desarrollo rural en red i

Desenvolupament Rural en Xarxa

5 de maig de 2010

Metodologia Leader

Efectes buscats Dinamització del territori

des del coneixement

Sumar per poder multiplicar

Metodologia

Connectivitat amb l’exterior i vertebració interna

Visió estratègica, actuació local amb projeccció

territorial

•  Leader és la metodologia de treball per excel·lència per al desenvolupament rural en territoris homogenis en el què es cerca generar dinàmiques amb impacte a l’economia de la zona. Aquestes accions de dinamització i d’impuls són promogudes i gestionades pels Grups d’Acció Local, GAL.

•  La col·laboració, la participació activa, la potenciació del capital endògen, la cerca de sinèrgies, la difusió de bones pràctiques i cerca del valor demostratiu dels projectes són valors que conformen la filosofia de la metodologia Leader.

Metodologia Context de Partida

•  La dinamització del territori rural català a mans dels GAL suposa una acció territorial sobre el 66% de Catalunya o, dit d’altra manera, sobre el 8% de la població total o sobre 490 dels 946 municipis de Catalunya.

•  Els valors de la metodologia han estat aplicats en anteriors iniciatives Leader per part de cada GAL en el seu territori d’influència, esdevenint illes actives però isolades perdent tot un seguit d’avantatges fruit de la col·laboració amb els seus pars.

•  Actualment els GAL no disposen ni dels canals, ni dels espais de relació que permetin la cooperació i la col·laboració en projectes amb interessos i/o mancances comunes.

•  Del territori emergeixen petites iniciatives que gestionades amb una visió més estratègica i treballades en espais que facilitin una visió de conjunt, es podrien integrar en projectes de major abast territorial, assolint major influència i impacte, fruit de l’establiment de sinèrgies i complementarietats.


•  Afavorir l’establiment de relacions entre els GAL i, en general, entre tots els agents.

•  Establir sinèrgies entre les iniciatives i projectes que duen a terme cada GAL

•  Fomentar la col·laboració i la cooperació entre GAL i entre els territoris que gestionen.

•  Millorar la gestió del coneixement entre els equips tècnics de cada GAL i entre aquests amb els equips tècnics de l’ARCA i del DAR.

•  Homogeneïtzar i compartir procediments operatius.

•  Millorar l’eficiència i eficàcia dels projectes en l’assoliment d’economies d’escala fruit de la cooperació i agregació de GAL per dur a terme iniciatives.

•  Assolir masses crítiques per emprendre projectes de major abast / impacte Accedir a informació útil

•  Generar recursos, bones pràctiques transmissibles a d’altres territoris.

•  Adquirir noves competències que permetin dur a terme projectes de major complexitat.

•  Enriquir des de l’acció el plantejament Leader.

Metodologia Què volem aconseguir?

Metodologia La Proposta

•  Pensem en crear una xarxa que uneixi els 13 GAL.

•  Pensem en una xarxa en la que es generin dinàmiques participatives fonamentada en els valors de la metodologia LEADER dels que sou grans coneixedors de l’impacte positiu i multiplicador que generen en el territori.

•  Pensem en una xarxa en què els GAL col·laboren, participen, es comuniquen, creen entre pars i també amb la resta d’agents amb els què interactuen habitualment (ARCA, agents econòmics, DAR, altres organitzacions..)

•  Pensem en una xarxa que faciliti la generació visions globals sobre els diferents projectes territorials fomentan l’establiment de sinèrgies per assolir un major impacte.

•  Pensem en crear una xarxa real i virtual entre els GAL, els GAL i el seu entorn directe, d’influència i d’interès.


Per què una Xarxa?


Xarxa

•  El saber és l’avantatge competitiu de les organitzacions. Alhora és un bé que només creix a mesura que es comparteix, per a fer-ho possible cal d’un hàbitat que possibiliti entorns de trobada, de comunicació i de cocreació. Una estructura en xarxa facilita la creació d’aquests entorns.

•  El coneixement resideix principalment en les persones però sovint no saben el que saben. Fer explícit el coneixement tàcit requereix d’entorns facilitadors. Les xarxes reprodueixen el model més natural per la creació de coneixement què es dóna entre persones: la conversa.

