DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES2014Aula 04De 2:20pm a 4:00pm01/01/2012

DESARROLLO DE EMPRENDEDORESHistoria de la EducacinProfa. Lpez Rodrguez Deida2012Aula 04De 2:20pm a 4:00pm01/01/2012

Maestro: lvarez Arellano GilbertoAlumna: Nuez Meraz PricilaLic. En Educacin6to CuatrimestrePortafolio de evidencias H. Caborca, Son. Aula 03 10 de Junio del 2014

NDICE

Introduccin1Perfil Descriptivo de Clase2Actividades de aprendizaje4Apunte 15Apunte 27Apunte 37Apunte 48Apunte 58Apunte 69Apunte 710Apunte 811Apunte 912Apunte 1015Apunte 1116Apunte 1216Apunte 1318Apunte 1418Apunte 1520Apunte 1621Practica 122Practica 223Practica 323Practica 423Practica 523Practica 625Practica 725Practica 825Practica 926Practica 1026Practica 1126Practica 1226Practica 1326Practica 1426Practica 1527Practica 1627Practica 1727Practica 1827Practica 19 y 2027Seleccin de trabajos acadmicos28Tarea 129Tarea 233Tarea 336Tarea 438Trabajo final39MATERIAL DE APOYO UTILIZADO DURANTE EL CURSO71EVALUACIN Y AUTOEVALUACIN72CONCLUSIN Y REFLEXIN73

1

INTRODUCCIN

En la siguiente carpeta se podrn apreciar los trabajos realizados durante la materia de Desarrollo de emprendedores, con el objetivo de proporcionar una gua sobre la mejor forma de elaborar un plan de negocios para un futuro exitoso como un buen emprendedor.Se pondr en muestra variedad de contenido en las tcnicas y prcticas que se utilizan para su elaboracin y proceso, bien este tema tiene el objetivo de que el alumno el alumno desarrolle un plan de negocios para una empresa de nueva creacin o mejoramiento de una existente, contemplando de manera formal y estructurada todo el concepto de negocio en un documento que le permita determinar su viabilidad econmica y obtener recursos para su apertura.Un emprendedor es una persona sea hombre o mujer, cual tiene la iniciativa propia de realizar un negocio o producto, teniendo en cuenta sus riesgos y triunfo.En este documento se evidencian los trabajos realizados, y se obtiene un orden para poder analizarse fcil cuando se necesite. En los siguientes temas y subtemas est explicando cada uno su contenido, los cuales estn por las secciones de actividades de aprendizaje: actividades hechas en clase encontrando practicas y mapas sinpticos, tambin algunos apuntes que considero son un apoyo, seleccin de trabajos acadmicos: tareas realizadas en casa. Es muy importante prestar atencin necesaria a cada detalle de esta carpeta para a la hora de querer obtener alguna informacin de esta, acceder con mayor facilidad.4

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

Perfil Descriptivo de Clase

Materia:Desarrollo de emprendedoresCiclo:2142-1

Maestro:Alvarez Arellano GilbertoHorario:16:00-18:00

Objetivo del Curso: El alumno desarrollar un plan de negocios para una empresa de nueva creacin, contemplando de manera formal y estructurada todo el concepto de negocio en un documento que le permita determinar su viabilidad econmica y obtener recursos para su apertura.

Bibliografa:TIPOTITULOAUTOREDITORIAL/REVISTAAO

.LibroEl emprendedor de xito. Gua de planes de negociosAlcarz Rodrguez, RafaelMc Graw Hill2005

Libro Administracin de pequeas empresasSrvulo Anzola.Mc Graw Hill2004

LibroAdministracin de pequeas empresas. Un enfoque emprendedorLongenecker Justin/Moore Carlos/ Petty WilliamThomson Editores2001

criterios para la EvaluacinCALIFICACIN ORDINARIA (PONDERACIN)

Actividades semanales30%Examen primer parcial.15%

Portafolio reaprendizaje10%Examen segundo parcial.25%

Trabajos independientes20%T O T A L100%

Reglas

1. El alumno es responsable de enterarse de su nmero de faltas y retardos.

2. El alumno debe contar con un mnimo del 80% de asistencia para tener derecho a su calificacin final.

3. El alumno que se sorprenda incurriendo en actos desleales en la elaboracin de exmenes, tareas o trabajos, obtendr cero (0) de calificacin en el trabajo, tarea y/o examen

4.Es responsabilidad del estudiante hablar inmediatamente con el maestro cuando tenga problemas con el material de clase, sus calificaciones, etc. De esta manera evitaremos problemas en el fin del ciclo.

5.Slo se justifican inasistencias si son autorizadas por la coordinacin acadmica bajo el procedimiento correspondiente

6. Se tomara asistencia al iniciar la clase.

7. Prohibido utilizar telfonos celulares y/o aparatos electrnicos dentro del aula.

8.La clase es de 100 minutos efectivos.

9. La clase inicia a la hora en punto

10. No se permiten alimentos ni bebidas dentro del aula.

11.Deber presentar su Carnet de Pago, expedido por su coordinador administrativo, para la autorizacin de recepcin de trabajos finales y la aplicacin de exmenes en la ltima semana del mdulo.

Calendarizacin

SesinFechaTema

112-mayEl emprendedor: Perfil emprendedor, Inventario de habilidades, Ejemplo de emprendedores y Oportunidades empresariales.

