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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO COORDINACIÓN DEL PROGRAMA DE PASANTÍA
SEDE CIUDAD BOLÍVAR
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
EN EL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD DE
COSTOS EN LA EMPRESA MINERVEN Lapso comprendido: 16/03/2012 al 15/07/2012
Informe final de pasantías presentado como requisito parcial para
Optar al titulo de licenciada en administración de empresas
PRESENTADO POR:
VARGAS CABARCAS NORLEIDYS DE LOS A.
CIUDAD BOLÍVAR; OCTUBRE DE 2012
iii
DEDICATORIA
Este y todos mis logros se los dedico a mi mama Nallivis Cabarcas, te amo
madre por ser tan especial. Que Dios la continúe bendiciendo.
A mi papi Rafael Vargas, a mis hermanas Nurvis, Narlys y Nayla, mis sobrinos
Raimon, la niña bella de la tía Jhubana y mi príncipe hermoso Jeremías los amo tanto.
A mi esposo Juan Guevara por su constante apoyo y a toda mi familia, que Dios
lo bendiga a todos.
iv
AGRADECIMIENTO
A Dios todo poderoso por darme sabiduría, todo lo puedo en el, que él, me
fortalece. A mis padres por brindarme toda la ayuda, dedicación, apoyo y por todos
sus consejos. Por instruirme en el camino del bien, enseñándome a valorar las cosas y
que con esfuerzo y dedicación todo se puede lograr.
A mi esposo Juan Guevara a todas mis hermanas y en general las familias
Cabarcas, Vargas y Guevara.
A la Universidad Nacional Experimental de Guayana por brindarme la
oportunidad de formar parte de esta casa de estudios y formarme como futura
profesional. A la empresa CVG Minerven por abrirme sus puertas y permitirme
realizar mi pasantía profesional. A mi tutor industrial Lcdo. Alfredo Torribilla por
todos sus conocimientos, es una persona honesta de mucho valor, de él aprendí
muchísimo, a la Lcda. Beatriz Martínez por la confianza y conocimientos que me
brindo, a ellos muchas gracias.
Y finalmente a todas aquellas personas que de una u otra forma estuvieron allí
presentes muchas gracias.
v
ÍNDICE
Pág.
Dedicatoria ------------------------------------------------------------------------------- iii
Agradecimientos------------------------------------------------------------------------- iv
Índice--------------------------------------------------------------------------------------- v
Introducción------------------------------------------------------------------------------- viii
Descripción de la empresa--------------------------------------------------------------
Nombre de la institución------------------------------------------------------------------ 9
Ubicación----------------------------------------------------------------------------------- 9
Reseña histórica---------------------------------------------------------------------------- 9
Filosofía de gestión-----------------------------------------------------------------------
Misión--------------------------------------------------------------------------------------- 10
Visión---------------------------------------------------------------------------------------- 10
Valores ------------------------------------------------------------------------------------- 10
Objeto de Minerven------------------------------------------------------------------------ 11
Estructura organizativa de la empresa--------------------------------------------------- 12
Gerencia de Administración-------------------------------------------------------------- 12
Funciones de Administración ------------------------------------------------------------ 12
Departamento donde se realizo la pasantía--------------------------------------------- 13
Funciones del departamento de Costos ------------------------------------------------- 15
Descripción de los cargos de la estructura organizativa ----------------------------- 15
Diagnostico situacional de Minerven C.A-------------------------------------------- 15
Objetivos de la pasantía----------------------------------------------------------------
Objetivo general--------------------------------------------------------------------------- 18
Objetivos específicos--------------------------------------------------------------------- 18
Descripción de las actividades realizadas (plan inicial de trabajo) Inducción 18
Procedimiento para la adquisición de arenas auríferas ------------------------------ 18
vi
Reporte de las arenas auríferas (2010-2012) planta Perú y revemin---------------- 19
Procedimiento para realizar en informe de costos ------------------------------------ 21
Recuperación de oro fino y tenor ------------------------------------------------------ 22
Especificar los logros del plan acordado----------------------------------------------- 22
Logros del plan acordado-------------------------------------------------------------- --- 22
Descripción de las facilidades y dificultades------------------------------------------- 22
Conocimientos adquiridos en el proceso de pasantía--------------------------------- 23
Conclusiones y Recomendaciones ----------------------------------- ---------------- 25
Referencias Bibliográficas ----------------------------------------------------------- - 27
Anexo--------------------------------------------------------------------------------------- 28
vii
INDICE DE GRAFICA
Pág.
