA A TZIMOL, CHICHIMA, HABITACIONAL MILITAR, COL. VALLE BALUN CANAN, COL. GUADALUPE CHICHIMA, COL. MIGUEL ALEMÁN, OXXO GASOLINERA VILLATORO, TRAMO U.V.G., BOULEVARD DE LA FEDERACIÓN.

Martes, Jueves y Sábado


COMIENZA EN LA 9ª. AVENIDA PTE. NTE. CRISTOBAL COLON, INFONAVIT, 6ª. AVENIDA SANTA CECILIA, SUBESTACION, 5ª. AVENIDA PARA BAJAR A LA 7ª. AV., 2 AVENIDAS DE CANDELARIA 8ª Y 9ª DA VUELTA EN AGUA ARCO IRIS DESPUES DE LA 5ª CALLE NTE. PTE HASTA LA CUEVA, 12ª Y 13ª AVENIDA Y REGRESA A LA PROLONGACION DE LA 4ª Y 5ª DEL CENTRO A LA CRUZ GRANDE Y REGRESA AL BARRIO EL 25

Martes y Jueves, vespertino


CUBRE LAS RUTAS No. 1, 2 Y 3, CUANDO TIENEN DESCANSO, 3 DOMINGOS CONSECUTIVOS Y DESCANZA EL 4º DOMINGO.

Domingos

0128 Jorge López Silva

LUNES.- OXXO CENTRO, TEPEYAC, SAN MIGUEL, SEÑOR DEL POZO, LAS GRANADAS, RIO GRANDE, GUADALUPE QUISTAJ, QUISTAJ. MARTES.- CHACALJOCOM, TRES ROSAS, SAN JOSÉ TEGANTZITZ, HIDALGO, GASOLINERA COMITÁN, OXXO, GASOLINERA BOULEVARD( UN MARTES SI Y UNO NO). MIERCOLES.- OXXO CENTRO, SAN FRANCISCO EL RINCÓN, EL ZAPOTE, SAN RAFAEL, CAMINO BLANCO, RIO GRANDE, ESCUELA VENUSTIANO CARRANZA, LALA. JUEVES.- TEPEYAC, SAN MIGUEL, SAN ANTONIO Z, EL PRADO, SABINOS EL PRADO, CUARTEL MILITAR EL 91, JATON, TENAM PUENTE, SARABIA, SAN FRANCISCO, RADIO IMER, GASOLINERA COMITÁN, OXXO, GASOLINERA BOULEVARD, ESCUELA ISCHTUS Y CORRALA.

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VIERNES.- EL JOCOTE, EL OCOTE, SAN ISIDRO TINAJAB, SAN MIGUEL TINAJAB, LOS RIEGOS, SEÑOR DEL POZO, OXXO CENTRO. SABADO.- SAN JUAN CHICHIMA, SAN VICENTE BUENA VISTA, SAN VICENTE JUZNAJAB, MIGUEL DE LA MADRID, CANALUM, SAN ANTONIO COPALAR 2DA SECCIÓN, COPALAR, LA ESPERANZA, CORRALA, GUADALUPE JUZNAJAB, EL ROSARIO JUZNAJAB, SAN JOSÉ JUZNAJAB, SAN JOSÉ OBRERO, GASOLINERA COMITÁN, OXXO, GASOLINERA BOULEVARD.

0150 Genaro García García

LUNES.- 5 AVENIDA TRES CRUCES, BARRIO MIRADOR, BARRIO SANTA CECILIA, BARRIO LA CUEVA, BARRIO SANTA ANA, BARRIO DE CANDELARIA, BARRIO INFONAVIT, SALON CAMPEADOR, LOS POSITOS, , SAN CRISTOBALITO Y BOULEVARD DR. BELISARIO DOMINGUEZ. MARTES.- HOSPEDAJE LA COLINA, BOULEVARD, TRES CUADRAS DE LA 9 AV. SANTA CECILIA, LA REPRESA, RINCÓN DE LA LUNA BARRIO LA CUEVA, SALIDA DEL 20 DE NOVIEMBRE, DEPORTIVO LA CUEVA, BARRIO SANTA ANA, BOULEVARD HOSPITAL MATERNO. MIERCOLES.- 5 AV. 3 CRUCES, BARRIO MIRADOR, BARRIO SANTA CECILIA, BARRIO LA CUEVA, SALIDA A BOLANTÓN, BARRIO SANTA ANA, SALÓN EL CAMPEADOR, BARRIO DE CANDELARIA, INFONAVIT, BOULEVARD. JUEVES.- HOSPEDAJE COLINA, BOULEVARD, UNA PRIVADA DE LA AVENIDA CENTRAL, 3 CUADRAS DE 9 AV. DE SANTA CECILIA, RINCÓN DE LA LUNA, BARRIO LA CUEVA, BARRIO SANTA ANA, ESTADIO MUNICIPAL, BOULEVARD. VIERNES.- 5 AV. TRES CRUCES, BARRIO MIRADOR, BARRIO SANTA CECILIA, BARRIO LA REPRESA, BARRIO LA CUEVA, SALIDA A BOLANTÓN, SALIDA DEL 20 DE NOVIEMBRE, BARRIO SANTA ANA, BARRIO CANDELARIA, INFONAVIT, BOULEVARD. SABADO.- 5 AV. TRES CRUCES, BARRIO SANTA CECILIA, BARRIO LA CUEVA, BARRIO SANTA ANA, SALÓN EL CAMPEADOR, BARRIO LA CANDELARIA, INFONAVIT, BOULEVARD.

0151 LUNES, MIERCOLES, VIERNES, SABADO Y DOMINGO; COMIENZO EN LAS INSTALACIONES DE LA FERIA AL HOSPITAL MATERNO, BULEVARD DE LAS FEDERACIONES, DR. BELISARIO DGUEZ, CENTRAL DE ABASTOS Y LOS MERCADOS 20 DE ABRIL Y 01 DE JUNIO, PASO ATRÁS DE LA CENTRAL DE ABASTOS REGRESO AL BOULEVARD DR. BELISARIO DOMINGUEZ HASTA LLEGAR AL MIRADOR, REGRESO POR EL BOULEVAR PARA IR AL BARRIO DE LA CUEVA, IGLESIA DE SANTA CECILIA HASTA SALIR AL BOULEVARD NUEVAMENTE, DE LA COLONIA BELISARIO GUEZ., CALZADA DEL PANTEÓN, DIF MUNICIPAL Y LLEGANDO A YALCHIVOL HASTA LA SÉPTIMA DE SAN AGUSTÍN PASANDO POR EL MERCADO DE SAN AGUSTÍN, BOULEVARD JUAN SABINES HASTA LLEGAR A CASH, DE REGRESO SE RECOLECTA POR LA 8ª. BARRIO DEL CEDRO, TODAS LAS AVENIDAS HASTA LLEGAR POR EL HOSPITAL GENERAL, DE LA 7ª Y REGRESO EN LA SÉPTIMA Y REGRESO EN LA SEXTA Y PASO POR LA DOCEAVA LLEGANDO AL OXXO DE LA FERIA Y ME VOY POR EL BOULEVARD DE LAS FLORES Y TERMINA LA RUTA EN EL MERCADO MAYA.

