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ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS María Carolina Pierotti Fattoni Julián Rendón Royder A. Toro Orrego

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Page 1: Diapositivas de GTH

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

María Carolina Pierotti FattoniJulián RendónRoyder A. Toro Orrego

Page 2: Diapositivas de GTH

¿Qué es la Administración de Salarios?

Es el conjunto de normas y

procedimientos tendientes a establecer o

mantener estructuras de

salarios equitativas y justas en la

organización.

Page 3: Diapositivas de GTH

Objetivos de la administración de

salarios Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos Ampliar la flexibilidad de la organización Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneración de la empresa Evitar la contravía entre los intereses de las empresas y los empleados

Page 4: Diapositivas de GTH

Conceptos básicos

Salario: es aquella paga que se hace en periodos más o menos cortos.

Sueldo: es la paga que se hace en periodos más o menos largos (quincenal, mensual).

Honorarios: retribución dada a una persona por la prestación de un servicio personal independiente.

Comisión: porcentaje que un vendedor cobra sobre lo que vende.

Compensación total: es todo lo que recibe el empleado como retribución al servicio prestado, y puede ser en dinero (salarios) y en beneficios.

Page 5: Diapositivas de GTH

Clases de salarios

Salario nominal: es aquel que se pacta con el trabajador mediante el proceso contractual ($).

Salario real: es lo que el trabajador esta recibiendo realmente, en función al costo de vida (en términos de poder de compra).

Salario a destajo: es aquel que se paga por las unidades producidas.

Salario básico: de acuerdo a su valor relativo dentro de la organización.

Salario en dinero: es aquel que se paga en unidades monetarias del medio donde se trabaja.

Page 6: Diapositivas de GTH

Clases de salarios

Salario en especie: es aquel que se paga con productos o servicios de la empresa , o con servicios que la empresa pueda prestar.

Salario mixto: es aquel en que una parte se paga en dinero y otra en especie.

Salario por tiempo: es el asignado al trabajador para un límite de tiempo determinado.

Salario por obra (o proyecto): es aquel que se asigna por el trabajo mismo (obra), de acuerdo con las condiciones determinadas.

Salario mínimo legal: es aquel que el gobierno fija por decreto, por lo regular cada año.

Page 7: Diapositivas de GTH

Parámetros para fijar salarios

A. El cargo: debe saberse qué se hace en el cargo, cómo se hace, cuándo se hace, por qué se hace, para qué se hace y dónde se hace.

B. La persona: se considera el desempeño y el tiempo que se ha laborado en el cargo.

C. La empresa: debe tenerse en cuenta la capacidad económica de la empresa.

D. Factores externos: deberá estudiarse el mercado de la mano de obra para que se pague, en promedio, aproximadamente lo mismo que pagan las empresas de la competencia.

Page 8: Diapositivas de GTH

SALARIO

JUSTO

Empresa

Factores

externos

Cargo

Persona

Page 9: Diapositivas de GTH

Investigación salarial

Antes de definir las estructuras salariales de la empresa, es conveniente investigar y analizar los salarios

La investigación de salarios debe hacerse así:

1. Seleccionar los cargos de referencia

2. Seleccionar las empresas participantes

3. Recolectar los datos 4. Tabulación y tratamiento

de los datos

Page 10: Diapositivas de GTH

Política salarial

Es el conjunto de principios y directrices que reflejan la orientación y la filosofía de la organización. Es

dinámica, evoluciona y se perfecciona.

Una política salarial debe contener:

A. Estructura de cargos y salariosB. Salarios de admisión para las diversas clases

salarialesC. Previsión de reajustes salariales

Page 11: Diapositivas de GTH

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

ANÁLISIS EXTERNO

ANÁLISIS INTERNO

Investigación salarial

PersonasCargo

POLÍTICA SALARIAL

SALARIOS