213La micro y pequea empresa: Concepto y caractersticas de la micro y pequea empresa

314Situacin actual en Mxico y en el mundo de la micro y pequea empresa

415El proceso creativo: Proceso creativo, Pensamiento creativo, Creatividad, Hemisferio derecho e izquierdo

519Gestacin de la idea o proyecto: Necesidades: carencias o problemas, Anlisis de las carencias o problemas

620Opciones para satisfacer las necesidades y Seleccin de la mejor solucin al problema

721Plan de Negocios: concepto e importancia, Clasificacin de los planes de negocio, Elementos que conforman el plan de negocios y Plan de negocios de exportacin

822Naturaleza del Proyecto: Caractersticas de la empresa: nombre, descripcin y productos

926Misin y objetivos, Ventajas competitivas, Anlisis de la industria o sector y Calificaciones y apoyos para entrar al rea o sector

1027Anlisis del Mercado: Objetivos, Investigacin de Mercados y Estudio de Mercado

1128Operacin: Especificacin del producto, Descripcin del proceso de operacin

1229EXAMEN PRIMER PARCIAL: Materias primas y mano de obra

132-junComercializacin del producto

143EVALUACION A MAESTROS: Organizacin: Estructura Organizacional y Marco Legal de la empresa

154Finanzas: Sistema contable de la empresa

165Estados Financieros Proyectados

179Financiamiento, Aspectos importantes de un plan de negocios: Resumen ejecutivo y Anexos del plan de negocios

1810Practica final (presentacin de proyectos de simulacin de negocios)

1911EXAMEN SEGUNDO PARCIAL: entrega y evaluacin de portafolio y carnet

2012Retroalimentacin y evaluacin final

ENTREGA DE CALIFICACIONES ORDINARIAS: 13 de Junio de 2014

EXAMEN EXTRAORDINARIO: 11 y 12 de Junio solicitud y 16 y 17 de Junio de 2014 aplicacin.

Apunte 1 Emprendedor

EmpresaMejorarInnovarCrearProviene de la palabra emprende

Tcnica 1: Nicho de mercado: grupo de personas con una necesidad insatisfecha.Ejemplo: todos los alumnos reprobados de preparatoria, son un nicho de mercado, cuando se abra un local para dar asesoras a esos alumnos, esa necesidad se volver satisfecha.*Si hay un nicho de mercado hay una oportunidad de negocio*Tcnica 2: Mejorar productos y servicios de la regin.Ejemplo: el sabor, la calidad, horario, vista, etc. (Cono pizza Nieve de leche materna).

Tcnica 3: Ideas de aprovechamiento regionalista.Ejemplo: nosotros no aprovechamos las tunas, mientras en otros pases aprovechan los productos para hacer dulces todo lo que sea posible.La perla (quesos) compra la leche, ellos no tienen vacas, adems empacan el queso y es una marca registrada, por esa razn es la empresa de quesos que vende ms aunque no estn buenos.Tcnica 4: ideas generadas por el entorno (Familia, amigos, etc.)Se junta cierto grupo de personas con diferentes habilidades para despus seleccionar lo mejor y llevar a cabo un negocio.

Tcnica 5: Concepto de negocio.Adaptar conceptos. Ejemplo (Chiltepinos Sabadaba Subway)Franquicias es adaptar conceptos.El faro pizzas: vender a domicilio.Concepto de caffenio: es caf express, internet, drive true.

Tcnica 6: Ideas descabelladas Son todas aquellas ideas que generan un beneficio (Dinero).Ejemplo: inventar una andadera control remoto para bebe. Despus de tener las ideas de negocio se debe elaborar una tabla de criterios: Econmico Habilidad y conocimiento sobre el negocio Tiempo Proveedores Permisos Intereses personales Criterios relacionados con la persona y el negocioApunte 2SEGMENTOS Y ATRIBUTOSAtributo Ejemplos:1. Una coyota con nieve, su atributo es la nieve.2. UNIDEP: Publica Rapidez UNISON: Gobierno Segmento Demogrfico: a qu edad va dirigido.(Sexo, estatus econmico) Psicolgico: estilos de vida (Diabticos, estudiantes, rockeros) Geogrfico: para que zona.(Rural, urbana, regional, nacional, mundial)Apunte 3ESTUDIO DE MERCADOEstudio de oferta Competencia directa: la que vende igual producto, precio, segmento y atributo.Competencia indirecta: igual o diferente atributo, por ejemplo: alguien que vende pizza a otro que vende hot dog Horario Ubicacin Precios Servicio al cliente Terminal para tarjeta Uniforme Limpieza y atencin rpida Estacionamiento InfraestructuraApunte 4Percepcin: Es cuando un cliente percibe (una situacin que no est comprobada por nosotros) *imaginacin*Si se produce una percepcin positiva se va directo a la sensacin:Sensacin: *Adoptar* Se experimenta la percepcin (toca el producto)A veces la percepcin es positiva y despus al momento de comprobar *sensacin* suele ser negativa.(Se debe conocer lo que el pblico quiere, lo que les gusta)Posicionamiento: Cuando la sensacin fue positiva y se adopta eso quiere decir que se posiciona en la persona. (El producto) Grado de penetracin que tiene el producto en la mente, gusto de la persona.Apunte 5ESTUDIO DE DEMANDAEl estudio de mercado se divide en dos: oferta y demanda:Oferta (vista en la clase anterior).