0214 Mario de Jesús Escalante López

POPULAR COMITÁN, 1RO DE MAYO, CUMPATA, NICALOCOK, LIBRAMIENTO, CAMPANARIO 1 Y 2, LATINOAMERICANA, ESC. SEC. (SESCO), OXXO (FERIA), ESTELA MORALES, LA LIBERTAD, FOVISSTE, 28 DE AGOSTO, ROBLES, MONTE VERDE, JOYAS DEL PEDREGAL, TIKAL, MAGISTERIAL, ARBOLEDAS, ORQUÍDEAS, FLORES, MAYA, NVO. ROSARIO, LA CUEVA, SN. MARTIN, CRUZ DE PHASTON, SAN VICENTE, SANTA ANA, TELESECUNDARIA, OXXO, BARRIO CRISTÓBAL COLON, LOMAS DEL SUR, LUIS DONALDO C., ALBERGUE S.O.S.


CONALEP, ESC. SEC. (ESECO), PREPA, ARBOLEDAS, TENAM, BOSQUES DE COMITAN 1RA Y 2DA SECCIÓN, PASHTON ACAPULCO, VISTA HERMOSA, EL ROSARIO, EL HERRAJE, 28 DE AGOSTO, LA LIBERTAD, ESTELA MORALES, CAMPANARIO 1 Y 2, LATINOAMERICANA.


20

ESTRATEGIA A MEDIANO PLAZO:

Establecer los controles efectivos en cuestión de reglamentación.

Mayor participación municipal con las campañas de limpia.

Llegar a más localidades urbanas y en otras con mayor frecuencia.

Mayor atención al destino final de los residuos.

Integrar en las rutas las ampliaciones.

Recorridos constantes.

Verificar la aplicación técnica de la nueva celda en el Relleno Sanitario.

ESTRATEGIA A LARGO PLAZO:

Cuidado y mantenimiento del parque vehicular.

Fortalecimiento al personal colaborativo.

Aplicación de la normatividad en el relleno sanitario.

Considerar la reubicación del relleno sanitario.

Considerar la propuesta para la adquisición de nuevas unidades aptas para la recolección de los residuos domiciliarios.

Propuesta de PROYECTO: proceso de reciclaje por medio de bandas separadoras de desechos sólidos no peligrosos y separación de materia prima orgánica e inorgánica.

21

COORDINACIÓN

DE

ALUMBRADO PÚBLICO

MUNICIPAL


Ing. Francisco Javier Pulido Morales.


22

INTRODUCCIÓN:

Mantener una iluminación eficiente en el municipio es sinónimo de prosperidad,

además regula en gran medida los índices de seguridad y de bienestar por los

usuarios de espacios, vías públicas, parques y áreas del orden gratuito, para el

esparcimiento, convivencia y el deporte. Es un servicio público por más

demandante y vulnerable ya que en cuestión de material eléctrico no existe

garantía y aunado a ello la gran invasión de productos chinos que en ocasiones se

desconoce de la seriedad del producto; esto hace trabajar arduamente al personal

de Alumbrado Público.

Tan solo hacer los recorridos nocturnos, nos da una idea clara, de la gran

necesidad que se tiene por mejorar este servicio y de los lugares hasta donde se

pretende llegar.

Es una tarea por parte del departamento de alumbrado, nada fácil, ya que cada

día se recepcionan solicitudes para su rehabilitación e instalación de luminarias y

demás que se encuentran por la ciudad en espera por la atención

correspondiente.

Prestar el servicio y apoyo de manera oportuna es la prioridad, en tanto el alcance

se tenga, haciendo más con menos.

23

MISIÓN:

Iluminar al Municipio con lámparas que contribuyan al ahorro de energía para el

cuidado del medio ambiente sin sacrificar los niveles de iluminación en beneficio

de la seguridad de los habitantes.

VISIÓN:

Lograr que el municipio destaque en la región por contar con una red de

infraestructura de alumbrado en condiciones óptimas, que permitan cobertura,

modernización y ahorro de energía

OBJETIVO:

Disponibilidad de trabajo y eficientizar el servicio con respuesta oportuna en

beneficio colectivo para que la iluminación garantice la confianza de circular por

las vías públicas.

24

DIAGNÓSTICO:

Las condiciones de trabajo en las cuales se enfrenta el personal de alumbrado, no

garantizan en mayor medida las normas de seguridad, ya que las herramientas y

equipo de trabajo, deben cumplir la normatividad o las recomendaciones que la

Comisión Federal de Electricidad hace, para ello realizan sus actividades con el

cuidando necesario para evitar algún problema con la seguridad.

De acuerdo a la gran demanda existente por el servicio en el municipio tanto

urbano como rural, el departamento de alumbrado ha quedado rebasado, motivo

por el cual es importante poner especial cuidado con el personal ya que es

insuficiente para poder atender eficientemente el servicio, las herramientas

existentes no son suficientes, solamente existe un vehículo tipo grúa y que

proporciona también para los apoyos en el área de jardinería y poda de árboles,

así como brinda el apoyo para la instalación de adornos y festones alusivos a las

festividades del municipio.

Aunado a ello también se encuentra, la falta de remuneración que percibe el

personal de alumbrado.

Y para concluir, actualmente nuestro Municipio se encuentra en Alerta de

Violencia de Genero contra las Mujeres, situación por la cual, se requiere poner

especial cuidado a los barrios, colonias y fraccionamientos siguientes:

25

De acuerdo a los reportes presentados por la Dirección Estatal de Control,

Comando, Comunicación, computo e Inteligencia.

26

PRIORIDADES:

Considerar mayor presupuesto, para atender la demanda existente en

solicitudes de apoyo para mantenimiento, reparación y ampliación del

alumbrado público en lo urbano y rural.

Gestionar la adquisición de por lo menos dos vehículos para el transporte

de las brigadas y camión tipo grúa para atender el sistema de cableado

aéreo, reparación de luminarias y el efectivo apoyo a instituciones y

dependencias de gobierno en lo eléctrico y áreas verdes.

Incrementar el personal de alumbrado para cubrir con las expectativas

deseadas.

Mantener un stock en refacciones eléctricas y luminarias de tecnología con

eficiencia energética para su pronta respuesta ciudadana.

Nivelación salarial del personal.

Capacitación del personal.

Trabajo colaborativo.

27


Dar mantenimiento preventivo y correctivo a espacios públicos y de

recreación, así como boulevares, parques e instituciones públicas.

Dar mayor respuesta a los reportes de luminarias fundidas.

Corregir las fallas mecánicas de los Vehículos que apoyan en función a las

actividades del área de alumbrado público.

Involucrar un poquito al ciudadano para que aporte alguna refacción o

material eléctrico que se requiera, de acuerdo al diagnóstico elaborado y de

esta manera dar la respuesta inmediata.

Trabajar en Conjunto con las direcciones y coordinaciones para poder ser

atendidas sus peticiones de manera puntual como pueden ser apoyos para

toma de corrientes en eventos y festivales, colocación de Reflectores en

calidad de préstamo para las actividades recreativas, ferias comerciales, y

demás festividades populares.