•  Les xarxes faciliten el dialèg fent possible que el coneixement tàcit i implícit de l’organització es faci explícit, permetent la seva integració, codificació i difusió en el si de l’organització esdevenint valor públic traduïble en millora de serveis i de resultats.

•  El coneixement no es produeix en un sol lloc, ni en un departament concret de l’organització, ni tant sols dins de l’organització.


Xarxa

•  Una estructura en xarxa permet identificar, captar i integrar els actius intel·lectuals dispersos en el territori, siguin de l’organització o no, facilitant la gestió del coneixement i la seva posada en valor alineant-los amb l’estratègia de negoci.

•  Un model de xarxa permet integrar les comunitats informals de l’organització i convertir-les en capital organitzacional resolent els dubtes i ineficiències del sistema, connectant necessitat amb coneixement.

•  L’organització passar a ser, per mitjà del treball en xarxa, d’un conglomerat de persones distribuïdes atenent a un organigrama, caracteritzat per un treball individualitzat i aliè a la realitat global de l’organització, a un sistema intel·ligent, viu, hiperconnectat i hiperconscient de les necessitats i potencialitats de l’organització.

•  Aquesta consciència, fruit l’estructuració en xarxa, fa possible que l’organització es retroalimenti, generi solucions a ineficiències operatives, proposi en comptes de reaccionar a la realitat,...


Què suposa treballar en

Xarxa?


Continguts Xarxes Processos

Perfil digital

Cultura i Canvi Plataforma

Processos i Xarxa

Col·laboració Hardware

Software Connectivitat

Participació

Formació en dinàmiques 2.0

Treballar en Xarxa

El desplegament del projecte requereix generar les següents estructures amb característiques i requeriments ben

diferenciats:


Infraestructura

Treballar en Xarxa

•  Les TIC juguen en aquest procés un paper de suport, són una eina per la gestió de la coneixement, no una finalitat.

•  Es tracta de buscar la millor tecnologia per a les necessitats de la xarxa (col·laboració, comunicació, cocreació, difusió) definides en el procés d’anàlisi de la infoestructura i la infocultura.

•  Estructura disenyada per a generar l’espai que faci possible i fomenti la creació de coneixement i per l’explotació col·lectiva del mateix.

Infoestructura

Identificació processos preexistents

Treballar en Xarxa

Qui són i on es troben els actius intel·lectuals?

•  Per poder treballar en equip i, encara més, en xarxa i online, cal concretar tot un seguit d’aspectes per a què la plataforma aporti la cobertura funcional que requereix les persones que conformen la xarxa.

•  Es tracta de donar resposta a una sèrie de preguntes a fi de generar un MODEL, un LLENGUATGE, uns PROTOCOLS per a poder comunicar-se, cocrear, ...

Infocultura

Treballar en Xarxa •  Les persones són el nucli de la xarxa, que

donen sentit i en conformen la seva estructura.

•  Model d’organització horitzontal.

•  La riquesa de la xarxa estriba en les relacions que es donen entre les persones per a la generació de coneixement.

•  Vertebrar compromís, participació, gestió del coneixement al si de l’organització i amb el seu entorn d’interès i/o influència.

•  Activa participació i reciprocitat en la informació / suport /servei entre els seus membres.

•  Es comparteix uns valors/ una visió / una missió / uns objectius / unes necessitats / unes activitats com a raó fonamentadora de la comunitat. Responsabilitat compartida.

•  El coneixement s’entén com una dinàmica i la seva construcció un procés actiu, viu i col·laboratiu.

•  Entendre la col·laboració com a valor.

Treballar en Xarxa


Com es tradueix tot plegat en un

projecte?


El Projecte

•  Pensem en una xarxa que es materialitza en dos elements un de tangible (la plataforma tecnològica) i un d’intangible (processos de relació, col·laboració i cooperació entre els nodes que conformen la xarxa)

•  La plataforma tecnològica serà l’entorn privat on en donaran les dinàmiques de relació entre GAL i també l’entorn obert al ciberespai per donar difusió i comunicació amb agents externs.

