diplomado gestion y gerencia minera

7/25/2019 Diplomado Gestion y Gerencia Minera

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOESCUELA DE POSTGRADO

DIPLOMADO EN DIRECCN Y GERENCIA DEEMPRESAS MINERAS

ALUMNO: Jos Anthony Marreros Quiroz


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MDULO N 01

GESTIN, COMPETITIVIDAD Y CALIDAD

1. Cul es la d!e"e#$a e#%"e u# e#!&'ue #a$al ( u# e#!&'ue de la&")a#*a$+# s&"e la $&-e%%/dad

A nivel de la organizacinla competitividad est definida como la

medida en que una empresa, bajo condiciones de mercado libre y leal,

escapaz de producir bienes y serviciosque puedan ser dirigidos a

mercados internacionales manteniendo y expandiendo su nivel

junto con sus empleados y propietarios.En un enfoque nacionalla competitividad es la medida en la que

una nacin, bajo condiciones de mercado libre y leal es capaz de

producir bienes y serviciosque pueden superar con xito la prueba

de los mercados internacionales, manteniendo y aumentando al

mismo tiempo la renta real de sus ciudadanos.

. E# 'u2 #/el de la 3e"a"'u4a de )es%+# se "e&$ua"4a# l&s)es%&"es &" l&s "&le-as de $aldad

Los gestores tienen que preocuparse por los problemas de

calidad en todos los niveles de jerarqua de una organizacin, son todos

estos niveles los que han de participar en el mejoramiento y en la

gestin de la calidadLa funcin de la alta direccin no es solo la supervisin sino el

liderazgo, para comprometer a toda la compa!a con los principios delconcepto defectos cero y del de calidad

5. C+-& &d"# al$a" l&s $$e%&s de $aldad ( de $&-e%%/dadl&s )es%&"es 'ue dese-e6a# l&s "&les des$"%&s &" M#%*e")

"ara que un producto tenga calidad es decir satisfaga las

necesidades e#presadas o implcitas los gestores debern cumplir las

tres funciones descritas por los diez roles de $intzberg, ya que no es

posible que un equipo de empleados funcione eficazmente si se

descuida uno o cualquiera de esos roles "ara mantener o e#pandir las

rentas reales de una compa!a es necesario que los gestores sean

capaces de producir bienes y servicios que superen las pruebas de los

mercados internacionales, es decir se necesita ser competitivos y dentro

del rol de monitor la informacin recopilada puede referirse a

movimientos competitivos que podran influir en la organizacin como un

todo, se define a %todo& a los rasgos y caractersticas de un producto que

satisfaga con calidad necesidades e#presadas o implcitas


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7. N&-"e al)u#&s e"&s #%e"#a$ales e# la )es%+# de la$aldad 'ue 8a# e98&"%ad& a 'ue se "es%e -a(&" a%e#$+# a la-s-a. $intzberg

'A (isher

)alther A, *he+hart "hilip ' rosby

-$ -uran

.auro /shi0a+a

:. ;a4a #e$esdad de es%ale$e" u# P"e-& Na$al Mal$&l-. Es &sle es%ale$e" u# la# de "&du$$+# 'ue #& %e#)a & 'ue#& ad-%a ##)?# de!e$%& e# el "&$es& de !a"$a$+# @a*e su"esues%a.

7o, ya que por ms control que se pueda tener en el proceso de

produccin, tanto en sus etapas previas como de planificacin,

organizacin y en el mismo control, los errores o defectos siempre estn

presentes ya que estos son producidos hasta de la manera menos

pensada, para poder mejor dicho tener una produccin de mayor calidad

creo que se debe de tener tambi3n un plan de adecuacin para los

productos defectuosos como por ejemplo reutilizarlos o poder detectar el

origen del problema y tener ms control en 3ste


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. Vs%e u#a &")a#*a$+# de se"/$& ( ela&"e u# "e/e #!&"-e a"aau-e#%a" la sa%s!a$$+# del $le#%e "ese$%& al #e)&$&.