28

A CONTINUACIÓN SE PRESENTA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MENSUALES EN ATENCIÓN A PROYECTO DE VIOLENCIA DE GENERO

CONTRA LA MUJER Y POR PRESUPUESTO QUE SE TIENE EN

CONSIDERACIÓN:

ENERO: INSTALACION DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL

No. LUGAR TOTAL LUGAR TOTAL

1. LA PILA 1 0

2. EL XXV 1

TOTAL : 2 0

ENERO: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA URBANA

No. BARRIO DIRECCIÓN TOTAL

1. LOMAS DEL VALLE 4

2. YALCHIVOL 5 AV ORIENTE SUR #114 3

3. ENTORONQUE A INDEPENDENCIA

RANCHERIA CASH 1

4. FRAC. PRIVADA DE LAS ORQUIDEAS

TRUENO #607 2

5. INFONAVIT PLAZA DEL OYAMEL 1

6. SAN JUAN AV LAS GARDENIAS 1

7. FOVISSTE 3

8. PILITA SECA 5 CALLE SUR OTE 167 1

9. SAN AGUSTIN ** 4 CALLE SUR OTE #82 ** 4 SUR OTE S/N 2

10. FRAC. LOS PINOS AUN COSTADO 1

11. CRUZ GRANDE 3 AV PTE NTE #29 1

12. NUM. FRAC EL ROSARIO 014 DE SEPTIEMBRE 1

13. EL CALVARIO 1 CALLE NTE PTE ESQ CON 1 PTE NTE 1

14. CENTRO **1 CALLE NTE PTE #10 **1 CALLE NTE PTE #10 2

15. FRAC. LIBERTAD AV DIEGO RIVERA 2

16. SANTA ANA 4 CALLE SUR PTE 180 1

17. SAN MARTIN 1 CALLE NTE PTE 84 2

18. MIGUEL ALEMAN DIREFENTES CALLES 1

19. BELISARIO DOMINGUEZ 15 CALLE SUR PTE 1

20. FRAC. ESTHELA MORALES CALLE LOMAS Y VERDES MZ 4 LT 10 3

TOTAL MANTENIMIENTO 43

MANTENIMIENTO ZONA RURAL

No. RANCHERIA TOTAL

1. JUZNAJAB 1

2. SANTA ROSALIA 1

3. CORRALA 2

4. SEÑOR DEL POZO 4

29

TOTAL MANTENIMIENTOS: 8

FEBRERO: INSTALACION DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL

No.

LUGAR TOTAL LUGAR TOTAL

1. BELISARIO DOMINGUEZ 1 CHICHIMA GUADALUPE

6

2. CEDRO 1 DOS CRUCES 2

TOTAL : 2 : 8

FEBRERO: MANTENIMIENTODE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL

No. BARRIO DIRECCIÓN TOTAL LOCALIDAD No.

1 PILITA SECA 1 CALLE SUR OTE 1 DOS CRUCES 6

2 SAN AGUSTIN 7 AV OTE SUR #54 1 CHICHIAM CONCEPCION

4

3 SAN SEBASTIAN 1 CASH 3

4 CENTRO 2 CALLE SUR PTE ENTRE 1 Y 2 AV PTE SUR

3 GUADALUPE LAS DELICIAS

3

5 SAN JOSE ANDADOR 1 CRUZ DE PASTHON

2

6 FRAC. MAYA

MZ 3 LT

1

7 YALCHIVOL 14 CALLE SUR S/N 10

8 CALVARIO CENTRO 1

9 CANDELARIA 4 CALLE NTE PTE #75 1

10 SANTA CECILIA 5 CALLE NTE PTE S/N 1

TOTAL MANTENIMIENTO 21 1 8

MARZO: INSTALACION DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL

No. BARRIO DIRECCION TOTAL RANCHERIA TOTAL

1. EL EDEN A UN COSTADO DE LA ESCUELA BILINGUE

3 TUILAITO PUNTA DE DIAMANTE

10

2. MARIANO N. RUIZ CALLE JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ

5 CONCEPCION YOCNAJAB

8

3. LOS SABINOS ABSALON CASTELLANOS DOMINGUEZ Y COL BUROGRATICA

10 CAJCAM 15

4. EL PARAISO ANEXO A LA PILITA SECA 5

30

5. LA CUEVA 2 SECCION 16 AV PTE NTE REF. UNA HOJALATERIA

9

6. FLORES DE LA CIENEGA 3 CALLE SUR 2

7. SANTA MARIA AV SANTA MONICA 4

8. FRAC. LAS FLORES CALLE TULIPANES MZ 2 Y 3 2

9. PARAISO COMITECO 4

10. FRAC. BONAMPAK 11

TOTAL DE MANTENIMIENTOS:

55

33

MARZO: MANTENIMIENTOS ZONA URBANA

No. BARRIO DIRECCION TOTAL

1 SAN MARTIN POR LA PRIMARIA 4

2 MARIANO N. RUIZ TERRENOS DEL CAMPO (ENTRADA A ZAPATA) 2

3 LA REPRESA 9 AV PTE NTE 3

4 FRAC. EL CEDRO AV CAOBA Y ES CALLE SAUSE 15

5 FRAC LOS LAURELES LT 13 MZ12,LT 1 10

6 7

BELISARIO DOMINGUEZ

**15 CALLE SUR PTE ENTRE 15 Y 14 CALLE SUR Y 17 CALLE Y 16. ** 18 DE MARZO CON CALLE 1 DE MAYO. ** DEL SUPER MARROQUIN 200 MTRS HACIA ARRIBA. ** 20 AV Y PANTALEO DOMINGUEZ. ** AV CENTRAL SUR ENTRE CALLE FRANCISCO I. MADERO

20

7 CRUZ GRANDE ** 1 AV PTE NTE #67. ** A 200 MTRS DE LA FUNERARIA EMMANUEL. ** 7 CALLE NTE PTE #41. **3 AV PTE NTE #36 POR LA CLINICA DEL DR. CARRERI

