Diplomado en

Gestión del Servicio CivilGestión del talento para el sector público

Diplomado en

Gestión del Servicio CivilGestión del talento para el sector público

PresentaciónLa tradicional forma de gestionar los Recursos Humanos en la Administración Pública se enfrenta a cambios sustantivos. La creación de SERVIR como ente rector del Servicio Civil peruano y la reciente aprobación de la Ley 30057, Ley del Servicio Civil, propone una nueva forma de gestionar a las personas en las entidades públicas, así como plantea una reforma institucional en las entidades del gobierno nacional, gobiernos regionales y locales, las que deben ser lideradas y gestionadas por profesionales de la función pública, con:

•Competenciasgerenciales.•Claravocacióndeservicioalosciudadanos.•Orientados al logro de objetivos y resultados

institucionales.•Promotoresdeldesarrollodelaspersonasenbase

al mérito y el rendimiento.

Ventajas Diferenciales •Convalida con el Programa de Especialización

en Recursos Humanos y éste con la Maestría en Gerencia Pública.

•Planadocentedeprimernivel,especializadayconexperiencia en la gestión de Recursos Humanos en el sector público y privado.

•Estructura curricular actualizada con enfoquesmodernos de gestión y normas propias del Sistema de Recursos Humanos de la Administración Pública, especialmente la Ley 30057, Ley del Servicio Civil.

•Metodologíaprácticayaplicada.

comPetencias a loGrar •Dominiodelosdiversossubsistemasyprocesosde

la gestión moderna de Recursos Humanos.•Aplica enfoques modernos de gestión por

competencias (conocimientos, habilidades y actitudes; saber, saber hacer y ser).

•Maneja lasprincipalesherramientasdegestiónderecursos humanos aplicables en el nuevo marco del Servicio Civil: mapeo de puestos, elaboración de perfiles, valoración de puestos, elaboración de PlanesdeDesarrollodelasPersonas,seleccióndepersonas, evaluación del desempeño.

•Fomenta un clima organizacional de compromiso,identificación y desarrollo de las personas.

•Desarrollodelliderazgodeservicio.•Potencia la eficiencia y productividad de las

organizacionesatravésdelagestiónestratégicadeRecursos Humanos.

•Aplicalalegislaciónlaboralvigente.•Brindaunmejorservicioalaciudadanía.

enfoqueDirigido prioritariamente a directivos y profesionalesde diversas áreas de la Administración Pública querequieranmejorarsuscapacidadesenlaconduccióny gestión del talento humano. Asimismo, dirigido a funcionarios (alcaldes, secretarios generales, asesores de ministros, gerentes generales, gerentes municipales, entre otros) que tendrán a su cargoliderar los equipos para la transición de las entidades a la nueva Ley del Servicio Civil. También dirigido a los administradores que supervisan y al personal que laboraenlasáreasdeRecursosHumanosasícomoalos consultores del sector privado que identifican en el contexto de la reforma del servicio civil, oportunidades para brindar sus servicios para la gestión de las personas en el Estado.

metoDoloGíaMetodología teórico práctica, donde se parte desólidos marcos conceptuales para que el participante confronte situaciones similares a su mundo real, a través de la interacción, el debate, la resolución de casos y otras técnicas que pretenden transformar lo aprendido en una herramienta útil para el ejercicioprofesional.

Las sesiones presenciales se combinan con el uso de la plataforma de aprendizaje virtual que permitecompartir información digital (material, presentaciones de los docentes, enlaces, etc.) y descargarla, asimismo,comoherramientaparaelenvíodetrabajosy la difusión de notas.

certificaciónAl aprobar todas y cada una de las asignaturas que componen el curso el participante obtendrá elcertificado del “Diplomado en Gestión del Servicio Civil”.

Asimismo, el participante tiene la opción de seguir 4 asignaturas adicionales y obtener el certificado de “Especialista en Recursos Humanos”.

Plan De estuDios ElDiplomadoestácompuestopor8módulostemáticos,organizadosdelasiguientemanera:

Modernización del estado y servicio civilLa reforma del Servicio Civil es uno de los pilares de la modernización de la gestión pública, pero paraentenderla adecuadamente, debe hacerse en el marco de los esfuerzos de modernización del Estado. Eneste módulo se abordarán las principales tendenciasinternacionales sobre modernización del Estado,descentralización, para una adecuada comprensióndelámbitoterritorialenelquesedesarrollalagestiónpública y las principales nociones sobre políticas públicas,todavezqueelserviciocivilestambiénunadelasmásimportantespolíticaspúblicas.

