Diego Fernando Castiblanco Castiblanco

David Sebastián Fonseca Carvajal

Andrés Felipe Padilla

Andrés Felipe Padilla Pedraza

David Sebastián Fonseca Carvajal

Diego Fernando Castiblanco Castiblanco

GERENTE:David Sebastián Fonseca Carvajal.

Funciones:•Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la empresa•Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes integrantes de la empresa.•Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

REPRESENTANTE LEGAL

David Sebastián Fonseca Carvajal.

Funciones:•La representación de toda sociedad mercantil corresponderá a su administrador o administradores, quienes podrán realizar todas las operaciones inherentes a sal objeto de la sociedad, salvo lo que expresamente establezca la ley y el contrato social.-” Ley general de sociedades mercantiles”

JEFE DE VENTAS:Andrés Felipe Padilla Pedraza

Funciones:•Dirigir, motivar y controlar las actividades del equipo de ventas en el mercado•Investigación de las actitudes de los empleados•Conocer las condiciones actuales del mercado nacional que afecte la producción de la empresa•Es responsable de la contabilidad de las ventas y de la comercialización en genera

DIRECTOR FINANCIEROAndrés Felipe Padilla Pedraza

Funciones:• Implementar el Sistema de Contabilidad General de la empresa.•Fijar los objetivos y características especiales que la Contabilidad de la empresa requiera.

JEFE DE PUBLICIDADDiego Fernando Castiblanco Castiblanco

Funciones:•Definir de los objetivos publicitarios, junto con el responsable de marketing.•Observar e interpretar las tendencias de la publicidad.•Propuesta del plan de publicidad a la dirección.

TECNO-MAX

• Misión.

La organización Tecno-Max en una empresa cuyo carisma se centra en la prestación de servicios de calidad de mantenimiento preventivo de computo, ofreciendo una especial atención al cliente, satisfaciendo las necesidades he inquietudes que este pueda tener sobre el servicio.

• Visión.

En el año 2015 seremos una empresa privada, líder en la prestación del servicio de mantenimiento de computo, teniendo como horizonte nuestros objetivos de calidad y políticas de calidad de los cuales son base para la formación de la empresa.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Planeación EstratégicaValores:•Unidad a la hora de trabas en equipo•Responsabilidad en la repartición de tareas y obligaciones• Respeto frente a todos los integrantes.•Tolerancia respecto a diferentes aspectos y problemas empresariales

Planeación EstratégicaDOFA:Debilidades: La falta de experiencia en el área laboral y los pocos clientes

que se conseguirán al comenzar.

Oportunidades: El cambiante y activo mercado actual brindara mas oportunidades en el ámbito económico y de producción

F ortalezas: El hecho de haber tenido una capacitación actual al tanto de la tecnológica gracias a la institución del Sena

A menazas: La continua competencia y rivalidad que se genera por las distintas y la variedad de empresas que trabajan en esta área

Planeación EstratégicaOBJETIVOS:•Brindar el mejor servicio de mantenimiento correctivo en toda la ciudad respecto a calidad y cumplimiento.•Cumplir siempre con las condiciones establecidas por el cliente•Ser honestos a la hora de recibir la correspondiente remuneración por el servicio establecido•Ser una empresa competente a la hora de entrar en el mercado nacional y brindar una digna competencia.•Mantener actualizada constantemente nuestra base de software y estar al tanto de los avances tecnológico que involucren el servicio de nuestra empresa

Planeación EstratégicaESTRATEGIAS:•Para cumplir este primer objetivo se debe garantizar que la empresa tenga un excelente personal y que tenga el nivel de estudio pertinente.

•Tener en claro y establecer como politica empresarial que lo primordial a la hora de un servicio sea las condiciones establecidas por el cliente.

•A través de pruebas psicológicas y éticas garantizar que el empleado tenga los valores y la ética propuesta para que no presenten problemas interpersonales .

•Tener los mejores directores financieros y consejeros que nos proyecten hacia un horizonte lleno de prosperidad y fortaleza en el marketing empresarial.

•Tener un personal especifico que desempeñe funciones publicitarias como también mantenga la empresa acondicionada a los obstáculos reales del avance tecnológico por medio de soluciones y mas estrategias