10

8 CIPRESES 12 AV SUR ORIENTE PRIVADA DE LS CIPRESES 1

9 LOMAS DEL VALLE ATRÁS DEL HERRAJE MZ-5 LT6 6

10 PILETA **10 CALLE SUR PTE EN LA ESQ ALUMINIOS DANI ** 10 CALLE SUR PTE. ** 8 CALLE SUR PTE

3

11 LA CUEVA 10

12 SANTA ANA 3 CALLE SUR PTE ENTRE 12 Y 13 ATRÁS DE LA PANADERIA FLOR DE MEXICO

2

13 EL CEDRO

15

14 CANDELARIA 8

15 YALCHIVOL AV CASTALIA #21 REF: DONDE ESTA QUEBARDA LA BANQUETA

19

16 EL ARENAL 15


143

MARZO: MANTENIMIENTO ZONA RURAL

No. RANCHERIA TOTAL

31

1. EFRAIN A. GUTIERREZ 25

2. GUADALUPE YOCNAJAB 7

3. EJIDO 1 DE MAYO 15

4. SAN RAFAEL JOCOM 20

5. PASTHON ACAPULCO 15


82

ABRIL: INSTALACION DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL

No. BARRIO TOTAL RANCHERIA TOTAL

1. SAN MIGUEL 5 EJIDO 1 DE MAYO 15

2. FRAC. S.S.A 5 EL DIAMANTE 5

3. LOS OLIVOS 5 SAN ISIDRO TINAJAB 6

4. LOS DESAMPARADOS 15

5. EL ROSARIO 4

6. LAS GUAYABAS 6

7. 7 ESQUINAS 5

8. 2 SECCION DE ARBOLEDAS 5


50

26

ABRIL: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA URBANA

No. BARRIO DIRECCION TOTAL

1. FRAC. 1 DE MAYO 21

2. COLONIA SOLIDARIDAD COMITECA

12

3. PILITA SECA ** 8 AV OTE NETE ESQ CON 2 CALLE. ** 4 CALLE SUR ORIENTE #82. ** 7 AV ORTE ESQ CON 1 CALLE SUR ORIENTE

8

4. FRAC. MONTE VERDE BOULEVARD MONTE VERDE 8

5. COLONIA MIGUEL ALEMAN CALLE AGUSTIN GARCIA POR EL PELICANO 2

6. 20 DE NOVIEMBRE 10

7. FRAC. TENAM AV CHACALJOCOM 2

8. LA CUEVA POR DONDE VIVE EL PRESIDENTE EN LA ESQ 8

9. LA CANDELARIA ** 1 CALLE NTE PTE ESQ CON 10 AV ** CALLE CENTRAL PTE #107

7

10. COLONIA 28 DE AGOSTO **CALLE PASTHON. **CANCHA 28 DE AGOSTO

7

11. PILA ** POR HIELOS JUNCHAVIN Y OTRA EN LA ESQ CON 5 Y 4 AV CENTRAL ** 4 CALLE NTE ORINETE REF. PENSION DE CARROS

8

12. CERRITO CONCEPCION CALLE MIRADOR #25 10

13. EL CEDRO ANDADOR DEL JARDIN DE NIÑOS 9

32

14. CRISTOBAL COLON SELLO DE ORO 10

15. MICROONDAS 10 A SUR ORIENTE #78 REF: FERNTE A LA JUSTO SIERRA

9

16. SAN AGUSTIN **7 AV ORTE ENTRE 4 Y 5 CALLE.

2

17. GUADALUPE 10

18. TEPEYAC 12

19. MIRADOR 6

20. 068

FRAC. ESTHELA MORALES COLINADA CON EL CONALEP 2

21. 071

FRAC. EL JOCOTE 12

22. 077

BARRIO EL XXV PARQUE DEL BARRIO 5

23. 078

FRAC. OASIS POR LA ESCUELA 18 DE MARZO (RIO GRANDE) 5

24. 082

BOGAMBILIA PR EL CEDRO 2


187

ABRIL: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA RURAL

No. RANCHERIA TOTAL

1. CHICHIMA GUADALUPE 8

2. SAN FRANCISCO EL RINCON

18

3. SAN ANTONIO BELLA VISTA 10

4. 3 LAGUNAS 10

5. GUADALUPE EL JAGUEY 3

6. CHICHIMA CONCEPCION 10

TOTAL DE MANTENIMIENTOS PENDIENTES: 59

MAYO: INSTALACION DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. SANTA ANA 9 QUISTAJ 10

2. CEDRO 10 MIGUEL DE LA MADRIT 3

3. LATINOAMERICANA 6 GUADALUPE EL JAGUEY 3

4. LOS CIPRESES 8 CANALUM 3

5. EL VALLE 10 PASTHON ACAPULCO 10

6. JERUSALEM 10

33

7. SAN MIGUEL 9


62

29

MAYO: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. 7 ESQUINAS 6 SANTA RITA UNINAJAB 5

2. ARBOLEDAS 12 SAN ISIDRO TINAJAB 5

3. SAN JOSE 6 CHICHIMA CONCEPCION 3

4. EL CEDRO 10 CASH 30

5. LATINOAMERICANA 6 CONCEPCION YOCNAJAB 15

6. CIPRESES 8

7. VALLE BALUM CANAN 10

8. MARIANO N. RUIZ 6

9. EL VALLE 9


11. JERUSALEM 15

12. PILETA 10

13. MONTE VERDE 15

14. ESTADIO MUNICIPAL 6


125

58

JUNIO: INSTALACION DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. FRAC. 1 DE MAYO 6 JUZNAJAB LA LAGUNA 6

2. INFONAVIT 10 SAN ANTONIO COPALAR 12

3. YALCHIVOL 6 SAN ANTONIO 15

4. MONTE VERDE 8

5. EL XXV 10

TOTAL INSTALACIONES:

53

33

JUNIO: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. EL XXV 5 SAN RAFAEL JOCOM 15

2. EL JORDAN 6 LA ESPERANZA EL VIVERO 6

3. EL BRASILITO 6 QUISTAJ 15

4. NUEVO BELEM 8 DIAMANTE 6

5. FRAC. TENAM 9 QUIJA 20

6. LA PILETA 14

7. CANDELARIA 7

8. CERRITO NITRE 10

9. BELISARIO DOMINGUEZ 20

10. SAN SEBASTIAN 8

11. GUDALUPE 6

34

12. FRAC. LOS LAGOS 10


109

62

JULIO: INSTALACION DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. EL XXV 5 GUADALUPE BUENA VISTA

17

2. EL JORDAN 6 VAZQUEM 10

3. EL BRASILITO 6

4. NUEVO BELEM 8

5. FRAC. TENAM 9

6. LA PILETA 14

7. CANDELARIA 7


50

27

JULIO: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. LOS OLIVOS 8 CAJCAM 15

2. MIGUEL ALEMAN 10 PASTHON 10

3. FRAC. MAYA 8

4. LA PILA 5

5. SAN AGUSTIN 10

6. FRAC. ESTHELA MORALES 12

7. CRUZ GRANDE 10

8. CUMPATA 12

9. CALZADA DEL PANTEON 10

10. FRAC. S.SA 6

11. EL ARENAL 8

12. FRAC.LOS PINOS 6


105

25

AGOSTO: INSTALACION DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. CERRITO NITRE 10 TANQUE 15

2. BELISARIO DOMNGUEZ 20 CASH 15

3. SAN SEBASTIAN 8

4. GUADALUPE 6



54

25

35

AGOSTO: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. CIPRESES 10 VAZQUEM 4

2. FRAC. LOS LAURELES 12 EL LIMON 5

3. PIEDRON 13 ESPERANZA EL VIVERO 5

4. 20 DE NOVIEMBRE 10 SAN RAFAEL CHACALJEMEL 6

5. SAN MARTIN 7 PASTHON ACAPULCO 5

6. SANTA ANA 12 SAUSALITO 5

7. MIARADO 15

8. SANTA CECILIA 13

9. SAN MIGUEL 10


105

25

SEPTIEMBRE: INSTALACION DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. COLINAS DEL SOL 10 SAN JOSE YOCNAJAB 10

2. FRAC. DONALDO COLOSIO 17 SANTA RITA UNINAJAB 10

3. FRAC. MIRAMAR 17 CASH 15

4. PILITA SECA 13


57

35

SEPTIEMBRE: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. MARIANO N. RUIZ 14 EFRAIN A. GUTIERREZ 7

2. BELISARIO DOMINGUEZ 23 JATON CHACALJEMEL 5

3. FRAC. LOS LAGOS 8 CAHACALJEMEL 6

4. FRAC. COMITLAN 3 CASH 25

5. LOS OLIVOS 15

6. SAN AGUSTIN 17

7. EL CEDRO 7

8. BOGAMBILIAS 3

9. SANTA MARIA 8

10. SAN ANTONIO 5

TOTAL DE MANTENIMIENTOS: 103 43

OCTUBRE: INSTALACION DE LUMINARIAS ZONA URBANA Y ZONA RURAL)


