diapos caso daewoo[1]

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EL GRUPO DAEWOO Y LA CRISIS FINANCIERA ASIÁTICA. Integrantes : Paloma Alvarado Paola Cáceres Natalia Chaparro Catalina Ibáñez Paula Valdivieso

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Page 1: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

EL GRUPO DAEWOO Y LA CRISIS FINANCIERA

ASIÁTICA.

Integrantes:Paloma Alvarado

Paola CáceresNatalia Chaparro

Catalina IbáñezPaula Valdivieso

Page 2: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

Causas de la crisis AsiáticaDéficit en la Cuenta

Corriente

Creciente Deuda Externa

Tasa de cambio fijarespecto del

dólarCaídas en las Exportaciones

del Asia Oriental

Fuga deCapitales

Devaluación de monedas

Page 3: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

Situación actual de Corea

Acelerado proceso de crecimiento económico

Aumento de los ingresos

de la población coreana.

Emigración jóvenes coreanos.

Apertura Comercial

Agresiva política de Comercio Exterior

Page 4: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

SISTEMA ECONÓMICO COREANO.

Gran IntervenciónEstatal

Políticas IndustrialesY

ProteccionismoEstratégico.

Conglomerados Industriales Exportaciones

Page 5: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

PAÍS Millones de US$

1.        EE.UU. 1'627,5632.        Alemania 1'006,3083.        Japón 668,4964.        Francia 594,2415.        Inglaterra 588,7696.        Italia 454,8647.        Canadá 419,3368.        Países Bajos 382,369.        Hong Kong 362,8910.     Bélgica, Luxemburgo 330,54611.     China 323,92212.     México 246,44513.     España 241,82614.     Corea del Sur 226,56815.    Taiwán 214,13

RANKING PAÍSES CON MAYOR COMERCIO MUNDIAL (X+M) AÑO 1998

Page 6: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

EVOLUCIÓN EXPORTACIONES COREANAS

Page 7: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

SISTEMA ECONÓMICO COREANO.

Gran IntervenciónEstatal

Políticas IndustrialesY

ProteccionismoEstratégico.

Conglomerados Industriales Exportaciones

Elevado Endeudamiento

Page 8: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

DEUDA EXTERNA COREA DEL SUR 1990-1998.

Page 9: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

SISTEMA ECONÓMICO COREANO.

Gran IntervenciónEstatal

Políticas IndustrialesY

ProteccionismoEstratégico.

Conglomerados Industriales Exportaciones

Elevado Endeudamiento

Estrecha relaciónentre política y

economía

Page 10: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

¿ES COREA UN BUEN LUGAR PARA INVERTIR?

Escenario : 1997-1998 “Crisis Financiera Asiática”

Situación Económica

Page 11: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

INDICADORES MACROECONOMICOS AÑO 1998

Page 12: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

¿ES COREA UN BUEN LUGAR PARA INVERTIR?

Escenario : 1997-1998 “Crisis Financiera Asiática”

Manejo de Deuda Externa

Situación Económica

Situación Política

RIESGO PAIS

¿CONVIENE O NO INVERTIR BAJO

ESTE ESCENARIO EN COREA?

Page 13: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

ESCENARIO: 2007

SITUACION GENERAL PAIS

Page 14: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

ÍNDICES MACROECONÓMICOS AÑO 2007

Page 15: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

ESCENARIO: 2007

SITUACION GENERAL PAIS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

RANKING RIESGO PAIS A2

Page 16: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

¿COMO RESPONDIÓ EL GOBIERNO SURCOREANO LO OCURRIDO CON LA

COMPAÑÍA?

“Llego a gastar hasta 30 billones de won para hacer frente a la crisis Daewoo, incurriendo en

pérdidas incalculables del dinero de los contribuyentes".

Page 17: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

ERRORES CLAVES DE KIM WOO-CHOONG.Desconocimiento y falta de información de la crisis.

Adquisición de 14 nuevas empresas.

Solicitud de moratoria acreedores extranjeros.

Emisión de bonos corporativos US$ 20.000 millones

Page 18: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

Fraude por valor de 41 billones de won (€35.000 millones).

Préstamo ilegal 9,8 billones de won

Retiro ilegal del país US$3.200 millones (€ 2.500 millones)

LUEGO DE LA CRISIS …KIM WOO-CHOONG FUE CONDENADO POR:

Page 19: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

EN CUANTO A DAEWOO… Paso de ser:

el segundo mayor

conglomerado de Corea del

Sur.

A perjudicar la imagen del país en el

extranjero.

Quebró en 1999 debido a las deudas por

valor de US$80.000

millones (€63.000 millones)

El gobierno acepto paquete

de asistencia del FMI, de US$58.000 millones.

Page 20: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

Riesgo:

Potencialidad que eventos inesperados y no deseados que puedan ocurrir y

producir un impacto negativo sobre el patrimonio y los ingresos de la

empresa.

Page 21: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

Riesgos que enfrentó GM en la compra.

Riesgos Exógenos

Riesgos Endógeno

s

Riesgo Cambiario

Riesgo País

Riesgo de Consolidación

Riesgo Económico

Riesgo de Transacción

Riesgo Soberano

Riesgo Político

Riesgo Financiero

Page 22: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

Conclusiones

Page 23: DIAPOS CASO DAEWOO[1]

Muchas Gracias.