sisteMa de recursos HuManosLa gestión de Recursos Humanos no se circunscribe a la administración del personal, ligada básicamentea aspectos operativos. En el presente módulo se presenta la visión integral y moderna del sistema de Recursos Humanos. Desarrolla la composicióny articulación de los subsistemas que van desde la planificación,organización,gestióndelempleo,gestióndel desarrollo, gestión de la compensación, gestión del rendimiento y gestión de las relaciones colectivas que caracterizanlagestiónmodernadelaspersonasenlaAdministración Pública.

legislación laboral y nueva ley del servicio civilSe analizarán los distintos regímenes laboralesgenerales 276, 728, CAS y la nueva Ley del ServicioCivil,profundizandoensusprincipalesdisposiciones.Seanalizaránlosprincipalescambiosqueimplicaestanueva ley respecto de los regímenes anteriores y cómo seimplementaráenlasentidades.

Mapeo de puestos y elaboración de perfiles de puestosManejodelasprimerasherramientasqueseaplicaránparaeltránsitoalnuevorégimendelaLeydelServicioCivil. Mediante el mapeo de puestos se identificaránlos puestos existentes y la dotación de personal que requiere la entidad. Asimismo, se enseñará lametodología para levantar perfiles de puestos y para la elaboración de los manuales de perfiles de puestos, conlosquedeberácontartodaentidad.

valoración de puestos y elaboración del cuadro de personal de la entidad (cpe)Se presentará la nueva metodología para valoraciónde puestos que establece la Ley del Servicio Civil y sus normas reglamentarias, nunca antes empleada de manera general en el Sector Público. Sobre la base de la valoración de puestos y los insumos de los perfiles depuestoselaborados,secapacitaráenlaelaboraciónde los Cuadros de Personal de la Entidad (CPE) que reemplazanalCuadrodeAsignacióndePersonal(CAP)y al Presupuesto Analítico de Personal (PAP).

gestión del desarrollo y plan de desarrollo de las personas (pdp)Todas las entidades públicas deben elaborar sus PlanesdeDesarrollode lasPersonas (PDP)de formamultianual y anual. En este módulo se brindarán loslineamientos para una elaboración adecuada de PDP,su implementaciónyevaluación,asícomootrasestrategias de desarrollo de las personas.

concursos para selección de personalLa implementación de la Ley del Servicio Civil en las entidadespúblicassupondrá la realizacióndenuevosconcursos de selección de personal, tanto para el tránsitodelaentidadalnuevorégimen,comoparalaincorporación de personal una vez que la nueva leyse haya implementado en la entidad. En este módulo de analizarán los lineamientos y herramientas paraorganizarestosconcursosdeformameritocrática.

evaluación del deseMpeñoUna de las principales implicancias de la Ley del Servicio Civil es la aplicación de evaluaciones efectivas deldesempeño.Enelpresentemódulo segeneraránaprendizajes sobre la preparación, definición defactores de evaluación, seguimiento del desempeño, evaluación,retroalimentaciónycompromisosdemejoradel desempeño.

Marcelo cedaManos rodríguezMáster en Administración Pública por el InstitutoUniversitarioOrtegayGassetadscritoalaUniversidadComplutensedeMadrid.MBAporESAN.CertificaciónInternacional de Especialista en Administración de RRHH por Competencias por el Instituto Superior O´Higgins (Ecuador). Experiencia como GerenteGeneral de la Autoridad Nacional del Servicio Civil-SERVIR, Secretario General del Ministerio de la Producción, Director General de Administración delMinisterio de Agricultura.

ricardo Herrera vásquezMagíster en Derecho Constitucional por la PontificiaUniversidad Católica del Perú. Consultor del PNUD,BID. Es socio principal y jefe del Área Laboral delEstudio Muñiz, Ramírez, Pérez-Taiman y OlayaAbogados y Vocal del Tribunal del Servicio Civil. Miembro de la Sociedad Peruana de Derecho delTrabajo y la Seguridad Social. Ha participado en elPrograma“MejoramientodeAccesoalaJusticia”.

frida elsa Marticorena quevedoMBA (EADA-España). Psicóloga Social. Consultoraen Recursos Humanos. Actualmente, Directora deRecursos Humanos en DHO Consultores. Ha sidoGerente Regional de Recursos Humanos (Bolivia,Ecuador,Perú)enAseaBrownBoveriSA;CorporaciónDROKASA S.A; ETERNIT; Grupo La República SA;COPEINCA(CorporaciónPesqueraInca);entreotras.

