DESARROLLO DESARROLLO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

DocenteMartha Jaimes

2009

un sistema formal, creado para un objeto, esta diseñada artificialmente para que cumpla la meta.

Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.

conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.

QUE ES LA ORGANIZACIÓN? QUE ES LA ORGANIZACIÓN?

Conjunto de elementos que interactúan y que forman un todo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relación definida. .

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

La organización como ente autónomo e independiente está basada en principios corporativos que la definen e identifican

Deber ser: responde al interrogante, ¿porque existe la organización? Deber hacer: Misión, nos dice para que existe la organización. Deber estar: Visión, hacia donde vamos, conque y cómo llegamos.

PRINCIPIOS CORPORATIVOSPRINCIPIOS CORPORATIVOS

HISTORIA DEL D.O según el modelo

Tavistock.

enfoques socio técnicos y socio analíticos.

Innovaciones (laboratorios)

Inv. de las encuestas y metodología de retroalimentación

Investigación – acción

•La fuerzas sociales como influencia hacia el esfuerzo humano en la producción B y S

•Tecnología y cualidades humanas

EL GRUPO T EL GRUPO T

La teoría de Lewin Grupo T, empezó a surgir por una serie de acontecimientos en el taller celebrado en Nueva Bretaña.

DOUGLAS Mc. Gregor con la teoria X, Y OUCHI , William teoria ZMAYO, Elton, teorias Relaciones humanas

Douglas Mc Gregor

TRES ETAPAS EN EL PROCESO DE TRES ETAPAS EN EL PROCESO DE CAMBIO CAMBIO

Descongelar la situación: descodificar o poner en cuestión los parámetros que constituyen esa situación (ideas, actitudes, comportamientos)

Cambio de conducta : se emprende la acción adecuada para cambiar

Nuevo cambio de conducta : en esta etapa se estabiliza toda la situación adquirida a través del proceso de intervención (Lewin , k 1958 )

EL PROCESO DEL D. OEL PROCESO DEL D. O

ReconocimientoPrimer paso

DiagnosticoSegundo paso

PlaneaciónTercer paso

4. Paso: Actuación

5. Paso: Evaluación

ENTONCES QUE ES EL D.O ENTONCES QUE ES EL D.O

EL D. O es: Es un esfuerzo que hace la organización en el proceso de planeación, controlado desde los niveles mas altos de la organización Para lograr incrementar ¨la efectividad y el bienestar, mediante las intervenciones en los "procesos”, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta (Beckhard, 1969) .

D. O es: Esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y auto analíticos. (Schmuck y Miles, 1971)

D.O es : un proceso de la organización para comprender y mejorar cualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo. Las metas del DO son :

•incrementar la congruencia entre la estructura, proceso, la estrategia, las personas y la cultura de la organización •desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización, •desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma. (Beer 1980)

El D.O es: una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización, con el propósito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeño de la organización, mediante la alteración de las conductas la investigación y la teoría. (Porras y Robertson, 1992)

El D.O es: un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta de la investigación y la teoría.

BIBLIOGRAFIA BIBLIOGRAFIA

DIAZ, C. Máximo. El cambio social planificado y la cultura. 2003 .

GEORGE Jr. CLAUDES Y LOURDES ALVAREZ Historia del pensamiento administrativo. Ed.Pearson .2005 , Pag, 195