dinamica comercial

ÍNDICE Y CRÉDITOS

ANÁLISIS� La caída de los precios 5 del petróleo y la dolarización

PUBLIREPORTAJE� MARKET LINE 8� SEGUROS SUAREZ 10�� MODULAR OFFICE 11�� INDUSTRIAS CATEDRAL 12

ACTUALIDAD � La EPM-GIDSA, comprometida 13 con la limpieza de Ambato

ANÁLISIS� Impacto de las salvaguardias 14 en la economía nacional

ESTRATEGIA EMPRESARIAL� Las 5S 16

PERSPECTIVA� Qué hay detrás 18 de la Matriz Energética

CONSEJOS EMPRESARIALES� Recomendaciones 20

ENFOQUE� Fiesta de la Fruta y de las Flores 23

BIENESTAR OCUPACIONAL� El Autoestima 27

ENTRE LÍNEAS�� 28

EMPRESAS Y NEGOCIOS�� VTRONICA CÍA. LTDA. 29�� LIBRERÍA FUTURO 30

COMERCIAL

ÍND

ICE

IMPRENTA

PRESIDENTE DE LA CÁMARADE COMERCIO DE AMBATOPatricio Cherrez

Director EjecutivoDanilo Salazar A.

Edición General Fabricio Salinas A.

ColaboradoresDiego ProañoCristian MarinJuan Carlos BalsecaEdison Amilcar Parra

Cámara de Comercio de AmbatoCalle Montalvo 03-31 y Rocafuerte, Edificio de las

Diseño y fotografíaRevista MI CIUDADAv. Victor Hugo y Marcos Montalvo, Ed. Hispana de

[email protected]

Comercialización y Ventas

Circulación: 1000 ejemplares

Revista de la Cámara de Comercio de Ambato��

Dinámica Comercial es una publicación de la��El contenido de los artículos, notas y avisos publicitarios publicados en esta revista son de total y exclusiva responsabilidad de sus auto�res. Queda prohibida la reproducción total o parcial de los artículos ��!�� "#�"�!$ ��$��% ��"�"��% ��"&

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5Dinámica Comercial

ANÁLISIS / La caída de los precios del petróleo y la dolarización

Una de las fuentes de financiamiento del Presupuesto General del Estado PGE, siempre ha sido las exportaciones de petróleo, en los últimos años con menos peso en el total del ingreso públi-co, aproximadamente un 11% del PGE.

Sin embargo y a pesar de haber reducido la otrora alta dependencia del petróleo en nuestra economía, sigue afectando al gobierno nacional en la intención por mantener un crecimiento económico estable tal como ha acontecido en los últimos años, por supuesto que se siente este im-pacto al pasar de vender cada barril de petróleo

en el primer trimestre del año pasado a pisos de

se recuperó a unos 50 usd el crudo ecuatoriano colocado en el exterior.

Este comportamiento tan volátil del precio del petróleo no solo afecta al presupuesto estatal

portaciones menos importaciones), esto se con-firma cuando:

Al 31 de marzo de 2015 se visua-�� 899,3 millones de usd, mayor a los saldos del mismo periodo pero de �� !� ��"�

Puntualizando solamente la balanza comer-

embargo la balanza comercial no petrolera la que incluye a todos los bienes excepto el petróleo, fue

-do que al unificar los dos saldos el petrolero y no petrolero, se obtiene el valor final en balanza de

LA CAÍDA DE LOS PRECIOS DELPETRÓLEO

Y LA DOLARIZACIÓN

#�$%�&�"�'�"�(��#$��)��*�� &��+��Asesor Empresarial

�

6 Dinámica Comercial

-nes de usd en importaciones.

Es decir que, vendiendo más petróleo, re-cibimos menos dólares. Según estimaciones de organismos oficiales y de acuerdo a la variación del precio durante ese periodo, se calcula que se dejaría de percibir unos 3000 millones de dólares en el presupuesto por la caída del precio del pe-tróleo, reducción que terminará afectando a la in-versión pública, en donde se deberá dar prioridad al gasto, suspendiendo unos y postergando otros, los proyectos que estaban planificados ejecutarlos año que culminó.

��-��/��01��La dolarización vigente desde el 11 de enero de 2000 en Ecuador, se sostiene con los billetes ver-des que ingresan al país por las exportaciones, la inversión extranjera directa, las remesas que en-vían los migrantes a sus familiares, además por la

en circulación permanente, para ello las medidas

productos importados entre materia prima, insu-mos y de consumo final, a más de buscar el equili-brio en las Balanzas de Pagos y Comercial.

Que en honor a la verdad trajo la estabilidad -

nomía. De hecho, la dolarización debe sostenerse teniendo en escena, sin exceso ni escases dólares americanos para que las personas, empresas y go-bierno puedan comprar y vender con facilidad lo que requieran en su momento.

�-��1��2�3�En este entorno una alternativa es evitar una sa-lida mayor que la entrada de dólares, creando un escenario a nivel nacional adecuado y atractivo para que llegue un mayor flujo de inversión ex-

de la dolarización, crearían fuentes de empleo di-rectas e indirectas por nuevos emprendimientos, otro camino sería el de dinamizar más el comer-cio internacional, buscando que las puertas para productos ecuatorianos se abran más, no solo por

acuerdos para que ingresen con exenciones o re-

ANÁLISIS / La caída de los precios del petróleo y la dolarización

��% (4��$��6�$�� 6� $+��$��7�$�� :�� 3052 millones de usd a 1433,9 millones de usd.