Demanda: estudio relacionado con el cliente potencial.Un cliente potencial es aquel que rene todas las caractersticas para ser un cliente.1. Tener definido cul es el proyecto.2. Tener definido el segmento del negocio.3. Preguntarme que deseo saber de mi cliente potencialCUESTIONARIO: PREGUNTAS ABIERTAS Y CERRADAS.Abierta booleana: solo tiene dos situaciones y un porqu.Si es cerrada debe tener una opcin abierta.Cuntas preguntas se deben realizar? Las necesarias.*Saber sobre la competencia, si encuentra los productos, cada cunto va y compra *olores, sabores, colores, tamao del producto que se est hablando.*Precios.*Caractersticas de compra que tiene sobre el producto

Apunte 6Piloto: hacer una prueba para comprobar si est bien algo.Un pilotaje sirve para comprobar si se aprendi algo o no.Sirve para dos cosas:1. verificar si todas las preguntas son correctas o necesitan un cambio.2. ver si las preguntas son las necesarias, sino hay que aumentarle o sobraron.Realizar una tabulacinSI 10NO 10Despus viene el reporte de investigacin.a) Metodologa: que fue lo que se hizo para llegar a la investigacin.b) Reporte grfico (anlisis): Pregunta con grficas y su explicacin.c) Conclusiones generales

Apunte 74ps. Marketing MKT (Mercadotecnia)

1) P: Producto todo negocio debe tener un nombre (Marca)a. Apellidob. Siglasc. Calificativos y diminutivosd. Regionalismose. Contexto del productof. Invencin de palabrasDebe tener 3 caractersticas 1. Fcil de pronunciar2. Palabra corta3. Fcil de recordar

2) Logo:a. Tipografab. Simbologac. Color

3) Eslogan:Frase corta que representa la filosofa de la empresa.

Apunte 8

EMPAQUE EMBASE EMBALAJEEmpaque: Aluminio/Tetrapack/Plstico/Vidrio/Papel/Laminado.Envase: Embalaje: todo aquello en donde se transporta el producto.

LNEA DE PRODUCTO Soda Agua Jugos Powerade TAMAO DEL PRODUCTO 2 Lt. 3 Lt. 1.5 Lt.

Apunte 9Precio En el mundo del mercado existen 3 escenarios de precios:1. Precio igual que la competencia. 2. Precio menor a la competencia. 3. Precio mayor que la competencia.Problema.La empresa el Hot Dog Correteado desea saber su punto de equilibrio mensual, considerando que vende paquetes de hot dog (Papas, soda y dogo) Precio pblico $50.La empresa tiene los siguientes movimientos: 1. Gas $200 mensuales.2. Medias noches Bimbo $18 / 8 panes.3. Kilo de winnies $40 / 15 unidades.4. Desechables $1 por paquete.5. Soda 4.956. Papas $5 por paquete.7. 2 empleados $500 semanales c/u.8. Pago derecho rea verde $200 mensuales.9. Ingredientes varios $7 por paquete.10. Artculos de limpieza $100 mensuales.11. Otros gastos relacionados con paquete $2.Precio Venta = costo + utilidad $50 24.86 + 25.14Venta Total = PV (x)8949.69 50 (178.99)Gastos totales = gastos fijos + gastos variables por c/p8949.694500 + 24.86 (178.99)Punto de equilibrio = gastos fijos / utilidad 4500 / 25.14 = 178.99 mensuales 44.74 semanales 6.39 diarios La empresa La hamburguesa sin grasa S. A de C. V. desea saber su punto de equilibrio mensual considerando en $60 el paquete de hamburguesa papas y soda. Movimientos:1. Renta $20002. Bimbollos $20 / 6 panes3. Carne $5 por paquete4. Papas $45. Queso $16. Fumigacin $300 bimensuales7. Sueldos 3 empleados $500 c/u semanal8. Agua $150 mensuales 9. Luz $800 mensuales10. Ingredientes del paquete $1011. Soda $512. Artculos de limpieza y papelera $250 mensuales

MGastos fijosGastos variables

Renta2000

Bimbollos3.33

Carne5

Papas4

Queso1

Fumigacin150

Sueldos 6000

Agua150

Luz800

Ingredientes10

Soda5

Artculos de limp. Y pape.250

Total 935028.33

Precio Venta = costo + utilidad $60 28.33 + 31.67Venta Total = PV (x)17713 60 (295.23)Gastos totales = gastos fijos + gastos variables por c/p177139350 + 28.33 (295.23)Punto de equilibrio = gastos fijos / utilidad 9350 / 31.67 = 295.23 mensuales 73.80 semanales 10.54 diarios Apunte 10PLAZA Localizacin Caractersticas: Estacionamiento Cruce peatonal Evitar lugares muertos Localizar cliente potencial y cautivo Localizar reas comercialesPlano de la localizacin:Direccin completa y justificada.Croquis: plano del local.Se definen las medidas de cada lugar en general.Las puertas se representan con una media luna.Si la banqueta es nuestra, la puerta se abre hacia afuera.Si la banqueta no nos pertenece se abre hacia adentro.Si la puerta tiene se abre hacia los dos lados.

