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D IPLOMA EN REGIONES

Gestión del Talento Humano

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MISIÓN DE ESAN

«Formar líderes globales emprendedores con sentido ético y responsabilidad social, en asociación con organizaciones referentes para alcanzar la excelencia en su gestión y contribuir al desarrollo del conocimiento».

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VENTAJAS DIFERENCIALES:

LOS 3 PILARES

1. 2. 3.DOCENTES DE PRIMER NIVEL

Los Diplomas de ESAN cuentan con una plana docente con altos grados académicos, así como experiencia gerencial en sus respectivos campos de especialización. Además, cuentan con un alto nivel de compromiso con la educación ejecutiva empresarial.

EXCELENCIAACADÉMICA

Con más de 55 años formando líderes en el mundo empresarial, ESAN es reconocida internacionalmente por ofrecer uno de los mejores programas de Educación Ejecutiva y de MBA. Destaca por su solidez académica y su cuerpo docente altamente calificado, que le han valido acreditaciones y membresías; todos los aspectos necesarios que le permiten mantener su liderazgo a nivel ejecutivo.

IMPORTANTE RED DE CONTACTOS

El networking es una importante herramienta para el desarrollo profesional. ESAN cuenta con una gran red de contactos, los cuales ostentan excelentes perfiles profesionales de acuerdo con los estándares de exigencia de la institución.

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ESAN, presente en los rankings más prestigiosos del mundo

Miembro de:

Acreditaciones y membresías

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PRESENTACIÓN

PARTICIPANTES

DIPLOMA

¿POR QUÉ SEGUIRESTE PROGRAMA?

El concepto de creación de valor, generalmente está referido en términos económicos. Sin embargo, existen activos intangibles que están relacionados con las capacidades de los colaboradores, la cultura organizativa, que muchas veces suelen ser más valiosos que los activos tangibles y que, al no ser tomados en cuenta, pueden perjudicar los resultados económicos. Es por ello que, en tiempos de continuas transformaciones, la gestión del talento humano se convierte en un elemento estratégico clave para el éxito de una organización, pues es el eje fundamental para la creación del valor social de las empresas.

ESAN con el fin de ofrecerle una especialización en Recursos Humanos, presenta su Diploma en Gestión del Talento Humano, que está orientado a desarrollar en el ejecutivo de las empresas, las competencias necesarias para desempeñar adecuadamente los roles necesarios que las vicepresidencias y gerencias de recursos humanos demandan, con la finalidad de crear valor para la organización en un contexto global e internacional.

— Contenido del programa. — El programa cuenta con un plantel

de profesores con sólida preparación académica y experiencia gerencial.

— Excelencia académica. — Atrae a los mejores ejecutivos del medio,

interesados en administrar eficaz y eficientemente el talento humano.

Este programa está dirigido a todo ejecutivo en recursos humanos que desee convertirse en un especialista en gestión del talento humano, en un nuevo líder del mercado. Asimismo, está dirigido a directores, gerentes y jefes de cualquier área que tengan interés en conocer los principales procesos y herramientas de recursos humanos que les permitirán dirigir adecuadamente a sus respectivos equipos de trabajo.

Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el Diploma en Gestión del Talento Humano, expedido por ESAN Graduate School of Business y la Universidad ESAN.

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ESTRUCTURACURRICULAR

DESCRIPCIÓN DE CURSOS

Cursos Sesiones

Taller de socialización

Gestión estratégica del talento humano 10

Taller de liderazgo 5

Reclutamiento y selección* 10

Gestión del desempeño 10

Legislación laboral 10

Medición de la gestión humana* 10

Taller de conflictos laborales 5

(*) Notas: — Los cursos on-line son clases en tiempo real que se desarrollarán semanalmente los días lunes y jueves de 8:00 a

10:45 p.m.; a través de la plataforma virtual Blackboard Collaborate Ultra. — Cada sesión es equivalente a 2 horas lectivas, el certificado del programa se emite considerando la cantidad total de

horas lectivas cursadas.