•  Tot plegat, requerirà canvis, en aquest sentit es planteja un pla de comunicació i d’acompanyament per reconduir les incerteses, pors, cercant la complicitat de tots els agents i, facilitant que el procés es visqui en positiu. El canvi com a oportunitat.

Agents

polítics

Iniciativa Privada

GAL

Definició del model de xarxa

Ciutadans

Definir processos i protocols

Definició de processos de relació ON/OFF line

Anàlisi d’agents i de relacions

Programa de Dinamització de la Comunitat

Subprojecte Xarxa

ARCA

Administració

Tècnics

DAR


El Projecte

WEB + Espai col·laboratiu

Subprojecte Plataforma Tecnològica

El Projecte

COMUNITAT espai d’aprentatge i excel·lència

Espai de difusió a l’exterior

Espai de gestió de la informació

Espai de cocreació

Espai comunicació

Què aconseguirem ?

Definició del model de Xarxa

Definició de processos de relació ON/OFF

Anàlisi d’agents i relacions

Programa Dinamització

de la Comunitat

Requeriments per desenvolupar la comunitat virtual a la plataforma tecnològica

Com ho farem ? Activar Comunitat


El Projecte

Què aconseguirem ?

COMUNITAT

ESPAI WEB

FAQ RSS

Núvol de tags

Enllaços Fitxes GAL

Projectes

Notícies

Amplificació en xarxes socials

Motors de cerca

Xat

Fòrums Wikis

Perfil

Grups de treball

Repositori informació

Calendari

Llistes correu

Participació activa dels usuaris

Com ho farem ?

WEB + Espai col·laboratiu


El Projecte

•  Estratègia

•  Constitutir un Comité de Gestió del Canvi.

•  Convertir els propis agents en protagonistes i impulsors del projecte.

•  Pla de comunicació interna del projecte establint fluxos de comunicació constants i oberts a tots els agents que conformaran la xarxa.


El Projecte •  FASE I: CONCEPTUALITZACIÓ

•  Diagnòstic de la situació actual •  Anàlisi de necessitats •  Anàlisi d'agents clau •  Reunions amb els GAL Planificació i valoració detallada

•  FASE II: CREACIÓ DE LA XARXA, DESENV. PLATAFORMA TECNOLÒGICA

•  Creació de la xarxa Anàlisi de grups i relacions •  Definició del model de xarxa •  Definició de processos de relació ON/OFF line •  Desenvolupament de la Plataforma web i l'entorn col·laboratiu •  Gestió del Canvi

•  FASE III: FORMACIÓ i DINAMITZACIÓ

•  Disseny del pla de formació a usuaris •  Formació en la plataforma i processos col·laboratius •  Dinamització de la xarxa •  Manteniment i actualització de la programacio

Innovació

Comunicació Interna

Ges1ó del Coneixement

Intercanvi Col·∙laboració

Op1mització operacions

Ricard Espelt

MJ Salido

Jose Luis Oliva

Marta Padilla

Ikuska Sanz

Gemma Gallego

Francesc Masana Virgili

Delgado

El Projecte L’equip

Anem per Feina!


Eixos del Treball

COMUNITAT espai d’aprentatge i excel·lència



Espai de cocreació

Espai de comunicació

COMUNITAT espai d’aprentatge i

excel·lència

Espai de cocreació

Subprojecte Xarxa

Què cal fer ?



excel·lència

Espai de comunicació

Subprojecte Xarxa

Què cal fer ?



excel·lència


Subprojecte Xarxa

Què cal fer ?


Subprojecte Xarxa


excel·lència


Què cal fer ?


Entorn de Relació

Públic Extern

Juntes Generals Juntes Executives Oficines Comarcals

Tècnics del GAL DAR ARCA

Nivells d’Us

Comunicació

Imatge GAL

Web Institucional

Transparència Publicació Projectes Rellevants

Referent

Publicació interna de Projectes de Cooperació

Intercanvi Coneixement

Visió Integral

Debat

Col.laboració

Cooperació!

Comunitats de Pràctica

Integració de Propostes

Opinions (privades)


Cas d’Èxit

Benvinguts al Projecte

desarrollo rural en red i

Travel