36

1. SABINOS 10 CHICHIMA CONCEPCION 3

2. FRAC. EL JOCOTE 14 CHICHIMA SABINAL 5

3. JERUSALEM 8 CHICHIMA ACAPTEHUA 12

4. PILETA 18 GUADALUPE CHICHIMA 8


50

28

OCTUBRE: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. JOYAS DEL PEDREGAL 18 ARTURO ALBORES 8

2. SAN SEBASTIAN 23 EL TANQUE 3

3. EL XXV 15 POZOZ NUEVO 5

4. LA CUEVA 10 SANTA MARTHA CHICHIMA 6

5. BOSQUES DE COMITAN 1 SECCION 12 SAN JOSE BERLIN 10

6. JERUSALEM 17 SAN RAMON 5

7. SAN MIGUEL 7 LA SOMBRA 10

EL PRADO 8


102

55

NOVIEMBRE: INSTALACION DE LUMINARIAS ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. FRAC. MIRAMAR 5 LA TROJE 10

2. FRAC. LAURELES 9 EL TANQUE 3

3. FRAC. MONTE VERDE 5 SAUSALITO 3

4. FRAC. MANUEL VELASCO 7 PASTHON 3

5. FRAC. LAS ORQUIDEAS 9 ABELARDO L. RODRIGUEZ 5

6. LA PAZ 6

7. SAN AGUSTIN 9


NOVIEMBRE: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL

No. BARRIO NUM. DE LUMINARIAS

RANCHERIA TOTAL

1. CIPRESES 6 SANTA ROSALIA 5

2. ARBOLEDAS 8 YERBABUENA 5

3. SAN JOSE 6 LAGUNA CHAMULA 3

4. PUENTE HIDALGO 5 AGOTZIL 30

5. LATINOAMERICANA 6 ZARAGOZA LA MONTAÑA 15

6. EL CEDRO 8

7. SAN MIGUEL 6

8. EL VALLE 9


37

10. INFONAVIT 15

11. YALCHIVOL 10

12. MONTE VERDE 15

13. ESTADIO MUNICIPAL 5


115

58

DICIEMBRE: INSTALACION DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. FRAC. 1 DE MAYO 6 JUZNAJAB LA LAGUNA 6

2. INFONAVIT 10 SAN ANTONIO COPALAR 12

3. YALCHIVOL 6 SAN ANTONIO 15

4. MONTE VERDE 8

5. EL XXV 10


DICIEMBRE: MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS, ZONA URBANA Y ZONA RURAL


1. EL XXV 5 SAN RAFAEL JOCOM 10

2. EL JORDAN 6 LA ESPERANZA EL VIVERO 6

3. EL BRASILITO 6 QUISTAJ 10

4. NUEVO BELEM 8 DIAMANTE 10

5. FRAC. TENAM 9 QUIJA 20

6. LA PILETA 14

7. CANDELARIA 7

8. CERRITO NITRE 10

9. BELISARIO DOMINGUEZ 20

10. SAN SEBASTIAN 8

11. GUDALUPE 6



109

56

38

ESTRATEGIAS A MEDIANO PLAZO:

Hacer gestión ante los 3 órdenes de Gobierno para la sustitución de

luminarias que hoy en día cuenta el municipio y que su consumo es mayor

a 100 watts, para hacer la colocación de luminarias con Tecnología LED,

con el objetivo de tener mejor iluminación en nuestras calles, reducción de

emisiones atmosféricas y sobre todo tener un ahorro significativo de

Energía.

Trabajar conjuntamente con Direcciones y Coordinaciones para poder

desarrollar proyectos en beneficio a la población y poder modernizar

barrios, colonias y bulevares con Iluminación de Tecnología LED.

Desarrollar un Programa para trabajar en conjunto con las corporaciones

policiacas con el fin de que los agentes nos reporten luminarias fundidas y

así poder ser atendidas y no esperar a que la ciudadanía haga su reporte.

ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO:

Gestionar un proyecto de Energía Renovable llamada Fotovoltaicas o

Paneles Solares para aprovechar una de las fuentes naturales disponibles

más grande en el planeta, es una realidad por medio de sistemas solares

fotovoltaicos, que transforman los fotones de la luz natural en energía

directa almacenada en baterías para después ser convertida en energía

eléctrica.

Gestionar ante gobierno municipal estatal y federal, presupuestos

especiales para así poder cumplir con todas las demandas de ampliación

de alumbrado público tanto en el medio urbano como en lo rural.

39

COORDINACIÓN

DE

PARQUES Y JARDINES


C. Luis Antonio Velasco Morales.


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INTRODUCCIÓN:

La información que a continuación se presenta es una propuesta en referente a un plan de desarrollo para conservación, cuidado y mantenimiento de parques, jardines y áreas verdes del municipio de Comitán de Domínguez, Chiapas; en seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal de la actual administración 2015-2018.

En este plan de trabajo se pretende el mejoramiento de nuestro municipio y la mejor proyección, a través de sus parques y jardines teniendo como objetivo la limpieza y el mantenimiento constate de nuestros espacios recreativos, parques y áreas verdes.

Nuestras labores serán encaminadas a lograr propósitos, además de proporcionar servicios de calidad y calidez humana, para que la ciudadanía continué disfrutando de los diferentes parques, jardines y áreas recreativas de nuestro municipio, enfocándonos en los diferentes sectores que conforman la sociedad, realizando actividades de esparcimiento en los sitios destinados para esos fines, por ello nos esforzaremos para cumplir las expectativas de la ciudadanía.

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MISIÓN:

Promover servicios de mejora continua en las áreas públicas y de esparcimiento que permitan al ciudadano disfrutar y reflexionar con respecto a la conservación, limpieza y cuidado de la naturaleza. VISIÓN: Lograr mejores servicios para la conservación de los espacios y áreas verdes de nuestro Municipio, en vinculación con la ciudadanía e instituciones en la cual se requiere servicio de mejoramiento de infraestructura, atendiendo aquellas zonas que por su estado requieran rehabilitación en espacios de beneficio común.

OBJETIVO:

Asegurar la conservación, restauración, fomento, aprovechamiento, creación y cuidado de las áreas verdes, así como la vegetación en general en el municipio de Comitán de Domínguez, Chiapas, incluyendo los bienes municipales de uso común y los afectos a un servicio público, en beneficio y seguridad de su población.

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POLÍTICAS:

El área administrativa de esta coordinación deberá llevar un control y registro de los bienes materiales (de consumo, instrumentales y de resguardó) que se suministren para la realización de las actividades diarias.

Para los bienes de resguardo e instrumentales se tendrá por objetivo

controlar la asignación de los mismos a los servidores públicos mediante vales que deberán contener información del bien y datos del resguardante.

Fomentar el respeto y convivencia entre compañeros.

Otorgar reconocimiento al personal que realice en tiempo y forma sus actividades designadas conforme a lo especificado por el director o coordinador.

Los permisos e incapacidades deberán realizarse por escrito para mayor control del personal de la coordinación.

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DIAGNÓSTICO:

Para la elaboración de un diagnóstico adecuado sobre la coordinación de parque y jardines, es imprescindible realizar una evaluación exhaustiva respecto a la situación actual de esta área. Sin embargo con referencia a los trabajos realizados en esta primera semana de arranque de la presente administración se puede puntualizar lo siguiente:

Actualmente la coordinación de parques y jardines carece de herramientas

para la realización del trabajo que conlleve al desarrollo de las labores de forma eficaz.

Se ha detectado que el personal de esta coordinación está vinculado con el

personal de la coordinación de saneamiento; manifestado que tal hecho es para estar más unidos y evitar abusos laborales, pues expresan que de esta manera será más difícilmente removidos de su cargo.

PRIORIDADES:

Implementar estricta vigilancia para áreas verdes, parques y boulevares

recién estructurados.

Conservar árboles maduros pues son un elemento irreemplazable a corto plazo.