Se pondr mobiliario y equipoEjemplo:Mobiliario Precio unitarioImporte

Caja1000 x 22000

Escritorio

Aire acondicionado

Apunte 11RECURSOS HUMANOSHorario de la empresa.DEPARTAMENTO (actividades) Cuntos empleados habla por actividad?Sueldo Cunto se le pagara a cada empleado?

Apunte 12Organigrama Vertical

Horizontal

Circular

Contenido

1. Nombre del puesto2. Funciones generales del puesto3. Funciones especificas4. Perfil a. Edadb. Sexo c. Escolaridad d. Experiencia e. Caractersticas especiales (Actitud-Buena presentacin)

5. Responsabilidades a tener6. Esfuerzos (Fsico/Mental/Visual)Apunte 13Inventario MercancasGastos inciales de operacin Renta/Deposito Rotulo/Anuncio Publicidad/Promocin Artculos de limpieza Uniformes Equipo de trabajo Permisos Contrato de internet/Agua/luz/cable/telfono Decoracin Instalacin de aires Extintores

Apunte 14

PROMOCIN - Viene de la palabra publicidad Cartel publicitario Cuatro cuadros Poner toda la informacin en medio Informacin de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo Z De dos columnas.Lo que lleva un cartel:1. Encabezadoa. Doble sentidob. De anuncio o comercial (Nuevo Ahora Por fin)c. Imperativo (Ven ahora mismo, Que esperas)d. Necesidades (Necesitas dinero, sientes unos kilitos de ms)e. De das feriados o festivos (Haz feliz a tu mama, Porque tu papa se lo merece)Publicidad implcita: es aquella que yo hago algo y t piensa lo que quieras.Publicidad explicita: donde lo dice todo/No deja nada a la imaginacinEl cartel Imagen Producto Nombre Slogan Logotipo Colores contrasteInformacin general Pg. Web Valido hasta.. Telfono

Apunte 15Balance general (Inicial)

ActivoPasivo

Representa todo lo que tiene disponible para trabajar. (Agua, luz, mesa bancos, etc.) NO personalLo que se debe de lo que tienes.Proveedores (mercanca) $5,000

FijoMobiliario y equipo de trabajo (estantes)Total $20,000Capital Lo que realmente (yo pague) es tuyo.$31,000

Deferido Instalaciones decoracin$10,000

Circulante Todo lo que tengo en la empresa que lo puedo convertir en efectivo rpido.Caja, bancos, mercanca o inventarios (lo que vas a invertir).$5,000

Total activo $36,000Total pasivo $36,000

Apunte 16Misin 1) Siempre habla de el presente2) A que me dedico3) A que me voy dirigiendo (Mercado meta)4) El cmo lo va a hacer (Mediante..)Visin 1) Siempre habla a futuro2) Metas (medibles, como lo va hacer)

Practica 1

Analizar la pgina llamada Entrepreneur (Emprendedor) y seleccionar 3 ideas de negocio por cada tcnica vista en clase. Nicho de mercado.www.nanaplancha.com1. Es un nuevo concepto de planchaduria, ya que contamos con los servicios de tintorera, lavandera y costura express.2. Sprint Soccer: renta de canchas para futbol.3. Mondo Xtremo: un concepto de deportes extremos para toda la familia dentro de centros comerciales ubicados estratgicamente y con alto prestigio, con un sistema de seguridad que brinda a toda la familia la tranquilidad de vivir la aventura con absoluto control y seguridad.

Mejorar productos y servicios de la regin.1. Delichurros: churros rellenos de diferentes sabores.2. Planet Cell: Recoleccin de equipos electrnicos para su venta o reciclado. 3. Joyerati: joyera de acero inoxidable hipo aleargnico a bajo costo.

Ideas de aprovechamiento regionalista.1. Wings secret: alitas de pollo de 15 sabores diferentes, incluye opcin para cerveza de sabores.2. Burger Max: hamburguesas, ensaladas, quesiburguers, hot dogs.3. FarmVille Elotes Rostizados: elotes gourmet sazonados y preparados con diferentes aderezos. Ideas generadas por el entorno.1. Cupcakes: franquicia enfocada en el horneado y venta de cupcakes acompaado de bebidas refrescantes.2. Conduzone: escuela de manejo y educacin vial.3. La frutera: alimentos, frutas y bebidas mviles en el frutimovil.

Concepto de negocio.1. Taco Taco: Tacos de carne asada estilo Sonora con salsas especiales.2. Yogulove: Nieves de yogurth saludables.3. Soy naturista: tienda naturista con jugos y licuados.

Practica 2En equipo se analizaron las ideas de negocio generadas con los criterios y se selecciono con la cual trabajamos durante el modulo.

Practica 3Se determinaron los atributos especficos y secundarios del proyecto y el segmento al cual va dirigido.

Practica 4Elaboramos un reporte de la oferta relacionada con el proyecto. Practica 5 Se aplicaron 20 encuestas.CUESTIONARIO:1) - Tiene la necesidad de adquirir material didctico?a) si b) noSi tu respuesta es negativa, te agradecemos mucho tu atencin.2) Con qu frecuencia compra material didctico?a)1 a 2 veces b)4 a 5 veces c) Todos los das d) Nunca3) cul es la papelera que ms frecuenta?a) Textil b) FM c) La joya d) El estudiante e) otra: _________4) Regularmente, Cunto gasta en la compra de material en las papeleras?

