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Desde el año 1994 funciona en la Universidad Nacional de Luján, un programa orientado a estimular y desarrollar el potencial emprendedor
AREAS COMPLEMENTARIAS
DE TRABAJO
Comunicación
Institucional
Líneas de Investigació
n
Formación Empresarial
Incubadora (INCUEI)
Nace a partir de la necesidad de generar un espacio para la identificación, planeamiento, puesta en marcha y desarrollo de emprendimientos de base tecnológica, productiva y social.
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En el año 1997 se crea la Incubadora de Empresas Innovadoras, (INCUEI) para dar respuesta a las demandas generadas a partir de las actividades del programa. La INCUEI ha desarrollado distintas acciones vinculadas al estímulo y desarrollo del emprendedorismo. Así, han transitado por la misma mas de 30 proyectos empresariales.
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A) Dificultades para la atención y desarrollo de los emprendimientos incubados.
• Los emprendimientos requieren mas servicios (soft) que infraestructura (hard).
• Equipos de consultores no permanentes (adecuado para cuestiones técnicas, insuficiente para cuestiones de gestión o de “business management”).
• Ausencia de “entrepreneurial spirit” (atmosfera empresarial).
B) Dificultades para la convocatoria e identificación de ideas y proyectos sustantivos.
• Sensibilización y captación poco adecuada (mas efectiva hacia “afuera” que hacia “adentro”).
• Insuficiente inserción en la vida y la cultura universitaria de la temática emprendedora.
• Necesidad de readecuación de contenidos y metodologías para la formación de nuevos empresarios.
¿¿¿Como abordar estos
problemas????
¿¿¿Como abordar estos
problemas????
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A) Dificultades para la atención y desarrollo de los emprendimientos incubados.
• Los emprendimientos requieren mas servicios (soft) que infraestructura (hard).
• Equipos de consultores no permanentes (adecuado para cuestiones técnicas, insuficiente para cuestiones de gestión o de “business management”).
• Ausencia de “entrepreneurial spirit” (atmosfera empresarial).
B) Dificultades para la convocatoria e identificación de ideas y proyectos sustantivos.
• Sensibilización y captación poco adecuada (mas efectiva hacia “afuera” que hacia “adentro”).
• Insuficiente inserción en la vida y la cultura universitaria de la temática emprendedora.
• Necesidad de readecuación de contenidos y metodologías para la formación de nuevos empresarios.
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La interdependencia entre las “familias” de elementos (La interdependencia entre las “familias” de elementos (el el emprendedor y su equipoemprendedor y su equipo,, el proyectoel proyecto, , el ambienteel ambiente yy los los recursosrecursos) deben necesariamente considerarse de un modo ) deben necesariamente considerarse de un modo integrado.integrado.
Y las interacciones entre esos elementos, son las Y las interacciones entre esos elementos, son las que en definitiva, van a asegurarnos su que en definitiva, van a asegurarnos su
pertinencia y coherencia.pertinencia y coherencia.
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PROCESO DE CREACION DE
EMPRESAS
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Facilitar el acceso a la creación de empresas para un número mayor de emprendedores, implica el pasaje de
un abordaje mecanicistamecanicista hacia un enfoque que tome en consideración la dimensión de
procesoproceso
Albert, Fayolle y MarionLÉvolution des Systèmes d’Appui à la Création d’Entreprises. Revue Française de Gestion, nov./déc. 1994
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El problema ahora es…El problema ahora es…
¿Y ESTO COMO SE HACE? ¿Y ESTO COMO SE HACE?
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CONCEPCION 2007
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ASUNCION 2008
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IBAGUE 2010
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Proximo desafío
SANTA RITA DE SAPUCAI 2011
Proximo desafío
SANTA RITA DE SAPUCAI 2011
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Muchas gracias por su atención!!Muchas gracias por su atención!!
Lic Jorge Pablo SelaLic Jorge Pablo Sela