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Con cualquier denominación, pero donde su alcance prin-cipal signifique oportunidades de nuevos mercados para el menú de exportables ecuatorianos.

-mesas que los migrantes envían mes a mes a sus familiares en Ecuador, estos dólares vienen a sumar a los que circulan en el país y garantizan la liquidez suficiente y necesaria para seguir

Sin embargo debe haber una política de inserción tanto para el migrante que retorna al país como de sus recursos económi-cos que trae o, si solamente envía para que este dinero en su mayoría sea creador de nuevas opciones de negocios y auto-empleo, de esta manera se solucionan varios aspectos: Primero

producción nacional, Segundo reducción del Desempleo por

extrema pobreza ahora ya con ingresos y; Cuarto fortalecerá la dolarización con más dinero en escena.

Así ante amenazas externas como el precio bajo del petró-leo, se podría compensar esas deficiencias de dólares con otros mecanismos de ingresos, estabilizando a la dolarización y la economía en el país. Utilizando el argot popular hay que poner toda la carne en el asador.


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EL LADO DULCE DE LA PUBLICIDADMARKET LINE PUBLIREPORTAJE / Empresas y Negocios

El emprendimiento, creatividad e inno-vación es propia de los ambateños, son además las cualidades de quienes forman parte de Maket Line, una pareja de profesionales que han conju-gado su talento y conocimiento para crear una propuesta diferente de publicidad.

Market Line desarrolla productos alimenti-cios personalizados para aplicaciones en el campo del mercadeo o para el desarrollo de elementos comestibles con marca propia.

EL producto estrella es caramelo impreso con marca especifica de una empresa, que constituye una de las formas más económicas y no tradicio-nales de realizar publicidad.

Su flexibilidad les permite desarrollar produc-tos a la medida en tiempos reducidos mantenien-do las normas y requisitos de cada cliente.

“Los caramelos publicitarios se han converti-

do en un elemento de promoción infaltable para todo tipo de empresas o institución, para darse a conocer, fidelizar clientes, agradecer, entre otras opciones”, afirma Mauricio Mayorga, que en con-junto con su esposa Karina Estrada crearon hace

sociales, manteniendo una cobertura bastante amplia a nivel nacional. Están presentes en Fa-

tienen la posibilidad dar a conocer su innovadora producción y gestionar la negociación con sus po-sibles clientes.

Su credibilidad y respaldo está basado en las marcas y empresas locales – nacionales, para las cuales han tenido la oportunidad de elaborar sus dulces creaciones.

Nuestros caramelos publicitarios tienen gran -

dad/precio, como fabricantes podemos realizar cualquier diseño, actualmente ofrecemos alrede-dor de 15 a 20 sabores de caramelo; tenemos una amplia gama de opciones para nuestros clientes, enfatiza Karina Estrada.

Su crecimiento es constante y anhelan ampliar su oferta ofreciendo a futuro productos líquidos personalizados, está dentro de su visión además traspasar fronteras y dar a conocer sus originales y creativas elaboraciones en otros países.

)


PUBLIREPORTAJE / Empresas y Negocios

456�71�3�3�1�3�86��3�36��/9�Seguros Suarez Cia. Ltda, Agencia Asesora Productora de Seguros cuenta con una trayectoria familiar de corretaje y asesoría de seguros que va más allá de 60 años en el mer-cado ecuatoriano. Nuestro mentor fue mi padre Luís Suárez Hidalgo, quien se inició como representante de reconocidas compañías aseguradoras del país y galardonado en algunas ocasiones como el mejor asesor a nivel nacional y especiali-zado en seguros de vida.

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4567�3�-6��1�3�)6��1��1��-�3��)��2�9�Por ser el socio y su familia, la razón de la existencia de las cooperativas de A/C, nos hemos preocupado y especializado en banca seguros, micro seguros y masivos, es por esta razón que creamos productos de acuerdo a los requerimientos le-gales de cada cooperativa, con la finalidad de satisfacer las necesidades de cada una de ellas.

4�6�-��3��-��:��2��3��--��)��6��3�)��1��)��1��3��16�3��1��;�9Apoyar en el ejercicio de la Responsabilidad Social y Coope-rativismo, al ser un sistema práctico que armoniza los inte-reses humanos, ofreciendo y recibiendo ayuda, en colabora-ción de los demás y en reciprocidad. Además de brindar a las instituciones la tranquilidad de tener cubierto su patrimonio.

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con un mecanismo eficiente al acceso a servicios confiables y calificados, Atender las necesidades urgentes frente a eventos fortuitos que afectan directamente a la estabilidad económica de la familia y microempresarios.

4�6�-�3�3�1�-�3�)��1��)�-�3��63�3��2�3�56��+��1��3��3��9�De acuerdo a las últimas estadísticas nacionales, se ha detec-

-miento de los gastos de salud de la población en general y en particular de los segmentos más vulnerables.

-

SEGUROSSUAREZ #�$%�'��*"�<��$��[�$��#$�� <��$��<��$��

además el gasto en atención ambulatoria en los

-dicionales de las micro finanzas), están aproximadamente en-

y apenas entre un 25% a 30% de los gastos en salud son cubiertos por la seguridad social o el ministerio de salud.