Magali Meza MundacaLicenciada en Trabajo Social por la PontificiaUniversidad Católica del Perú (PUCP), con Estudios de MaestríaenDirecciónEstratégicadelFactorHumanoporlaUniversidaddelPacífico,ProgramadeDirecciónGeneral en el PAD de la Universidad de Piura, PostGradoenDirecciónEstratégicaenelIESE(NewYork),DiplomaenGestióndeRRHHporlaPUCP,Certificacióncomo Coach Profesional por la PUCP. Experiencia comoGerentedeDesarrollodelSistemadeRRHHenSERVIR,enOccidentalPetroleumCorporationofPerú,Pluspetrol Corporation y Agrobanco.

oMar guevara MontesinosMBAporlaUniversidaddelPacífico,PADEenRRHHconespecializaciónenGestióndelPotencialHumanoy Programa de Alta Dirección de Empresas porESAN.ConestudiosdeespecializaciónenDesarrollode Competencias Directivas en la UniversidadComplutense de Madrid, en Gestión de RRHH en la AdministraciónPúblicaenlaENAdeFrancia,enGestiónPública y Habilidades Directivas en la UniversidadAlcaládeHenares y el INAPdeEspaña.ExperienciacomoCoordinadorGeneraldelCuerpoDocentesdelaAdministraciónTributariaydeCapacitaciónDirectiva,Jefe de Capacitación y Coordinador General delProgramadeFortalecimientoÉticoenlaSUNAT.

ricardo Matallana vergaraMásterenIngenieríaIndustrialporlaUniversidaddeLima,EgresadodelaMaestríaenDesarrolloOrganizacionaly Gestión de Personas por la Universidad del Pacífico y laUniversidaddelDesarrollodeChile.CertificaciónInternacional de Especialista en Administración de RRHH por Competencias por el Instituto Superior O´Higgins (Ecuador). Experiencia como Director deRRHHdelDespachoPresidencial,GerentedeGestiónyDesarrolloHumanode laContraloríaGeneral de laRepública, Gerente de Desarrollo Institucional delSistema de RRHH de SERVIR y Director General deGestión de RRHH del Ministerio de Salud.

María del pilar taMasHiro sakudaLicenciada en Psicología con mención en Psicología Social por la Pontificia Universidad Católica del Perú. MasterenPsicologíaOrganizacionalporlaUniversidadRicardoPalma.GerenteGeneralAdjuntayGerentedeConsultoría de T & R Consultores, cuenta con amplia experiencia en consultoría en temas de recursos humanos a entidades públicas como INDECOPI,MIDIS,SERVIR,MEF,MTPE,PRODUCE,FONCODES.

Plana Docente

Plana Docente

raúl carrasco clavijoMáster en Administración y Gerencia Pública por elInstitutoNacionaldeAdministracionesPúblicas-INAPy la Universidad de Alcalá de Henares de España.Con estudios de especialización en liderazgo en elmercado político y la gestión pública por la Universidad Carlos III de Madrid. Con experiencia como Gerente de Administración y Procesos en SUNAT, Asesorcoordinador en Gestión Pública en el Ministerio de DesarrolloeInclusiónSocial,laSecretaríadeGestiónPública de la PCM, en el Ministerio del Interior y la DefensoríadelPueblo.

andrés corrales anguloMáster en Administración Pública por el InstitutoUniversitarioOrtegayGassetadscritoalaUniversidadComplutense de Madrid. Con Diploma de EstudiosAvanzados-DEA en Derecho por la Universidad deZaragoza.CertificacióncomoCoachProfesionalporlaPUCP. Con Certificación Internacional de Especialista en Administración de RRHH por Competencias por el InstitutoSuperiorO´Higgins (Ecuador).ExperienciacomoGerentedeDesarrollodelaGerenciaPúblicadeSERVIR,AsesordeAltaDirecciónenlaPCM,MinisteriodeSalud,Ministeriode laMujeryDesarrolloSocialyMinisteriodeDefensa.

ángel eulogio portugal vargasMagíster en Derecho con mención en Derecho delTrabajo y estudios de especialización en DerechoColectivo del Trabajo por la Universidad San Martinde Porres. Cuenta con experiencia como Especialista de la Gerencia de Políticas del Servicio Civil y Asesor Legal de la Oficina de Asesoría Jurídica de SERVIR,AsesorTécnicode laAltaDireccióndelMinisteriodeTrabajoyPromocióndelEmpleoyAsesorLegaldelaOficinadeAsesoríaJurídicade laDirecciónRegionaldeTrabajoyPromocióndelEmpleodeLima-Callao.

guillerMo carlos Miranda aroseMenaAbogado con estudios de Maestría en Gestión Pública por ESAN y FIAAP. Conciliador Extrajudicialreconocido por el Ministerio de Justicia. Conestudios de especialización en Gobernabilidad yGerencia Política por la PUCP Perú y en Arbitrajepor la Cámara de Comercio Peruano Americana-AMCHAM. Con experiencia como Presidente del ConsejoDirectivodelCentroPeruanodePrevenciónySolucióndeConflictos-CEPSCON,JefedelaOficinade Asesoramiento en Asuntos Socio Ambientales del Ministerio del Ambiente y Asesor de la Intendencia NacionaldeRecursosHumanosydelaAltaDireccióndelaSUNAT.

