desde un enfoque pragmatico expondre los elementos fundamentales de esta disciplina administrativa,...
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DESDE UN ENFOQUE PRAGMATICO EXPONDRE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE ESTA DISCIPLINA ADMINISTRATIVA, CENTRANDO LA ATENCION EN DOS ASPECTOS IMPORTANTES COMO SON: LA RENTABILIDAD Y LIQUIDEZ DE UNA ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA.
DESDE UN ENFOQUE PRAGMATICO EXPONDRE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE ESTA DISCIPLINA ADMINISTRATIVA, CENTRANDO LA ATENCION EN DOS ASPECTOS IMPORTANTES COMO SON: LA RENTABILIDAD Y LIQUIDEZ DE UNA ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA.
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ACTUALMENTE LA EMPRESA ES UN ORGANISMO SOCIAL, ECONOMICO Y UNA FUENTE DE TRABAJO, SU NATURALEZA DINAMICA Y SU GRADO DE IMPORTANCIA EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UN PAIS ES TAL, QUE REQUIERE DE ESPECIALISTAS O ADMINISTRADORES FINANCIEROS QUE DIAGNOSTIQUEN Y ENMIENDEN SUS MALES.
ACTUALMENTE LA EMPRESA ES UN ORGANISMO SOCIAL, ECONOMICO Y UNA FUENTE DE TRABAJO, SU NATURALEZA DINAMICA Y SU GRADO DE IMPORTANCIA EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UN PAIS ES TAL, QUE REQUIERE DE ESPECIALISTAS O ADMINISTRADORES FINANCIEROS QUE DIAGNOSTIQUEN Y ENMIENDEN SUS MALES.
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LA EMPRESA Y LAS FINANZASLA EMPRESA Y LAS FINANZAS
ASI MISMO, UNO DE LOS MAYORES PORCENTAJES DE LAS EMPRESAS QUE FRACASAN SE DEBE A UNA MALA ADMINISTRACION FINANCIERA.
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O B J E T I V OO B J E T I V OEL PROPOSITO DE
ESTA PRESENTACION ES EL DE DOTAR A LOS ESTUDIANTES, ASI COMO A LOS NUEVOS EMPRESARIOS, DE LOS ELEMENTOS BASICOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR UNA EFICAZ ADMINISTRACION FINANCIERA Y APLICAR EN EL TERRENO PROFESIONAL SUS HABILIDADES BURSATILES. 4
DEFINICION DE DEFINICION DE ADMINISTRACION FINANCIERAADMINISTRACION FINANCIERA
DEFINICION DE DEFINICION DE ADMINISTRACION FINANCIERAADMINISTRACION FINANCIERA
SE ENCARGA DE ASPECTOS ESPECIFICOS DE UNA ORGANIZACIÓN COMO LA INVERSION, EL FINANCIAMIENTO Y LAS DECISIONES SOBRE LOS DIVIDENDOS DE LA MISMA.
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DEFINICION DE DEFINICION DE ADMINISTRACION FINANCIERAADMINISTRACION FINANCIERA
ES UNA DISCIPLINA ADMINISTRATIVA QUE CUIDA LOS RECURSOS MONETARIOS DE LA EMPRESA Y BUSCA HACER QUE SEAN LUCRATIVOS Y LIQUIDOS AL MISMO TIEMPO.
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FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIEROFINANCIERO
EL ADMINISTRADOR FINANCIERO CREA PLANES DE INVERSION Y RENTABILIDAD PARA QUE LA EMPRESA OBTENGA LOS RECURSOS FINANCIEROS, LOGRANDO SU FUNCIONAMIENTO Y EXPANSION DE SUS ACTIVIDADES. 7
TAREAS DEL ADMINISTRADOR TAREAS DEL ADMINISTRADOR FINANCIEROFINANCIERO
TAREAS DEL ADMINISTRADOR TAREAS DEL ADMINISTRADOR FINANCIEROFINANCIERO
A) DEBE SABER ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA A TRAVES DE LA COMPRA DE MATERIA PRIMA, ADQUISICION DE MAQUINAS Y EQUIPOS Y EL PAGO DE SALARIOS.
B) DEBE SABER INVERTIR LOS RECURSOS FINANCIEROS EXCEDENTES EN OPERACIONES COMO INVERSIONES EN EL MERCADO DE VALORES, ADQUISICION DE INMUEBLES, TERRENOS Y OTROS BIENES PARA LA EMPRESA.