Estructura organizativa de la gerencia de administración-------------------------- 13
Estructura organizativa del departamento de costos-------------------------------- 16
viii
INTRODUCCION
La pasantía profesional se realiza con el objeto de instalar al estudiante en el
ámbito de trabajo, de manera que, le permita aplicar los conocimientos y destrezas
adquiridos en el proyecto de carrera. Además vincularlo con la dinámica del sector
empresarial e institucional de acuerdo al perfil profesional.
El presente trabajo se desarrollo en el departamento de Contabilidad de Costos
de la empresa CVG Minerven por un periodo de 16 semanas, las cuales estuvieron
comprendidas desde el 16 de marzo del 2012 al 15 de julio del 2012, Como requisito
parcial para optar al titulo de Licenciada en Administración de Empresas.
La pasantía consiste en llevar a cabo todas las actividades asignadas en el
departamento de Costos, cumpliendo con lo que se estableció en el plan de trabajo, la
misma se realizo satisfactoriamente, porque se hizo el trabajo como se esperaba. Esta
experiencia me ayudo mucho para mí crecimiento personal y profesional. El trabajo
está estructurado de la siguiente manera:
Breve descripción de la empresa donde se explica la reseña histórica de la
organización, su filosofía de gestión y su estructura organizativa.
Problemas observados en la empresa, es decir cual es la situación o necesidad
actual de la empresa.
Objetivo general de la pasantía y explicación del plan de trabajo acordado. (Ver
anexo 1)
ix
Logros del plan de trabajo, desglose de las facilidades y dificultades en el
desarrollo de la pasantía.
Conclusiones y recomendaciones, se realizaron en función al análisis de
situaciones hechas, tomando como base conocimientos administrativos. Asimismo
contiene recomendaciones para fortalecer las debilidades encontradas en la empresa.
10
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN:
MINERVEN C.A.
UBICACIÓN GEOGRAFICA:
MINERVEN C.A. está ubicada en El Callao, al Sur del estado Bolívar, Venezuela, Sur
América.
RESEÑA HISTORICA
Las actividades de la empresa Minerven C.A., data de los años de 1860, de esta
manera se fueron desarrollando, conforme a las costumbres y tradiciones que trajeron
consigo la entrada al poblado, colonias inglesas y francesas en busca de lo que para ese
momento ellos conocían como el dorado una ciudad de oro. Para el año 1886 comienzan los
primeros trabajos de preparación y explotación en la zona que actualmente se le conoce
como Caratal, donde se sitúa la Mina Colombia y Mina Unión.
11
El Ministerio de Minas e Hidrocarburos (Actual Ministerio de Industrias Básicas Y
Minería - MIBAM) otorgó a MINERVEN C.A; el 9 de Enero de 1973 doce concesiones
auríferas, con 500 Hectáreas cada una para un total de 6000 Has. Situadas en el Distrito
Aurífero El Callao, por un plazo de 25 años, que luego para el año 1998 fue prorrogado por
otros 25 años más; con derecho a explorar, explotar y procesar el mineral aurífero de vetas
presentes en estas concesiones.
FILOSOFIA DE GESTION
Misión
Producir y Comercializar oro de manera sustentable, con esfuerzo y dedicación del
recurso humano identificado con la organización, propiciando el Desarrollo Endógeno y
Social de sus trabajadores y la comunidad, a través de una óptima administración de los
recursos mineros, en sus áreas de influencia.
Visión
Organización líder en la producción de oro, contribuyendo al desarrollo sustentable de
la Industria Venezolana, con orientación socialista, en armonía con el medio ambiente para
mejorar la calidad de vida de las comunidades.