El socio que enfrenta un quebranto en su salud o a la ausencia de una de sus cabezas de familia cubrirá prioritariamente estas necesidades. Genera una desprogramación de las finanzas fami-liares y de los compromisos que han adquirido formalmente y el emprendimiento en negocios.

4567�)��6��3��+��3�86��3�36��/9�En este sentido los productos que pueden solventar estas nece-sidades son: vida desgravamen, desempleo, servicios exequiales,

riesgos financieros y patrimoniales, en fin… como dice nuestro

nuestros clientes lo han palpado, estamos en capacidad de diseñar productos, servicios y valores agregados de acuerdo a las necesi-dades del sector.

)



Una empresa con más de 20 años de experiencia en la fabricación de muebles de ofi-cina, hogar, hospitalario y para la educación. Ac-tualmente se encuentran ubicados en el centro del país Ambato y comercializan sus productos a nivel nacional, ofreciendo calidad, garantía y un precio inmejorable.

Franklin Camporverde Valarezo; lojano de

años; es quien se encuentra la frente de esta pu-jante empresa que mantienen un compromiso de calidad, buscando obtener ese vínculo especial con cada cliente que permita seguir siendo socios de negocios a futuro.

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oficina, counters, escritorios, estaciones de traba-jo, bibliotecas, archivadores y todos los muebles que se necesita para lograr nueva imagen reno-vada en diseño, más innovadora y con múltiples accesorios que de seguros serán adecuados para cada necesidad.

“Buscamos día a día mejorar procesos desa-rrollando nuevos prototipos ayudados siempre de nuestra infraestructura y tecnología de pri-mera calidad, maquinaria automática, personal

-miten ser uno de los mejores fabricantes y co-mercializadores del país en nuestras diferentes líneas de mobiliarios”, asegura Franklin Campo-verde.

Además de nuestra amplia gama de produc-tos, contamos con la flexibilidad de adaptarnos a las necesidades específicas de cada usuario, me-diante la asesoría especializada y el desarrollo de proyectos, que optimizan los espacios y recursos.

)��<��01�Con eficiencia y responsabilidad su meta es llegar a exportar toda su línea de fabricación, para lo cual han perfeccionado y potencializado su elabo-ración dotando de tecnología para responder a las exigencias del mercado internacional y cumplir con normas para este tipo de mobiliario.

Como empresario Franklin Campoverde se encuentra satisfecho de colaborar con la matriz productiva del país al generar crecimiento y de-sarrollo para la ciudad, la provincia y en especial para su gente.

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MODULAR OFFICEGREEN&FIELD CIA. LTDA.

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Con 60 años de permanencia en el mer-cado, Industrias Catedral es una empresa insigne de Ambato cuya búsqueda de la eficiencia y cali-dad en sus productos le han permitido mantener-se sólidamente a lo largo de su historia.

Actualmente la administración de la empresa está en manos de la segunda generación, cuya vi-sión ha sido el engrandecimiento y fortalecimien-to de Industrias Catedral; siendo su actual Geren-te General el Ing. Javier Buenaño.

Una gran capacidad tecnológica y un equipo humano altamente calificado, son la garantía de una calidad excelente y la innovación constante que tienen en todas sus líneas de producción.

Industrias Catedral siempre ha buscado el mejoramiento continuo y gracias al esfuerzo de sus ejecutivos y personal mantienen la certifica-

en un respaldo de credibilidad para sus procesos.

Por su extraordinaria búsqueda de la cali-dad y eficiencia han sido galardonados con el Premio “Quality Summit International Award”, otorgado en nueva York en agosto del 2003 y un reconocimiento otorgado por Global Business Corporation a la labor y excelente rendimiento empresarial.

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Con todas estas cualidades Industrias Cate-dral pretende fortalecer los mercados en los cua-les se encuentra presentes actualmente, mantiene

una nueva planta de producción y a fututo desean iniciar con la exportación de sus productos.

El Ing. Javier Buenaño asegura que aún queda mucho por hacer, pero que con esfuerzo y cons-tancia harán realidad cada proyecto que tienen en mente; y que permanecerán apoyando el desarro-llo de la ciudad y de la provincia.

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INDUSTRIASCATEDRAL

��% (La empresa es ��6�$��X�:$��+��!�K�$��]� ��)��K��$�� 6�$ �X��6$�� $��+��=��$�� $��"

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ACTUALIDAD / La EPM-GIDSA comprometida con la limpieza de Ambato

EPM-GIDSACOMPROMETIDA CON LA LIMPIEZA DE AMBATO

La Empresa Pública para Gestión Integral Desechos Sólidos del Cantón Ambato EPM-GID-SA, se encarga de realizar la limpieza de la ciudad, dentro de sus procesos de barrido, recolección, transporte y disposición final de los desechos só-lidos que se generan en Ambato.

��1�3��1:61��3�Conjuntamente con el Directorio de la EPM-GID-SA, encabezado por el señor Alcalde de Ambato, Ing. Luis Amoroso Mora, se ha venido planifi-cando varias acciones que se han ejecutado para beneficio del Cantón en el tema del manejo de desechos sólidos; uno de ellos, fue la Consultoría contratada para determinar la producción de ba-sura que genera cada habitante de Ambato, donde se determinó que en la ciudad cada ciudadano

definir la composición de los residuos sólidos que

estudio fue que la densidad de los residuos sóli-

la densidad de los residuos domiciliares, que la de los comerciales.

