Diagrama PertUn diagrama Pert es un diagrama semejante a un diagrama de flujo, quemuestra la secuencia de actividades que se necesitaron para terminar unproyectoyel tiempoocostosasociadosconcadaactividad. Conundiagrama Pert, un lder de proyecto debe pensar bien lo que se tiene quehacer, determinar cuales eventos dependen uno del otro, e identificar lospuntos potenciales de dificultades. Asimismo,Pertfacilita lacomparacin de los efectos que las acciones alternativas tendrn sobre laprogramacin y los costos. As Pert permite a los administradores vigilarel avance de un proyecto, identificar posibles cuellos de botella, ydesplaar los recursos conforme sean necesarios para mantener alproyecto en tiempo.!ara comprender como construir un diagrama Pert, necesitamos conocertres t"rminos# eventos, actividades y ruta crtica.$oseventossonlospuntosfinalesquerepresentanlaterminacindeactividades principales. $as actividades representan el tiempo o recursos que se requieren paraprogresar de un evento al siguiente.$a ruta crticaes la secuencia de eventos ms larga, ms consumidorade tiempo de eventos y actividades de un diagrama Pert.%l desarrollo de un diagramaPertrequiere que el administradoridentifique todas las actividades clave necesarias para terminar unproyecto, clasificarlas en orden de dependencia, y calcular el tiempo determinacindecadaactividad. %stosepuedetraducirencincopasosespecficos#1. &dentifique cada actividad significativa que tiene que lograrse paraun proyecto que ha de terminarse. %l logro de cada actividad tienecomo consecuenciauna serie de eventos o resultados.2. Cercirese del orden en que se deben terminarse estos eventos.3. %laboreundiagramadel flujodeactividadesdeprincipioafin,identifique cada actividad y su relacin con todas las otrasactividades. Utilicecrculosparaindicar eventosyflechas pararepresentaractividades. %storesultaenundiagramasemejanteauna grafica de flujo, que nosotros llamaremos diagrama Pert..4. Calcule el tiempo para terminar cada actividad. %sto se hacemediante un promedio ponderado que emplea un calculo de tiempooptimista'to( decuantosellevaralaactividadencondicionesideales, uncalculomsfactible'tm(del tiempoquelaactividadrequerira normalmente, y un calculo pesimista 'tp( que representael tiempo que podra tomarse una actividad en las peorescondiciones posibles. $a formula para calcular el tiempo esperado'te( es entonces te ) to*+tm*tp ,-. !or ultimo mediante un diagrama de red que contieneestimaciones de cada actividad, el administrador puede determinaruncalendarioparalasfechasdeinicioyterminacinparacadaactividad y para el proyecto total. Cualquier retraso que ocurra a lolargo de la ruta critica no tiene colchones de tiempo. enconsecuencia, cualquier retraso a lo largo de dicha ruta se traducede inmediato en un retraso en la fecha de entrega de un proyectoterminado. %/%0!$1 2% C13456UCC&13 2% U3 2&A76A0A !%652iagrama Pert para construir un edificio de oficinas. %vento 2escripcin 5iempoesperado'semanas(%ventoanteriorA Aprobacin de dise8o y obtencin de permisos.9: 3inguno; % Colocacin de techos. = C7 &nstalacin de cableado interior. - 2,%,>? &nstalacin de elevadores. - 7& &nstalacin de cubiertas de piso ypaneles.2/ Colocacin de puertas y decoradosinteriores.= &,?@ %ntrega al grupo de admn. 2el edificio. 9 /2iagrama de red pert Inicio AIJH G EFDC BK