Diploma Internacional en

Gestión del Talento Humano

1ENFOQUEINTERNACIONALNuestros diplomas presentan a profesores internacionales que proveen a los participantes de experiencias y conocimientos con enfoque internacional.

DOCENTESDE PRIMER NIVEL

EXCELENCIAACADÉMICA

Los Diplomas Internacionales de ESAN cuentan con una plana docente nacional e internacional de las mejores escuelas de negocios del mundo, con altos grados académicos, así como experiencia gerencial en sus respectivos campos de especialización. Además cuentan con un alto nivel de compromiso con la educación ejecutiva empresarial.

Con más de 50 años formando líderes en el mundo empresarial, ESAN es reconocida a nivel mundial por ofrecer uno de los mejores programas de Educación Ejecutiva y de MBA. Destaca por su solidez académica y su cuerpo docente altamente califi cado, logrando así acreditaciones y membresías; todos los aspectos necesarios que le permiten mantener su liderazgo a nivel ejecutivo.

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Ventajas diferenciales: los tres pilares El mundo está cada vez más globalizado y el cambio rápido y constante de los escenarios en que se encuentran envueltos los negocios en la actualidad, exige en las empresas, y en los ejecutivos en particular, un alto grado de preparación y competitividad para adaptarse y enfrentar con éxito nuevos retos y desa� os.

Es por eso que ESAN, a través de sus Diplomas Internacionales, ofrece especializaciones en diferentes áreas con la � nalidad de desarrollar en el ejecutivo las competencias necesarias para desempeñar adecuadamente sus funciones y así crear valor para la organización en un contexto global.

ESAN, presente en los rankings más prestigiosos del mundo.

PresentaciónEl concepto de creación de valor, generalmente está referido en términos económicos. Sin embargo, existen activos intangibles que están relacionados con las capacidades de los colaboradores y la cultura organizativa que muchas veces suelen ser más valiosos que los activos tangibles y que, al no ser tomados en cuenta, pueden perjudicar los resultados económicos. Es por ello que en tiempos de continuas transformaciones, la gestión del talento humano se convierte en un elemento estratégico clave para el éxito de una organización, pues es el eje fundamental para la creación del valor social de las empresas.

ESAN con el fi n de ofrecerle una especialización en Recursos Humanos, presenta su Diploma Internacional en Gestión del Talento Humano orientado a desarrollar en el ejecutivo de las empresas, las competencias necesarias para desempeñar adecuadamente los roles necesarios que las vicepresidencias y gerencias de recursos humanos demandan, con la fi nalidad de crear valor para la organización en un contexto global e internacional.

ParticipantesEste programa está dirigido a todo ejecutivo en recursos humanos que desee convertirse en un especialista en gestión del talento humano, en un nuevo líder del mercado. Asimismo, está dirigido a directores, gerentes y jefes de cualquier área que tengan interés en conocer los principales procesos y herramientas de recursos humanos que les permitirán dirigir adecuadamente a sus respectivos equipos de trabajo.

¿Por qué seguir este programa?

> Contenido del programa con enfoque internacional.

> El programa cuenta con un plantel de profesores nacionales e internacionales con sólida preparación académica y experiencia gerencial.

> Excelencia académica.

> Atrae a los mejores ejecutivos del medio, interesados en administrar efi caz y efi cientemente el talento humano.

Diploma Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el Diploma Internacional en Gestión del Talento Humano, expedido por la Universidad ESAN.

Misión de ESAN

“Ofrecer una educación superior humanista, cientí� ca y empresarial que contribuya al desarrollo integral de la persona, al bienestar de la sociedad y a la formación de líderes y profesionales responsables; capaces de responder a las exigencias de un entorno globalizado, y de participar activamente en la creación de una sociedad equitativa y justa, en el marco de los principios de libertad y democracia. Asimismo, promueve y realiza actividades que favorecen la investigación orientada a consolidar espacios para la creación intelectual y artística de comunidad

universitaria, así como de la gestión de negocios”.

Estructura curricular

Cursos Sesiones

Taller de Liderazgo 5

Gestión estratégica del talento humano 10

Reclutamiento y selección 10

Gestión del desempeño 10

Legislación laboral 10

Medición de la gestión humana 10

Taller de Conflictos Laborales 5

Nota: todos los cursos tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad y horario serán fijados por el profesor.

Gestión estratégica del talento humano

> Procesos de gestión humana y concepto de valor: De lo funcional a lo estratégico.

> Estrategias e instrumentos del nuevo modelo de gestión humana: Prospectiva y objetivos del milenio.

> Gestionando el capital humano: Gestión del conocimiento.

