desenvolvemento de proxectos

9
PROXECTOS EMPRESA DE RISCO ONDE SE DEBEN ACADAR UNS PRODUCTOS DE BOA CALIDADE A UN PREZO RAZOABLE E COMPETITIVO. SOEN ESTAR FORMADOS POR NUMEROSAS ACTIVIDADES CON DATA DE INICIO E DATA DE REMATE, UN PRESUPOSTO E UNHA SERIE DE RECURSOS. INÍCIANSE MARCANDO UN OBXECTIVO, E REMATAN CO PRODUCTO FINAL. ESPECIFICACIÓNS PARA ACADAR UN BO RESULTADO CO PROXECTO DEBE DEFINIR O RESULTADO FINAL DEBE OBTER UN PUNTO DE REFERENCIA CONSTANTE PARA A ELABORACIÓN DO PROXECTO DEBE SE-LA GUÍA DE TÓDOLOS OBXECTIVOS. PARÁMETROS FUNDAMENTAIS QUE CONDICIONAN AS ACTIVIDADES DUN PROXECTO TEMPO, RECURSOS, COSTOS, CALIDADE. FASES DA ESTRUCTURACIÓN DUN PROXECTO PLANIFICACIÓN ENUCIADO DO PROBLEMA IDENTIFICAR METAS DO PROXECTO TEMPOS

Upload: daniel-troncoso-meis

Post on 30-Jul-2015

284 views

Category:

Documents


6 download

TRANSCRIPT

Page 1: Desenvolvemento De Proxectos

PROXECTOS

EMPRESA DE RISCO ONDE SE DEBEN ACADAR UNS PRODUCTOS DE BOA CALIDADE A UN PREZO RAZOABLE E COMPETITIVO.

SOEN ESTAR FORMADOS POR NUMEROSAS ACTIVIDADES CON DATA DE INICIO E DATA DE REMATE, UN PRESUPOSTO E UNHA SERIE    DE RECURSOS.

INÍCIANSE MARCANDO UN OBXECTIVO, E REMATAN CO PRODUCTO FINAL.

ESPECIFICACIÓNS PARA ACADAR UN BO RESULTADO CO PROXECTO DEBE DEFINIR O RESULTADO FINAL

DEBE OBTER UN PUNTO DE REFERENCIA CONSTANTE PARA A ELABORACIÓN DO PROXECTO

DEBE SE-LA GUÍA DE TÓDOLOS OBXECTIVOS.

PARÁMETROS FUNDAMENTAIS QUE CONDICIONAN AS ACTIVIDADES DUN PROXECTO

TEMPO, RECURSOS, COSTOS, CALIDADE.

FASES DA ESTRUCTURACIÓN DUN PROXECTO

PLANIFICACIÓN

ENUCIADO DO PROBLEMA

IDENTIFICAR METAS DO PROXECTO

TEMPOS

COSTES  LISTAR OBXECTIVOS

SECUENCIA DE ACTIVIDADES

Page 2: Desenvolvemento De Proxectos

RECURSOS PRELIMINARES

ACTIVIDADES CRÍTICAS   IDENTIFICAR SUPOSICIÓNS E RISCOS.

PROGRAMACIÓN

TEMPORIZACIÓN DO PROXECTO.

SEGUIMENTO E CONTROL

       RECOLLIDA DE INFORMES SOBRE A EXECUCIÓN REAL DO PROXECTO

   COMPARACIÓN DA EVOLUCIÓN REAL COA PREVISTA, REALIZANDO OS AXUSTES NECESARIOS

ANÁLISE DE RESULTADOS.   AVALIACIÓN DO PRODUCTO OBTIDO

CONCLUSIÓNS

CORRECCIÓN DE ERROS.

FASES DA EXECUCIÓN DUN PROXECTO

NECESIDADES DE PERSOAL

NOMEAR XERENTE E FERRAMENTAS DE CONTROL

NOMEAR EQUIPO DE PROXECTO, ELABORAR INFORMES E DOCUMENT.

ORGANIZAR E QUIPO DE PROXECTO

REPARTO DE TRABALLOS E REVISIÓN FINAL.

ESPECIFICACIÓNS DO PROXECTO

DEBEN DEFINIRSE CLARAMENTE TÓDOLOS OBXECTIVOS.

Page 3: Desenvolvemento De Proxectos

DÉBESE REALIZAR UN DESEÑO PRELIMINAR COAS SÚAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS.

DÉBESE REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO.

DÉBENSE ANALIZA-LOS COSTES DE PRODUCCIÓN, E FACER UNHA PREVISIÓN DE VENTA A TRES ANOS.

DÉBESE REALIZAR UN ORGANIGRAMA XERAL DO PROXECTO, QUEDANDO BEN CLARAS TÓDALAS

ACTIVIDADES, XERÁRQUICAMENTE.

CADA ACTIVIDADE VIRÁ DEFINIDA POR OBXECTIVO, TEMPO E COSTE.

DÉBESE ESPECIFICA-LO BENEFICIO AGARDADO.

DÉBESE ESPECIFICA-LA DATA DE SAÍDA DO PRODUCTO PARA PODELA ANUNCIAR CON ANTERIORIDADE.

