diapositivas planificacion del mantenimiento ii jose rodriguez

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CURSO:

PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO EN MINERIA

DOCENTE:

Jos Frank Rodrguez Gutirrez

Ing. Industrial

Ing. De Proyectos

Ing. De Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional

Occupational Safety & Health Specialist - OSHA Training

5. GESTIN DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO

5.1 GESTIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO

5.2 GESTIN DE LA LOGSTICA DE MANTENIMIENTO

5.3 GESTIN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO

5.1 GESTIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO

ACTIVIDADES:

INSPECCIN

CONSERVACIN

RESTAURACIN

REPARACIN

MEDICIN DE LOS TRABAJOS

CALIDAD Y

PRODUCTIVIDAD

5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO

MEDICIN DE LOS TRABAJOS: Estipular un mtodo y un tiempo estndar que definan la cantidad y calidad de rendimiento esperado de un trabajo.

OBJETIVOS: Planificacin y programacin, evaluacin y comparacin de desempeos, estimacin de tiempos, costos y presupuestos.


TCNICAS DE MEDICIN:

COMPARACIONES

REGISTROS HISTRICOS

ESTIMACIONES/TASACIN

ESTUDIO DE TIEMPOS

MUESTREO DEL TRABAJO

ESTNDAR DE TIEMPO PREDETERMINADO (UMS, EPS-Engineered Performance Standards)

TCNICAS ESTADSTICAS

12

6

3 9


CONDICIONES PREVIAS PLANIFICACIN DE LOS TRABAJOS

SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO

PROGRAMACIN DE LOS TRABAJOS

CONSIDERACIONES PLANIFICADOR-ESTIMADOR: 1 - 25 a 30 operar

MEDICIN: 70 al 80% de las labores

Plan Trabajo Orden Trabajo Cronograma


TIEMPOS: Tiempo de desplazamiento

Tiempo de diagnstico

Tiempo de preparacin

Tiempo de obtencin de materiales

Demoras y contingencias

Tiempo de la tarea propiamente dicha

Tiempo de comprobacin

Tiempo de limpieza

5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

INDICADORES DE CALIDAD:

COSTOS

RECLAMOS

ESTADSTICA DE DEFECTOS

ESTADSTICA DE FALLAS

5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD:

PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL

EFECTIVIDAD RESPECTO AL ESTNDAR

COSTO DE MANO DE OBRA EN RELACIN AL COSTO DE MATERIALES

COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD PRODUCIDA

PERSONAL DE MANTENIMIENTO EN RELACIN CON EL PERSONAL TOTAL DE LA PLANTA

HORAS DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE ENERGA

5.2 GESTIN DE LA LOGSTICA DE MANTENIMIENTO

REPUESTOS Y MATERIALES

CATALOGACIN

CONTROL DE INVENTARIOS

ALMACENAMIENTO

PLANIFICACIN DE MATERIALES

CONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALES

5.2.1 REPUESTOS Y MATERIALES

REPUESTOS

DURABILIDAD CONOCIDA

VIDA TIL DESCONOCIDA

PARTES DE ALTO COSTO

MATERIALES

CONSUMIBLES

PARTES DE USO GENERAL

5.2.2 CATALOGACIN CODIFICACIN

CDIGOS PROGRESIVOS

CDIGOS FUNCIONALES

CDIGOS DESCRIPTIVOS 1122334455

1 NIVEL: Unidad productiva/divisin/disciplina

2 NIVEL: Planta/seccin/ciclo

3 NIVEL: Mquina/unidad elemental

4 NIVEL: Ensamble/ conjunto de componentes

5 NIVEL: Elemento/componente

5.2.3 CONTROL DE INVENTARIOS

FACTORES INCIDENTES:

