Certi�cación enDirección de Planeación,

Ejecución y Gestiónde Estrategias

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Módulo I: Formular la Estrategia. (12 horas)Docente: Angel García-Lascurain y Mathias MangelsObjetivo del Módulo: Conocer las mejores prácticas para el análisis del entorno de la organización y la definición de la estrategia orientada a lograr una ejecución efectiva.Subtemas:- El modelo de gobierno con visión estratégica- El proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado- El enunciado de Misión- El enunciado de Valores- El enunciado de Visión- El Plan de Comunicación- Las tendencias externas que impactan el desempeño de la organización en el mediano plazo- Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas- El enunciado de plazo de planeación- El destino estratégico- La brecha de valor- La agenda de cambio- Los lineamientos estratégicos

Módulo II: Traducir la Estrategia a un Modelo de Ejecución. (12 horas)Docente: Albino Sánchez y Angel García-LascurainObjetivo del Módulo: Traducir la estrategia a un modelo de implementación, que permita una definición detallada de los objetivos en una estructura de Mapa Estratégico, medible y gestionable, incluyendo las mejores prácticas para la identificación y gestión de riesgos estratégicosSubtemas:- Conceptos Básicos de Gestión de la Estrategia- Barreras a la Ejecución de la Estrategia- Traduciendo la Estrategia - Mapa Estratégico / Tablero de Control / Cuadro de Mando- Mejores Prácticas de Indicadores Estratégicos- Mejores Prácticas de Metas Estratégicas- Definición y Alineación de Iniciativas Estratégicas- Fondeo de la Estrategia: Stratex- La Gestión de Riesgos- Matriz y Mapa de Riesgos

*Curso 50% práctico.

Metodología- Casos de estudio y ejercicios prácticos*- Evaluaciones de competencias y conceptos- Coaching para el desarrollo de productos

Temario

DIPLOMADO para

2Módulo III: Alinear a la Organización. (12 horas)Docente: Mathias Mangels y José MostanyObjetivo del Módulo: Conocer las mejores prácticas para lograr un desdoblamiento efectivo de la estrategia a la estructura organizacional, promoviendo una alineación de las áreas y las personas hacia el logro de la estrategia en una estructura de contribución vertical y horizontal a los resultados organizacionales.Subtemas:- Mapas Estratégicos de contribución- Indicadores, metas e iniciativas estratégicas de contribución de cada una de las áreas funcionales- Mejores prácticas en comunicación de la estrategia- Modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados al cumplimiento de la estrategia- Gestión del cambio en la implementación de la estrategia

Módulo IV: Planear las Operaciones. (12 horas)Docente: Enrique Godines y Angel García-LascurainObjetivo del Módulo: Identificar los procesos críticos al interior de la organización para cumplir la estrategia, fomentando eficiencias y evitando procesos innecesarios.Subtemas:- Identificación de procesos con impacto en la estrategia- Mejores prácticas en gestión de procesos alineados a la estrategia- Alineación de planes operativos y coordinación entre las áreas funcionales- Aplicación de tableros operativos para los procesos con impacto en la estrategia

Módulo V: Evaluar el Desempeño. (12 horas)Docente: Albino Sánchez y Enrique Godines Objetivo del Módulo: Proveer las herramientas para dar un seguimiento efectivo a la implementación de la estrategia, mediante procedimientos de generación de información oportuna para la toma de decisiones enfocada en resultados. Subtemas:- Modelo integral de gestión estratégica y toma de decisiones- Gestión de reuniones de análisis estratégico- Oficina de gestión de la estrategia- Liderazgo y toma de decisiones- Herramientas tecnológicas para la gestión de información estratégica

Módulo VI: Actualizar la Estrategia. (12 horas)Docente: Mathias Mangels y José MostanyObjetivo del Módulo: Mostrar las mejores prácticas para mantener la estrategia actualizada, integrando nuevos temas conforme las circunstan-cias de la organización cambian ante eventos de mercado, económicos, tecnológicos, políticos, regulatorios, en una perspectiva dinámica de la estrategia.Subtemas:- Seguimiento de eventos relevantes al cumplimiento de la estrategia ya análisis de relaciones de causa y efecto.- Actualización de la estrategia- Modelo dinámico de gestión estratégica

Módulo VII: Preparación y Evaluación. (8 horas)Docente: Evaluadores independientesObjetivo del Módulo: presentación y revisión del Portafolio de Evidencias con el evaluador independiente en sesiones individuales. El Portafolio ya contendrá las recomendaciones intercambiadas a lo largo del Diplomado.Subtemas:- Integración final y revisión del Portafolio de evidencias.- Presentación del Portafolio al evaluador independiente- Revisión de evidencias- Retroalimentación del evaluador- Notificación de fallo

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Mathias Mangels – Socio Fundador

Cuenta con 28 años de experiencia en áreas directivas, administrativas y financieras.