5) Le gustara tener atencin personalizada?a)si b)noPor qu?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________6) Le gustara que la papelera tuviera servicio a domicilio?a )si b)noPor qu?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________7) Qu das le convendra ms de una papelera?a)De lunes a viernes b) De lunes a sbado c) Toda la semana8) Qu horario le gustara que tuviera?a)De 7:00 am 1:00pmb) De 4:00 pm 6:00pm c) De 7:00am a 10:00pm Practica 6Con la prueba piloto se elaboro un reporte de investigacin del estudio de demanda con los pasos ya vistos en clase. Practica 7En esta prctica se elaboro el nombre, logo y eslogan del proyecto. Practica 8 Se analizo la NOM y se elaboro un cuadro sinptico con el contenido que debe tener una etiqueta.Fecha de caducidad

Fecha de consumo preferente

Fibra diettica

Funcin tecnolgica

Hidratos de carbono disponibles o carbohidratos disponibles

Informacin nutrimental

Ingesta o ingestin diaria recomendada (IDR)

Ingesta o ingestin diaria recomendada (IDS)

Ingrediente

Ingrediente compuesto

Leyendas precautorias

Lote

Masa drenada

Nombre de uso comn

Nutrimento

Porcin

Producto a granel

Producto pre envasado

Responsable del producto

Smbolo de la unidad de medida

Superficie principal de exhibicin

Unidad de media

Valores nutrimentales de referencia (VNR)

Smbolos y abreviaturas

Contenido de etiqueta

Practica 9En la novena prctica se diseo la etiqueta del proyecto.

Practica 10Se elaboro la propuesta de lnea de producto, tamao de producto y tipo de empaque para nuestra empresa.

Practica 11 Se elaboro el plano de localizacin, plano de local y el mobiliario y equipo con el precio del negocio.

Practica 12Aqu determinamos el horario, departamentos, empleados y sueldos del proyecto.

Practica 13Elaboramos el organigrama y anlisis de puestos correspondientes de nuestro negocio.

Practica 14 Se determinaron los inventarios y gastos inciales de operacin, para el negocio.

Practica 15Analizamos el reglamento de promociones y ofertas y se elaboro un cuadro sinptico de concepto y acciones de promocin y ofertas.

Practica 16Se elaboro la propuesta de promocin y/u oferta del proyecto.

Practica 17Elaboramos el cartel publicitario del proyecto siguiendo las bases vistas en clase.

Practica 18Elaboramos el balance general del proyecto.

Practica 19 y 20Por ltimo se elaboro la misin y visin del proyecto.

Seleccin de trabajos acadmicos

Tarea 1Reporte de investigacin: Beneficios de un Plan de Negocios

INTRODUCCIN

En el presente trabajo se muestra un reporte de investigacin basado en los beneficios que tiene unplan de negociosya que este es una herramienta con demasiada importancia para los que quieren llevar adelante un negocio y para guiarlo lo mejor posible.As como tambin se podr ver que informacin le servir para valorar el negocio y los lineamentos que sern necesarios para ponerlo en marcha, adems tiene una gran cantidad de ventajas que se pueden apreciar antes o despus, as que es muy importante cuidar su elaboracin lleve el tiempo que lleve.A continuacin se vern algunas de ellas y su objetivo.

BENEFICIOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS Un plan de negocios es un documento que ayuda al empresario para poder realizar un anlisis del mercado y tambin confeccionar la planificacin estratgica de un negocio determinado. Permite la confeccin de un documento que rena la informacin necesaria para la valoracin de un negocio y as establecer los parmetros generales para su puesta en marcha.Algunas de lasventajas y/o beneficios que ofrece el plan de negociosson: Sirve para contrselo a uno mismo, para clarificar ante s mismo lo que se quiere hacer y cmo. Es bueno para conocer y enfocar los objetivos y metas del negocio llevado a cabo. Suele ser la forma ms eficiente de poner en marcha el negocio. Indica las reas ms importantes a controlar en el negocio. Suele ser muy flexible y adaptable a las circunstancias y en cualquier momento de la vida del negocio o empresa. Permite detectar necesidades y prever ciertos problemas. Indica cmo participar ms activamente en el mercado en que se adentrar. Permite imaginar ideas, resultados, soluciones, lo que sea necesario, para transformarlas a la realidad del negocio. Permite reconocer si las ideas se ajustan a la realidad y considerar aspectos importantes del negocio. Sirve como cronograma de actividades para coordinar las tareas de acuerdo a los tiempos establecidos. Sirve para coordinar varios factores del negocio importantes. Sirve para conseguir cohesin de elementos claves como proveedores,inversionistas, etc. Es bueno para buscarfinanciacin, de hecho en muchas ocasiones sin l no se consigue la financiacin deseada. Se conocen aspectos importantes del negocio que no se deben dejar de lado, ayuda a tomar decisiones y da posibilidad de hacer cambios segn la marcha. Tus proyecciones sern ms asertivas. Se pueden detectar desviaciones con respecto al plan inicial para ajustarlo a lo que se esperaba. Es bueno para tener en cuenta a la hora de realizar estrategias de marketing. Es bueno para tener en cuenta en nuevos negocios o proyectos del negocio. Sirve adems para valorar estrategias alternativas. Puede valorar el desempeo del negocio ya en marcha. Sirve para valorar la empresa en caso de venta o fusin. Las correcciones sobre la marcha evitarn que tu negocio se estanque.