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��)�3��01�Con base a estos resultados, se han determinado varios campos de acción; para iniciar se realizó la entrega a la ciudad y puesta en funcionamiento del nuevo parque automotor, que se encuentra trabajando en la recolección del sistema conte-

una inversión de USD 1,515.500.00. La compra -

nedor que se encuentran beneficiando a las zonas altas de la ciudad, brindando un mejor servicio, mejorando tiempos y frecuencias en la recolec-ción de desechos sólidos.

��-��01��6��1��Se recuerda a los ciudadanos, su colaboración

-pia, ya que es un compromiso de todos los que habitamos en la Ciudad, el mantener limpio el frente de las propiedades, colocar la basura que se genera en recipientes adecuados, respetando horarios y frecuencias del servicio de recolección; entre otros.

El Directorio, personal Administrativo y -

metido para continuar realizando nuestro trabajo en forma eficiente y eficaz para mantener limpia la ciudad; estando siempre a la disposición de ha-cer un mayor esfuerzo para servir mejor a nuestro

)


PERISCOPIO / Las salvaguardias

SALVAGUARDIASIMPACTO DE LAS

EN LA ECONOMÍA NACIONAL

A partir del 11 de marzo del año an-terior, cuando se implementaron en el país las

-

para gravar con una tasa adicional a los arance-

el extranjero), se anticipó desde esferas guberna-mentales entre otras cosas, que este mecanismo se

-dida de valor) de las monedas de países vecinos

-ductos cotizados en dólares frente a esas mone-das, sean más caros en el contexto internacional y de esta manera al ingresar al Ecuador productos baratos expresados en dólares, la aplicación de esas sobretasas o salvaguardias, hacían que suban, equiparando en algo los precios a los locales y no perjudicando al productor nacional y al empleo.

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aplicación temporal de 15 meses, esto es hasta ju-nio de este año y que de inmediato serían retira-das para que los precios vuelvan a su valor origi-

la Política Económica recomendaba a los ecuato-

momento y que esperen porque una vez que ter-mine la aplicación de las salvaguardias, los precios bajaran al volver a su precio anterior, al referirse al primer efecto que el anuncio de las salvaguar-dias causo con una corrida masiva por compras en locales comerciales por adquirir productos de tecnología y línea blanca antes de que suba su precio porque el gobierno anticipo a propietarios de locales vendedores de estos, que sancionaran si suben los precios de los productos que fueron importados sin salvaguardias y deben venderlos sin especular.

)�1��)��-�1��Una vez que ha transcurrido un año de su imple-mentación, se puede decir que la aplicación de las salvaguardias cumplieron a medias el objetivo por el cual fueron aplicadas, porque efectivamente se

país para sostener la dolarización, sin embargo por el lado de las exportaciones en donde la me-

cumplida) y subir las exportaciones, difícilmente se cumplió, porque en honor a la verdad muchos

-dor), se encarecieron y se tornó difícil vender dentro del país, peor en el exterior porque perdie-ron competitividad en el precio frente a produc-tos similares fabricados en los países vecinos, solo comparemos los precios de un tv de 50 pulgadas de venta en Ecuador y un similar en Colombia,

siendo nacionales, debieron subir su precio en

salvaguardia, lamentablemente se incluyeron a muchos que son utilizados como materia prima,

fabricar en Ecuador productos de consumo final.

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�7+��-�1/�3�Según datos oficiales del Banco Central de Ecua-dor los saldos acumulados de balanza de pagos

-

de salvaguardias, mientras que el valor del mis-

salvaguardias y analizando solo saldos de balanza comercial entre los meses de enero 2015 y 2016, se

dentro de estas las no petroleras caen en 12,5%, mientras que las importaciones disminuyen en

caídas de ingresos de productos de consumo final

-ca que hasta el momento haciendo un análisis de costo beneficio, se observa que no se logra con las

Ecuador, alimentadas además por el bajo precio del petróleo y la desaceleración de economías como las de China, Rusia y Brasil que son com-pradores de productos ecuatorianos. .

26�-2�1�)��3��1��3�En este entorno y cumpliendo lo indicado en la implementación de las salvaguardias, respecto a

desde marzo de 2016 y su reducción es de 5% me-nos cada mes hasta llegar a julio cero por ciento, por ejemplo un producto que tenga al momento un gravamen del 15% de salvaguardia, en mayo debe bajar al 10%, en junio al 5% y en julio 0%, por tanto en teoría debe retornar a su valor origi-nal en el mercado, es decir solo pagar el arancel e impuestos nacionales que siempre estuvieron gravados sin salvaguardias, de esta manera se es-

tará dando cumplimiento a la temporalidad de la

2016) la mayoría de los ítems ya no tendrán salva-guardia debiendo retomar su precio que tenían en febrero de 2015.