Adaptar las tareas de mantenimiento constante en áreas de competencia

de esta coordinación.

Riego constante para evitar perdida de flores, pasto o arboles recién plantados.

Priorizar los cuidados para los parques más grandes del municipio; esto en

consecuencia de que permiten la mayor concentración de ciudadanos.

La conservación de ares verdes tanto urbanas como rurales para reducir la perdida de plantas.

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Realizar especial esfuerzo de comunicación y difusión del plan de

conservación y cuidado a los ciudadanos, para que conozcan los objetivos de los cambios en la gestión de los parques y zonas verdes urbanas, pues la necesidad de que el plan sea conocido y aceptado por la población condiciona también su puesta en marcha.

La aplicación del plan de Desarrollo Municipal para los parques, áreas verdes y boulevares que debe ser progresiva.

Realizar periódicamente la poda de los árboles, tomando en cuenta que para los ejemplares maduros, no deben ser sistemáticas. la aplicación de esta medida debe estar justificada por motivos técnicos (riesgos para la seguridad de los ciudadanos, obstrucción de cableado.

Mantenimiento diario de los boulevares, parques y jardines.

Suministro de agua programada y se considere el riego de los boulevares.

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ACONTINUACIÓN SE PRESENTA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES QUE LA COORDINACIÓN REALIZA DEMANERA CICLICA DE ACUERDO A LOS EVENTOS Y FESTIVIDADES Y DE SERVICIO PARA 2017:

EVENTO FECHA LUGAR ACTIVIDADES POR REALIZAR OBSERVACIONES

FERIA DE SAN SEBASTIAN

MES DE ENERO

PARQUE DE SAN

SEBASTIAN

PODA Y ENCALADO DE LOS ARBOLES

ESTA ACTIVIDAD SE REALIZA 2 O 3 VECES AL AÑO Y EL MATERIAL QUE SE REQUIERE ES CON LO QUE SE REALIZA LA ACTIVIDAD POR OCASIÓN

DIA DE LA BANDERA

MES DE FEBRERO -

SEPTIEMBRE - DICIEMBRE

CERRO DE NEHUSTIK

PINTAR LAS INSTALACIONES DEL ASTA BANDERA Y LA RECOLECCION DE BASURA DEL CAMINO HACIA EL CERRO

EN LAS DIVERSAS OCACIONES EN LAS QUE SE TRABAJA EN EL CERRO DE NEHUESTIK LA MAYORIA DE OCASIONES SE TRABAJA UNICAMENTE EN LA LIMPIEZA DE LAS INSTALACIONES

FERIA DE SAN CARALAMPIO

MES DE FEBRERO

PARQUE DE LA PILA

MANTENIMIENTO AL PARQUE CONSISTENTE EN PINTAR EL KIOSKO Y MONUMENTO DEL PUMA, ADEMAS DURANTE LOS DIAS DE FERIA SE REQUIERE MATERIAL PARA REALIZAR LOS TRABAJOS DE LIMPIEZA

DIA DE LA BANDERA

MES DE FEBRERO

PARQUE CENTRAL

SE LE BRIDNA MANTENIMIENTO A LAS ASTA BANDERA QUE SE ENCUENTRA EN LA PLAZA DEL PARQUE CENTRAL

MANTENIMIENTO EN EL PARQUE BICENTENARIO

MES DE MARZO

PARQUE DE LA COLONIA MIGUEL ALEMAN

SE LAVA Y PINTA LA FUENTE DEL PARQUE


CAMPAÑA DE LIMPIEZA

MES DE MARZO Y

ABRIL

ENTRONQUE A UNINAJAB

POR APROXIMARSE LA SEMANA SANTA SE COMIENZAN CON LOS TRABAJOS DE LIMPIEZA DEL CENTRO ECOTURISTICO UNINAJAB

LA PASION DE CRISTO

ABRIL NICALOCOK

SE PREPARAN PINTANDO LAS INSTALACIONES , SE REALIZA PODA Y ANCALADO DE ARBOLES Y PIEDRAS

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REFORESTACION MARZO,

SEPTIEMBRE, DICIEMBRE

ROTONDA DE LA PAZ,

JARDINERAS DEL BOUELVRD DR. BELISARIO DOMINGUEZ Y

PALACIO MUNICIPAL

POR EL CAMBIO DE ESTACIONES Y FESTEVIDADES SE RENUEVA LA IMAGEN DE LOS JARDINES

MANTENIMIENTO A LAS

GLORIETAS DE LA COLONIA

MIGUEL ALEMAN

ABRIL ROTONDAS

COL. MIGUEL ALEMAN

SE PINTAN LAS GUARNICIONES DE LAS GLORIETAS, SE PODAN Y ENCALAN LOS ARBOLES

MANTENIMIENTO FUENTE DEL

PARQUE CENTRAL

ABRIL, SEPTIEMBRE ,

DICIEMBRE

PARQUE CENTRAL

SE LAVA Y PINTA LA FUENTE DEL PARQUE


ANIVERSARIO DEL NATALICIO

DEL DR. BELISARIO

DOMINGUEZ

ABRIL - OCTUBRE

ROTONDA NORTE

MANTENIMIENTO A LAS ESTRUCTURAS DE LOS MONUMENTOS

ACONDICIONAMIENTO DE LAS

INSTALACIONES DE LA FERIA

PARA LA EXPO FERIA

MES DE JULIO INSTALACIONES DE LA FERIA

PARA LLEVARSE A CABO LA EXPO FERIA DE CADA AÑO SE ACONDICIONA LAS INSTALACIONES , REALIZANDO PODA Y ENCALADO DE TODOS LOS ARBOLES, CHAPEO Y RECOLECCION DE BASURA, ADEMAS DE PINTAR ALGUNAS AREAS DE LA FERIA

EXPO FERIA MES DE JULIO-

AGOSTO

INSTALACIONES DE FERIA

DURANTE LOS DIAS DE LA FERIA SE TRABAJA EN LA LIMPIEZA DE LAS AREAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA FERIA, TAMBIEN SE COLOCAN CONTENEDORES DE BASURA MISMOS QUE EN OCASIONES DEPENDE A SU ESTADO NECESITAN PINTARSE PARA DAR UNA MEJOR IMAGEN

FERIA DE LA VIRGEN DE

CONCEPCION AGOSTO

PARQUE BICENTENARIO

PARA LA CELEBRACION DE ESTA FERIA DE PODA Y ENCALAN LOS ARBOLES DEL PARQUE Y DURANTE LOS DIAS DE FERIA SE RECOLECTA LA BASURA

ANIVERSARIO DE LA GESTA

HEROICA DE LOS NIÑOS HEROES

DE CHAPULTEPEC

SEPTIEMBRE

ROTONDA DE LOS NIÑOS

HEROES EN LA COL. MIGUEL

ALEMAN

SE REQUIERE PINTAR LAS INSTALACIONES AL MONUMENTO

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MANTENIMIENTO GENERAL AL

PARQUE CENTRAL

SEPTIEMBRE PARQUE CENTRAL

SE REALIZA UN MANTENIMIENTO A LA PINTURA QUE CUBRE TODAS LAS INSTALACIONES DEL PARQUE, JARDINERAS, BARANDALES, QUIOSCO

ANIVERSARIO DE LA ANEXION DE CHIAPAS A

MEXICO

SEPTIEMBRE PLAZA CIVICA

DEL LIBRO

SE LE DA MANTENIMIENTO DE LA PINTURA DE LA PLAZA Y EL CORTE DE MALEZA EN LOS ALREDERORES

GRITO DE LA INDEPENDENCIA

DE MEXICO SEPTIEMBRE

PARQUE CENTRAL

SE PODAN Y ENCALAN LOS ARBOLES DEL PARQUE Y EL DIA DEL GRITO DE RECOLECTA LA BASURA

ACONDIONAMIENTO DEL

PANTEON MUCIPAL PARA TODOS SANTOS

OCTUBRE PANTEON

MUNICIPAL

COMO PREPARATIVOS PARA TODOS SANTOS , SE ENCALA LA BARDA DEL PANTEON, SE PODAN LOS ARBOLES DEL INTERIOR Y EXTERIOR, SE PINTAN LOS TANQUES DE AGUA Y PORTONES ADEMAS DEL MONUMENTO Y JARDINERAS QUE SE ENCUETRAN AFUEA DEL PANTEON