Principios y Valores de la empresa
Participación.
Honestidad.
Ética Socialista.
Lealtad.
Responsabilidad Social.
12
Identificación y compromiso.
Conciencia ambiental.
Equidad.
Solidaridad.
Objeto de Minerven
Desarrollar y llevar a cabo todo lo relacionado con el negocio y la industria minera,
efectuando labores de exploración, explotación, procesamiento e industrialización
de minerales y su comercialización tanto en mercados nacionales como
internacionales.
Efectuar estudios y proyectos en el ramo de la minería, así como comprar, vender,
arrendar, ocupar o negociar de cualquier modo, minas, tierras de minería,
concesiones; y adquirir clase de derechos y privilegios que puedan tener terceras
personas sobre las mismas.
Prestar asistencia técnica a pequeños mineros y a otros concesionarios, la cual se
suministrará en las condiciones y trámites que internamente establezca la
Compañía.
adquirir, suscribir o negociar de cualquier otra forma, acciones, bonos y otras
obligaciones emitidas por cualquier compañía o entidades pública o privada, ya sea
nacional o extranjera.
Compara, vender, poseer, hipotecar o gravar, en cualquier forma, muebles o
inmuebles de cualquier clase o naturaleza.
13
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
Minerven está estructurada por una Junta Directiva, un Presidente y un cuerpo
Gerencial. Cada una de las gerencias está conformada por superintendencias, divisiones y
departamentos que trabajan en función de lograr las metas establecidas por la empresa con
el fin de cumplir con sus objetivos.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
La Gerencia de Administración es una unidad lineal adscrita directamente a la
presidencia, su misión es dirigir la gestión administrativa y financiera de la empresa,
garantizando la eficiencia de sus operaciones financieras contables, captación y aplicación
de fondos, recursos humanos, materiales y de información necesaria para las operaciones de
la empresa dentro de las políticas y estrategias fijadas por la Alta Dirección de la empresa y
de la Corporación Venezolana de Guayana con apego a las leyes y disposiciones que rigen
en la materia.
FUNCIONES DE ADMINISTRACION
Propone e instala la estrategia financiera de la empresa.
Asegura coherencia entre los planes, el presupuesto y la capacidad financiera de la
empresa.
Alerta sobre el impacto de las metas corporativas en los estados financieros y el
flujo de caja de la empresa.
Establece e implanta la estrategia de personal, que asegure la consonancia con las
políticas de la empresa, lineamientos y disposiciones emitidas por la Corporación
Venezolana de Guayana.
Garantiza la justa y equitativa retribución al esfuerzo y aporte del personal
mediante la eficiente administración del sistema de clasificación, compensación y
beneficios cónsonos con el mercado laboral.
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Cumple con las leyes, decretos, acuerdos, acuerdos legales y contractuales que rigen
en materia laboral.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN. FIGURA Nº 1
Fuente: manual de normas y procedimiento del departamento de contabilidad de costos .
DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZO LA PASANTÍA
La pasantía se realizo en el departamento de contabilidad de costos, el departamento de
costos depende de la gerencia de administración, tiene como función principal identificar,
controlar, planificar informar y analizar los costos y gastos en la manufactura del oro. En la
fase de control se trabaja en relación al presente, mientras que en la fase de planificación se
refiere al futuro. Los resultados reales se comparan con los presupuestados para identificar
las tareas de desviaciones donde se están desarrollando problemas.
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El Departamento de Costos en momentos de adversidad es el que orienta
oportunamente, para que la administración de la empresa tome las medidas pertinentes.
Adicionalmente debe de informar sobre desperdicios, tiempo ocioso, productos
defectuosos, rendimientos de las maquinas y del personal, etc. Todo esto permite a la
gerencia establecer estándares de producción por cada maquina, trabajador, departamento,
día, hora, etc. Para determinar las desviaciones de estos promedios y fijar
responsabilidades.