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intensidad) a ciudades fronterizas de Colombia -

bes) a realizar masivamente compras de produc-tos de tecnología, textiles, de higiene, uso per-sonal, alimentos, medicinas, repuestos y hasta partes y piezas de automotores, como para ayudar a la reactivación de las economías de las provincia fronterizas con Colombia que entraron en crisis por efecto de esta intensa salida de ecuatorianos a comprar donde los vecinos en detrimento de comerciantes nacionales, el gobierno nacional decidió dar la facilidad para que únicamente los productores y comerciantes registrados en al-gún gremio y que posean un Registro Único de Contribuyente RUC, puedan pasar la frontera na-cional y adquirir un grupo de productos que se detectaron son los más apetecidos por los ecua-torianos en Colombia por sus precios reducidos e ingresen al país por las fronteras terrestres libera-do de impuestos, de esta forma los comerciantes nacionales de esas provincias, puedan poner en exhibición en sus estanterías de locales y almace-nes los mismos productos y a precios similares a los que compraríamos en Colombia, con la dife-rencia que ahora se comprara a compatriotas de

en nuestra economía.

Por ahora para cubrir esta reducción de ingre-sos al fisco por la desgravación de salvaguardias, el gobierno viene estudiando una posible imple-mentación de un nuevo mecanismo denominado timbre cambiario que a decir verdad aún no está claro su funcionamiento, tampoco se conoce al-

al bolsillo del consumidor.


LA M

EJORA CONTINUA, NO ES U

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OS T

IEMPOS ACTUALES

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL / Las 5S

E -nocimiento, de la productividad, de cambios rá-pidos, y porque no decir de subsistencia de las organizaciones, es importante y necesario que puedan contar con conceptos y herramientas que permitan competir, ser líderes en el mercado, y obtener rentabilidad para los socios y accionistas, bienestar para los colaboradores y ser parte del desarrollo de nuestra patria.

=��1��-��1��1��-�Una de las herramientas del sistema Lean Ma-

que ayuda a reducir los diferentes tipos de des-perdicios: exceso de almacenamiento, sobrepro-ducción, tiempos de espera, transportes y mo-vimientos innecesarios, rechazos y reprocesos, manifiestan que son unas de las causas a consi-derar en los tiempos actuales; que por cierto su implementación es mínima y su aplicación es una

es el sistema de las 5S.

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-��)��1��-�3�>�?3@&�Las “5 S” toma su nombre de cinco palabras ja-ponesas, mismas que se citan en el libro Lean Manufacturing realizado por Juan Hernández y Antonio Vizán:

Esta filosofía ha cobrado un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajísimo cos-to que implica su puesta en marcha, el ahorro en costos y recursos, la reducción de accidentes, el incremento en la motivación del personal, así como los incrementos en calidad y productividad, entre muchos otros; las 5 S pueden considerarse como una filosofía, o forma de vida en nuestro trabajo diario.

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3��B��8�1�/��01“Cuando menos es más”.- Se refiere a eliminar del área de trabajo todo aquello que no sea necesario.

3��1B��1“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar “.- Implica disponer en forma ordenada todos los elementos esenciales que quedan luego de practicado el seiri, de manera que se

3��3�B�-��)��/�“Los trabajadores se merecen el mejor ambiente y entorno”.- Significa limpiar el entorno de trabajo, incluidas máquinas y herramientas.

3��G��36B��1��-�2�36�-

mantener un entorno de trabajo saludable y limpio.

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autodisciplina. Establece un nuevo “estatus quo” y una nueva serie de normas o estándares en la organización del área de trabajo.

��1�+��3��-��)-�1��01��-�3�>?�3@Beneficios tangibles: En los talleres y oficinas:

herramientas, repuestos, documentos administrativos,

cuchillas, consumibles

Beneficios intangibles:

La aplicación de las 5S es una herramienta que tiene una inversión mínima para el artesano, micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, su implementación es parte del mejora-

es una oportunidad para generar rentabilidad en nuestras or-ganizaciones y por que no decirle en nuestras vidas. Mi vida laboral llevada a cabo en el sector financiero, calzado y de la madera, hacen que tenga un compromiso por compartir una herramienta muy valiosa, aplicable y rentable.


�)��1��8;��De acuerdo al contexto anterior, la energía ha sido caracterizada en base a dos criterios, 1) por el tipo de fuente; y, 2) por la procedencia. Por tipo de fuente se subdivide en primarias y secundarias. La energía primaria no es más que la energía aún no procesada como los hidrocarburos y la energía renovable que proviene directamente de la natu-

la energía secundaria es la obtenida luego de una transformación, así se tiene la electricidad y la energía electroquímica de las baterías.

��3��)�3��)��1��Por la procedencia se tiene a la energía subdividi-da en endosomática que es la energía que procede del interior ser humano, ligada a procesos meta-bólicos y la energía exomática que es toda energía de procedencia externa utilizada por el hombre, por ejemplo se tiene calefacción, iluminación, cocción, etc.

36��)��01�La energía se la capta y se la utiliza bajo cuatro formas ingesta, calor, iluminación y trabajo, esto se debe a que, el hombre requiere alrededor de

PERSPECTIVA / Qué hay detrás de la Matriz Energética

MATRIZ ENERGÉTICAQUE HAY DETRÁS DE LA

Por:k��"�W$�� '�$>��W�7��

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3��#�!��$ !��las sociedades humanas se

ha dado en consonancia con el aprovechamiento de la energía, es así que

actualmente la energía se considera no solo como una

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también como una variable com��!�V��%�� " ��!��W ��

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2.000 calorias por día para permanecer vivo, re-quiere de una temperatura ambiente tolerable a la salud la cual está entre 5 y 35 grados centígrados y necesita de iluminación para prolongar su jorna-da. Conforme ha transcurrido el tiempo el modo de captación y utilización de la energía se ha mo-dificado en base a recursos, trabajo y tecnología disponible, actualmente la energía ya no solo es

confort.