EMP@ESAB MUE


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DI@ECCIONBLa direccin est a cargo del *r )alter $arreros :squezquien influye en los trabajadores a su mando, 3l est presente en cada

una de las labores de realizacin de los productos o cuando es para

laborar en los hogares es decir para reparacin tambi3n est presente

dejando a cargo de la carpintera al maestro Andr3s @elada 5ojas, estos

tratan en todo momento de motivar y ayudar a los ayudantes para poderrealizar un buen trabajo

7o pudo describir cada rol por su nombre necesito de ayuda esto

es debido a que no cuenta con el conocimiento de los roles o

caractersticas de los gestores pero el *e!or )alter $arreros :squez

-efe de la arpintera $arreros pudo sacar a flote una empresa que

tendr un buen futuro si tiene mejoras en la produccin es decir

aumentando la produccin con el apoyo de maquinaria que ayude a

producir mas rpido

10.Cules s l&s $ua%"& -e3&"es "&du$%&s 'ue 8a $&-"ad& us%eddu"a#%e l&s ?l%-&s %"es -eses u2 $a"a$%e"4s%$as le 8a##du$d& a $%a"l&s $&-& l&s -e3&"es e#$a3a al)u#a de es%as$a"a$%e"4s%$as $ las &$8& d-e#ses de la %ala 5


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MDULO N 0

EJPLOTACIN DE MINE@ALES

1. Ela&"a u# -aa dde se6ale la u$a$+# de l&s (a$-e#%&s-#e"&s del a4s.


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MDULO N 05

ADMINIST@ACIN DE MINAS1. E# 'u2 se asa el la#ea-e#%& -#e"&

2n planeamiento minero se basa en que el principal objetivo de

una empresa minera es e#traer y comercializar una mena para lo cual es

necesario una secuencia de ejecucin de las diferentes etapas del

proyecto de tal modo que se pueda conseguir rentabilidad, es decir tener

un control de produccin, calidad, costos de produccin y ma#imizacin

de recursos

. Cules s l&s #d$ad&"es de "&du$$+#a Elementos de produccinb $edicin de volumen de materialc (actor de hinchamiento del materiald 9ensidad del materiale (actor de llenadof (actor de bulto y factor de cargue

5. Cules s las -a'u#as dsles a"a $a")ue e# -#e"4a

EJCAVACION YCA@GUE TIPO DE MAUINA K TONELADAontinuo E#cavacin con rueda

de cangilones

'ueno

iratoria r=as "romedio

"alas

5etroe#cavadoras

argue y 8ransporte argadores 5egular

8rallas

7. Cules s las $sde"a$es s&"e la sele$$+# de u# -2%&d& (e'u&s ese$4!$&s"ara la seleccin de un m3todo y equipo especfico es necesario

considerar aspectos referentes a la geologa, ambiente, caractersticas

del ambiente, requisitos de produccin comoF 8ama!o y forma del yacimiento

9istribucin de los mantos de carbn

7aturaleza y caractersticas del est3ril a remover

arcter e importancia de las estructuras geolgicas

(actores ambientales que pueden afectar el desempe!o del

equipo :ida =til del yacimiento y volumen de produccin anual esperada


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lculos sobre la capacidad de transporte y distancia de acarreo

2so y asignacin futura del equipo >carbnGest3ril?

"ro#imidad de las reas para depsito de est3ril yGo

almacenamiento 7ecesidades de restauracin

"rincipalmente clasificados enF

7aturaleza y caractersticas del material a remover

:ol=menes de produccin requerida

9istancia de acarreo

:. E# 'u2 se asa la ad-#s%"a$+# de e'u&s

La administracin de equipos se basa en el clculo de los costos

de utilizacin y programacin de los equipos, es decir tener un programa

eficiente de los equipos para que estos no tengan horas muertas debidoa problemas mecnicos o de operacin, es decir una buena

administracin de equipos busca que los equipos est3n en buen

funcionamiento para tener un buen trabajo, que no genere costos de

produccin o de reparacin innecesarios, tambi3n en el clculo de los

equipos requeridos que solo sean necesarios para lograr la e#traccin

planificada


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MDULO N 07GESTIN Y MEDIO AM


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del tiempo ya sea en otros trabajos o en sus hogares, y al estar en un

mundo ms globalizado este implica la diversificacin de estos valores

como por ejemplo que una organizacin tiene valores de acuerdo a

caractersticas que se plantea de acuerdo a objetivos y otras tambi3n

sino que varan algunos solo mejoran sus valores 3ticos y morales

diversificando y cambiando los valores a los cuales ya estabasacostumbrado

:. u2 %e#e 'ue /e" el $$e%& de a"e#de" a a"e#de" $ la#e$esdad de u# e"sal 'ue %e#e 'ue u%l*a" u#a a-la )a-a de$aa$dades a"a e!e$%ua" su %"aa3&