Taller de socialización

Facilita la integración de los participantes. Crea las condiciones más favorables para la realización del trabajo en equipo. Fomenta la interacción entre personas con diferentes criterios, aptitudes, intereses y personalidades, e incrementa los niveles de tolerancia a la frustración. Al finalizar este taller se formarán los grupos de trabajo.

Taller de Liderazgo

— Concepto de liderazgo, su evolución en el tiempo. El líder nace o se hace.

— El ser humano y sus motivaciones. — Autoconocimiento del líder;

inteligencia emocional y comunicación.

— Capacidad generativa del líder.

TOTAL DE HORAS LECTIVAS:

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Reclutamiento y selección

— La estrategia del proceso de selección y su conexión con la estrategia de RRHH.

— Principios y valores básicos: ¿Qué se puede evaluar? ¿Qué debemos evaluar?

— Etapas del proceso. — Análisis e interpretación de los

candidatos sobre perfiles. — Assessment centers. Un modelo viejo

que se rejuvenece por necesidad de la empresa.

Gestión estratégica del talento humano

— Procesos de gestión humana y concepto de valor: De lo funcional a lo estratégico.

— Estrategias e instrumentos del nuevo modelo de gestión humana: Prospectiva y objetivos del milenio.

— Gestionando el capital humano: Gestión del conocimiento.

— Gestionando la gestión: Aprendizaje organizacional.

— Procesos de apoyo a la gestión humana: Coaching, mentoring, counseling.

— Roles de recursos humanos. — Alineación estratégica. — Cultura organizacional.

Taller de conflictos laborales

— Mitos de las Relaciones Laborales y tipos de conflicto laborales actuales.

— El rol del estado en la “prevención” de los conflictos laborales.

— Mitigación de los conflictos internos con los trabajadores.

— Gestión Sindical. — Negociación y Arbitraje.

Gestión del desempeño

— El proceso de gestión de desempeño dentro de las organizaciones.

— La psicología que explica las conductas de los empleados en sus puestos de trabajo.

— Los factores contextuales que pueden afectar al empleado.

— Las etapas de un proceso de gestión de desempeño haciendo énfasis en la documentación requerida para soportar el proceso.

Legislación laboral

— Aspectos laborales y su incidencia en la práctica de gestión humana como reclutamiento, contratación, tercerización, compensaciones y beneficios, movilidad, gestión sindical y planes de carrera.

— Legislación, fiscalizaciones, sentencias y prácticas empresariales relacionadas a la gestión de humana.

— Herramientas legales en el manejo de personas.

Medición de la gestión humana

— Cómo enfocar la medición de la gestión humana.

— Formulación de indicadores para los procesos de gestión del capital humano.

— Medición de la contribución estratégica de la gestión del capital humano.

— Estructuración de un sistema integral de medición de la gestión del capital humano.

— Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión.

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FACULTAD ESAN*

Ricardo Aliaga

MBA por la Universidad San Ignacio de Loyola. Médico Cirujano por la Universidad Nacional de Córdoba, Argentina. Especialización en medición del impacto y rentabilidad de los programas de aprendizaje en las organizaciones - ROI Methodology (ROI Institute Inc. - Birmingham USA). Customer Insights (Yale School of Management).

Pedro Castellano-Masías

Master of Arts in Management and Organisational Learning por la Universidad de Lancaster, Reino Unido de Gran Bretaña, donde también realizó sus estudios de Doctorado. Ejecutivo en importantes marcas como Richard O. Custer S.A. y el Grupo Pilsen Callao (CNC). Ha sido consultor/capacitador de empresas como el Banco Central de Reserva, Intercorp, Química Suiza, entre otras. Ha sido Track Chair de Organization Theory and Critical Management Studies, en Iberoamerican Academy of Management International Conference 2013, realizada en Sao Paulo.

Carlos Cornejo

Magíster en Derecho del Trabajo y Seguridad Social. Asociado del Estudio Cornejo & Santivañez Laboralistas. Ha sido asociado del Estudio Hernandez & Cía, Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez - Taíman & Olaya Abogados y del Estudio Rubio, Leguía, Normand & Asociados. Ha sido reconocido por la revista Chambers and Partners Latin America del 2009 al 2015 consecuentemente.

