diccionario

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

2011

Diccionario de Gestión

del Conocimiento Glosario

Profesor: Aquiles Bedriñana Ascarza

A L U M N A : R O C Í O S U N E C H Á V E Z

Diccionario de Gestión del Conocimiento 2011


Página 2

DICCIONARIO DE GESTIÓN DEL

CONOCIMIENTO Apalancamiento: Uso de los activos o recursos en la combinación de la estructura de capital, para

incrementar el rendimiento final de los propietarios. El aumento del apalancamiento puede

producir mejores resultados para los propietarios, pero por otro lado, aumenta el riesgo.

Alianzas estratégicas: Es una asociación entre varias empresas que juntan recursos, competencias

y medios para desarrollar una actividad específica o de las sinergias de grupo. Para conquistar un

nuevo mercado (geográfico o sectorial), la adquisición de nuevas habilidades o ganar tamaño

crítico, las empresas tienen, en general, hay tres opciones: una fusión o adquisición, la

internacionalización, y la celebración de alianzas estratégicas con uno o varios socios. Las alianzas

pueden ser efectuadas entre sociedades que operan en diferentes campos de actividad como

entre competidores. Distingue de empresas conjuntas en las que la propiedad de las acciones de

los socios de una nueva empresa.

Alineación estratégica: Es el proceso de redefinición de las estrategias de la organización para adaptarse a las nuevas demandas del mercado. Aprendizaje: Es la adquisición de conocimientos, la reflexión sobre esos conocimientos y su

posterior procesamiento y las prácticas de uso.

Aprendizaje organizacional: Son procesos dentro de la organización para mantener o mejorar el

rendimiento de la empresa basada en la experiencia, esto significa convertir la diversidad de

información disponible hoy en el mercado y el conocimiento práctico útil.

Adquisición o la adquisición de conceptos de la empresa: Se refiere a la adquisición de todo o

parte del capital de una empresa. La adquisición puede ser minoritarias o de control. Cuando

usamos el término de fusiones y adquisiciones (F& A) generalmente se consideran adquisiciones

que llevan a la adquisición de capital de la sociedad afectada. Se supone que la mayoría del capital

a través de la gestión que, en la medida en que cualquiera que tenga esta participación puede,

además de otros derechos, nombrando a los órganos de gestión y de la sociedad de vigilancia.

Balanced Score Card (BSC): Es un sistema de gestión estratégica que utiliza los indicadores de

desempeño en torno a cuatro perspectivas: financiera, del cliente o el marketing externo o

proceso internos de producción, el aprendizaje y el crecimiento o la innovación y el talento

humano.

Bienes intangibles: Son bienes cuya evaluación y la medición son subjetivos y dependen de

circunstancias tales como patentes, capital intelectual, de marca.



Página 3

Bienes tangibles: Son bienes que se pueden medir fácilmente, tales como productos, maquinarias,

equipos.

Brainstorming: Es la expresión del lenguaje Inglés, que literalmente significa "lluvia de ideas" y se

refiere al proceso de generación de ideas con el fin de resolver problemas o aprovechar las

oportunidades, pero los participantes de un grupo cuando se enfrenta a un problema o una

oportunidad, sin generar numerosas soluciones derecho de hacer cualquier crítica de las

soluciones propuestas, sin embargo, puede aparecer como una solución inadecuada puede

recordar a otros que son válidos.

Caos creativo: Es una frase usada por Nonaka y Tacheuchi para describir una situación de crisis, la

turbulencia y la discontinuidad y de la que motiva la formulación de nuevas ideas, es decir, la

creación de conocimiento.

Capital Intelectual: El concepto más difundido de capital intelectual fue presentado por Edivinsson

y Malone (1998) como resultado de la experiencia del lanzamiento del primer informe público

anual sobre el capital intelectual de Skandia, una compañía de seguros y servicios financieros en

los países escandinavos. Esta experiencia, el capital intelectual se define como la suma del capital

humano, capital estructural y capital de los clientes, presentando las siguientes definiciones:

Capital humano: Es toda la capacidad, conocimiento, habilidad y experiencia de los

empleados y los líderes.

Capital estructural: Se puede definir como el marco de la potenciación y la infraestructura

de apoyo al capital humano. El capital estructural incluye factores como la calidad y el

alcance de los sistemas de información, la imagen de la empresa, la base de datos, los

conceptos de organización y documentación, además de los elementos tradicionales como

la propiedad intelectual, incluyendo patentes, marcas comerciales y derechos de autor.

Capital de los Clientes: Es el resultante de relación entre la organización y sus clientes.

Conocimiento: Es la sumatoria del saber (conceptos, información, etc.) con el know-how

(experiencia práctica la intuición, etc.) dando lugar a la acción apropiada.

Competitividad: Capacidad de una organización se desarrolla en algunas actividades que le dan

una ventaja competitiva en su industria, hacer esto y algunos productos o realizar algunos

servicios de manera más eficiente que otros competidores en la industria y así obtener costes más

bajos o más altos de calidad o que más se adapte a las necesidades y expectativas del mercado, o

todos ellos.

Cultura: Conjunto de conocimientos, valores, preferencias y comportamientos de una

determinada civilización, país o la sociedad.

Cultura empresarial: Conjunto de valores vigentes en una sociedad, sus relaciones y su jerarquía,

la definición de los patrones de comportamiento y las actitudes que rigen las acciones más

importantes y las decisiones de la administración.