8iene que ver mucho con el hecho de que las personas somos

capaces de realizar diversos trabajos y al efectuarlos los realizamos ya

sea porque conocemos de estos o porque hemos realizado labores

semejantes pero e#iste la posibilidad de que cometamos errores por lo

ms e#perimentados que seamos y es necesario tener a alguien dequien se pueda aprender a corregir estos errores es decir aprendemos a

aprender de los dems realizando y ma#imizando nuestras capacidades

y habilidades

=. P&" 'u2 l&s $+d)&s de 2%$a #& s e!$a$esLos cdigos de 3tica no son eficaces porque una vez establecidos

estos por escritos, los gestores no hacen un seguimiento de los mismos

y no los ponen activamente en prctica en la organizacin, es decir los

cdigos de 3tica permanecen en estado latente y al final apenas sire

para algo ms que para fines de relaciones p=blicas

>. Mu$8as &")a#*a$es se $sde"a# s&$al-e#%e "ea$%/as u2s)#!$a es& e# la "$%$a

*e dice que una organizacin es reactiva cuando la reaccin

social y sensibilidad social de las empresas u organizaciones planifican

un anlisis del entorno, una formulacin de estrategias con respecto a la

responsabilidad social, implantacin de la estrategia y un control

estrat3gicoD es decir que en definitiva los valores 3ticos colocan a la

empresa en una posicin de ventaja competitiva si realiza una estrategia

de reaccin social

. ;a)a us%ed su "&& sde& #!&"-al de 10 e-"esa"&s ( de 10es%uda#%es. P4dales $las!$a" el )"ad& de se"edad de l&s"&le-as a-e#%ales e#u-e"ad&s e# la %ala 57 A 'u2$$luses lle)a us%ed de%e$%a d!e"e#$as &" 'u2

7o hay muchas diferencias ms en el caso de que todos piensan

que hay problemas que otros consideran un poco menos considerables

por ejemplo unos ponen primero la contaminacin del agua por

sustancias de desecho de plantas y otros ponen primero a la

contaminacin de la capa de ozono, pero todos coinciden en que los

problemas mencionados en la tabla C son los principales que afectan almedio ambiente


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F. Pda a al)u#&s e-"esa"&s, a-)&s ( $&le)as 'ue des$"a# l&'ue ell&s e#%e#des &" $ul%u"a de &")a#*a$+# u2 8alla us%ede# l&s %2"-#&s ( e9"eses 'ue e-lea# e9s%e al)u#a$!us+# "ese$%& a l& 'ue us%ed e#%e#de &" $ul%u"a

8odos tienen la idea de que una cultura de organizacin ayuda aque esta como organizacin o empresa tenga un mayor 3#ito es decir

que todos los trabajadores sigan un objetivo en com=n respetando los

valores que la empresa tiene establecidos como primordiales para poder

cumplir con todo lo planteado ya que si estos no se cumplen o se faltan

a estos valores lo que ocurrir puede ser tropiezos y el poco o en el peor

de los casos que la empresa no pueda lograr su objetivo planteado

10.@eal$e us%ed su "&& es%ud& de su e#%e#d-e#%& de lad/e"sdad del e"sal e# su $e#%"& de es%ud&s & e# su lu)a" de

%"aa3&. se -a#!es%a# al)u#as s%ua$es e-&$ales lea"e$e 'ue e9s%e u#a ade$uada $&-"e#s+# del $$e%& ded/e"sdad u2# le "&&"$& la dea $aal de ese $$e%&

omo en todo trabajo podemos encontrar desacuerdos como

amistades es decir que hay situaciones de problemtica como peque!os

los, ri!as entre trabajadores pero que con ayuda de una buena

conversacin se solucionan

El concepto de diversidad en las empresas e#iste de acuerdo a

los valores 3ticos y morales de los trabajadores estos varan ya que

cada uno trae los valores desde sus hogares y localidades de nacimientoadems de que estos son tambi3n los causantes de aquellas situaciones

sentimentales que podemos encontrar

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