Guillermo Defilippi

Magíster en Organización y Gestión de Personas por ESAN. Mentor, Coach, Headhunter y Consultor en Gestión del Capital Humano. Líder estratégico en gestión y desarrollo de los Recursos Humanos, con más de 20 años de experiencia en altos cargos ejecutivos en empresas como Colgate-Palmolive Company, WARNER LAMBERT PERU S.A, UNIQUE S.A. - YANBAL INTERNATIONAL, entre otras. Actualmente es Gerente General de CEDETAL SAC.

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Kety Jáuregui

Ph. D. en Management por IESE, Universidad de Navarra. Magíster en Administración por el ITESM, Monterrey. Directora de la Maestría en Organización y Dirección de Personas. Ha dirigido consultorías en diversos temas de administración, responsabilidad social, recursos humanos y herramientas de gestión en empresas para San Gabán, Ministerio de Educación, Proinversión, Instituto de Recursos Humanos IDRHE, Osinergmin, Técnica Avícola, Scotiabank y COFIDE.

Walter Oyarce

MBA por ESAN. Administrador por la Universidad de Lima, con formación profesional en la Escuela Naval del Perú. Ejecutivo senior con amplia experiencia en la Gestión de recursos humanos y económicos, en organizaciones públicas y privadas. Dominio en la Gestión del Talento Humano, Administración, marketing y la elaboración de productos audio visuales para comunicación masiva.

Susy Quevedo

Magíster en Organización y Dirección de Personas y estudios de Máster Especializado en Gestión Europea de Recursos Humanos - France Business School. Integrante del equipo de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN, desarrolla actividades de investigación en RR.HH. y RSE. Amplia experiencia en evaluación del talento humano, así como en proyectos para el mejoramiento organizacional (cultura, clima y cambio organizacional), coaching y planeamiento, entre otros. Ha ejercido su labor tanto en empresas públicas como privadas de diferentes sectores.

Álvaro Goyenechea

Magíster en Organización y Dirección de Personas por ESAN. Certificado de Competencias en Recursos Humanos por ESC Clermont - Graduate School of Management, Francia. Ha sido consultado como experto en Recursos Humanos por CNN en español y diversos medios locales. Actualmente es consultor-gerente de HRB S.A.C., empresa de reclutamiento y selección de personal y consultoría integral en Recursos Humanos, y Profesor de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN.

Enrique Louffat

Ph. D. y Magíster en Administración por la Universidad de Sao Paulo, Brasil. Especialista en Gestión de Recursos Humanos por la Pontifica Universidad Católica del Perú. Jefe del área académica de Administración de ESAN. Se ha desempeñado como profesor visitante en la Universidad Externado de Colombia. Se desempeña como consultor para empresas privadas e instituciones estatales en temas de diseño organizacional, así como de gestión de personas.

(*) La plana docente es referencial, en caso de que de los profesores indicados no pueda dictar, será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.

César Puntriano Rosas

Magíster en Derecho del Trabajo y la Seguridad Social, y Abogado por la PUCP. Socio senior del área laboral del Estudio Muñiz. Miembro de la Sociedad Peruana de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social. Autor de artículos sobre temas de su especialidad.

Rosana Vargas

Executive MBA por USIL. Diplomado en Recursos Humanos por la PUCP. Posgrado en Marketing por ESAN. Psicóloga por la Universidad Femenina del Sagrado Corazón. Actualmente es consultora en temas de organización y Recursos Humanos. Ha tenido a su cargo la gestión de Recursos Humanos en diversas organizaciones internacionales y se ha responsabilizado por las áreas de Administración y Cooperación Internacional de la CAF. Jefe de Recursos Humanos de YPF Perú.

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DURACIÓN YHORARIO1

El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance en número mínimo de alumnos matriculados establecido por la Dirección del Programa.

(1) Las fechas programadas pueden ser sujetas de cambio con la anticipación necesaria.(2) Modalidad Sincrónico: es una modalidad de aprendizaje en la que el profesor y el alumno se escuchan, se leen o se ven en el mismo momento, independiente de que se encuentren en espacios físicos diferentes. Esto permite que la interacción se realice en tiempo real, como en una clase presencial.(3) Sistema e-learning colaborativo que permite tener clases síncronas (en tiempo real); los alumnos sienten que están juntos en un mismo espacio (salón de clase virtual).