Costos

Liquidez

Programacin

Polticas: Nivel de servicio

REGISTROS

CENTRALIZACIN DE ALMACENES

INVENTARIO FSICO

5.2.4 ALMACENAMIENTO

CENTRALIZACIN

PERSONAL

LOCAL

EQUIPO

FACILIDADES

LOCALIZACIN

DISTRIBUCIN

CAPACIDAD

5.2.5 PLANIFICACIN DE MATERIALES

PLANIFICACIN DE LOS REQUERIMIENTOS

PLANIFICACIN DE LAS EXISTENCIAS

PLANIFICACIN DEL SUMINISTRO

PLANIFICACIN DEL ALMACENAMIENTO

5.2.6 CONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALES

REQUERIMIENTOS BRUTOS

REQUERIMIENTOS NETOS

COMPRA DE MATERIALES

RECEPCIN DE MATERIALES

REGISTROS

5.3 GESTIN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO

CLCULO DE COSTOS

ELABORACIN DE PRESUPUESTOS

CONTROL DE PRESUPUESTOS

CO$TO$

5.3.1 CLCULO DE COSTOS

OBJETIVOS GESTIN CONTROL INTERNO EVALUACIN

5.3.1 CLCULO DE COSTOS CATEGORAS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO:

PROYECTOS DE INVERSIN EQUIPOS NUEVOS MEJORAS REEMPLAZOS

MANTENIMIENTO PLANIFICADO INSPECCIN CONSERVACIN RESTAURACIN

MANTENIMIENTO REACTIVO REPARACIN

OTROS COSTOS

5.3.1 CLCULO DE COSTOS PASOS PARA CALCULAR LOS COSTOS:

1. RECOGER Y PROCESAR LOS COSTOS 2. DISTRIBUIR LOS COSTOS 3. IMPUTAR LOS COSTOS

CLASES CENTROS PORTACOSTOS DE COSTOS DE COSTOS

Directos Mecnica Orden de Trabajo Electricidad Unidad Productiva Indirectos Planificacin Administracin


COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO COSTO DE MANTENIMIENTO

COSTO DE MANTENIMIENTO PLANIFICADO

COSTO DE MANTENIMIENTO REACTIVO

OTROS COSTOS DE MANTENIMIENTO

COSTO DE PRDIDAS DE PRODUCCIN (POR FALTA DE MANTENIMIENTO) DESGASTE EXCESIVO DE LA MAQUINARIA

MALA CALIDAD DE LA PRODUCCIN

PARALIZACIONES DE LA PRODUCCIN

$


COSTOS ($)

Cantidad de mantenimiento ($) Recursos de mantenimiento

COSTO TOTAL

COSTO DE PRD. DE PRODUCCIN POR MANTENIM.

B)

COSTO DE MANTENIM.

5.3.1 CLCULO DE COSTOS RELACIN BENEFICIO/COSTO NDICADORES DE COSTO DE MANTENIMIENTO

Costo de Mantenimiento / Valor Agregado Costo de Mantenimiento / Activo Fijo Consumo anual de Repuestos / Inventario promedio Costo acumulado de mant./Horas de funcionamiento Costo de materiales / Costo de mano de obra

1 produccin prdida

ntomantenimie costo

T x C

)C (C

h

INSPW

5.3.1 CLCULO DE COSTOS C = COSTO TOTAL ACUMULADO (LIFE CYCLE COST)

A = COSTO DE ADQUISICIN O INVERSIN (Incluso costo del capital)

F = COSTO DE FUNCIONAMIENTO O UTILIZACIN (Operador y otros)

= Fo + P (Costo Fijo acumulado + Costo Variable acumulado)

M = COSTO ACUMULADO DE MANTENIMIENTO

r = VALOR RESIDUAL DE RESCATE DEL ACTIVO

V = VOLUMEN DE LAS VENTAS

R = RESULTADO ACUMULADO

Q = CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAS

T = TIEMPO TOTAL DE UTILIZACIN

r1 = RESULTADO TOTAL POR UNIDAD DE TIEMPO

r2 = RESULTADO TOTAL POR UNIDAD PRODUCIDA

C1 = COSTO POR UNIDAD DE DURACIN

C2 = COSTO POR UNIDAD PRODUCIDA

5.3.1 CLCULO DE COSTOS LCC (Costo del Ciclo de Vida):

C = A + F + M - r R = V - C = V - (A + F + M - r) r 1 = R/T r 2 = R/Q C 1 = C/T C 2 = C/Q C 1 y C 2 sern mnimos en el punto d

V

C

A A

F

M

t

a

b

c d

Costo

Tiempo

R + entre a y b

R mximo

Fo

P

5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS

FIJACIN DE ACTIVIDADES A PRESUPUESTAR: Mantenimiento Planificado

Mantenimiento Reactivo

Reparaciones Anuales y Repotenciaciones

Proyectos

DETERMINACIN DE LAS LABORES A EFECTUAR

CLCULO DEL COSTO TOTAL DE CADA LABOR

DETERMINACIN DE LA FRECUENCIA DE EJECUCIN DE LAS LABORES


2 5 10 15 20

COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO

t (Aos) Intervenciones corrientes

Revisiones anuales

Grandes revisiones

Otras intervenciones


INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIO Presupuesto de Mantenimiento N: ................. Trabajo: ......................................................... Perodo: ................................... Tipo de Mantenimiento: .................................. Frecuencia: .............................. Presupuesto Mano de Obra: MOD $ MOI $ Repuestos $ Materiales $ Otros costos $_________ TOTAL PRESUPUESTADO: $ ................. Elaborado por: .................. Fecha: ........... VB: ............ Fecha: ..................


INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIO

PRESUPUESTO MENSUAL: Mes: .................... Ao: ......... Mantenimiento: Semana: 1 2 3 4 Planificado: Correctivo Pv Pd No-Planificado (10% Planificado) Proyectos TOTAL: $ .............................. Elaborado por: ........... Fecha: ........... VB: ............ Fecha: .........