Es este departamento el que debe aportar información veraz, oportuna y confiable para
la toma de decisiones de la organización. Mediante el análisis de los costos se
descomponen y clasifican los costos para comprobar cuales se asocian a determinadas
actividades o productos. Al comparar los costos de actividades anteriores con los resultados
obtenidos, el comercializador puede en un futuro asignar mejor los recursos de la empresa.
El Departamento de Costos además de suministrar información interna, remite
información periódica a organismos externos tales como:
- Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G.)
- Banco Central de Venezuela (BCV)
- Ministerio de Energía y Minas.
Dentro de las informaciones detalladas que se debe suministrar a los entes
mencionados destacan las siguientes:
1. Costos directos
2. Costos Indirectos
3. Gastos Administrativos
4. Variaciones significativas
5. Inversiones
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6. Calculo de costos y Gastos
7. Costos y Gastos Unitarios
8. Punto de equilibrio en kilogramos
9. Consumo especifico en unidades
10. Insumos en unidades y bolívares
11. Costos y gastos unitarios en dólares por onzas $/ot
12. Costos y gastos Totales.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE COSTOS:
Dirige y controla las actividades de su departamento en pro de misión, visión,
políticas, objetos y estrategias de la empresa.
Planifica y programa las acciones de su área de gestión.
Cumple instrucciones de la gerencia de área para el logro de las metas.
Recibe cuenta de informes e indicadores de subalternos.
Formula conclusiones y recomendaciones al inmediato superior.
Vela por la capacitación del personal y evaluar su desempeño.
corrige situaciones de debilidad y riesgo.
Participa en los programas de normalización, calidad, productividad y tecnología.
DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Jefe del departamento: Es la persona encargada de llevar este departamento, entre sus
funciones tiene que coordinar, dirigir y planificar las diferentes actividades a seguir para
suministrar la debida información eficiente y eficaz de los costos y gastos totales y las
desviaciones mas relevantes, tomando en consideración los planes y programas operativos
y administrativos a desarrollar durante el ejercicio fiscal.
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Analista de Costos: Tiene como objetivo analizar y registrar la información del
movimiento financiero de la empresa, previa verificación, chequeo del mismo,
considerando para ello las directrices y normas existentes en la empresa para tal actividad,
con la finalidad de mantener información confiable y al día que permita el análisis y toma
de decisiones.
FUNCIONES PRINCIPALES
Garantiza el suministro de la información de los costos y gastos de la empresa
eficaz y eficiente al comité de costos.
Revisar y analizar los distintos grupos de costos para verificar las desviaciones más
resaltantes.
Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el
inventario (estado de resultados y balance general). Ofrecer información para el
control administrativo de las opresiones y actividades de la empresa, (Informes de
control). Proporcionar información a la administración para fundamentar la
planeación y la toma de decisiones.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. FIGURA Nº 2
FUENTE: EL AUTO R 2012
Jefe de departamento
Analista de Costos
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DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE MINERVEN C.A.
Cuando se posee conciencia real y dominio total de los conocimientos se desarrolla la
posibilidad de emplearlos con mayor eficacia, la cual conduce al crecimiento y al éxito. Si
esos conocimientos están adecuadamente establecidos se incrementan las posibilidades de
utilizarlos con mayor eficiencia, para alcanzar los objetivos y metas con la mínima
inversión de tiempo, esfuerzos y recursos.
El diagnostico situacional permite identificar y conocer las debilidades existentes en
la empresa, o en un área especifica, para plantear un plan de acción que oriente al desarrollo
de la organización. Con relación a lo anterior la Gerencia de administración conjuntamente
con el departamento de Contabilidad de Costos de Minerven, realiza revisiones del proceso
de comercialización de las arenas auríferas tomando como punto de inicio las planillas de
liquidación del molinero, junto con el informe metalúrgico (informe de producción). Estas
investigaciones se realizan para determinar si la compra de arenas auríferas es rentable para
la empresa.