La duración del programa es de aproximadamente seis meses. Los cursos se dictarán de forma secuencial y no en paralelo, dos de los seis cursos se desarrollarán bajo la modalidad online síncrono(2) (en tiempo real), y los cursos restantes bajo la modalidad presencial.

— Los cursos presenciales se desarrollarán los días sábados 4:00 a 9:00 p.m. y domingos de 9:00 a.m. a 12:30 p.m., con frecuencia quincenal. Las clases se llevarán a cabo en el local que la Universidad ESAN les asigne, según la ciudad de dictado.

— Los cursos online se desarrollarán en tiempo real los días lunes y jueves de 8:00 a 10:45 p.m., con frecuencia semanal; a través de la plataforma virtual Blackboard Collaborate Ultra(3)

REQUERIMIENTOS TÉCNICOS PARA EL USO DE LA PLATAFORMA VIRTUALBLACKBOARD COLLABORATE ULTRA

Con el objetivo de que las clases se desarrollen satisfactoriamente en el aula virtual Blackboard, es vital que el alumno cuente con los siguientes requerimientos técnicos para el uso de las plataformas:

— Micrófono integrado o externo (indispensable) — Cámara web integrada o externa (opcional) — Conexión a internet por cable (4MB recomendable)

La plataforma virtual Blackboard Collaborate Ultra es compatible con smartphones y tablets.

Requerimientos adicionales:

— En caso de encontrarse en una red corporativa, tener habilitado por lo menos uno de los puertos 80, 443 o 2187.

— Se puede utilizar cualquier navegador de web para acceder a una sesión de Blackboard Collaborate (se recomienda Google Chrome).

— 20 MB de espacio de almacenamiento disponible.

En Windows En Mac

— Sistema Operativo: Windows 2000/XP/Vista/7/8

— Procesador: Intel Core i3 (mínimo) — Memoria Ram: 2 GB (mínimo) — Disco duro: 100 GB — Tarjetas de red: LAN Ethernet

100/1000 Gigabit y/o Tarjeta Wireless 802.11b/g/n

— Sistema Operativo: Mac OS X 10.4 o mayor

— Procesador: G4 o procesador Intel — Memoria Ram: 2 GB (mínimo)

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ESAN RUMBO AL CERO PAPEL

Nos sumamos a la lucha por el cuidado del medio ambiente. Es por ello que el papel de este folleto proviene de fuentes renovables y responsables.

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CRUZA TODASLAS FRONTERAS

INFORMES E INSCRIPCIONES:

esan.edu.pe

conexionesan.com @esanperu esaneducacionejecutiva

LIMAKatia FribourgT/ (01) 317 7200 Anexo/ 44125 C/ 981 713 576E/ kfribourg@esan.edu.peAlonso de Molina N° 1652 - Surco

AREQUIPAGlendy TorreblancaT/ (054) 484 977 C/ 966 955 350 / 974 203 113 E/ gtorreblanca@esan.edu.pe

CUSCOAngélica Tejada T/ (084) 242 604 C/ 990 077 905 / 984 708 443 E/ atejada@esan.edu.pe

PUCALLPAInformes Pucallpa E/ coordinacionpucallpa@esan.edu.pe

PIURAMargareth Leandres T/ (073) 333 016 C/ 969 724 422 / 990 077 915E/ mleandres@esan.edu.pe

TRUJILLONícida Méndez Yap SamT/ (044) 243 191 C/ 948 312 846 / 990 077 897E/ nmendez@esan.edu.pe

HUANCAYOInformes HuancayoE/ coordinacionhuancayo@esan.edu.pe

CAJAMARCAInformes CajamarcaE/ coordinacioncajamarca@esan.edu.pe

CHICLAYOClara LeandresT/ (074) 236 400 C/ 981 148 055 - 944 942 044 E/ cleandres@esan.edu.pe