Se ha perfeccionado en la investigación y consultoría centrada en la concepción y ejecución de estrategias para organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro en América y Europa.

Su especialización en la gestión de resultados a través de una organización orientada a la estrategia queda claramente demostrada en varios artículos que han sido publicados en las principales revistas del ámbito empresarial.

Mathias es fundador de Symnetics en 1989 en Latino America y Tantum Group en Europa en 2005.Se une a la operación europea con Palladium/BSCol (Empresa fundada por Prof. Robert Kaplan y David Norton) y se convierte en Vicepresi-dente de Palladium en Londres, con la misión de desarrollar los negocios internacionales de Palladium.

A partir de 2008 se incorpora como miembro del Comité Ejecutivo de Symnetics Latino America y Tantum Group Europa.

Antes de ser consultor, Mathias fue CEO de Maxitec, fabricante de equipos eléctricos y electrónicos en Latinoamérica, y antes de esto, fue investigador en estrategias empresariales en el Batelle Research Institute, en Ginebra, Suiza.

Es graduado en Ingeniería Mecánica en la Universidad Mackenzie y obtiene una Maestría en Administración de Empresas en INSEAD en París, Francia

CV’s de profesores

Angel García-Lascurain – Socio Director Tantum Group y Tantum Trainings

Angel es economista con maestría en economía y negocios y estudios de posgrado en finanzas y análisis político.Su especialización profesional está centrada en la planeación estratégica y en el desarrollo de negocios.

Angel cuenta con 30 años de experiencia profesional. Ocupó puestos de Dirección en Banamex, en la Oficina de Coordinación de la Presidencia de la República y posteriormente en el sector de telecomunicaciones como directivo de Avantel, Embratel en Brasil y en Telmex Internacional. Posteriormente fungió como Director General de NextWave Wireless de México, empresa de desarrollo de tecnología de banda ancha inalámbrica.

Actualmente es Socio Director de las empresas Tantum Group y Tantum Trainings en México, empresas líderes en servicios de consultoría y capacitación ejecutiva en mejores prácticas de planeación, ejecución y gestión de estrategias orientadas a resultados, así como en el desarro-llo de estrategias de innovación.

Es profesor del Diplomado con Certificación en Dirección de Planeación, Ejecución y Gestión de Estrategias de la Universidad Anáhuac y la Escuela de la Bolsa Mexicana de Valores.Es profesor y coordinador académico del Diplomado en Estrategia y Ejecución para Resultados, así como del Diplomado en Ejecución y Gestión de la Estrategia en Instituciones Gubernamentales, ambos de la Universidad Anáhuac. Es profesor y coordinador académico del Diplomado en Dirección Estratégica e Innovación de la Universidad Panamericana.Es Presidente del Comité de Gestión por Competencias en Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia de CONOCER (SEP).Es Vicepresidente del Comité Técnico Nacional de Dirección Estratégica del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).Es Consultor Asociado del Instituto Nacional de Administración Publica de México (INAP)..Ha publicado diversos artículos sobre temas de desarrollo estratégico, financieros, económicos y de telecomunicaciones en diversos diarios y revistas en México e internacionales.

4CV’s de profesores

Albino Sánchez – Director Asociado en Tantum Group y Socio Director en Tantum Trainings

Cuenta con 18 años de experiencia en áreas directivas, administrativas y financieras.

Coordinó áreas o proyectos de negocio y de planeación estratégica, orientado a mejorar sustancialmente el desempeño organizacional e individual generando resultados tangibles en corto plazo utilizando metodologías como Balanced Scorecard, Coaching Ejecutivo, Administra-ción de Proyectos, Calidad y Gestión del Cambio, de forma práctica y simplificada.

Cuenta con experiencia en empresas como Pan Internacional desempeñándose como Gerente Administrativo. En Mattel de México tuvo el cargo de Tesorero, responsable de la administración de fondos, implementando un sistema electrónico de administración de los recursos financieros.

