Vol. 18-358

Palabras claveEstrategia, Control Estratgico.

ResumenEl control es reconocido como la funcin integradora de la gestin. nicamente por su intermedio se pueden conducir las estrategias por los caminos trazados. Se ofrecen entonces elementos que contribuyen a sensibilizar la necesidad de la indestructible unidad que debe existir entre el diseo de una estrategia y el establecimiento de mecanismos para su seguimiento y control.

Control estratgicoEl control es reconocido como la funcin integradora de la gestin; sin embargo, en la prctica empresarial es la parte a la cual por lo general, menor atencin se le presta por los directivos, siendo la fase, segn algunos autores, que muchos olvidan.nicamente por medio del control se pueden conducir las estrategias por los

caminos trazados, mediante la deteccin oportuna de las desviaciones y la toma de medidas para realizar las correcciones pertinentes.

El control realizado a sistemas de direccin estratgica se denomina comnmente control estratgico. Bourzac (1997) seala que, en la literatura, el concepto de control estratgico se considera segn diferentes acepciones: en unas ocasiones se interpreta como la confirmacin de que la estrategia seleccionada por la empresa est siendo desarrollada; en otras, el control hace referencia a la eleccin de la forma de implementar la estrategia. Asimismo, puede ser considerado como la medida y evaluacin de los resultados por la implementacin de una estrategia, y cabe tambin la posibilidad de contemplar a los sistemas de control estratgico de acuerdo con los requerimientos de los diferentes tipos de estrategias.

Lo anterior se puede confirmar mediante el anlisis de diversas definiciones que el autor citado reporta.

Estrategia y control estratgico. Unidad o dicotoma

Remberto Naranjo Prez 1

Mara Antonieta Mesa Espinosa 2

Jos Solera Salas 3

Naranjo Prez, Remberto; Mesa Espinosa, Mara Antonieta; Solera Salas, Jos.Estrategia y control estratgico. Unidad o dicotomaTecnologa en Marcha. Vol. 18-3.

1 M.Sc. Decano de la Facultad de Economa, Universidad de Ciego de vila, Cuba. Profesor de Estrategia y Direccin.

2 M.Sc. Profesora de Estrategia y Direccin, Universidad de Ciego de vila, Cuba. 3 MBA. Director Administrativo de la Sede del Instituto Tecnolgico de Costa Rica en San Carlos

El control es reconocido como la funcin integradora de la gestin; sin embargo, en la prctica empresarial es la parte a la cual por lo general, menor atencin se le presta por los directivos, siendo la fase, segn algunos autores, que muchos olvidan.

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Schendel y Hofer(1979) afirman que el control estratgico se centra en la cuestin dual de si la estrategia se est implementando como se planific y si los resultados generados por la estrategia son los deseados.Roush y Ball (1950) consideran el control estratgico como el sistema que permite asegurar la implementacin efectiva de la estrategia y alcanzar los objetivos y resultados que constituyen la base de su concepcin.

Goold(1991) plantea que el control estratgico establece los criterios que definen una buena actuacin estratgica, con el fin de motivar a los directivos a alcanzar los resultados conforme a ellos, permite una rpida identificacin de las estrategias que se desvan de la trayectoria prevista y, cuando es necesario, desencadena el proceso de formulacin de una nueva estrategia o la determinacin de mejores medios para la implementacin. Bourzac(1997) seala que el control estratgico es aquel que permite valorar y accionar la consecucin de la estrategia trazada por la organizacin, por medio de determinados criterios orientadores que sirven de gua para evaluar su marcha, fijando normas y midiendo el desempeo de las variables dinmicas a los directivos con el fin de determinar si la direccin estratgica est llevndose a cabo e iniciar las acciones pertinentes que correspondan.Otros enfoques sobre el tema los reportan Menguzato y Renau (1991), al sealar que el control estratgico supone la adaptacin del sistema de control a los requerimientos de la Direccin Estratgica; tambin se refieren a lo planteado por Horavitz (1979) quien sostiene que el control estratgico se debera centrar sobre cuatro puntos fundamentales: cules son las hiptesis fundamentales sobre las que se basa la estrategia; cules son los factores crticos para el xito de la empresa; cules son

las principales competencias distintivas, y cules son las prioridades clave y los resultados esperados.Por su parte, Koontz y Weihrich(1994) afirman que el control estratgico comprende la verificacin sistemtica en puntos de control estratgico, as como la modificacin de la estrategia de la organizacin como base en esa evaluacin.Resulta evidente la unidad indiscutible que debe existir entre la estrategia y el control estratgico. Entre los autores aqu citados se aprecian expresiones que as lo confirman, al plantearse que el control estratgico: Hace referencia a la eleccin de la

forma de implementar la estrategia Establece los criterios que definen una

buena actuacin estratgica. Desencadena el proceso de

formulacin de una nueva estrategia o la determinacin de mejores medios para su implementacin.

Permite valorar y accionar la consecucin de la estrategia trazada en la organizacin.

Se debe centrar sobre las hiptesis fundamentales en la que se basa la estrategia.

Estas expresiones tambin ponen en evidencia que el control estratgico no solo debe permitir valorar los resultados esperados como consecuencia de la aplicacin de la estrategia, sino que tambin es factor decisivo para su correcta implementacin. Por tal motivo, el diseo del sistema de control estratgico debe acompaar desde sus inicios al diseo de la estrategia.

ConclusionesDesde la fase de diseo de la estrategia se deben distinguir aquellos criterios de valor estratgico que debern ser asumidos por

Resulta evidente la unidad indiscutible que debe existir entre la estrategia y el control estratgico.

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el control estratgico y que permitan centrar la atencin en aquellas cuestiones trascendentales para la organizacin, por lo cual el establecimiento de los mecanismos de control estratgico deber acompaar desde sus inicios al diseo de la estrategia.

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