CONCLUSINQueda claro que una buena planificacin al momento de pensar en realizar un negocio es la mejor manera de cmo llegar a que funcione de forma positiva, en definitivo plan de negocios es algo indispensable al emprender, se tiene que tener muy en claro el objetivo de lo que en realidad quieres para poder lograrlo y para eso exactamente te sirve el plan de negocios para que tener todo perfectamente claro, veas tus avances y las cosas salgan como se quiere, un punto que considero muy importante es la confianza que se pone en el negocio deseado ya que si no se tiene esta posible a fracasar.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFAS Extrado el da 19 de Mayo del 2014 desde:http://www.gestion.org/economia-empresa/plan-de-negocio/36308/las-ventajas-y-beneficios-del-plan-de-negocios/ http://raulponce.com/5-beneficios-del-plan-de-negocios/ http://www.soyentrepreneur.com/25778-10-beneficios-de-tener-un-plan-de-negocios.html Tarea 2Ensayo de artculoINTRODUCCIN

En el presente trabajo se cuestiona el anlisis del artculo sobre Como encontrar ideas de negocios mencionando 5 tips para lograr un mejor desarrollo de emprendedores, como ya sabemos hay personas que tienen muchas ideas de negocios pero no saben cmo desarrollarlas o lanzarlas al mercado, para esto se recomienda buscar ayuda para saber organizar las ideas de una manera que vaya a funcionar progresivamente y de resultados.Por esto mismo a continuacin se ver un anlisis de cmo encontrar ideas de negocios que pueden llegar al xito.

IDEAS DE NEGOCIO

Hay cinco puntos muy importantes que ayudan a crear ideas de negocios que pueden llegar al xito, entre estos esta primeramente, el analizar y examinar las propias habilidades y conocimientos de la persona que quiere realizar un negocio, por ejemplo si ya tienes experiencia en algn campo de trabajo anterior y sabes que eso funciona te puedes guiar por el mismo camino y cambiar algunas cosas que crees que mejorara el negocio, o bien alguna habilidad que tengas y sepas que la haces muy bien y que tendr futuro.Por otra parte, el estar bien informado de los cambios o acontecimientos actuales por ejemplo ver o escuchar las noticias todos los das all te puedes dar cuenta de lo que la gente pide o haga falta en la ciudad, es donde puede surgir una oportunidad de negocio.Algo innovador de hoy en da es el inventar algn nuevo producto o servicio claro hay algunas cosas que parecen locas o atrevidas pero pueden llegar a funcionar como un gran negocio solo es cuestin de atreverse. Como ya se menciono anterior mente la idea de agregar algo ms a un producto o servicio existente no est nada mal, ya que muchas personas lo han logrado con un simple y sencillo cambio.Por ltimo el investigar otros mercados, la oportunidad de negocio como de empleo estn aqu muy seguros, dar un vistazo de lo que haga falta en nuestra ciudad y que halla en otras fijndose el xito que tiene, por ejemplo las personas que viajan a otros lugares solo por una tienda, restaurant, cines, cosas del hogar, etc. Es de aqu donde puede surgir una gran idea de negocio, solo con importar.

CONCLUSIN PERSONAL

Considero que son puntos muy relevantes para un futuro emprendedor, solo es cuestin de tener en claro las ideas, as es como se ir desarrollando fcilmente el negocio desde la planeacin hasta llevarlo a la prctica, despus se vern avances y resultados satisfactorios.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Extrado el da 25 de mayo del 2014 desde: http://www.negocios1000.com/2010/08/como-encontrar-ideas-de-negocios-5.htmlTarea 3Ensayo Ideas de negocioIntroduccin En el siguiente trabajo, se presentar el plan de negocio elaborado por alumnas de la licenciatura en Educacin del Plantel UNIDEP Caborca, Son.Un plan de negocios es un documento nico en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto y cual tiene un fin, en este caso es que el negocio presente una oferta competitiva en el mercado con fines de ser satisfactoria en todos los aspectos para los clientes.El proyecto trata sobre crear un negocio que en este caso la idea es de una papelera, la cual lleva el nombre de PAPER DEPOT.En este documento se muestra, de una manera organizada cronolgicamente los puntos con los cuales nos basamos para crear el plan de negocio paso a paso, fijndonos muy bien en cada detalle y estratgicamente para que sea un proyecto prometedor a futuro y de resultados positivos.Mencionando algunos de los puntos tal cuales son el segmento, una pre-encuesta, la determinacin de muestra para aplicar cuestionario, encuesta, tabulador de resultados y anlisis final, as como un estudio que se realiz a las competencias como las empresas competidoras, la posicin en que se encuentran en el mercado y las ventajas e inconvenientes de sus productos y/o servicios.NOTA: Se muestra el desarrollo del trabajo en el apartado de Trabajo Final.

Conclusin

Hemos llegado a la conclusin de este trabajo con un gran aprendizaje, sobre todo porque ha sido muy detallado en los aspectos a seguir para la elaboracin de un buen plan de negocios, ya que un plan hecho con buenos cimientos crecer seguro y fcilmente en el mercado, claro que un punto muy importante al crear una empresa o negocio es tener muy en claro las ideas ya sean personales o as como de los socios que se van a tener ya que eso sera un apoyo muy grande, nosotras nos basamos en crear un negocio innovador tal cual deseara cualquier estudiante o profesionista donde se encontrara todo tipo de material donde no se tenga que ir a varios lugares para surtir su lista, si no llegar a una papelera donde sabes que podrs encontrar todo y con flexibilidades como horarios y precios. Nos ha gustado y sobre todo motivado mucho realizar este plan de negocio, ya que anteriormente ya tenamos una idea de esto, esperamos que sea algo progresivo.