C) MANEJAR DE FORMA ADECUADA LA ELECCION DE PRODUCTOS Y DE LOS MERCADOS DE LA EMPRESA.
D) LA RESPONSABILIDAD DE LA OBTENCION DE CALIDAD A BAJO COSTO Y DE MANERA EFICIENTE.
E) SU META PRINCIPAL CONSISTE EN PLANEAR, OBTENER Y USAR LOS FONDOS PARA MAXIMIZAR EL VALOR DE LA ORGANIZACIÓN.
C) MANEJAR DE FORMA ADECUADA LA ELECCION DE PRODUCTOS Y DE LOS MERCADOS DE LA EMPRESA.
D) LA RESPONSABILIDAD DE LA OBTENCION DE CALIDAD A BAJO COSTO Y DE MANERA EFICIENTE.
E) SU META PRINCIPAL CONSISTE EN PLANEAR, OBTENER Y USAR LOS FONDOS PARA MAXIMIZAR EL VALOR DE LA ORGANIZACIÓN.
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LOS RECURSOS FINANCIEROSLOS RECURSOS FINANCIEROSLOS RECURSOS FINANCIEROSLOS RECURSOS FINANCIEROS
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS FINANCIEROS SUPONE UN CONTROL PRESUPUESTARIO Y SIGNIFICA LLEVAR A CABO TODA LA FUNCION DE TESORERIA (INGRESOS Y EGRESOS, ES DECIR, TODAS LAS SALIDAS O ENTRADAS DE EFECTIVO DEBEN ESTAR PREVIAMENTE CONTROLADAS POR EL PRESUPUESTO.
ASI MISMO PARA EVITAR FALLAS, CORRESPONDE AL AREA FINANCIERA REALIZAR LOS REGISTROS CONTABLES NECESARIOS Y DEBEN CORRESPONDER AL PRESUPUESTO EFECTUANDOSE POR UNA UNIDAD ORGANIZACIONAL.
ASI MISMO PARA EVITAR FALLAS, CORRESPONDE AL AREA FINANCIERA REALIZAR LOS REGISTROS CONTABLES NECESARIOS Y DEBEN CORRESPONDER AL PRESUPUESTO EFECTUANDOSE POR UNA UNIDAD ORGANIZACIONAL.
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LA ADMINISTRACION FINANCIERA CONSISTE EN “OBTENER OPORTUNAMENTE Y EN LAS MEJORES CONDICIONES DE COSTO, RECURSOS FINANCIEROS PARA CADA UNIDAD ORGANICA DE LA EMPRESA DE QUE SE TRATE, CON EL PROPOSITO DE QUE SE EJECUTEN LAS TAREAS, SE ELEVE LA EFICIENCIA EN LAS OPERACIONES Y SE SATISFAGAN LOS INTERESES DE QUIENES RECIBENN LOS BIENES Y SERVICIOS”
LA ADMINISTRACION FINANCIERA CONSISTE EN “OBTENER OPORTUNAMENTE Y EN LAS MEJORES CONDICIONES DE COSTO, RECURSOS FINANCIEROS PARA CADA UNIDAD ORGANICA DE LA EMPRESA DE QUE SE TRATE, CON EL PROPOSITO DE QUE SE EJECUTEN LAS TAREAS, SE ELEVE LA EFICIENCIA EN LAS OPERACIONES Y SE SATISFAGAN LOS INTERESES DE QUIENES RECIBENN LOS BIENES Y SERVICIOS”
PLANEACION DE RECURSOS PLANEACION DE RECURSOS FINANCIEROSFINANCIEROS
PLANEACION DE RECURSOS PLANEACION DE RECURSOS FINANCIEROSFINANCIEROS
SON LOS RECURSOS DE CARACTER ECONOMICO Y MONETARIO QUE LA EMPRESA NECESITA PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES.
* EN ESTA PLANEACION HAY QUE DETERMINAR:
A) LAS NECESIDADES FINANCIERAS DE LA EMPRESA.
B) DEFINIR COMO SE ORIGINAN O ADQUIEREN.
C) CUAL SERA LA ASIGNACION O APLICACIÓN DE TALES RECURSOS (PRIORIDADES).
A) LAS NECESIDADES FINANCIERAS DE LA EMPRESA.
B) DEFINIR COMO SE ORIGINAN O ADQUIEREN.