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS CENTRO DE RESPONSABILIDAD

MBITO DE LA RESPONSABILIDAD

MEDICIN DE DESVIACIONES

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS

m = (A + F +M - r)/T = Costo global medio

t* = Momento en que el costo global medio es igual a C, (C/m=1), edad ptima de sustitucin

C/m : Indicador que permite identificar el momento en que el costo total medio (m) es mnimo

m* = Costo global medio mnimo

m* = PRESUPUESTO MXIMO

MXIMO PRESUPUESTO ADMISIBLE PARA UN ACTIVO:

m

C

m*

Costo unitario

tiempo

Evolucin con el presupuesto mximo, m*

t*

Evolucin sin el presupuesto mximo


INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORP. CENTENARIO Presupuesto de Mantenimiento: Perodo: ................................... Presupuestado Realizado Diferencia MANO DE OBRA ............ ............ .......... REPUESTOS ......... ......... ...... MATERIALES ...... ...... ..... OTROS COSTOS ....................... ................. ................. TOTALES: S/. ............. ............. ............. VB: ............ Fecha: ............


6. DIAGNSTICO DEL MANTENIMIENTO

MTODOS PARA EL ANLISIS DE LA PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO QUE PERMITEN EVALUAR SU SITUACIN Y DESEMPEO, POSIBILITANDO LA OBTENCIN DE UN PUNTO DE PARTIDA QUE SIRVA PARA MEJORAR O REORGANIZAR EL MANTENIMIENTO.

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL

Definir aspectos a estudiar: Funciones, actividades, tareas

Estipular imagen-objetivo de los aspectos

Establecer indicadores-descriptores de los aspectos

Preparar cuestionario para investigacin

Realizar investigacin

Elaborar diagnstico

ORGANIZACIN PLANIFICACIN CONDUCCIN OPERATIVA EJECUCIN DE LAS LABORES MANTENIMIENTO PLANIFICADO INFORMES DE GESTIN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD


ORGANIZACIN: REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO:

ACTIVOS FSICOS: Codificacin, Registro, Sistemas Auxiliares. LABORES DE MANTENIMIENTO: Codificacin, Registro.

ESTRATEGIA APLICADA: Tipos de Mantenimiento utilizados MANTENIMIENTO PLANIFICADO: Asignacin. MANTENIMIENTO NO - PLANIFICADO: Asignacin.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: CENTRALIZACIN: Toma de decisiones, Autonoma, Coordinacin. ORGANIGRAMA / NIVELES ADMINISTRATIVOS: Margen de Control PUESTOS DE TRABAJO: Tarea Laboral, Carga de Trabajo.

PROCESOS Y MTODOS: DESCRIPCIN DE PUESTOS DE TRABAJO: Actividades y labores.


PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO:

PERSONAL

MATERIALES Y REPUESTOS

PLAZOS

PROCEDIMIENTOS

PLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO:

PROGRAMACIN: PERSONAL

MATERIALES Y REPUESTOS

PARALIZACIONES

PROCEDIMIENTO: SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO

SEGUIMIENTO: TRABAJOS PENDIENTES

PROCEDIMIENTO

SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO: SOLICITUD DE TRABAJOS

ORDEN DE TRABAJO: Procedimiento, Formulario, Prioridades, Asignacin de personal

SEGUIMIENTO: Calidad, Productividad, Costos, Fechas.


EJECUCIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO:

DOTACIN DE PERSONAL

DOTACIN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

SUPERVISIN DE LABORES DE MANTENIMIENTO

ASIGNACIN DE PERSONAL

COORDINACIN DE ESPECIALISTAS

RETROINFORMACIN


MANTENIMIENTO PLANIFICADO: TIPO DE MANTENIMIENTO USADO EN CADA

CASO O ESTRATEGIA APLICADA

MANTENIMIENTO PREVENTIVO: INSPECCIONES

RDENES DE TRABAJO

MANTENIMIENTO PREDICTIVO: REGISTRO DE VALORES LMITE

REGISTROS HISTRICOS


INFORMES DE GESTIN:

INFORMES:

DESTINO

CANTIDAD/TIPO

FRECUENCIA

ACTUALIDAD/VALIDEZ

REVISIN/DISCUSIN

DECISIONES BASADAS EN LOS INFORMES


PRODUCTIVIDAD:

UTILIZACIN: Tiempo de uso productivo de los recursos.

MTODOS: Manera en que se usan los recursos.

RENDIMIENTO: Nivel de habilidad y esfuerzo utilizado durante el uso productivo.

CALIDAD:

NIVEL DE RECURRENCIA DE PROBLEMAS

COSTOS DE NO CALIDAD

GRACIAS

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Jos Frank Rodrguez Gutirrez

Ing. Industrial

Ing. De Proyectos

Ing. De Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional

Occupational Safety & Health Specialist - OSHA Training

Email: [email protected] [email protected]

Movil: (054) 959407550 RPM # 554919

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