En economía la rentabilidad se refiere a obtener más ganancias que perdidas en un
campo determinado. La rentabilidad es el resultado del proceso productivo, si los
resultados son positivos la empresa esta ganando dinero, pero si es negativo el producto
esta dando perdidas, en este caso se debe revisar el proceso para ver donde esta ocurriendo
fallas, para de esta manera buscar soluciones.
Las arenas auríferas es un subconjunto del proceso de recuperación del oro de los
molineros artesanales el cual posee un alta porcentaje de oro no recuperado en el proceso
artesanal. Minerven compra arenas auríferas a los molineros de la zona, como parte del plan
de inversión ejecutado por la empresa, considerando la importancia para los niveles de
producción de la organización priorizando la eficiencia de los procesos de recuperación y
posterior comercialización del oro, estas arenas son enviadas a otras plantas pertenecientes
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a Minerven para ser procesadas, esas plantas son REVEMIN y planta PERU. Se realiza el
análisis de la recuperación que se le efectúa al material aurífero de cada molinero, para
tener conocimientos estadísticos de su rentabilidad en la empresa. Es decir, si las arenas
auríferas son rentables para la empresa o no.
OBJETIVOS DE LA PASATIA
OBJETIVO GENERAL
Describir las actividades realizadas en el departamento de Contabilidad de Costos de la
empresa CVG Minerven, El Callao estado Bolívar.
3.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Recopilar toda la información importante relacionada con las arenas auríferas.
Análisis de la rentabilidad de las arenas para la empresa.
Describir el procedimiento para realizar el análisis de las arenas auríferas.
Análisis de la recuperación de oro fino y tenor.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS (PLAN INICIAL DE
TRABAJO)
La duración de la pasantía fue por un periodo de 16 semanas las cuáles estuvieron
comprendidas desde el 16 de abril del 2012 al 15 de julio del 2012. Se realizó en el
departamento de contabilidad de Costos (ver anexo nº 1). Durante el cumplimiento de la
pasantía se ejecutaron diferentes actividades importantes para el desarrollo de la misma,
crecimiento personal y profesional como futura licenciada en administración de empresas.
Las actividades realizadas fueron las siguientes:
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PROCESO DE INDUCCIÓN:
El proceso de inducción en Minerven consto de varias etapas:
Charla de Seguridad Industrial.
Recorrido por las instalaciones de la empresa.
Charla de Seguridad Industrial: La charla de seguridad industrial es recibida por
todos los nuevos ingresos; a través de la misma, se dan a conocer los riesgos existentes en
la empresa que puedan afectar la seguridad e higiene del personal, las medidas preventivas
y los implementos de seguridad adecuados a la actividad que va a realizar exclusivamente
en el área de planta donde se encuentra el proceso de producción. En la charla se realizan
demostraciones de cómo usar los extinguidores, en caso de que se pueda presentar alguna
emergencia, y como prestar primeros auxilios.
Recorrido por las instalaciones de la empresa: Consecutivamente se realizó un
recorrido por toda la planta física, las diversas unidades y departamentos, siendo
presentados como pasantes en la empresa. Durante el recorrido nos dieron explicaciones
acerca de lo que se realizaba en las unidades y departamentos.
PROCEDIMIENTO PARA LA ADQUISICIÓN DE ARENAS AURÍFERAS
Cuando se recibe la oferta de compra de las arenas auríferas, el departamento de
Alianzas Estratégicas, procede a realizar una muestra para verificar las toneladas
aproximadas de arenas. Luego es enviada al departamento de Ensayos Químicos, se realiza
un análisis para obtener la pureza del material aurífero y la humedad de la arena. Se analiza
los resultados obtenidos del tenor, si es menor no se adquiere la arena, pero si es mayor o
igual a lo establecido por la empresa, se le notifica al vendedor para concretar la compra.
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REPORTE DE LAS ARENAS AURIFERAS (2010-2012) PLANTA PERU Y
REVEMIN
El análisis se realiza de forma comparativa considerando la información
proporcionada por las diferentes etapas del proceso productivo, partiendo de la referencia
suministrada por las planillas de liquidación de arenas auríferas de cada molinero y los
informes de producción. El reporte debe contener la descripción de entrada de oro fino de
MINERVEN y los datos de la planilla del molinero, son los siguientes:
Toneladas secas: Es la arena aurífera sin procesar.