ANIVERSARIO DE LA MUERTE DEL DR. BELISARIO

DOMINGUEZ

OCTUBRE PANTEON

MUNICIPAL

SE LE DA MANTENIMIENTO A LA PINTURA DE LA CAPILLA DEL DR. BELISARIO DOMINGUEZ

PINTAR GUARNICIONES EXTERIORES AL

PANTEON MUNICIPAL

OCTUBRE EXTERIORES AL PANTEON MUNICIPAL

SE PINTAN LAS GUARNICIONES

FERIA DE YALCHIVOL

OCTUBRE BOULEVARD DE

YALCHOVOL

SE PODA Y ENCALAN LOS ARBOLES DEL BOULEVARD DE YALCHIVOL Y SE PINTAN LAS GUANICIONES DEL MISMO

TODOS SANTOS OCTUBRE-

NOVIEMBRE

INTERIOR Y EXTERIOR DEL

PANTEON MUNICIPAL

SE REALIZAN TRABAJOS DE LIMPIEZA DURANTE LOS DIAS DE TODOS SANTOS DENTRO Y FUERA DEL PANTEON

DESFILE CIVICO NOVIEMBRE

SE TRABAJA EN LA LIMPIEZA DE CALLES Y AVENIDAS POR DONDE PASA EL DESFILE

PREPARATIVOS PARA LA FERIA DE GUADALUPE

DICIEMBRE PARQUE DE GUADALUPE

SE ACONDICIONA TODO PARA LA FERIA, PODA Y ENCALADO DE ARBOLES Y SE PINTA ALGUNAS BARDAS Y EL QUIOSCO

Por ser una área en donde se encuentran muchos grafitis , podría solicitarse pintura de varios colores

FERIA DE GUADALUPE

DICIEMBRE PARQUE DE GUADALUPE

SE RELIZAN TRABAJOS DE LIMPIEZA Y RECOLECCION DE BASURA DURANTE LOS DIAS DE LA FERIA

ARBOL NAVIDEÑO

DICIEMBRE PARQUE CENTRAL

COMO TRADICION EN LAS FIESTAS DECEMBRINA SE EDIFICA EL ARBOL GIGANTE QUE SE UBICA EN EL PARQUE CENTRAL COMO

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ATRACTIVO

TRABAJOS DE JARDINERIA

INDISTINTA DE ACUERDO A

SOLICITUD O NECESIDADES

EN LA COORDINACION AL AÑO SE RECIBEN SOLICITUDES POR PARTE DE PARTICULARES, RANCHERIAS , EJIDOS, ESCUELAS, PRESIDENTES DE BARRIO O DEPENDENCIAS EN DONDE SE REQUIERE REALIZAR TRABAJOS DE JARDINERIA COMO LO SON LA PODA Y DERRIBO DE ARBOLES, CHAPEO Y DESBROZE DE PASTO Y MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES

TRABAJOS DE JARDINERIA EN

EL PANTEON MUNICIPAL

INDISTINTA DE ACUERDO A

SOLICITUD O NECESIDADES

SE BRINDA MANTENIMIENTO DE JARDINERIA Y LIMPIEZA EN EL INTERIOR Y EXTERIOR DEL PANTEON MUNICIPAL

TRABAJOS DE LIMPIEZA

DIARIA

PARQUES, CALLES Y

AVENIDAS, BOULEVARD

DR. BELISARIO DOMINGUEZ,

BOULEVARD DE LAS

FEDERACIONES

DE MANERA DIARIA EL PERSONAL DE LA COORDINACION SE ENCARGA DE REALIZAR LA LIMPIEZA DE LAS PRINCIPALES CALLES Y AVENIDAS DEL PRIMER CUADRO DEL CENTRO BOULEVAR DR. BELISARIO DOMINGUEZ Y BOULEVARD DE LAS FEDERACIONES ASI COMO EN LOS PARQUES COMO LO SON EL PARQUE DE GUADALUPE, PARQUE BICENTENARIO, PARQUE DEL CERRITO CONCEPCION, PARQUE DE SAN SEBASTIAN, PARQUE DE LA PILA,PARQUE DE LA CASTALIA, Y UNA VEZ POR SEMANA SE TRABAJA EN EL CENTRO ECOTURISTICO RIO GRANDE

MANTENIMIENTO A BOULEVARES

INDISTINTA

* BOULEVARD DR. BELISARIO DOMINGUEZ SE REALIZA UNA VEZ POR MES * BOULEVARD DE LAS FEDERACIONES SE REALIZA UNA VEZ POR MES * BOULEVARD DEL FRACCIONAMIENTO LAS FLORES CADA DOS MESES * BOULEVARD DEL FRACC. TENAM UNA VEZ CADA DOS O TRES MESES * BOULEVARD DE YALCHIVOL UNA VEZ CADA DOS O TRES MESES * BOULEVARD JUAN SABINES UNA VEZ CADA TRES MESES

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MANTENIMIENTO DE JARDINERIA

A PARQUES INDISTINTA

UNA VEZ CADA DOS MESES SE REALIZA MANTENIMIENTO DE JARDINERIA EN LOS DIVERSOS PARQUES DE LA CIUDAD COMO LO SON: * BOSQUES DE COMITAN * FRACC. MAYA * LA PILETA * YALCHIVOL * LA CASTALIA * SAN SEBASTIAN * CERRITO CONCEPCION * RIO GRANDE * YA AX NA * LOS CIPRESES * EL XXV * PARQUE BICENTENARIO * PARQUE RECREATIVO RIO GRANDE


Anualmente se establecer un programa de actuaciones que debe ser

planificado y coordinado por el equipo de trabajo municipal para conservar el buen estado de nuestros de parques, jardines y boulevares.

Habilitar espacios para el compostaje (implementar lugares estratégicos para depósito de hojarasca, madera muerta, ramas caídas para que se descompongan de manera natural y pueda ser utilizado como abono).

Diseñar programas de participación que involucren a los habitantes de este

municipio en el cuidado y fomenten el sentido de responsabilidad en relación con el cuidado de nuestras áreas verdes.

Servicio de mantenimiento de áreas verdes en zona rural (poda de árboles,

chapeo de maleza, desbroce de pasto y recolección de basura).

Campañas de limpieza.

Mejoramiento de la imagen urbana.


Implementación de nuevas áreas verdes en parques que permitan el

embellecimiento de los mismos.

Arborización de avenidas y calles, especialmente las más importantes.