C) CUAL SERA LA ASIGNACION O APLICACIÓN DE TALES RECURSOS (PRIORIDADES).
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MEDIANTE ESTOS, SE PUEDE UTILIZAR UN MODELO FINANCIERO PARA HACER LAS PROYECCIONES DE LA CANTIDAD DE DINERO QUE ESTARA DISPONIBLE Y CUANTO REQUIERAN LOS PLANES ELABORADOS UNA VEZ QUE SE HAN DETERMINADO LAS SIGUIENTES ESTIMACIONES:
A) PRESUPUESTO DE VENTAS.
B) PRESUPUESTO DE PRODUCCION.
C) PRESUPUESTO DE COMPRAS.
D) PRESUPUESTO DE COSTOS DE DISTRIBUCION.
MEDIANTE ESTOS, SE PUEDE UTILIZAR UN MODELO FINANCIERO PARA HACER LAS PROYECCIONES DE LA CANTIDAD DE DINERO QUE ESTARA DISPONIBLE Y CUANTO REQUIERAN LOS PLANES ELABORADOS UNA VEZ QUE SE HAN DETERMINADO LAS SIGUIENTES ESTIMACIONES:
A) PRESUPUESTO DE VENTAS.
B) PRESUPUESTO DE PRODUCCION.
C) PRESUPUESTO DE COMPRAS.
D) PRESUPUESTO DE COSTOS DE DISTRIBUCION.
PROPOSITO DEL PRESUPUESTO PROPOSITO DEL PRESUPUESTO FINANCIEROFINANCIEROPROPOSITO DEL PRESUPUESTO PROPOSITO DEL PRESUPUESTO FINANCIEROFINANCIERO
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ES LA GRADUACION ANTICIPADA DE LOS INGRESOS Y EGRESOS QUE TENDRA LA EMPRESA EN UN PERIODO DETERMINADO.
ADEMAS AUXILIA PARA DETERMINAR LA CANTIDAD DE CAPITAL DE TRABAJO PARA LAS DIVERSAS OPERACIONES COMO:
1.- EL GRADO DE APOYO FINANCIERO. 2.- EL TIEMPO Y METODO DE PAGO DE LAS OBLIGACIONES EN
QUE SE INCURRA. 3.-LAS POSIBILIDADES DE TENER FONDOS DISPONIBLES PARA
COMPRAR EQUIPO. 4.- EL GRADO HASTA EL CUAL SE CONSERVE EL CAPITAL EN
INVERSIONES PRODUCTIVAS. 5.- LOS PERIODOS DE DISPONIBILIDAD DE EFECTIVO Y
TAMBIEN DE SU ESCASEZ.
¿COMO SE ADQUIEREN O GENERAN LOS ¿COMO SE ADQUIEREN O GENERAN LOS RECURSOS FINANCIEROS ?RECURSOS FINANCIEROS ?
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SE REFIERE A LA MANERA EN QUE LA EMPRESA OBTENDRA EL FINANCIAMIENTO POR MEDIO DE LA PLANEACION ABARCANDO BASICAMENTE:
A) LA SELECCIÓN DE LOS MEDIOS DE FINANCIAMIENTO.
B) EL MANEJO DE CREDITO.
C) LA DETERMINACION DEL CAPITAL DE TRABAJO O CIRCULANTE.
SE REFIERE A LA MANERA EN QUE LA EMPRESA OBTENDRA EL FINANCIAMIENTO POR MEDIO DE LA PLANEACION ABARCANDO BASICAMENTE:
A) LA SELECCIÓN DE LOS MEDIOS DE FINANCIAMIENTO.
B) EL MANEJO DE CREDITO.
C) LA DETERMINACION DEL CAPITAL DE TRABAJO O CIRCULANTE.