Página 4

Datos: Conjunto de hechos objetivos que relatan una notificación de eventos.

Directores de Gestión de Conocimiento: Es un nuevo papel en las organizaciones que tiene como

objetivo liderar el proceso de cambio para la gestión orientada hacia el conocimiento.

Experiencia: competencia de los conocimientos técnicos adquiridos / desarrollados por la

adquisición de conocimiento explícito, sobre todo tácito.

Herramientas de búsqueda: Son instrumentos para realizar investigaciones en Internet, a través

de temas o palabras clave. Ejemplos comerciales: Alta Vista, Yahoo, Cade, etc.

Fusión: De acuerdo con el Código de Sociedades Comerciales una fusión es sólo una reunión de

dos o más empresas. La fusión puede llevarse a cabo de dos maneras distintas:

Fusión (incorporación): A través de la transferencia global de patrimonio de una o más

sociedades a otra que se llama la sociedad incorporante. La sociedad incorporante se

realiza por la entrega en mano a los socios o accionistas de las sociedades incorporadas,

cuotas o acciones representativas de su capital social, basado en el valor atribuido durante

las negociaciones con el patrimonio de las empresas en relación con el valor incorporante.

Fusión (concentración): Mediante la constitución de una nueva sociedad para la cual la

transferencia del patrimonio de las empresas fusionadas y se asignarán a los socios y los

accionistas de la nueva empresa su participación en el capital basado en el valor asignado

durante las negociaciones con cada una de las empresas se fusionaron en la nueva

sociedad. Además de la capital se puede asignar a los accionistas de las sociedades

constituidas o se fusionaron cantidades de dinero que no puede superar el 10%.

Gestión estratégica: Es un enfoque sistemático, planificado, gestionado y ejecutado de alta

dirección de la organización, buscando asegurar la continuidad del crecimiento, la supervivencia y

futuro de la empresa a través de la adecuación permanente de las estrategias, la capacitación, la

estructura y la infraestructura.

Indicadores de desempeño: Son los criterios preestablecidos para supervisar, evaluar y, en su

análisis, puede mejorar el rendimiento de una organización, industria o sector.

Informaciones: Son datos contextualizados dotados de significado y la importancia para la

construcción del saber.

Innovación: Es el proceso de crear, desarrollar e implementar cosas nuevas, especialmente los

productos o servicios nuevos y nuevos procesos y técnicas de gestión, producción o ventas.

Joint-Venture: Asociación de dos o más organizaciones que buscan invertir en proyectos para

lograr objetivos claramente definidos, tales como: desarrollo de nuevos productos, la creación de

una red de distribución y ventas, fabricación de piezas o productos de interés, etc. Esto es por lo



Página 5

general cuando el diseño o la cara y compleja y cada una de las organizaciones que son capaces de

aportar algo que otros no tienen.

Know-how: Palabra de lengua inglesa que significa el conocimiento técnico para realizar ciertos

procesos o procedimientos. Incluye la capacidad de aplicar las reglas de una disciplina a los

complejos problemas del mundo real, la traducción de los aprendizajes básicos en la ejecución

efectiva. Es el nivel de habilidad profesional que crea más valor.

Know.why: Palabra de lengua inglesa que significa un profundo conocimiento de las relaciones de

causa y efecto que constituyen las bases de una disciplina. Permite a los profesionales a ir más allá

de la ejecución de actividades para resolver los más grandes y complejas. Profesionales con el

saber por qué (know-why) puedan prever las consecuencias no previstas.

Lista de discusión: Grupo de discusión sobre algún tema específico en lo cual los mensajes son

distribuidas por correo electrónico, aquellos que están inscritos en la lista.

Memoria organizacional: Se refiere a la información almacenada en una organización que puede

ser utilizado para apoyar las decisiones y estrategias de formulación.

Misión: La misión define la razón de la organización. Y la declaración de su objetivo general y

permanente, que se individualiza y distingue a la organización, definiendo los elementos

esenciales de su identidad institucional.

Organizaciones para el conocimiento: Son organizaciones cuya cultura valora y fomenta la

adquisición, creación, difusión y uso de conocimientos, y continuamente sistemática, por todos

sus miembros.

Procesos de negocios: Conjunto de actividades realizadas en una secuencia lógica y genera un

resultado que es de valor para los clientes.

Stakeholders: Son los interesados en el resultado de la organización, por lo general los accionistas,

propietarios y empleados de la organización.

Ventaja competitiva: Combinación de algunos factores específicos dentro de una empresa que

pone por delante de sus competidores en términos de desempeño.

Visión: Una visión expresada un "sueño" de la dirección que se debe establecer a seguir. Es un

desafío para el futuro y debe tener un contenido muy positivo e inspirador para estimular el

potencial de la organización. Un "sueño" buena y viable, pero difícil de ser alcanzado.

Visión holística (como sinónimo de visión sistemática): Habilidad para visualizar la organización,

institución, empresa o grupo de empresas como un todo integrado. Esto implica la posibilidad de

posicionarse en puntos de vista de organización, ver cómo funcionan las distintas son

interdependientes y cómo un cambio a unirse a ellos a todas las demás. También implica la

capacidad de visualizar la organización en su entorno y comprender el funcionamiento político,

económico y social que actúan sobre ella.

diccionario

Economy & Finance