Referencias Bibliogrficas

Soy Entrepreneur (s.a),Plan de negocios [En lnea] Disponible en:http://www.soyentrepreneur.com/los-8-beneficios-de-un-plan-de-negocios.html [27 de Mayo del 2014]

Tarea 4Misin y visinIntroduccin En este trabajo se presentar la misin y visin del proyecto final, lo cual ayudar a que el plan de negocios se vea comprometido a cumplir con sus objetivos y metas a largo plazo as como tambin tener en cuenta cules sern las herramientas y tcnicas que realizar la empresa para dar a los clientes lo mejor, as como de calidad y precios.De esta manera los clientes vern que la empresa tiene metas a seguir y querrn saber un poco ms y se acercarn a los productos. Por lo tanto se obtendrn clientes frecuentes si es que los precios y mercanca son de calidad.A continuacin se muestra la visin y misin de la empresa, se espera que sea de agrado para el lector.

MISINLa empresa est dedicada a la venta de material didctico, as como tambin productos esenciales de oficina y escuelas mediante un excelente servicio a los clientes.

VISINSe pretende que la empresa se convierta en una de las ms reconocidas a nivel local, con el objetivo de que los clientes se sientan satisfechos con los productos que se le ofrecen mejorando ao con ao el servicio que incluye precios y mercanca.

Trabajo final

Resumen EjecutivoPAPER DEPOT es una papelera que no requiere de grandes inversiones, pero si de un enorme compromiso y visin para mantenerse en el mercado. Una papelera siempre es til y necesario sobre todo si cuenta con todos los productos que se utilizan en casa, la escuela, la oficina y la empresa; debido a que tiene a la mano de sus consumidores todos los elementos necesarios para archivar, transcribir y emitir todo tipo de documentos.

Este giro tiene demanda durante todo el ao.El giro de las papeleras se divide fundamentalmente en dos y segn el tipo de clientes que se desee tener:Distribuidoras: Son las papeleras que abastecen a otras pero de menor tamao.

Papeleras para el pblico en general: Ofrecen los servicios demandados por los estudiantes de todos los niveles, as como los oficinistas.

Es por esto que el giro de nuestra empresa es al pblico en general.

Nuestro segmento se denomina por ser local en la cuidad de Caborca, Sonora. Con un nivel econmico para todos, para que sea accesible para todas las clases sociales, as como para el pblico en general, ya que los productos que tenemos son para los nios de primaria, hasta las ama de casa que ocupan de material de textil.

La actividad de la empresa: Producto o ServicioPAPER DEPOT, es una empresa que busca lograr cubrir todas las necesidades que tienen las instituciones escolares as como instituciones laborales, ofreciendo nuestro servicio de papelera, pero principalmente de materiales didcticos para las instituciones educativas.Ya que en nuestra localidad tenemos un grado de dificultad por encontrar este tipo de materiales para facilitar la enseanza a los alumnos, por esto mismo Paper Depot, busca cubrir esas necesidades y que se logre un gran desempeo en las instituciones escolares.Pero no todo se enfoca en ellas, si tambin en las laborales, sea como (oficinas, hogar, etc.) brindando servicios de papelera normal y textileria para que en un solo lugar encuentre todo lo que el cliente est buscando para un mejor desempeo en sus actividades.

El mercado en el que estamos ubicados, no cuenta con un establecimiento que cuente con estas cosas, si no que en varios establecimientos encontraras todo lo que buscas, por eso Paper Depot busca que solo en el encuentre todo, sin necesidad de que des muchas vueltas para tener todo lo que ocupa.

Nuestra empresa, no solo cuenta con buenas instalaciones, si no que aparte de eso contara con un excelente servicio a domicilio para aquellas personas que se les dificulta salir de sus trabajos o escuelas para ir a adquirir lo necesarios para hacer sus actividades.

Nuestros factores de xito se basan primordialmente en: Una gran atencin al cliente Costos justo a tu economa Gran variedad de productos Garanta en cada uno de nuestra mercanca

Y con esto esperamos tener buenos resultados por parte de la gente y que nuestros servicios sean aprobados por ellos mismos, que nuestra empresa est comprometida con la satisfaccin de los clientes.

Por ltimo, esperamos que Paper Depot sea una empresa que cumple con todos los requisitos financieros y que brinde gran cambio a la economa de la localidad, ya que pretendemos ser parte de una buena economa para el bolsillo del cliente y esperar buenas ganancias de esto.

MISINLa empresa est dedicada a la venta de material didctico, as como tambin productos esenciales de oficina y escuelas mediante un excelente servicio a los clientes.

VISINSe pretende que la empresa se convierta en una de las ms reconocidas a nivel local, con el objetivo de que los clientes se sientan satisfechos con los productos que se le ofrecen mejorando ao con ao el servicio que incluye precios y mercanca.

