diagnóstico de mtto

7/24/2019 Diagnóstico de Mtto

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Sociedad Boliviana de Cemento; SOBOCE S.A.

Proyecto de

Diagnóstico.

Mantenimie

nto




El propósito principal del Proyecto de diagnóstico de Mantenimiento Nacional es c

Antecedentes y Ojetivos.




ME!O"O#O$%A A &!'#'(A)

A.An*lisis deene+cio

-.An*lisis de lasituación actual

.Oportunidades

de mejora

". "ise/oE.

Entrenamiento

0. Estrategias

deimplementación

$. amios en elproceso delnegocio

1. amios en latecnología

'. amios en laorgani2ación

3. amio en lasinstalaciones

4. Planes deimplantación

#. Migración eimplementación

M. Operación ymejora

continua

$estión del camio y comunicación




Evaluación a través de un5istema de $estión.




Modelo de E06M de E7celencia.FUNDACIÓN EUROPEA PARA LA GE!IÓN DE CALIDAD "EF#M$%




Esquema del Modelo E06M deE7celencia.Lidera&goPersonasA'ian&as y Rec(rsosPo')tica y EstrategiaEn 'as PersonasProcesosEn 'aEn 'osRes('tados Ca'*e

Agentes Facilitadores Resultados

Innovación y Aprendizaje


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Estructura del Modelo



8. #idera2go8. #idera2go¿Qué se medirá?



9. Personas.9. Personas.¿Qué se medirá?



:. Procesos.:. Procesos.¿Qué se medirá?



;. )esultados en las Personas.;. )esultados en las Personas.¿Qué se medirá?



Ponderación de los riterios del Modelo

E06M.<"eterminación de la Puntuación 0inal=Lidera&goPersonasA'ian&as y Rec(rsosPo')tica y EstrategiaEn 'as PersonasProcesosEn 'aEn 'osRes('tados Ca'*e

Agentes Facilitadores Resultados

Innovación y Aprendizaje



Resultados del Diagnóstico de la Gestión de Mantenimiento.

Nro.CriterioEF#M Ca'i+cación

Ponderación

Ca'i+cación Fina' Conce,to EF#M

8 #idera2go >.>>? 8>? -.--

omo los lideres desarrollan y @acilitan la

consecución de la misión y la visión desarrollan losvalores mediante las acciones adecuadas estandoimplicados en el desarrollo del 5istema de $estión .

BPolítica yEstrategia

>.>>? C? -.--

ómo implanta la organi2ación su misión y visiónmediante una estrategia centrada en todos losgrupos de interés y apoyada por políticas planesojetivos metas y procesos relevantes.

9 Personas >.>>? D? -.--

ómo gestiona desarrolla y aprovecha laorgani2ación el conocimiento y el potencial de las

personas que la componen tanto individualmente yequipos cómo plani+ca estas actividades en apoyode su política.

FAlian2as y)ecursos

>.>>? D? -.--

ómo plani+ca y gestiona la organi2ación susalian2as e7ternas y sus recursos internos en apoyo asu política y estrategia y del e+ca2 @uncionamientode sus procesos.

: Procesos >.>>? 8F? -.--

ómo dise/a gestiona y mejora la organi2ación susprocesos para apoyar su política y estrategia y para

satis@acer generando mayor valor a los clientes yotros grupos de interés.

G)esultados

en loslientes

>.>>? B>? -.-- 6ué logros est* alcan2ando la organi2ación enrelación con los clientes e7ternos.

;)esultados

en lasPersonas

>.>>? D? -.-- 6ué logros est* alcan2ando la organi2ación enrelación con las personas que la integran.

C

)esultados

en la5ociedad

>.>>? G? -.--

6ué logros est* alcan2ando la organi2ación en la

sociedad a nivel local nacional e internacional<segHn resulte pertinente=.



ME!O"O#O$%A A &!'#'(A)

)esponsales en el Proceso

&na ve2 reali2ado el DIAGNÓ!ICO y la determinación de lasoportunidades de mejora se reali2ar* el DIE/O del plan deacción con las recomendaciones a implementarse en cadaregional. A partir de ahí cada planta dee CON!RUIR los

camios necesarios apoyados en un cronograma paraasegurar la IMPLEMEN!ACIÓN +nal y por lo tanto laestandari2ación.5e recomienda hacer evaluaciones constantes y seguimientodurante el proceso y sore todo al +nal del mismo paraasegurar los resultados esperados.

)esponsale de la Evaluación


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Gracias por su atención…

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