-cionada con la generación de electricidad era del

la importación de energía desde el vecino país de

El objetivo primigenio de los proyectos de Centrales de Generación como Cocacodo Sinc-

-porción de participación por fuente de energía en

energía hidráulica y el restante 10-20% de energía

En cuanto al modo de empleo y consumo de -

dustria, transporte comercio y residencial, actual-mente se busca que el componente residencial el cual tiene una participación de hidrocarburos en la cocción de alimentos sea sustituido por energía

cocinas de inducción.

��)��-�+6�6��Para el futuro el mayor reto en el cambio de la

-te, tanto masivo como el individual el cual deberá

una tendencia mundial generada por el cambio climático y esperada para los próximos 50 años, cabe señalar que actualmente nuestro país cuenta con gran potencial para desarrollar el transporte masivo a base de electricidad esto debido a que

-

ponente que le falta es el desarrollo de motores

debido a que a nivel mundial, según los expertos, en no más de tres países se cuenta con tecnología capaz de desarrollar motores para los caminos de área interandina.

El remplazo en la utilización de la energía fó-sil por energías renovables es el cambio de la ma-

para la humanidad, la cual afanosamente trata de desarrollar su tecnología con el fin de que las fu-turas generaciones puedan subsistir en un planeta

tendencia a nivel mundial detrás de la cual está íntegramente relacionada la evolución del ser hu-mano como especie, y por ende su propio modo de vida y existencia con el fin de desarrollar sus potencialidades en pro de algo superior.

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CONSEJOS EMPRESARIALES / Recomendaciones

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SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA, COMO UN TEMA NEURÁLGICO AL DEVENIRDEL NEGOCIO

Como dice José Aguilar, Director de la Cátedra Nebrija San-tander en Responsabilidad Social Corporativa: “las acciones aisladas son expresión de buenas intenciones, Hay que aplicar los mismos criterios que en el negocio: uso eficiente de los re-cursos, orientación a resultados… Con la diferencia de que, en este caso, se busca algo que va más allá del retorno económico”.

Para que hoy las empresas trasciendan en su labor, por ello, requiere de impacto y rigor. Impacto para emprender progra-mas y acciones sostenibles, aplicables y reales a las necesidades

el pasar del tiempo con la aplicación y medición de las buenas prácticas.

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Dinámica Comercial 21

CAPACIDAD DE DECISIÓN:UN FACTOR DETERMINANTE

Las empresas cuyo líder de recursos humanos es miembro de

Índice de Ambiente Laboral 6 puntos más alto que aquellas em-presas en las que dicha posición no hace parte del primer nivel de liderazgo. El mensaje parece claro: la posibilidad de incidir

primer nivel de la compañía en general, aparece como una con-dición determinante de la posibilidad de articular las decisiones frente al talento humano como piezas claves en la gestión del plan de negocios. La capacidad de influir sobre las directrices

-gible, desempeña un papel muy importante.

UN RETO MULTIDISCIPLINARIO

En lo que hace a la cabeza de la gestión humana, seobserva que 31% de los líderes tiene formación en ingeniería o ciencias administrativas, mientras que 63% en psicología; sin embargo, las empresas cuya cabeza de recursos humanos tiene formación en administración de empresas o carreras afines, tie-nen en promedio un Ambiente Laboral seis puntos más alto, que aquellas en las que la posición en cuestión la ocupa un profesio-nal en psicología. Ya no basta a las cabezas de recursos huma-

El conocimiento acabado del negocio, de sus particularidades, retos y riesgos, y la capacidad para tomar decisiones frente al talento con impacto ostensible en la capacidad de gestión, son


DE LA FRUTA YDE LAS FLORESFIESTA

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ENFOQUE / Fiesta de la Fruta y de las Flores

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nente de las FFF preparan durante todo el año la programación que se efectuará en los días cen-trales de la celebración en los cuales se incluyen eventos culturales, artísticos, deportivos, entro otros muchos de diferentes índoles. A esta pro-gramación se suman ferias, festivales cuyo objeti-vo son incentivar la visita de propios y extraños a nuestra ciudad, además de mantener una agenda

turística para que puedan conocer todas las bon-dades que ofrece esta tierra.

��1��;��1�+��Para la economía local es de suma importancia la realización de la Fiesta de la Fruta y de las Flores pues genera ingresos que son significativos para el progreso y desarrollo de los diferentes servicios y productos propios del centro del país.

Permanente de la Fiesta de la Fruta y de las Flores asegura que el sector turístico es el mayormente beneficiado, puesto que en las fiestas se tiene una gran concurrencia de turistas tanto nacionales como extranjeros, sin dejar de lado la parte co-mercial, que con la diversidad de productos que

-ficiada.

16��3��1�6��1��Menciona además que la asistencia a los progra-

buena, “se puedo notar que en los días centrales hubo turistas tanto ecuatorianos como extranje-ros que eligieron a Ambato como su destino”.