Entre otros puestos desempeñó el cargo de Gerente de planeación Estratégica en Amco Internacional, implementando la metodología para ejecución de la estrategia Balanced Scorecard formando un comité estratégico, y diseñó procedimientos y roles para la gestión y seguimiento del Balanced Scorecard logrando instaurar la gestión estratégica y asegurando su permanencia.

Desempeñó el Puesto de Gerente de Consultoría en planeación estratégica en Symnetics dirigiendo implementaciones de Balanced Scorecard en Dirección General de API Mazatlán y Dirección General de Chetumal, Co – responsable por implementaciones de Balanced Scorecard en Grupo Modelo y Pemex.

En grupo Jalalpa desempeño el cargo de Director General reorganizando la administración de la empresa logrando mejorar la gestión del negocio, implementó un nuevo sistema de control para integrar todas las operaciones del negocio.

Ha trabajado en Grupo ADO como Gerente Corporativo de Planeación Estratégica y en Grupo ampm como Director de Planeación Estratégica.

Es profesor del Diplomado en Estrategia y Ejecución para Resultados, así como del Diplomado en Ejecución y Gestión de la Estrategia en Instituciones Gubernamentales, ambos de la Universidad Anáhuac.

Es del Diplomado en Dirección Estratégica e Innovación de la Universidad Panamericana.

José A. Mostany – Socio Director Tantum Group

Inició su carrera profesional en Europa en Sony España donde desempeño diversas funciones de Marketing, Ventas y Proyectos Especiales. En 1996, regresó a Argentina para lanzar la operación de Sony BPLA en el Cono Sur como Gerente General. En el año 2000, fue Country Manager en HSM Argentina y luego Director de HSM en México, focalizado en los productos digitales y la comunidad de internet de la firma, interactuando con los máximos exponentes del management mundial.

En 2003, fue nombrado Director General de tantum Argentina; liderando numerosos Talleres de Planeación Estratégica, proyectos de Gestión Estratégica, Balanced Scorecard, Innovación y Alineación de Capital Humano en instituciones de gobierno y diversas empresas grandes y medianas del sector financiero, telecomunicaciones, energía, servicios, manufactura, retail y tecnología, entre otros.

En 2008, fue nombrado Director Regional para Latinoamérica Norte y desde 2010 es Socio Director de tantum México y CA.

Mostany es expositor habitual en foros y seminarios sobre la materia en Latinoamérica, ha publicado numerosos artículos, es Profesor de la Universidad Anáhuac y Consultor Asociado del Instituto Nacional de Administración Publica de México (INAP).

Es graduado en Ingeniería Industrial por la Universidad Católica Argentina y obtuvo una beca Fulbright para su MBA, en la Universidad de Bridgeport, Connecticut, Estados Unidos.

5CV’s de profesores

Enrique Godines – Consultor Asociado

Enrique tiene estudios en finanzas e ingeniería, un MBA, y otros estudios de postgrado, actualmente es candidato aDoctor con la espacialidad en Estrategia (estrategia, planeación y toma de decisiones).

Enrique cuenta con 20 años de experiencia profesional. Ha ocupado puestos ejecutivos en el sector financiero en las siguientes organizacio-nes HSBC, Bancomer, Citibank, como Subdirector de Planeación para Latam, Subdirector de Tesorería Internacional, Subdirector de Banca de Inversión, entre otros. Adicionalmente tiene una amplia carrera en consultoría en Symnetics y PriceWaterhouseCoopers, como consultor de negocios.

Actualmente es Consultor Asociado para Tamtum, empresa internacional líder de consultoría en servicios de gestión estratégica. Ha participa-do en numerosos proyectos de consultoría corporativa en temas de desarrollo estratégico e implementación orientada a resultados, así como en el desarrollo de estrategias de innovación en México y diferentes países de América Latina.

Tiene experiencia como profesor en el ITESM (Tec re Monterrey Santa Fe) y en la Universidad Anáhuac del Norte, donde ha impartido las cátedras de Análisis Competitivo y Estrategia, Estrategia, Dirección Estratégica, Gestión de Proyectos, Liderazgo, Emprendimiento. Adicional-mente es profesor del Diplomado en Estrategia y Ejecución para Resultados de la Universidad Anáhuac.