NIVELES OCUPACIONALES

JERARQUIZACION

JERARQUIZACION

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.

Sistema de información (SI)

Es el conjunto formal de procesos de análisis, que operando sobre una colección de datos estructurados de acuerdo a las necesidades de la empresa, recopila elabora y distribuye la información necesaria para realizar las operaciones básicas y la toma de decisiones en la empresa que nos sirva para desempeñar las funciones de negocio de la empresa de acuerdo con sus estrategias.

El sistema informativo esta comprendido por las siguientes series de elementos:

Documentos

Procedimientos

Base de datos

Personas

Hardware

Software

Niveles De Información

Nivel Transaccional

METODOLOGÍAS UTILIZADAS EN VERIFICACIÓN DE INFORMACIÓN

Los recursos que tiene la metodología de la investigación son muy variados por ser los más adecuados para todos estos menesteres, cuando son utilizados correctamente estas herramientas son las que suelen decir que pasa con las otras que no son muy necesarias sino que son secundarias.

NORMAS ISO

La Organización Internacional para la Estandarización, ISO por sus siglas en inglés (International Organization for Standardization), es una federación mundial que agrupa a representantes de cada uno de los organismos nacionales de estandarización que tiene como objeto desarrollar estándares internacionales que faciliten el comercio internacional.

LA FAMILIA ISO

Las series de normas ISOrelacionadas con la calidadconstituyen lo que se denominafamilia de normas, las queabarcan distintos aspectosrelacionados con la calidad, lasnormas se revisan cada 5 añospara garantizar la adecuación alas tendencias y dinámica delcontexto mundial.

ISO 9000 no definen cómo debe serun Sistema de Gestión de Calidad de unaorganización, sino que ofrecenespecificaciones de cómo crearlo eimplementarlo.

ISO 10000

Guías para implementar Sistemasde Gestión de Calidad, paraaplicación de técnicas estadísticasen las Normas ISO 9000.

Su objetivo básico consiste enpromover la estandarización deformas de producir y prestarservicios que protejan al medioambiente.

La norma ofrece cuatro recursos a las organizaciones para "ahorrar tiempo, esfuerzo y dinero":

a) Una explicación clara de los principios de la gestión de auditoría de los sistemas.

b) Orientación sobre la gestión de los programas de auditoría.

c) Orientación sobre la realización de auditorías internas o externas.

d) Asesoramiento sobre la competencia y la evaluación de los auditores.

VALOR DE UNA LISTA DE VERIFICACIÓN EN UNA AUDITORÍA

Las auditorías de verificación son una de las herramientas disponibles más importantes de los auditores aunque no siempre sean requeridas en las normas de sistemas de gestión.Una lista de verificación puede utilizarse para asegurar que todos los requisitos de la normasean cubiertos.

Ventajas

• Promueven la planificación de la auditoría

• Aseguran un enfoque consistente de la auditoría

• Actúan como un plan de muestreo y un controlador de los tiempos

• Pueden proporcionar medios de comunicación y un lugar donde registrar información para ser usada en el futuro como referencia

• Proporcionan un registro de que el sistema de gestión de la calidad ha sido examinado

Desventajas

• Sean vistas con sentido intimidatorio por el auditado

• Su enfoque sea tan restringido que no sirva para detectar áreas con problemas específicos

• Si no están bien elaboradas, atrase la auditoría debido a la repetición de temas

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

YESICA CADENA MEJIAFRAY CHARRIS MORGAN

MARIA DEL CARMEN BAYONAINSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJESEDE FUNDACIÓN