diapositivas de planificacion estrategica
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Mapa Conceptual de Planificación EstrategicaTRANSCRIPT
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Yamilleth Barreto C.I 14.308.323Yolimar Martínez C.I 16.629.860
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La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, en un futuro definido. La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
la Visión
La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:¿Qué tratamos de conseguir? ¿Cuáles son nuestros valores? ¿Cómo produciremos resultados? ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio? ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?
Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información y una perspectiva más amplia acerca de lo que se desea lograr.
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Misión
La Misión es la finalidad última por la lucha y existe la organización, la empresa.
Debe recoger el conjunto de valores de la organización y su conciencia de responsabilidad social (posición ética sobre cuestiones de seguridad, ecología, calidad...).
La misión debe ser reconocida y compartida por todos los miembros de la organización para alcanzar un alto grado de armonía en la acción conjunta.
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Análisis estratégicoEl análisis estratégico consiste en recoger y estudiar datos relativos al estado y evolución de las factores externos e internos que afectan a la empresa, es decir, del entorno y de los recursos y capacidades de la organización.
Este análisis sirve para que la organización conozca en cada momento su posición ante su reto estratégico. Este análisis debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misión y su visión sobre su posición en el mercado,
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Definición de estrategias Tipos de estrategias
a) Estrategias de Integración
Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena empresarial, puede ser hacia adelante controlando los distribuidores de sus servicios o productos, hacia atrás con el mayor control de proveedores, o de manera horizontal controlando a los competidores.
b) Estrategias Intensivas
Son aquellas en las que se quiere ser más competitivos, a través de la penetración del mercado, el desarrollo del mercado (introduciendo producto/servicio en nuevas zonas) y desarrollando nuevos productos y/o servicios o elaborándolos de manera más eficientes.
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Tipos de estrategias
c) Estrategias de Diversificación
Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra línea de servicios o productos para la empresa, estén o no relacionados a los principales, incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.
Por ejemplo si la empresa produce leche podría diversificarse en otros productos también relacionados como helados, quesos, jugos etc.
d) Estrategias Defensivas
Estas son estrategias en caso de que la empresa se encuentre en riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma, así se tiene por ejemplo la quiebra, desinversión, la liquidación o un encogimiento (reducción de costos y activos para revertir la disminución de ventas o utilidades).
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PRINCIPIOS BASICOS1. Factibilidad 2. Flexibilidad
3. Unidad y Equilibrio
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PRINCIPIOS BASICOS4. Cambio de estrategia 5. Objetividad
6. Cuantificación 7. Precisión
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CARACTERÍSTICAS
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IMPORTANCIA•Propicia.•Reduce.•Prepara.
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Planificación y control
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DESVENTAJAS
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VENTAJAS
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Muchas gracias por su atención