digrama de gant
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diagrama de gantTRANSCRIPT
Universidad católica de Colombia
Facultad de Ingeniería
Programa Sistemas
Ing. Rafael Rozo
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los sectores.
El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un buen medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto.
Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una simple hoja de cálculo, pero también existen herramientas especializadas, la más conocida es Microsoft Project. También existen equivalentes de este tipo de software que son gratis.
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DIAGRAMA DE GANTTPasos para la creación de una tabla de actividades.
Realizar un listado de actividades del proyecto en orden
lógico de desarrollo, teniendo en cuenta que existen:
Proyectos, Tareas sumatorias, Tareas y en algunos casos el
nivel llega hasta sub tareas.+ Proyecto
+ Tarea sumatoria 1- Tarea 1- Tarea 2
+ Tarea sumatoria 2+ Tarea 3
- Sub tarea+ Tarea sumatoria n
- Tarea n-1- Tarea n3
DIAGRAMA DE GANTT
Pasos para la creación de una tabla de actividades.
Una vez definido el listado de tareas se procede a hacer el
calculo proyectado de cada una de las actividades, para esto
se pueden tener varias herramientas de calculo como son:
Juicio de expertos
Con base en la experiencia de otros proyectos
PERT:
Se tiene tres estimados por actividad
a. Optimista
m. Mas probable
b. Pesimista
t . Tiempo estimadoe
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DIAGRAMA DE GANTT
Pasos para la creación de una tabla de actividades.
Luego se definen las actividades de inicio del proyecto y de
precedencia de las demás actividades obtendríamos un cuadro
como el siguiente:
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Tarea Duración PredecesorasA 2 -B 3 AC 2 -D 3 CE 2 DF 3 BG 3 D, E, FH 2 G
DIAGRAMA DE GANTTPasos para la creación de una tabla de actividades.
Para definir mejor la secuencia de tareas se utilizan 4 tipos de
relaciones de dependencia:
Estas dependencias pueden ser neutras, crecientes positivamente
+n (desplazándose hacia la derecha) o negativas –n
(desplazándose hacia la izquierda)6
FI Fin a InicioFS Finish to Start
II Inicio a InicioSS Start to Start
FF Fin a FinFF Finish to Finish
IF Inicio a FinSF Start to Finish
DIAGRAMA DE GANTT
Pasos para la creación de una tabla de actividades.
Por ultimo nuestra tabla de actividades nos quedaría de la
siguiente forma:
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Tarea Duración PredecesorasA 2 -B 3 AC 2 -D 3 CE 2 DF 3 BG 3 D, E, FH 2 G FF
II+1
FI-1
Construcción del diagrama
El primer paso en la creación de un diagrama de Gantt es dibujar el
eje de tiempos, horizontal, y el eje de tareas, vertical. En el primero
se representa la escala de tiempos del proyecto y en el segundo se
disponen los nombres de las tareas.
DIAGRAMA DE GANTT
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Construcción del diagrama
A continuación, cada tarea cuyo inicio o finalización no dependa de ninguna otra
tarea se representa mediante un rectángulo de altura arbitraria y longitud
equivalente a su duración. Dichos rectángulos deben tener su origen en el punto 0
del eje de tiempos y estar a la altura que les corresponda en el eje de tareas.
DIAGRAMA DE GANTT
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Tarea Duración PredecesorasA 2 -B 3 AC 2 -D 3 CE 2 DF 3 BG 3 D, E, FH 2 G FF
II+1
FI-1
Construcción del diagrama
Seguidamente, se han de buscar todas las tareas que tienen como predecesoras a las ya
introducidas en el diagrama. En el caso de las relaciones fin-inicio, como en las tareas
B y D, los rectángulos que las representan deben tener su origen en la vertical del final
de las tareas de las que dependen.
DIAGRAMA DE GANTT
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Tarea Duración PredecesorasA 2 -B 3 AC 2 -D 3 CE 2 DF 3 BG 3 D, E, FH 2 G FF
II+1
FI-1
Construcción del diagrama
Continuamos el proceso para cada tarea que tenga como única predecesora alguna de las
ya dibujadas en el gráfico. Obsérvese que el inicio de E depende del inicio de D con
retardo, por lo que se han de alinear los inicios de ambas tareas y desplazar E a la derecha
para introducir el retardo correspondiente. En el caso de F la relación es fin-inicio y el
retardo negativo, por lo que F se debe desplazar hacia la izquierda.
DIAGRAMA DE GANTT
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Tarea Duración PredecesorasA 2 -B 3 AC 2 -D 3 CE 2 DF 3 BG 3 D, E, FH 2 G FF
II+1
FI-1
Construcción del diagrama
En este paso estamos en condiciones de añadir la tarea G, que depende de D, E y
F. Para ubicarla en el gráfico se deben tomar en cuenta cada una de las
dependencias, y situarla según la dependencia más restrictiva, esto es, la que
posicione a G más a la derecha.
DIAGRAMA DE GANTT
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Tarea Duración PredecesorasA 2 -B 3 AC 2 -D 3 CE 2 DF 3 BG 3 D, E, FH 2 G FF
II+1
FI-1
Construcción del diagrama
Finalmente, una vez realizados los cálculos del proyecto utilizando un
sistema adecuado, como el diagrama PERT, resulta conveniente destacar
con un color distinto las tareas con margen total 0, para poder identificar
con facilidad los caminos críticos.
DIAGRAMA DE GANTT
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Recursos
Estimar la cantidad necesaria de recursos para realizar cada actividad del
cronograma, para esto se realizan los siguientes tres pasos.
Identificar el tiempo que se tardara en realizar una tarea (en el diagrama de
Gantt).
Realizar lista de recursos.
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Recurso Nombre Cargo Valor hora Disponibilidad
1 Juan Garcia Desarrollador Senior $ 8.0001/2 tiempo2 Pepe Chinome Desarrollador Junior $ 6.000Tiempo completo3 Diana Alegria Consultor $ 55.0002 horas por dia4 Angelica Montaño Analista $ 5.700Tiempo completo
5 Henry Acosta Desarrollador Junior $ 6.000Tiempo completo
Recursos
Asociar cada recurso a cada tarea de acuerdo a la disponibilidad de
cada recurso.
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Tarea Duración Recurso Horas
A 21 42 12
B 32 84 8
C 2 4 16
D 31 163 8
E 2 5 16
F 32 164 8
G 31 163 8
H 2 5 16
Taller
Siendo usted un ingeniero líder de proyectos de Ingeniería de Software de la
empresa ABC se le ha solicitado implementar un nuevo proyecto, para poderlo
presentar la gerencia le pide que diseñe para la compañía un estándar reutilizable
de diagrama de Gantt en Excel.
Requerimientos académicos.
No menos de 25 actividades.
Definir por lo menos 10 actividades con 2 recursos, todas las actividades deben
tener recursos.
Definir las actividades Predecesoras según correspondan a la definición del
proyecto, debe incluir como mínimo, 3 relaciones de dependencia (FF), 5
relaciones de dependencia (II), 10 relaciones de dependencia (FI), de las
anteriores relaciones por lo menos 7 deben ser combinadas.
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