1. Grupo.-Es un conjunto de 2 o más individuos interdependientes que interactúan junto con otros para el propósito de lograr uno o más objetivos dentro de la organización.

2. Equipo.- Es un grupo pequeño de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para una causa común, logran metas altas, operan con una metodología común, comparten responsabilidades y gozan con todo aquello.

GrupoPuede influirse mejor

en los demás.Se trabaja con menos

tensión.Se comparte la

responsabilidad.Es más gratificante. Aumenta la calidad de

trabajo.Son más diversos los

puntos de vista.

EquipoDisciplina del

equipoEl equipo decidirá

sobre las metas y objetivos

Colaboración y cooperación

Evitar crear lazos de poder y sumisión

Evitar producir celos y rivalidades

Trabajar en conjunto armónico

GrupoHay un solo líder.El líder decide, discute

y delega.La finalidad del grupo

es la misma que la misión de la organización.

Responsabilidad individual.

El producto del trabajo es individual.

Las reuniones son propuestas por el líder.

EquipoLiderazgo compartido.El equipo decide,

discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto.

La finalidad del equipo la decide el mismo equipo.

Responsabilidad individual y grupal compartida.

El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas.

GRUPO EQUIPO

OBJETIVOSus integrantes muestran intereses comunes

La meta está más claramente definida y especificada.

COMPROMISONivel de compromiso relativo

Nivel de compromiso elevado

CULTURA Escasa cultura grupalValores compartidos y elevado espíritu de equipo

TAREASSe distribuyen de forma igualitaria

Se distribuyen según habilidades y capacidad

INTEGRACIÓN

Tendencia a la especialización fragmentada, a la división

Aprendizaje en el contexto global integrado

DEPENDENCIAIndependencia en el trabajo individual

Interdependencia que garantiza los resultados

LOGROSSe juzgan los logros de cada individuo

Se valoran los logros de todo el equipo

LIDERAZGOPuede haber o no un coordinador

Hay un responsable que coordina el trabajo

CONCLUSIONESMás personales o individuales

De carácter más colectivo

EVALUACIÓNEl grupo no se evalúa: se valora en ocasiones el resultado final

La autoevaluación del equipo es continua.

Participar colectivamente en la discusión.

Encontrar estímulo en el desacuerdo.

Interactuar y llegar a un concenso.

Centrarse en la solución de problemas.

pueden crear discusiones por opiniones opuestasno llegar a un acuerdo

Alto grado de delegación de responsabilidades.

Diversidad de acciones sobre una misma área.

Mayor carga administrativa.

Desventajas

Cada uno entrega un aporte particular al equipo.

Obtener mayor creatividad en la solución de problemas.

Metas específicas en una meta común.

Tolerancia.Motivan a trabajar con

mayor rendimiento.

Difícil coordinar las tareas de un grupo humano.

Discusiones que dividan al grupo.

Al cometer errores nadie quiere asumirlos en forma particular.

Desventajas