> Gestionando la gestión: Aprendizaje organizacional.

> Procesos de apoyo a la gestión humana: Coaching, mentoring, counseling.

> Roles de recursos humanos.

> Alineación estratégica.

> Cultura organizacional.

Reclutamiento y selección > La estrategia del proceso de selección y su conexión con la estrategia de RRHH.

> Principios y valores básicos: ¿Qué se puede evaluar? ¿Qué debemos evaluar?

> Etapas del proceso.

> Análisis e interpretación de los candidatos sobre perfiles.

> Assessment centers. Un modelo viejo que se rejuvenece por necesidad de la empresa.

Gestión del desempeño > El proceso de gestión de desempeño dentro de las organizaciones.

> La psicología que explica las conductas de los empleados en sus puestos de trabajo.

> Los factores contextuales que pueden afectar al empleado.

> Las etapas de un proceso de gestión de desempeño haciendo énfasis en la documentación requerida para soportar el proceso.

Legislación laboral > Aspectos laborales y su incidencia en la práctica de gestión humana como reclutamiento, contratación, tercerización, compensaciones y beneficios, movilidad, gestión sindical y planes de carrera.

> Legislación, fiscalizaciones, sentencias y prácticas empresariales relacionadas a la gestión de humana.

> Herramientas legales en el manejo de personas.

Medición de la gestión humana

> Cómo enfocar la medición de la gestión humana.

> Formulación de indicadores para los procesos de gestión del capital humano.

> Medición de la contribución estratégica de la gestión del capital humano.

> Estructuración de un sistema integral de medición de la gestión del capital humano.

> Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión.

Facultad ESAN

Nota: la plana docente es referencial, en caso que uno de los profesores indicados no pueda dictar en algún momento será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.

Susy QuevedoMagíster en Organización y Dirección de Personas y estudios de Máster Especializado en Gestión Europea de Recursos Humanos - France Business School. Consultora sénior. Amplia experiencia en evaluación del talento humano, así como en proyectos para el mejoramiento organizacional, coaching y planeamiento entre otros.

José Luis Torres Magíster en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de Barcelona, España. Especialización en Dirección de Empresas y Altos Estudios en Gestión Humana por la Universidad de los Andes, Colombia. Formador y consultor en proyectos sobre sistemas de medición empresarial, indicadores de gestión de recursos humanos, entre otros.

Otmar Varela Ph. D. en Organizational Behavior y Máster en International Business por Tulane University, New Orleans. MBA por la Universidad Pontifi cia de Comillas, España. Sus áreas de investigación incluyen análisis del desempeño de individuos y grupos, desarrollo de destrezas gerenciales, y técnicas para avanzar competencias multiculturales.

Carlos Cornejo Magíster en Derecho del Trabajo y Seguridad Social y Abogado de la Pontifi cia Universidad Católica del Perú. Asociado del Estudio Rubio, Leguía y Normand Asociados. Abogado laboralista, profesor universitario, conferencista y autor de artículos de derecho laboral.

Julián Irigoin MBA por IAE Business School. Especialización en Recursos Humanos por Ross School of Business, University of Michigan. Director de Interim Soluciones Gerenciales de Recursos Humanos. Profesor de Comportamiento Humano en IASE Business School. Titular de “Alineando la Organización” en EMBA, IAE Business School.

Erika Jara MBA por ESAN. Especialización en Gestión del Potencial Humano por ESAN. Coach Ejecutiva-Organizacional certifi cada por Newfi eld Network & The Institute for Generative Leadership. Coach Ontológica miembro de International Coach Federation, certifi cada en Desarrollo Ejecutivo con PNL.

Germán Lora Álvarez Máster en Derecho de la Empresa de la Universidad de Navarra. Posgrado en Derecho del Trabajo de la Universidad de Salamanca. Licenciado en Derecho de la Universidad de Lima. Abogado socio del Estudio Payet Rey Cauvi con especialización en Derecho Laboral, Derecho Previsional y Derecho Mercantil.

Percy Alache Posgrado en Dirección en Recursos Humanos por EADA Business School, Barcelona; y en Derecho del Trabajo por la Universidad de Sevilla. Director del Área Laboral de PwC Perú. Reconocido por las publicaciones internacionales “Legal 500” y “Chambers & Partners”.

Informes e inscripcionesT/ 317 7226 WhatsApp: 942 891 541 E/ informes@esan.edu.peAlonso de Molina 1652, Monterrico, Surco

http://www.esan.edu.pe/diplomas/gestion-del-talento-humano/ preinscripcion

conexionesan.com @esanperu esaneducacionejecutiva

Acreditaciones Membresías