Serie de Cuadernillos

Apoyo Didáctico a los Teóricos

El análisis situacional (2). Momentos de la planificación.12.06.2012

Facultad de Trabajo Social – UNLPProf. Alejandra Wagner

EDICION 2013 - Nº 7

Procesos sociales

Planificación como proceso...Planificación como proceso...

Procesos sociales

INTERPELACIONES (CONTEXTO, OTROS PROYECTOS, EVENTOS INESPERADOS,

LEGITIMIDAD, ETC)

Saberes

Prácticas

Saberes

Prácticas

MOMENTOS...MOMENTOS...

Entendidos como instancia, ocasión,

circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso

continuo o “en cadena” que no

tiene comienzo ni término definido.

Ningún momento comienza y termina en

un tiempo preciso. Ningún momento queda atrás definitivamente y se agota de una vez...

Cada uno tiene un dominio transitorio.

Uno a otro se encadenan y cierran circuitos

repetitivos..

Momentos de la Planificación Momentos de la Planificación EstratégicaEstratégica

Normativo

Estratégico

Explicativo

Puede ser...

Es... Fue... Tiende a ser...

Hace ser...

Debe ser...

Táctico-Operativo

* Procesar problemas (identificación, formulación, selección, jerarquización).* Establecer y consensuar relaciones entre problemas, construir hipótesis explicativas.* Identificar el mayor o menor ‘peso’ que ejercen las distintas causas del problema a modificar*Analizar capacidad de incidencia del equipo a cargo del proyecto sobre problema/s a modificar

ExplicativoExplicativoReglas

Acumulaciones

Flujos

Acumulaciones

Flujos

Flujos

Flujos

ExplicativoExplicativo

¿Qué esta pasando?¿Desde cuándo?

¿Por qué se produce? ¿Es evitable?

¿A quiénes afecta?¿Qué dicen los involucradas/os?¿Qué consencuencias genera?¿Cuáles son las tendencias?

¿Qué se está haciendo al respecto?¿Cómo impacta lo que se hace?

¿Cuáles son los puntos críticos sobre los cuáles debiéramos inicidir para lograr un cambio?

Algunos métodos utilizados para Algunos métodos utilizados para el Análisis Situacional y la el Análisis Situacional y la

Formulación de Estrategias...Formulación de Estrategias...

Flujograma Explicativo -PES-

Matriz FODA

Análisis PROBES (Problemas, Objetivos y Estrategias)

Arbol de ProblemasMarco Lógico (EML)

NormativoNormativo

¿Hacia dónde queremos ir?¿Cuáles son nuestras aspiraciones?¿Cuáles serán nuestros parámetros?

¿Qué cuestiones pretendemos jerarquizar?¿Cuáles son los principales desafíos?

¿En qué medida los consideraremos alcanzados?¿Cuáles serán nuestros retos a corto, mediano y

largo plazo?

Situación

Objetivo

Programa Direccion

al

“La estrategia trata del arte de lidiar con la incertidumbre, con

lo impreciso y nebuloso del mañana”

“El hombre acude a la reflexión estratégica cada vez que necesita de la cooperación de

otro para lograr un objetivo, o requiere, ante la cooperación negada, anular o

contrarrestar la acción que perturba su proyecto. Esa relación con el otro crea una

incertidumbre dura, difícil de manejar”Matus (Gandhi, Maquiavelo y el Chimpancé).

Estratégico

Estratégico

¿Los problemas seleccionados para modificar, están bajo nuestro control?

¿Podemos incidir en ellos hoy?¿Cuales de esos problemas dependen en gran parte

de otros actores?¿Quienes son esos actores?

¿Que recursos manejan ellos hoy?...Y nosotros?¿Cuales son sus intereses sobre las cuestiones a

abordar?¿Que posicionamiento se puede inferir que tendrán al

respecto?¿Que estrategias se podrían desarrollar con cada

uno?

Un movimiento permanente entre sub momentos:

La apreciación de la situación en la coyuntura, instancia del reflexión-conocimiento

La resolución sobre problemas operativos propios para llevar

adelante las acciones

Dos criterios

Concentración estratégica

Flexibilidad táctica

Táctico Táctico OperacionalOperacional

¿Existe capacidad instalada para llevar adelante la propuesta?¿Las actividades que pensamos inicialmente hacer, están resultando adecuadas para alcanzar los objetivos planteados? ¿Está haciendo falta agregar, reemplazar o modificar estrategias?¿Aparecen problemas de peso que obstaculizan la acción y no fueron contemplados en el diagnóstico situacional?¿Cambio el mapa de actores que se había identificado al definir la propuesta?...Aparecen nuevas oportunidades?

TácticoOperacional

Recapitulando...

MOMENTOSMOMENTOS

ExplicativoExplicativoNormativoNormativo

ESTRATÉGICOESTRATÉGICOTACTICO OPERACIONALTACTICO OPERACIONAL

PLANIFICACIÓN COMO PROCESO...

Análisis SITUACIONALSITUACIONALPROBES

FODA ...

...