MEDIOS DE FINANCIAMIENTO DE MEDIOS DE FINANCIAMIENTO DE UNA EMPRESAUNA EMPRESA
MEDIOS DE FINANCIAMIENTO DE MEDIOS DE FINANCIAMIENTO DE UNA EMPRESAUNA EMPRESA
SON UNA IMPORTANTE DECISION DEL PROCESO DE PLANEACION Y DEBEN ESTAR BASADOS EN UN CUIDADOSO ESTUDIO DE LAS CIRCUNSTANCIAS Y SU PROYECCION A FUTURO:
1.- A CORTO PLAZO: ( HASTA 1 AÑO)
PRESTAMOS DIRECTOS
DESCUENTOS
PROVEEDORES
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… … MEDIOS DE MEDIOS DE FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO
NO EXISTE UNA REGLA PARA SELECCIONAR LOS MEDIOS DE FINANCIAMIENTO, LO QUE SI HAY QUE TOMAR EN CUENTA, SON LOS COSTOS RELATIVOS AL MISMO:
2.- LARGO PLAZO (MAS DE 1 AÑO)
ACCIONES
HIPOTECAS
VENTASACTIVO FIJO
BONOS
REINVERSION DE UTILIDADES
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ESTRUCTURA DE LA FUNCION ESTRUCTURA DE LA FUNCION DE FINANZASDE FINANZAS
1.- 1.-
OBTENCION OBTENCION DEL DEL
FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO
2.-2.-PRESUPUES-PRESUPUES-
TOSTOS
3.- 3.-
COSTOSCOSTOS
4.- 4.- CONTABILIDAD CONTABILIDAD
FINANCIERAFINANCIERA
5.- 5.- CREDITO Y CREDITO Y COBRANZACOBRANZA
6.- 6.- ADMINISTRACIOADMINISTRACION FINANCIERAN FINANCIERA
7.-7.-
ADMINISTRACION ADMINISTRACION BURSATL E BURSATL E
INVERSIONESINVERSIONES
8.-8.-
NOMINANOMINA
9.- 9.- CAJA Y MANEJO CAJA Y MANEJO DE FLUJOS EN DE FLUJOS EN
EFECTIVOEFECTIVO 17
CONCLUSIONES CONCLUSIONES CONCLUSIONES CONCLUSIONES
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* LAS FINANZAS CONSTITUYEN UNA FUNCION OPERACIONAL DE GRAN IMPORTANCIA PARA GRAN CANTIDAD DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS.
* LAS FINANZAS HACEN POSIBLE AFRONTAR LAS NECESIDADES ESENCIALES DE LA ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA EN UN ENTORNO POLITICO, SOCIAL ECONOMICO CAMBIENTES.
*LA ADMINISTRACION FINACIERA ESTA LIGADA CON LA OPERACIÓN DE LOGRAR Y MANTENER LA LIQUIDEZ, ASI COMO LAS GANANCIAS DE UNA EMPRESA.
*ES NECESARIO OBTENER FINANCIAMIENTO ADECUADO PARA PODER CUBRIR LAS OBLIGACIONES Y OBTENER UTILIDADES PARA LA EMPRESA Y PARTICIPAR COMPETITIVAMENTE EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UN PAIS.
* LA ADMINISTRACION FINANCIERA ES UNA DISCIPLINA QUE CONTRIBUYE EN GRAN MEDIDA AL PROGRESO DE LA ECONOMIA DE UN PAIS Y A LA CREACION DE EMPLEOS Y A UNA DISTRIBUCION MAS EQUITATIVA EN LA SOCIEDAD.
* LAS FINANZAS CONSTITUYEN UNA FUNCION OPERACIONAL DE GRAN IMPORTANCIA PARA GRAN CANTIDAD DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS.
* LAS FINANZAS HACEN POSIBLE AFRONTAR LAS NECESIDADES ESENCIALES DE LA ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA EN UN ENTORNO POLITICO, SOCIAL ECONOMICO CAMBIENTES.
*LA ADMINISTRACION FINACIERA ESTA LIGADA CON LA OPERACIÓN DE LOGRAR Y MANTENER LA LIQUIDEZ, ASI COMO LAS GANANCIAS DE UNA EMPRESA.
*ES NECESARIO OBTENER FINANCIAMIENTO ADECUADO PARA PODER CUBRIR LAS OBLIGACIONES Y OBTENER UTILIDADES PARA LA EMPRESA Y PARTICIPAR COMPETITIVAMENTE EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UN PAIS.
* LA ADMINISTRACION FINANCIERA ES UNA DISCIPLINA QUE CONTRIBUYE EN GRAN MEDIDA AL PROGRESO DE LA ECONOMIA DE UN PAIS Y A LA CREACION DE EMPLEOS Y A UNA DISTRIBUCION MAS EQUITATIVA EN LA SOCIEDAD.
CONCLUSIONES CONCLUSIONES ES NECESARIO OBTENER FINANCIAMIENTO ADECUADO PARA PODER CUBRIR LAS OBLIGACIONES Y OBTENER UTILIDADES PARA LA EMPRESA Y PARTICIPAR COMPETITIVAMENTE EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UN PAIS.