Tenor (g/t): Cantidad de oro que contiene el mineral aurífero.
Oro fino: Es la multiplicación del oro bruto (oro sin procesar) por la cantidad de
oro que posee la arena.
Precio de venta: Precio que establece el Banco Central de Venezuela.
Ingreso: Resultado que da luego de multiplicar el oro fino por el precio de
venta.
Molinero: Dueño de la arena.
Acarreo: Costo del transporte del mineral dentro de la mina.
Reparación de la vía: en caso de que se dañe la vía se tiene que reparar. La
empresa paga en 50% de la reparación y el molinero paga el resto.
Costo de procesamiento: costo de procesar el mineral aurífero.
Carga: Costo de cargar el camión con el mineral.
Saque de payloders: Es el costo de sacar el camión con la arena.
Total de costos: Es la suma de todos los costos, para adquirir la arena, tales
como: reparación de la vía, acarreo, molinero, carga y saque. Ganancia o
pérdida: ingreso menos total costos.
PARA MAYOR DETALLE VER ANEXO Nº 2
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CALCULOS:
Precio de Venta: PV= PM*PC*OT*CB
PM: Precio mensual de venta
PC: Paridad cambiaria
OT: Onzas troy
CB: Comisión del Banco Central de Venezuela.
Donde:
Onzas troy: es un valor constante equivalente a 32.151. Son mil gramos por los kilos de
oro.
Total oro recuperado: Esta información es el resultado del oro recuperado en planta. Esta
información la suministra el departamento de Contabilidad de Costos.
Comisión del Banco Central de Venezuela: Es la comisión que se le da al banco por
comprar el oro.
RESULTADOS:
A continuación se presentan los resultados del análisis de los reportes de arenas
auríferas:
Existe diferencia entre las planillas de liquidación de las compras de las arenas
auríferas y el informe de producción en los aspectos como tenor, oro fino,
recuperación de la planta, y oro fino en lingotes en muchas planillas se pude
verificar que no coincide la información.
Minerven adquiere arenas con tenores inferiores a 6 (gr/ton) que es lo estipulado en
el contrato.
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Se estableció una recuperación del 90% mientras que los informes de producción
arrojan un porcentaje menor a lo acordado, favoreciendo a los molineros.
Sumado a lo anterior Minerven en muchos de los contratos asume gastos como:
acarreo, reparación de vía, costo de procesamiento y saque de payloaders, los
cuales sumado al costo de las arenas generan perdidas considerables para la
empresa.
PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR EN INFORME DE COSTOS
El departamento de costos es un área donde se recopila información de costos y gastos
en una forma organizada mediante el sistema de contabilidad. El sistema de contabilidad a
través de una interface al sistema de costos, suministra información de todas las
transacciones tales como: pagos de nómina, insumos, materiales, repuestos, cheques
emitidos y pagados, entre otros. El sistema de costos unifica la información suministrada
por el departamento de contabilidad, el analista de costo la imprime para su verificación y
análisis, se le entrega al jefe del departamento de costos para la conformación y aprobación
de la información.
El sistema utilizado para el registro y control de costos esta desarrollado en plataforma
Windows Visual Basic 6.0 con manejador de datos Access, suministra la información
necesaria. Visual Basic es un programa diseñado para ser utilizado con sistemas operativos
MS-DOS, es de fácil acceso, al escoger una opción el sistema solicita algunos datos como
grupo de costos, centro de costos, entre otros. Una vez introducida la información solicitada
aparecerá en la pantalla el costo de producción en bolívares, los gastos administrativos, los
costos y gastos totales, grupos de costos mensuales y acumulados. Ver anexo nº 3.