Afirma que las acciones que se han tomado para dar a conocer a nuestra ciudad como destino turístico estuvieron enfocadas en realizar publi-cidad en medios nacionales, tanto en televisión

que actualmente se debe utilizar canales alterna-tivos como son las redes sociales para difundir las maravillas que posee nuestra ciudad.

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ENFOQUE / Fiesta de la Fruta y de las Flores

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cialización de productos que son propios de nues-tra ciudad y por los cuales somos reconocidos a nivel nacional e internacional. Pero la experiencia en este año se contrapone a lo mencionado an-teriormente y es catalogada como no favorable como menciona David Eugenio, Presidente de la Asociación de Cueros y afines Quisapincha quien asegura que en relación a los años anteriores que fue del 100%, la visita y venta de sus productos, este año ha sido un 10%, casi nulo, el principal motivo dice; fue que la carretera principal que conduce a Quisapincha se encontraba en mal

-cialización de sus productos, fue el declive que ha sufrido la economía del país.

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-das; por la institución que preside; a los diferentes establecimientos de la ciudad, no lograron llenar su ocupación total, algunos sufrieron una baja del 5% y otros hasta el 26% en relación al año ante-rior. Personalmente opina que no son malos los indicadores, pese a la situación económica que se vive en el país.

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bajo los mismos lineamientos del resto de Insti-tuciones que conlleva al desarrollo y promoción

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Consorcio de Cámaras y la promoción de las Fies-

información e invitaciones al resto de Cámaras de

guías turísticas de la ciudad para que nos colabo-ren con la difusión”, enfatiza Mónica Suarez.

-do y siendo parte de la implementación del Siste-ma Integrado de Gestión, para la obtención de la distinción de calidad con empresas que proveen servicios turísticos.

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Ante tales experiencias y palpar la realidad de la situación tanto de productores y comerciantes de nuestra ciudad, el Con-sorcio de Cámaras de la Producción emitió un escrito en el cual se plantea algunos aspectos para exhortar a las autoridades a que se realicen acciones que beneficien a todos y que impulsen el incremento del turismo y por ende de la economía local en estas festividades.

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Esta situación la viven desde hace tres años atrás, las ventas han sido bajas y ni en las Fiestas de la ciudad mejoraron, “estamos sobreviviendo ya que nosotros mismo somos productores y co-merciantes, pero tenemos fe de que la gente nos visite y adquiera algún producto”.

�)�<��13��6��1�3�Se han realizaron talleres y otras actividades por parte de la Municipalidad, el Consejo Provincial y

nada, concluye mencionando el Presidente de la Asociación de Cueros y afines Quisapincha.

-sidente de la Aso. 5 de Junio del CC. Juan Cajas se pronuncia sobre esta situación y dice que en “realidad fue bastante lamentable, nosotros está-bamos acostumbrados a que haya gran afluencia de personas, pero este año no fue así, sufrimos de una gran ausencia de clientes. La situación se dio así en muchos mercados, fue un golpe muy duro y nos quedamos con la mercadería y la deuda”.

Realizaron acciones para incentivar a que los turistas los visite y es así que promocionaron el

la Reina de Redes de Mercados en la elección de

difundieron sus promociones, pero a pesar de la inversión que realizaron, este año el centro co-mercial no tuvo la acogida que esperaban.

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Dinámica Comercial

Varias empresas implementan un sistema de gestión para administrar los riesgos laborales, esto demuestra la preocupación del empleador por sus trabajadores en lo que a seguridad y sa-lud ocupacional se refiere; sin embargo muchas de estas siguen teniendo accidentes y enfermedades ocupacionales.

Por más esfuerzos que realicen en el cumpli-miento de su sistema de gestión una de las prin-cipales falencias es que en lugar de enfocarse a la prevención de riesgos se enfocan en los accidentes pues aún se posee una cultura que se orienta a ser correctivo mas no preventivo.

��6-�6��-��-�En el mundo se aplican algunos modelos de ges-tión basados en el cumplimiento de hábitos y comportamientos de las personas lo cual es muy bueno para poder corregir falencias corporativos pero no es suficiente para cambiar la cultura del ser humano, entonces se identifica la necesidad de enfocar la prevención de riesgos laborales como una cultura en los trabajadores tomando en cuen-

que influyen en su vida diaria).

Por lo tanto lo fundamental seria aumentar la cultura de seguridad en los trabajadores para así lograr la disminución de accidentes y enfermeda-des ocupacionales en base al incremento del auto-estima de los trabajadores.

2�-��3��<�2�-��-��:��De nada sirve que se obligue al cumplimiento de normas y procedimientos seguros de trabajo o se de estímulos externos a los trabajadores para cambiar sus hábitos y costumbres; y ellos no están convencidos de que la seguridad es por su propio bienestar, lo primordial es dar a entender a los tra-bajadores que los cambios de comportamiento de-ben darse por cuenta propia porque el trabajador aprendió a valorarse y valora el trabajo que realiza

a su alrededor.