* LA ADMINISTRACION FINANCIERA ES UNA DISCIPLINA QUE CONTRIBUYE EN GRAN MEDIDA AL PROGRESO DE LA ECONOMIA DE UN PAIS Y A LA CREACION DE EMPLEOS Y A UNA DISTRIBUCION MAS EQUITATIVA EN LA SOCIEDAD.
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El plan de negocio, también llamado plan comercial de la empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, incluyendo temas como el modelo de negocio, el organigrama de la organización, la fuente de inversiones iniciales, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa y su plan de salida.
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PLAN DE NEGOCIOPLAN DE NEGOCIO Un plan de negocio
razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas.
Generalmente es formulado por emprendedores cuando tienen la intención de iniciar un negocio, es utilizado internamente para la administración y planificación, además es usado para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores, de aportar dinero al negocio.
El Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales:
1. Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.
2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.
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Las principales aplicaciones que Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las presenta un Plan de Negocio son las siguientes:siguientes:
• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
• Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
• Puede facilitar la negociación con proveedores.
• Captación de nuevos socios o colaboradores.
•
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A) ESTUDIO DEL AMBIENTE ECONOMICO, SOCIAL Y POLITICO: SE OCUPA DE ANALIZAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA.
B) FACTOR DE LA COMPETENCIA: ANALIZA LAS CUATRO FUERZAS (FODA) ADICIONALES QUE GENERAN CAMBIOS EN EL MEDIO AMBIENTE EXTERIOR.
C) LA FACTIBILIDAD DE UBICACIÓN: ES UN ELEMENTO DEL PLAN DE NEGOCIOS QUE CONSIDERA LOS FACTORES COMO MEDIOS Y COSTOS DEL TRANSPORTE, TOPOGRAFIA, COMUNICACIONES, SUMINISTROS, ETC.
D) ANALISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES: FACTOR QUE CONSIDERA DISTRIBUIDORES Y CANALES DE DISTRIBUCION, MERCADOTECNIA, OPERACIONES DE VENTA, CAPACIDADES FINANCIERAS, ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS.
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Elementos del plan de negocios:
Toma de decisionesToma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas.
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CLASIFICACION DE LA TOMA DE CLASIFICACION DE LA TOMA DE DECISIONES:DECISIONES:
A) DECISIONES PROGRAMADAS: SON DE NATURALEZA REPETITIVA Y RUTINARIA, LA EMPRESA MANEJA PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS.
B) DECISIONES BAJO CONDICION DE RIESGO: NO SE CUENTA CON UNA INFORMACION COMPLETA, PERO SE TIENE UNA IDEA DE LA PROBABILIDAD DE LOS RESULTADOS.
C) DECISIONES NO PROGRAMADAS: SE DAN POR EVENTOS UNICOS Y NO RECURRENTES, ESTANDO MUY POCO ESTRUCTURADAS.
D) DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE: SON AQUELLAS EN LAS QUE SE IGNORAN LAS PROBABILIDADES Y LOS RESULTADOS POSIBLES.
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ESTUDIO DE MERCADOESTUDIO DE MERCADO A) COMERCIALIZACION: ES LA ACTIVIDAD QUE LE PERMITE AL
PRODUCTOR HACER LLEGAR UN BIEN O UN SERVICIO AL CONSUMIDOR CON LOS BENEFICIOS DE TIEMPO Y LUGAR.
B) OFERTA: ES LA PARTE DEL ESTUDIO DE MERCADO EN QUE LAS INVESTIGACIONES DEBEN BASARSE EN INFORMACIONES SOBRE VOLUMENES DE PRODUCCION ACTUALES Y PROYECTADAS, CAPACIDADES INSTALADAS Y UTILIZADAS, PLANES DE AMPLIACION ASI COMO LOS COSTOS ACTUALES Y FUTUROS.
C) PRECIOS: EN ESTA FASE LOS ESTUDIOS ANALIZAN LOS NIVELES QUE EXISTEN DE ESTE FACTOR EN EL MERCADO INTERNO, LOS NIVELES DE PRODUCTOS SIMILARES IMPORTADOS Y LOS QUE ESTAN EN LA FUNCION DE LA DEMANDA Y EL COSTO DE PRODUCCIÒN.
