diapositivas talento humano

Diapositiva 1

Gestin delTalentoHumano enun ambientedinmico ycompetitivo

Cambiosytransformacionesenelescenario mundial Cambios y transformaciones en la funcin de RH Desafos del tercer milenio Nuevos papeles de la funcin de RH Administracindeltalentohumanoydelcapital intelectual

Cambios ytransformacionesenelescenariomundial

Era industrialclsica

Muchosnivelesjerrquicosycoordinacincentralizada. Departamentalizacinfuncionalparagarantizarla especializacin. Esquemasrgidosdecomunicacinycargosdefinitivos y limitados.


Cargos individuales especializados en tareas sencillas y repetitivas. nfasis en la eficiencia de la produccin, en el mtodo y en la rutina. Adecuado para el ambiente establee inmutable y tecnologa fija y permanente. Restringe el cambio y la innovacin.


Era industrialneoclsica

Diseohbrido:estructurafuncionalacopladayestructura de productos y servicios. Coordinacin descentralizada y dualidad de mando: autoridad funcional y autoridad de proyectos (productos y servicios).


Esquemas dobles de interaccin encargos cambiantes e innovadores. Aumento de la capacidad de procesamiento de informacin. Cargosadecuadosatareasmscomplejas e innovadoras. Ideal para el ambiente inestable y cambiante y la tecnologa variable. Capacidadrazonableparagenerar el cambio y la innovacin.


Era de lainformacin

nfasisenequiposautnomosynoenunidadeso departamentos. Graninterdependenciaentrelasredesinternasdeequipos. Organizacingil,maleable,fluida,sencillae innovadora.


Interaccin intensa a travs de cargos autodefinidos y variables. Cargosflexiblesyadecuadosatareas complejas y variadas. Capacidad ampliada de procesamiento de la informacin. nfasisenelcambio,lacreatividad y la innovacin. Ideal para el ambiente dinmico yvariable y la tecnologa de punta.

Cambiosytransformacionesen elescenario mundial

Siglo XX

Estabilidad, previsibilidad Tamao y escala deproduccin Mando y control de arriba hacia abajo Rigidez organizacional Control mediante normas yjerarquas Informacin secreta Racionalidad y anlisiscuantitativo


Siglo XX

Necesidad de certeza Reactivo y enemigo del riesgo Orientado hacia el proceso Autonoma e independencia corporativa Integracin vertical Enfocado a la organizacin entera Bsqueda de consenso Orientacin hacia el mercado nacional Ventaja competitiva sostenible


Siglo XXI

Mejoramiento continuo, cambio discontinuo Velocidad y capacidad de respuesta Empowerment y liderazgo grupal Organizacin virtual y con flexibilidad permanente Control por medio de visin y valores Informacin compartida Creatividad e intuicin


Siglo XXI

Tolerancia frente a la ambigedad Proactivo y emprendedor Orientado hacia los resultados Interdependencia y alianzasestratgicas Integracin virtual Enfoque en el ambiente competitivo Competencia constructiva Enfoque global Ventaja de colaboracin y reinvencin de la ventaja

.


Era de la industrializacin clsica

Era de la industrializacin neoclsica

Era de la informacin

Periodos:1900-1950

1950-1990

Despus de 1990

Entorno organizacional

Esttico, previsible, pocos cambios, y graduales. Pocos desafos del entorno.

Intensificacin y aceleracin de los cambios del entorno.

Variable, imprevisible, turbulento, con grandes e intensos cambios.

Modos de tratar con las personas

Las personas elaboran productos inertes y estticos. nfasis en las normas y en los controles rgidos para regular a las personas.

Las personas son recursos organizacionales que deben ser administrados. nfasis en los objetivos organizacionales para dirigir a las personas.

Las personas son seres humanos proactivos e inteligentes que deben ser impulsados. nfasis en la libertad y en el compromiso para motivar a las personas.