+�-��6��3��Poniendo como ejemplo en el área de la construc-ción la mayoría de accidentes laborales han sido por caídas a distinto nivel, esto sucede por incum-plimiento, por desconocimiento o por ausencia de un sistema de gestión de prevención; varias de las veces el incumplimiento tiene que ver con la falta de autoestima ya que la persona identifica el peli-

pensando únicamente en cumplir con el trabajo y

��1��1�363��1��3��Por eso se debería tomar en cuenta que la seguridad es como la construc-ción de un edificio, si se empieza bien desde los cimien-tos se concluirá bien de lo contrario si los cimientos están mal conformados por más reforzado que se realice el resto de la construcción no tendrá buena resistencia y terminara derrumbándose. Al igual que en un siste-ma de gestión de preven-ción si no se trabaja bien desde el principio en la concientización, valo-ración y autoestima de quienes conforman la cadena de seguridad un eslabón se rom-perá y traerá con ello varias con-secuencias y la mayoría de ellas fa-tales.

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PILAR FUNDAMENTAL PARA LA PREVENCIÓN“EL AUTOESTIMA”

BIENESTAR OCUPACIONAL / El Autoestima

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ENTRE LÍNEAS / Libros recomendados

EL MÉTODOLEAN STARTUPLas empresas están cambiando y están migrando hacia el sector de Internet. En este libro se encon-trarán grandes ideas sobre cómo ha cambiado la forma de crear em-presas y cómo poder innovar en un proyecto propio.

STEVE JOBSJobs fue un genio que revolu-cionó, no sólo el mundo tecno-

empresarial. Jobs proporcionó instrumentos que significaban ser una extensión del ser humano hacia la tecnología. Que mayor inspiración en nuestra vida profesional que la de un genio que quiso cambiar el mundo.

VIAJE AL OPTIMISMO:LAS CLAVES DEL FUTUROLas cosas fluctúan en función de la pers-pectiva en la que se las mira. Es esencial para un emprendedor y empresario el ser una persona optimista, por muy complicado que sea el camino. Este ens-yao de Eduard Punset demuestra que la felicidad está en manos de quien la quie-re encontrar.

UNA HORMIGA EN PARÍS Una hormiga en París es el ejemplo cla-ro de una pyme que emprende la gran aventura de ir a Silicon Valley. Hay que luchar poco a poco por todo aquello en lo que se cree, y este libro es una enor-me dosis de optimismo y fuerza.

LIBROS PERFECTOS PARA EMPRENDEDORES(��:$��6��$��K�� !� ��:��6��$��6�$ �� X�� 6�$��+�"

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

VTRONICA CÍA. LTDA.

Es una Empresa ecuatoriana, con sede en

provisto e instalado sistemas de audio y amplifi-cación, para iglesias, auditorios, colegios, hospi-tales y edificios en general.

Electrónica Vásconez como se llamaba en un principio fue fundada por Don Jorge Rodrigo

de la electrónica en Ambato, optó por dedicarse al taller donde reparaban las primeras radios de tubos, ubicada junto a los ponches suizos. Don Jorge era un experto en este tipo de aparatos.

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Nacional en donde obtuvo la tecnología en te-lecomunicaciones, en su regreso a Ambato este aprendizaje favoreció para acoplarse al medio social y comercial, dando una perspectiva corpo-

-pañía limitada.

Esta empresa ha brindado sus productos y servicios a 200 iglesias católicas en todo el país. Una de sus grandes obras es la iglesia matriz de Sangolquí, en Pichincha, en los hospitales de Solca y en el de Riobamba, que se pusieron 300 parlantes que pasan inadvertidos, pero que han sido importantes en el desarrollo empresarial de Vtronica.

RECOMENDACIONES PARAUN EMPRENDEDOR

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

LIBRERÍA FUTURO

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do como un pequeño negocio en la calle Bolívar,

una librería bastante grande, luego se dio un fe-nómeno de proliferación de librerías, lo cual hizo que Futuro se mantuviera al margen y se enfocara más en la lectura, por entretenimiento, por cultu-ra, por crecimiento como personas y por desarro-llo humano de sus visitantes.

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ser maestro de generaciones, tenía mucha afición por la lectura, por lo que mantuvo la librería por

un poco cansado, por lo tanto, la familia de Pilar

negocio e hicieron una asociación familiar.

Su vida la ha dedicado al servicio de la so-

como Revista Encuentro, Semanario ‘Lunes de Ambato’, Libro ‘Cartas de Montalvo a su sobrino, Libro ‘Letras de Ambato en la Colonia’, ‘La Casa de Montalvo’, Antología de ensayos ‘Divertimen-tos y Divagaciones.

Barrera, conocedor de la cultura hispana como muy pocos en el país, su conocimiento intelectual le ha permitido compartir con perso-nalidades de las letras y la cultura nacional e in-

de literatura hasta el momento de la jubilación, ha desempeñado importantes cargos como la pre-sidencia de la Cámara de Comercio de Ambato

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mayoría de las personas solo se �� +�

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A Futuro llega un grupo de personas que de-

turistas, donde encuentran libros sobre el país, hay secciones para niños, un rincón de lectura ju-venil, sección de material de arte como vestidores, caballetes, oleos, libros que le enseñan a pintar, este es otro frente que les permite mantenerse.

“Lo más gratificante es saber que la librería ha trascendido varios años, que ha subsistido ante crisis económicas fuertes, pero ha logrado mante-nerse a flote con bastante quijotismo por parte de la familia, pero con ideal de servicio, porque so-mos una familia de maestros que queremos man-tener lo que sembró mi padre” menciona Pilar, así Futuro va generando tradición como una de las librerías más antiguas de Ambato.

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dinamica comercial

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