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COORDINACIÓN

DE

RASTRO MUNICIPAL

“NUEVE ESTRELLAS”


C. Daniel Oswaldo Pérez López.


51

INTRODUCCIÓN:

El ejercicio de administrar es un razonamiento analítico y de un compromiso de

acción de recursos para la acción, con base a las necesidades de los diverso

factores que intervienen en la resolución y que procuren el bienestar de los

consumistas del municipio de Comitán de Domínguez, pero para ello se debe

establecer las medidas higiénicas de rastro frigorífico nueve estrellas y eso implica

la cuantificación de los recursos solo cuantificar no es planificar.

La planeación estratégica y participativa como instrumento fundamental del

quehacer municipal, tiene como finalidad de coordinar el desarrollo social desde

un enfoque territorial y sustentable, a través, de ellos, hemos podido identificar y

definir con claridad las problemáticas actuales de nuestro rastro municipal, como

punto de partida para diseñar instalaciones efectivas, establecer objetivos,

estrategias y líneas de acción, así como los medios utilizables en espacio y tiempo

que den respuesta a las exigencias y mejoramiento del rastro municipal.

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MISIÓN:

Somos una administración que mantiene una comunicación confiable y estrecha

con la ciudadanía, que promueve una mejor calidad de servicios, participación

responsable y solidaria en la toma de decisiones para la conducción del desarrollo

integral y sustentable del rastro municipal, basado en la legalidad y convivencia

armónica.

VISIÓN:

Ser un rastro municipal que contribuya a establecer una mejora de calidad de vida

de los habitantes, implementando acciones higiénicas que hagan del rastro una de

las mejores instalaciones del municipio y nacionalmente.

OBJETIVO:

Proporcionar un servicio de calidad e higiene en el faenado y reparto de canales

cárnicos para el municipio y la región.

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DIAGNÓSTICO:

En base a las actividades realizadas en el rastro han existido algunas necesidades

e inquietudes que se han atendido hasta donde se puede darle seguimiento, y en

respuesta a eso se tiene el siguiente diagnóstico.

En este poco tiempo que he estado al frente de rastro frigorífico han surgido varias

inconformidades y situaciones que se han dado en administraciones pasadas,

como es el caso de la higiene de los canales, ya que hoy en día es un problema

serio y que impacta a mucho de los tablajeros y a la sociedad, ya que el consumo

de esto es a diario y podían traernos consecuencias.

PRIORIDADES:

Mantenimiento periódico de la báscula.

Mantenimiento a la unidad existente de reparto.

Mantenimiento a básculas y cámaras de enfriamiento.

Mantenimiento a corrales, instalaciones y demás infraestructura.

Mantenimiento a entrada y calle principal del acceso al rastro municipal.

Adquisición de herramientas, consumibles y uniformes para el personal.

Capacitación sobre buenas prácticas de higiene y seguridad para el

personal.

Enmallado perimetral de las instalaciones.

Incinerador para el caso de detectar productos no aptos al consumo

humano.

Tratadora de residuos y desechos por el faenado diario.

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Darle mantenimiento a las básculas y a todo nuestro equipo en general.

Pintar las instalaciones del rastro.

Solicitar los análisis clínicos para todo el personal para así evitar enfermedades infecto-contagiosas.

Solicitar a quien corresponda la fumigación del plantel para tener un buen

funcionamiento en todas las instalaciones.


Mejoramiento de drenaje.

Poner una planta de tratamiento de aguas rojas

Hacer nuevos contenedores

Instalación eléctrica

Reparación de baños con regaderas

Hacer un comedor


Eliminar la fauna nociva.

La instalación de un biodigestor orgánico para aprovechamiento de los

desechos.

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COORDINACIÓN

DE

MERCADOS Y AMBULANTAJE


C. Jorge Alejandro Penagos López.


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INTRODUCCIÓN:

Con el presente trabajo se pretende, informar en relación a las actividades diarias,

que la Coordinación de Mercados y Ambulantaje realiza en colaboración con su

equipo de trabajo colaborativo. Siendo Comitán una región con crecimiento

comercial muy importante para el ejercicio de esta actividad por comerciantes y

productores de la región. Es ahí donde se pone especial cuidado ya que en

consecuencia conlleva la proliferación del comercio informal.

Los trabajos que se realizaran en la Coordinación de Mercados y Ambulantaje

proporcionaran a la población, la mejora en los diferentes mercados y vías

públicas en los rubros de administración, regulación, infraestructura, limpieza,

orden y seguridad.

MISIÓN:

Dar a la población los mejores servicios en los mercados y vías públicas, donde se

realizan el comercio de productos básicos para la alimentación así como de otros

varios.

VISIÓN:

Consolidar los trabajos y obtener los resultados deseados para brindar bienestar a

locatarios y a la población en general.

OBJETIVO:

Lograr con la administración de los mercados y central de abasto, mejoras en cuanto al orden, limpieza, seguridad y transparencia, así como la regulación del comercio informal.

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POLÍTICAS:

Gestionar y darle seguimiento en forma coordinada con los diferentes niveles y

áreas dentro del gobierno municipal, así como con las organizaciones sociales.

DIAGNÓSTICO:

Dado a que son centros donde se ofrecen a diario diferentes servicios como son

agua, drenaje, energía eléctrica, servicios sanitarios, servicios de limpieza,

recolección de basura, estacionamiento, techado, control de plagas, control

sanitario, etc., así como servicios administrativos como son: constancias de

usufructo, cambio de giro, remodelaciones y además, ya que cada vez son

necesarios más espacios. Se tiene problemas de tipo social donde intervienen

diferentes organizaciones populares que en muchas ocasiones suscitan

inconformidades y ocupan de manera irregular espacios en pasillos y vías

públicas. Es de vital importancia se lleven a cabo las mejoras que en este plan se

proponen.

PRIORIDADES:

Dotar a cada uno de los mercados con equipo de cómputo necesario,

archiveros, así como papelería en general

Mantenimiento preventivo y correctivo integral en sanitarios, lavaderos,

drenaje, techumbre, alumbrado, energía eléctrica, puertas, accesos,

protecciones estacionamiento, basureros y pintura.

Suministro oportuno del servicio de agua.

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ESTRATEGIAS A CORTO Y MEDIANO PLAZO:

Elaboración del padrón de puestos fijos, semifijos y temporales en cada uno de

los mercados.

Elaboración de un padrón de comerciantes que ejercen el comercio informal.

Actualizar la documentación que acredita a cada uno de los beneficiarios.

Regular y delimitar cada uno de los espacios que ocupan.

Actualización de cobros a cada uno de los locatarios.

Revisión de los locales que se encuentran ociosos.

Actualización de los giros de venta a locatarios.

Promover reuniones periódicas con representantes de las diferentes

organizaciones sociales.

Realización de trabajos con la comisión encargada de mercados y

ambulantaje.

Solicitud ante protección civil para la elaboración de un plan de contingencia en

cada uno de los mercados

Solicitud de elaboración de un plan vigilancia y protección en mercados y áreas

cercanas.

Solicitud para evaluación de los veladores en los diferentes mercados.

Limpieza en todas las áreas de los mercados.

Recolección oportuna de basura.

Desazolve y arreglo de drenajes y alcantarillas.

Mantenimiento correctivo en área de sanitarios y lavaderos.

Revisión y corrección de alumbrado y sistema eléctrico.

Mantenimiento correctivo en ventanas, puertas de acceso y protecciones.

Delimitación de cajones con pintura de alto tráfico en áreas de

estacionamiento.

Suministro oportuno de agua.

direcciÓn de servicios pÚblicos...

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