1. Desarrollo Organizacional 2. Son acciones que se implementan en la organizacin con el fin de resolver y sobrellevar una situacin o problema que puedan afectar de manera directa e indirecta en reas de la misma, impulsando as el cambio planeado. Es importante involucrar a los trabajadores ya que sern estos quienes harn posible este cambio. Deben tener autorresponsabilidad y compromiso con la organizacin, al igual que un consultor que ser el encargado de transmitir toda la informacin a sus semejantes que muestren la situacin real de la empresa as como sus problemas, debilidades, etc. Cabe destacar que estas soluciones deben ser elegidas solo por los trabajadores que son quienes las ejecutaran y el consultor solo modificara la cultura del trabajador, por decirlo as, en pro de la empresa, guindolos en direccin a alcanzar las metas organizacionales, dando como resultado una Intervencin de Desarrollo Organizacional. 3. Son aquellas relacionadas con la parte de talento humano que labora en la organizacin, es decir, con el personal, as como con los procesos de interaccin o comunicacin entre los mismos. Este tipo de Intervenciones se realizan con la finalidad de conocer las dudas e inquietudes de los trabajadores ya que estas pudieran afectar su productividad, creando as un desequilibrio en la empresa. Las Intervenciones en los Procesos Humanos no deben confundirse con las Intervenciones en Administracin de Recursos Humanos, ya que la primera se enfoca en aspectos tales como la comunicacin, solucin de problemas, liderazgo y dinmica de grupo y la segunda con recompensas, planeacin y desarrollo de carrera de 4. Va dirigida a la relacin de coordinar conjuntamente al personal con la tecnologa para lograr ms beneficios en la productividad de la organizacin. Se basa en una relacin causa-efecto entre la estructura interna de la organizacin con las exigencias ambientales y el desempeo de la misma, logrando esto mediante la planificacin estratgica y la planificacin operativa. Las relaciones tecno-estructurales buscan transmitir al empleado seguridad, esto mediante la calidad de vida que se le ofrezca, ya que si estos sienten protegida su integridad en un apropiado ambiente laboral, su rendimiento y productividad se irn incrementando satisfactoriamente, logrando resultados positivos tanto para la empresa como para el trabajador, he aqu la 5. Aqu se ofrece retroalimentacin al consultor y a los empleados respecto al avance y al impacto de la intervencin. Esa informacin quiz indique la necesidad de diagnosticar y modificar ms a fondo el programa de cambio o bien que la intervencin fue exitosa. La institucionalizacin consiste en hacer del cambio permanente del funcionamiento normal. Garantiza que los resultados de los programas persistirn a travs del tiempo. Hay dos tipos de evaluacin del desarrollo organizacional: una cuyo fin es dirigir las intervenciones y otra cuyo fin es determinar su impacto global. La medicin y el diseo de investigacin son los aspectos 6. El D.O. es una disciplina en crecimiento constante donde se proponen nuevas teoras y conceptos, se llevan a cabo investigaciones ms complejas y rigurosas, se aplican intervenciones y mtodos ms modernos, cada da participan ms organizaciones de varios pases y culturas. Frente a tantos cambios que han ocurrido en un periodo relativamente breve, predecir el futuro del D.O. resulta riesgoso, por no decir temerario. Por lo dems, este desarrollo empieza a alcanzar su madurez y conviene examinar las fuerzas que influyen en su evolucin. Esta informacin permitir a los profesionales, directivos e investigadores incidir ms profundamente en el futuro de esa especialidad (factores econmicos, fuerza de