Administracin de personas

Relaciones industriales

Administracin de recursos humanos

Gestin del talento humano

Cambiosytransformacionesen lafuncin deRH

Era industrial clsica

Era industrial neoclsica

Departamento de personal

Departamento de recursos humanos

Departamento de relaciones industriales

Departamento de gestin del talento humano

Era de lainformacin

Equipos de gestin del talento humano

Desafos del tercermilenio

Globalizacin

Tecnologa

Informacin

Tendencias actuales del mundo moderno

Conocimiento Serviciosnfasis en el cliente

Gestin del talento humano

Calidad

Productividad

Competitividad

Nuevospapeles dela funcin deRH

Operacional y burocrtico

Estratgico

Vigilancia y control

Sociedad y compromiso

Corto plazo e inmediatismo

Largo plazo

Administrativo

Consultivo

Enfoque en la funcin

Enfoque en el negocio

Enfoque interno e introvertido

Enfoque externo y en el cliente

Reactivo y solucionador de problemas

Proactivo y preventivo

Enfoque en la actividad y en los medios

Enfoque en resultados y fines

Nuevospapeles dela funcin deRH

Funciones de RH en la construccin de una organizacin competitiva

Enfoque en el futuro estratgico

Administracin de estrategias de RH

Administracin de la transformacin y el cambio

Enfoque en los procesos

Enfoque en las personas

Administracin de la infraestructura de la empresa

Administracin de la contribucin de los empleados

Enfoque en lo cotidiano Operacional

Administracin deltalentohumano ydelcapitalintelectual

Nuevas caractersticas

AntesAhora

Concentracin en la funcin de RH

Especializacin de las funciones

Varios niveles jerrquicos

Introversin y aislamiento

Rutina operacional y burocrtica

Preservacin de la cultura

organizacional

nfasis en los medios y procedimientos Bsqueda de la eficiencia interna Apoyo en el negocio medular

Gerencia de procesos

Aplanamiento y downsizing

Benchmarking y extroversin

Consultora y visin estratgica

Innovacin y cambio cultural

nfasis en los objetivos y resultados

Bsqueda de la eficacia organizacional


Nuevas caractersticas

AntesAhora

Visin orientada hacia el presente y el pasado Administracin de recursos humanos Hacer todo de manera aislada

individualismo

nfasis en los controles operacionales Visin orientada hacia el futuro y el destino de la empresa Asesorar la gestin con personas

Colaboracin entre los gerentes y equipos nfasis en la libertad y en la

participacin


Nuevas exigencias

Nueva visin del hombre, del trabajo y de la empresa.

Estructuraplana,horizontal,aplanada,depocos

niveles jerrquicos.

Organizacinorientadahaciaprocesosynohacia funciones especializadas y aisladas. Necesidad de atender al usuario, interno o externo y

si es posible encantarlo.

Sintona con el ritmo y la naturaleza de los cambios del entorno.


Nuevas exigencias

Visin orientada hacia el futuro y hacia el destino de la empresa y las personas. Necesidaddecrearvaloryagregarvaloralas personas, a la empresa y al cliente. Creacindecondicionesparaunaadministracin

participativa basada en equipos.

Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proactividad.

Compromisoconlacalidadyconlaexcelenciade

servicios.

Bsqueda de la innovacin y de la creatividad.


Antes

Ahora

Cpula de la ARH

Orientada operacionalmente: nfasis en las reglas y los procedimientos.

Orientada estratgicamente: nfasis en la misin y la visin.

Funciones de la direccin

Define la misin, la visin y los objetivos para los gerentes.

Define los valores que fundamentan la conducta de los gerentes y de las personas.

Funcin de la gerencia media

Acompaamiento y control de los gerentes de nivel medio.

Asesora y apoyo a los gerentes de nivel medio.

Funcin de la gerencia inferior

Empleado: slo seguidor de las normas internas.

Dueo del proceso. Lder de las personas.

Sistemas de remuneracin

Salario fijo basado en el nivel del cargo ocupado.

Incentivos basados en las metas y resultados alcanzados. Remuneracin variable y flexible.

Funcin principal

Prestacin de servicios especializados a todos los rganos de la empresa.

Asesorar a los gerentes para agregar valor a la empresa y a los empleados.

Enfoque principal

Enfoque en los productos y servicios ofrecidos por el rea de RH. Objetivos departamentales y tcticos. Prestacin de servicios internos.

Enfoque en los clientes y usuarios.Objetivos organizacionales y estratgicos. Consultora y asesoramiento.


Aspectos organizacionales

Redes internas de equipos y grupos

Clulas de produccin

Unidades estratgicas de negocios

Simplicidad y agilidad

Organizacin y flexibilidad

Competitividad

Excelencia

Adecuacin el negocio y a la misin

Aprendizaje organizacional


Aspectos culturales

Participacin e identificacin

Compromiso personal

Orientacin hacia el cliente o usuario

Focalizacin en metas y resultados

Mejoramiento continuo

Comportamiento gil y proactivo

Visin global y accin local

Proximidad e intimidad con el cliente

Cambio cultural y de comportamiento

Resumen

Los grandes cambios son en la RHumanos.

En RHumanos existen tres eras distintas.

En la era de la informacin predomina el modelo orgnico y flexible. Prevalecenlosequiposmultifuncionalesde trabajo. Predomina el cambio y la importancia del capital humano e intelectual.

. Si quieres aprender, ensea.- Cicern

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