Walter rojas alvarezMagíster en Administración por ESAN. Con estudiosde especialización en Dirección de Capital Humanopor el Instituto Tecnológico de Monterrey de México. Cuenta con experiencia como Gerente General de Impacto Humano, Gerente de Recursos Humanos de SouthAmericaGamingyJefedeRecursosHumanosdeCOFOPRI.

Marco luna floresMagíster en Gerencia Social por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro del PMI. Consultor en mejora de procesos, gestión organizacional y engestión de competencias; facilitador de talleres con experienciaenorganizacionespúblicasyprivadasenChile y Perú. Auditor Líder en Sistemas de Gestión de CalidadISO9001:2000.

josé Manuel saavedra MolinaMáster en Gobernabilidad y Gestión Pública por elInstitutoUniversitariodeInvestigaciónOrtegayGassetadscrito a la Universidad Complutense de Madrid. CuentaconexperienciacomoPresidenteEjecutivodelaCoordinadoraporlaInversiónyelTrabajo,Gerentede Asuntos Públicos de Porter Novelli, Gerente deViabilidad Política del Grupo Estrategia y Jefe deCapacitacióndeINDECOPI.

*Laprogramacióndedocentesporasignaturaseencuentrasujetaavariaciónsegúnladisponibilidad,asegurandoelnivelequivalentedelespecialista.Elperfildeldocentesemantieneycorresponderáalnivelrequeridoparagarantizarlacalidad. Lalistacompletadedocentesseencuentraenlapáginawebysedaráaconocerlosdocentesrespectivosaliniciodeclases.

abel ceballos pacHecoMagíster en Administración por la Universidad San Ignacio de Loyola. Con experiencia como Gerente General del Instituto Nacional de Radio y Televisióndel Perú-IRTP, Jefe de la Oficina de Planeamientoy Presupuesto de la Autoridad Nacional del ServicioCivil-SERVIR, Director de la Oficina de Finanzas delMinisterio de Transportes y Comunicaciones; Gerente de Administración y Finanzas, Gerente de Finanzas,Subgerente de Administración y Finanzas y Jefe delÁreadeContabilidad,PresupuestoyTesorería,todosenINDECOPI.

oscar guzMán MendozaMáster en Producción y Extensión Agrícola por laUniversidad Agraria la Molina, Egresado de la Maestría enGerenciaSocialyconestudiosdeespecializaciónenEstrategiasdeNegociaciónyComunicaciónEficazy en Análisis, Gestión y Resolución de ConflictosSocioambientales en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con 20 años de experiencia en empresas petroleras y mineras (como Cía Minera Antamina), con el Estado y la Cooperación Técnica Internacional en actividades referidas a planes, programas y proyectos, relaciones comunitarias, negociaciones y gestión de conflictos, desarrollo rural, mesas de concertación y fortalecimiento institucional con organizaciones de base, municipios y gobiernosregionales.

María del pilar noriega lópezMaestríaenGestiónMunicipalyDesarrolloLocal,conespecialización internacional en Fortalecimiento deCapacidades para procesos de Descentralización enBolivia,Perú,EcuadoryColombia.HasidoJefedelaOficina de Desarrollo de Capacidades y ArticulaciónIntergubernamental, Asesora Principal y Coordinadora General de la Secretaría de Descentralización de laPCM. Además, ha sido Gerente de Planificación delDesarrollo,JefedelaOficinadeDesarrolloInstitucional,JefedeOPIyJefedeCooperaciónInternacionalenlaMunicipalidaddeSanJuandeLurigancho;RegidorayTeniente Alcalde de la Municipalidad de San Luis.

juan lazarte carranzaMás de 20 años de experiencia como Consultor enGestión de Recursos Humanos. Consultor asociado del proyectodemejoramientodelosServiciosdeJusticiapara el Banco Mundial. Consultor individual para laelaboracióndelosperfilesdecompetenciasdejuecesy fiscalesenelConsejoNacionalde laMagistratura.Jefe de Recursos Humanos de la Dirección ZonalLimayCallaodeSENATI.ConsultorenGestióndelaCapacitaciónenESSALUD.

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SEDE PRINCIPAL - LIMACalleJunín355,MirafloresTeléfono:(01)2132760informes.postgrado@continental.edu.pe

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