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RECUPERACION DE ORO FINO Y TENOR
Se realiza recopilando la información de los informes de producción de acuerdo al
año con el que se quiere trabajar, luego se insertan en los cuadros de Excel. Se suman los
datos y se divide por el número de años con los que se está trabajando, esto va a dar una
estadística de tenor y el oro fino, inmediatamente se realiza un análisis para que las
personas que revisen las tablas de datos tengan conocimiento de cómo se encuentran las
plantas, y si se está cumpliendo con la recuperación acordada. Este análisis se le entrega al
jefe del departamento para su revisión y aprobación. Ver anexo nº 4.
ESPECIFICAR LOS LOGROS DEL PLAN ACORDADO
Después de realizar las pasantía considero que se ha cumplido satisfactoriamente con
el plan acordado, se han fortalecidos los conocimientos contables y administrativos
obtenidos en la fase de formación académica. Aunado a los puestos en prácticas, tales
como, realizar el reporte para conocer la rentabilidad de arenas auríferas, como se calcula
el precio del oro, manipular el sistema contable, realizar cálculos para conocer la
recuperación de oro fino y tenor, entre otros.
DESCRIPCIÓN DE LAS FACILIDADES Y DIFICULTADES
Facilidades:
El personal es altamente calificado.
Se cuenta con todo el apoyo y ayuda por parte del personal que labora en el
departamento y diferentes áreas.
El clima organizacional es adecuado.
La facilidad que ofrecen los equipos computarizados para realizar el trabajo.
Recursos materiales es decir, utilización de computadora, impresora, fotocopiadora,
lápices, bolígrafos entre otros.
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Acceso al sistema contable de fácil manipulación.
Se cuenta con toda la información pertinente para la realización de las actividades
asignadas.
Transporte para trasladarse a la empresa.
Dificultades:
En algunas ocasiones teníamos que salir caminando porque cerraban los portones de
la empresa los cooperativistas exigiendo pagos.
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN EL PROCESO DE PASANTÍA
Luego de realizar la pasantía profesional en la empresa Minerven, específicamente en
el departamento de Contabilidad de Costos, se adquirieron conocimientos teóricos y
prácticos en el área administrativa y Contable, lo que ha permitido mejorar y perfeccionar
las capacidades para crecimiento personal y profesional.
Las explicaciones recibidas para la realización de las actividades en el departamento de
Contabilidad de Costos fueron esenciales, por lo que, teniendo conocimiento acerca de lo
que debía realizar permitió desplegar de manera clara y dar cumplimiento satisfactorio con
las actividades asignadas. Los conocimientos adquiridos fueron:
Formación y adiestramiento profesional.
Trabajar en equipo.
Fijar responsabilidad.
Nociones básicas sobre administración de una empresa.
Manejo del sistema integral administrativo
Mejor desenvolvimiento de las actividades a desempeñar diariamente.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Los conocimientos adquiridos en la pasantía realizada en el periodo comprendido
desde el 16 de marzo al 15 de julio, fueron importantes para el desarrollo profesional que
se deben tener en cuenta como futura administradora.
Tanto al nivel teórico como práctico, se logró cumplir con las actividades asignadas.
Por medio de ésta se alcanzó a efectuar los objetivos propuestos, orientada por el tutor, se
realizo el análisis a las arenas auríferas, donde se recopilo toda la información necesaria,
dando como resultado perdida para la empresa Minerven C.A., debido a que los valores del
material aurífero no cumple los requerimientos establecidos por la empresa.
Por otra parte se realizo el análisis a la recuperación de oro fino y tenor, donde se
obtuvo que no cumple con los requerimientos de la empresa, teniendo como resultados
perdidas considerables a la misma. Luego de realizar las actividades asignadas para dar
cumplimiento al plan de trabajo y a los objetivos, es importante destacar que se cumplieron
los objetivos gracias a la colaboración brindada por el tutor empresarial y académico,
ayudando a afianzar los conocimientos e información en el área administrativa.
Recomendaciones
Que MINERVEN C.A., siga brindado a los estudiante, de manera que puedan
fortalecer los conocimientos obtenidos a lo largo de su carrera y para que no tenga
solo conocimientos teóricos sino que cuente con experiencia laboral y practica que
le permita adquirir capacidades y habilidades que les facilite desenvolverse en un
área laboral satisfactoriamente.