DÉBESE DEFINI-LO MECANISMO DE CONTROL, O QUE CONTROLARÁ TODO O PROCESO DE PRODUCCIÓN,

AUTORIZANDO OS POSIBLES CAMBIOS.

EXEMPLO: REALIZAR UN PROXECTO DE TRANSMISIÓN DE SINAIS DE

 ELECTROCARDIOGRAFÍA (ECG)

 POR RADIO A UN PC, E VISUALIZALAS NO MONITOR

Page 4: Desenvolvemento De Proxectos

PARTES DUN PROXECTO ELECTRÓNICO

COMENZO

REFERENCIAS

OBXECTIVOS

PRESUPOSTO

APROBACIÓN.

ESPECIFICACIÓNS

CARACTERÍSTICAS

COMPOÑENTES

Page 5: Desenvolvemento De Proxectos

POSTA EN FUNCIONAMENTO

ANÁLISE DE FUNCIONAMENTO

CUMPRIMENTO DAS ESPECIFICACIÓNS INICIAIS.

PRODUCTO FINAL

CUMPRIR NECESIDADES DE MERCADO

TER CALIDADE ESPECIFICADA

PODESE FABRICAR FACILMENTE

SER COMPETITIVO

XERAR BENEFICIOS.

UN PROXECTO ELECTRÓNICO CONSTA DE:

UNHA PLANIFICACIÓN INICIAL

ESPECIFICACIÓN DO PROXECTO

DESCRICIÓN DAS NECESIDADES

DESCRICIÓN DOS OBXECTIVOS.

UNHA INFORMACIÓN

DATOS

DOCUMENTACIÓN

ANÁLISE DE MERCADO.

UN DESEÑO BÁSICO

ESTUDIO PREVIO DO PROCESO

Page 6: Desenvolvemento De Proxectos

UNHA SIMULACIÓN.

UNHA COMPROBACIÓN

       CONSTRUCCIÓN DE PROTOTIPO

VERIFICACIÓN DE FUNCIONAMENTO.

UNS CÁLCULOS E AXUSTES

A PARTIR DAS VERIFICACIÓNS

AXUSTE DE PRODUCTOS ÁS ESPECIFICACIÓNS.

UNHA LEGALIZACIÓN

OBTENCIÓN DE LICENCIAS

CUMPRIMENTO DE NORMATIVA VIXENTE.

UNHA REALIZACIÓN E CONTROL

        COMPROBACIÓN DO PRODUCTO.

UNS DOCUMENTOS DO PROXECTO

MEMORIA PLANOS PREGO DE CONDICIÓNS PRESUPOSTO.

NORMAS DO BRAINSTORMING

PROHIBIDA A CRÍTICA XERACIÓN DE IDEAS POR REFLEXIÓN NUMERAR E ANOTAR TÓDALAS IDEAS EMPREGA-LAS IDEAS DE TODOS NUNCA SE ESTUDIARÁN PROBLEMAS DUNHA ÚNICA SOLUCIÓN NON SE PLANTEXARÁN VARIOS PROBLEMAS Ó MESMO TEMPO REUNIÓNS INFERIORES A 1 HORA

Page 7: Desenvolvemento De Proxectos

GRUPOS DE ENTRE 7 E 12 PERSOAS PREPARAR PREVIAMENTE A REUNIÓN ESTIMULA-LA CREATIVIDADE RECONDUCI-LO TEMA E CUANTIFICA-LO POSITIVO SESIÓN SEMPRE ABERTA.

CAUSAS DO FRACASO DUN PROXECTO

SÓ INTERESA ÓS PROXECTISTAS AUSENCIA DE COORDINADOR XERAL FALLA DE SEGUEMENTO DO PROXECTO O RESULTADO FINAL NON COINCIDE CO OBXECTIVO INICIAL.

DOCUMENTACIÓN DUN PROXECTO

MEMORIA

PLANOS

PREGOS

PRESUPOSTO.

MEMORIA

MEMORIA DESCRIPTIVA

PUNTO DE VISTA TÉCNICO PUNTO DE VISTA ECONÓMICO CÁLCULOS PANIFICACIÓN E PROGRAMACIÓN DIAGRAMA DE BARRAS PERT, GANTT ANEXOS CARACTERÍSTICAS COMPOÑENTES.

PLANOS PLANOS XERAIS OU DE BLOQUES

PLANOS DETALLE DE CADA BLOQUE

FOTOLITOS CARA TOP CAPA BOTTON

Page 8: Desenvolvemento De Proxectos

COMPOÑENTES.

PREGOS DE CONDICIÓNS XERAIS LEGAIS E ADMINISTRATIVAS CONDICIÓNS DE MATERIAIS E EQUIPOS NORMAS E REGRAMENTOS CONDICIÓNS DE EXECUCIÓN FORMA DE EXECUTAR, MEDIR E CONTROLAR CONDICIÓNS ECONÓMICAS FORMA DE VALORA-LOS MONTAXES REALIZADOS.

PRESUPOSTO PRECIOS UNITARIOS DESCOMPOSTOS CADA COMPOÑENTE DO PROXECTO MAN DE OBRA MEDIOS AUXILIARES, INSTRUMENTACIÓN,… PRESUPOSTOS PARCIAIS SUMA DOS APARTADOS ANTERIORES PRESUPOSTO XERAL SUMA DE TÓDOLOS PARCIAIS.