D) DEMANDA: TIENE POR OBJETO DEMOSTRAR Y CUANTIFICAR LA EXISTENCIA, EN UBICACIONES GEOGRAFICAS DEFINIDAS, DE INDIVIDUOS U ORGANIZACIONES QUE SON CONSUMIDORES O USUARIOS O POTENCIALES DEL BIEN O SERVICIO A OFRECER.
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TIPOS DE ESTUDIOS DE MERCADOTIPOS DE ESTUDIOS DE MERCADO
A) ESTUDIO TECNICO: SU OBJETIVO ES DEMOSTRAR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO Y JUSTIFICAR LA MEJOR ALTERNATIVA QUE SE AJUSTA A LOS CRITERIOS DE OPTIMIZACION.
B) ESTUDIO ADMINISTRATIVO: ESTA ETAPA COMPRENDE ACTIVIDADES COMO LA CONSTITUCION LEGAL, TRAMITES GUBERNAMENTALES, COMPRA DE TERRENO, CONSTRUCCION DEL EDIFICIO, COMPRA DE MAQUINARIA, CONTRATACION DE PERSONAL, SELECCIÓN DE PROVEEDORES, ETC.
C) ESTUDIO FINANCIERO: EN ESTE ESTUDIO SE CUANTIFICAN LOS RECURSOS MONETARIOS NECESARIOS PARA LA IMPLANTACION Y PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO, LOS CUALES CONSTITUYEN EL ACTIVO FIJO, , EL ACTIVO DIFERIDO Y EL CAPITAL DE TRABAJO.
D) ETAPA DE EVALUACION: EN ESTE PROCESO SE ANALIZA EN BASE A LOS ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS, LA POSIBLE RENTABILIDAD DEL PROYECTO.
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ESTADOS FINANCIEROSESTADOS FINANCIEROS A) BALANCE GENERAL INICIAL: TIENE COMO OBJETIVO DETERMINAR
ANUALMENTE CUAL ES EL QUE SE CONSIDERA EL VALOR REAL DE LA EMPRESA EN ESE MOMENTO.
B) VALOR ACTUAL NETO: ES UNA TECNICA DE PREPARACION DE PRESUPUESTOS DE CAPITAL, SE CALCULA RESTANDO LA INVERSION INICIAL DE UN PROYECTO DEL VALOR PRESENTE DE SUS ENTRADAS DE EFECTIVO, DESCONTADOS DE UNA TASA IGUAL AL COSTO DE CAPITAL DE LA EMPRESA.
VAN = - INVERSION + FC1/(1+i) + FC2/(1+I)2 + VR+FCN/(1+I)n
C) ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO: SU FINALIDAD ES CALCULAR LA UTILIDAD Y LOS FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DEL PROYECTO, QUE ES, EN FORMA GENERAL, EL BENEFICIO REAL DE LA OPERACIÓN DE LA PLANTA Y QUE SE OBTIENE RESTANDO A LOS INGRESOS TODOS LOS GASTOS EN QUE INCURRA LA PLANTA Y LOS IMPUESTOS A PAGAR.
E. R. = INGRESOS – GASTOS –IMPUESTOS
D) VALOR ACTUAL: ES EL VALOR AL CIERRE EN PESOS DE UNA CANTIDAD FUTURA. LA CANTIDAD DE DINERO QUE SERIA NECESARIO INVERTIR EL DIA DE HOY A UNA TASA DE INTERES DETERMINADA DURANTE UN PERIODO ESPECIFICO PARA OBTENER EL DINERO EN EL FUTURO.
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R I E S G O S :R I E S G O S :
A) RIESGO CORPORATIVO: ES EL QU NO CONSIDERA LOS EFECTOS DE LA DIVERSIFICACION DE LOS ACCIONISTAS Y SE MIDE A TRAVES DE LOS EFECTOS DE UN PROYECTO SOBRE LA VARIABILIDAD EN LAS UTILIDADES.
B) RIESGO BETA: ES AQUELLA PARTE DEL RIESGO DE UN PROYECTO QUE NO PUEDE SER ELIMINADA POR DIVERSIFICACION Y SE MIDE A TRAVES DEL COEFICIENTE BETA DE UN PROYECTO.
C) RIESGO INDIVIDUAL: ES EL RIESGO QUE TENDRIA UN ACTIVO SI FUERA EL UNICO QUE TUVIERA UNA EMPRESA Y SE MIDE A TRAVES DE LA VARIABILIDAD DE LOS RENDIMIENTOS ESPERADOS DE DICHOS ACTIVOS.
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