27
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Arias, Fidias G. (2006). Proyecto de Investigación: Introducción a la metodología
científica. (5ª ed.) Caracas: Episteme.
Manual de normas y procedimiento del departamento de contabilidad de costos.
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ANEXO Nº 2
DEPARTAMENTO DE COSTOS
REPORTE DE ARENAS AURIFERAS
BOLIVARES FUERTES
PLANTA REVEMIN
Jun-10
MOLINO
DESCRIPCION MINERVEN
LA VANGUARDIA DIFERENCIA
ORO NO RECUPERADO
TONELADAS SECAS 646,740 670,269 -23,53 (BS. F / KG)
TENOR (g/t) 5,460 6,435 -0,98 ORO FINO (Kg) 3,531 4,119 -0,588 RECUPERACION DE PLANTA ( %) 68,07 90,00 -21,93
ORO FINO EN LINGOTES (k/g) 2,404 3,707 -1,30
PRECIO DE VENTA (Bs./Kg) 150.663,28 149.563,45
INGRESO 362.169,84 554.446,67 -192.276,83 MOLINERO 312.877,07 -1,286 ACARREO (POR C.V G MINERVEN) 17.170,58
REPARACION DE VIA 0,00 COSTO DE PROCESAMIENTO 189.494,82 CARGA (PAYLOADERS) POR
MINERVEN 3.679,41 IMPUESTO EXPLOTACION (Serv.Espec) 0,00 SAQUE (Payloaders) 10.350,00
REGALIA CVG MINERVEN 0,00
TOTAL COSTOS 533.571,88
GANANCIA O (PERDIDA) -171.402,04
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ANEXO Nº 4
RECUPERACION DE PLANTA PERU
DESDE 2005 HASTA 2010
AÑO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 PROMEDIO
RECUPERACION 87,12 86,16 87,71 84,53 76,59 57,31 79,90
PROMEDIO 84,39
35
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
DIVISION DE FINANZAS
DEPARTAMENTO DE COSTOS
MINA SOSA MENDEZ
DESDE 01/01/2011 AL 01/12/2011
MES
COSTOS Y PRODCUCCION ORO FINO
PRECIO DE VENTA
INGRESO Bs
GANANCIA O
GASTOS Bs. DE ORO BRUTO
Kg LEY KG, DEL ORO
Bs/KG (PERDIDA)
ENERO 3.853.627,86 6,5333 791,8 5,1731 183.036 1.195.828,35 -2.657.799,51
FEBRERO 4026974,83 17,4924 815,4 14,2633 174.796 3.057.602,08 -969.372,75
MARZO 5330872,01 11,3823 671,2 7,6398 183.284 2.086.198,78 -3.244.673,23
ABRIL 5243556,63 6,4826 783,68 5,0803 189.602 1.229.115,42 -4.014.441,21
MAYO 4704730,96 17,3611 771,89 13,4009 206.037 3.577.030,94 -1.127.700,02
JUNIO 5246867,49 9,2637 732,66 6,7871 208.065 1.927.453,19 -3.319.414,30
JULIO 5101709,31 11,188 737,51 8,2513 212.980 2.382.817,20 -2.718.892,11
AGOSTO 4553354,09 4,8695 732,1 3,5650 252.656 1.230.309,71 -3.323.044,38
SEPTIEMBRE 5460023,48 21,2015 770,33 16,3322 231.800 4.914.505,66 -545.517,82
OCTUBRE 5589338,73 15,019 785,37 11,7955 225.603 3.388.331,96 -2.201.006,77
NOVIEMBRE 5251494,49 21,2167 767,76 16,2893 234.904 4.983.882,87 -267.611,62
DICIEMBRE 10776068,04 16,3333 779,16 12,7263 229.440 3.747.519,21 -7.028.548,83
ACUMULADO 65.138.617,92 158,3434 779,16 121,3039 207.533 33.720.595,37 -31.418.022,55