El MercadoHoy en da los clientes potenciales de muchas papeleras han quedado insatisfechos, es decir se han convertido en un nicho de mercado, ya que no les brindan los suficientes recursos y materiales que ellos necesitan.Por esta razn se ha creado un plan de negocios, el cual incluya todo aquel material que un estudiante ya sea alumno de educacin bsica, media o superior y trabajadores relacionados con la docencia necesitan y puedan adquirir materiales didcticos de buena calidad, precio accesible y una infinidad de recursos, as como tambin material de oficina lo cual incluye copias, engargolado, impresiones, entre otras cosas.Se analizaron diferentes puntos para poder encontrar cuales seran las preferencias de los clientes ms frecuentes de una papelera:1. Se cre la idea de negocio en donde se determinaron los siguientes puntos:Nicho de mercado: personas con una necesidad.Tcnica: mejoramiento de producto y servicios de la regin.Economa con la que se cuenta.Habilidad y conocimiento sobre el negocio.Tiempo.Proveedores.Permisos.Inters personal.Criterios relacionados con la persona y negocio.2. Segmentos y atributos, los cuales especifican ha quien va dirigido el negocio.3. Estudio de oferta:Cul es nuestra competencia? Indirecta o directa.4. Elaboracin de la pre-encuesta la cual afirmar todo lo que se necesita saber de los clientes y de esa manera modificar distintas caractersticas del negocio, con el fin de dar lo mejor al cliente.5. Se aplicaron las encuestas a 20 persona, para despus realizar la tabulacin de las respuestas, es decir, se sacaron cuntas personas respondieron favorablemente y cuntas no.6. Se realizaron las grficas de cada pregunta, las cuales representan el nmero de personas y la justificacin de las respuestas.7. Por ltimo se crearon conclusiones generales de los resultados.

Todo este proceso ayuda a mejorar un plan de negocios para obtener un gran beneficio, pero sobre todo brindar mejor calidad de producto y servicios a los clientes.

Estudio de DemandaSEGMENTOS Y ATRIBUTOS*AtributosMateriales Didcticos.

Demogrfico:*Edad: Guardera hasta instituciones.*Sexo: Mujeres y Hombres*Estatus econmico: ----Psicogrfico:*Estilo de vida: Estudiantes, docentes, oficinistas, guarderas, instituciones y primarias.Geogrfico:Zona urbana y rural.

*Segmento

PRE-ENCUESTA9) Tiene la necesidad de adquirir material didctico?- a )si b)noSi tu respuesta es negativa, te agradecemos mucho tu atencin.10) Con qu frecuencia compra material didctico?a)1 a 2 veces b)4 a 5 veces c) Todos los das d) Nunca11) cul es la papelera que ms frecuenta?a)Textil b)FM c)La joya d)El estudiante e) otra: _________12) Regularmente, Cunto gasta en la compra de material en las papeleras?

13) Le gustara tener atencin personalizada? a )si b)noPor qu?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________14) Le gustara que la papelera tuviera servicio a domicilio? a )si b)noPor qu?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________15) Qu das le convendra ms de una papelera?a)De lunes a viernes b) De lunes a sbado c) Toda la semana16) Qu horario le gustara que tuviera?a)De 7:00 am 1:00pm b) De 4:00 pm 6:00pm c) De 7:00am a 10:00pmGracias por su tiempo. Tu colaboracin nos ser muy til.TABULACIN

1.- Tiene la necesidad de adquirir material didctico?Si (19) No (1)2.- Con que frecuencia compra material didctico?a)1 a 2 veces (8) b)4 a 5 veces (10) c) Todos los das (1) d) Nunca (1)3.- Cul es la papelera que ms frecuenta?a)Textil (2) b)FM (7) c)La joya (5) d)El estudiante (4) e)otra: (2)4.- Regularmente Cunto gasta en la compra de material en las papeleras?a)$50 (4) b)$100 (3) c)100-200 (3) d)200 (6) e)150 (1) f) 300 o ms (1) g)Gastos varan (1)5.- Le gustara tener atencin personalizada?a) Si (12) b) No (7)6.- Le gustara que la papelera tuviera servicio a domicilio?a) Si (16) b) No (3)7.- Qu das le convendra ms de una papelera?a)De lunes a viernes (2) b)De lunes a sbado (3) c)Toda la semana (14)8.- Qu horario le gustara que tuviera?a)De 7:00 am 1:00 pm (1) b)De 4:00 pm 6:00 pm (1) c)De 7:00 am a 10:00 pm (17)

GRFICASJustificacin:De 20 personas que se le aplico la prueba piloto solo el 5% contesto que no utiliza material didctico, todos los dems es de su necesidad este tipo de material.

Justificacin:Se pretende ver cul es la frecuencia con la que se adquiere este tipo de material y ver si resulta positiva su venta.

Justificacin:Se pretende saber cul es la papelera con ms competencia para nosotros y ver cules son nuestras ventajas y desventajas.

Justificacin:Ver cunto se gasta en promedio en la compra del material didctico y mejorar nosotros los precios.

Justificacin: Pretendemos brindar un mejor servicio a los clientes para su comodidad, y ver si estn de acuerdo con la atencin personalizada.

Justificacin:Queremos que nuestro servicio sea muy cmodo y mejorar cualquier servicio de otras papeleras y que nuestros clientes se sientan cmodos y seguros que tendrn sus materias a tiempo en el lugar que lo solicite.

Justificacin:Para mejorar horarios, decidimos ver que prefieren los clientes en que horarios es ms cmodo para ellos este servicio y ver que nos conviene para que los clientes se sientan satisfechos con el horario.

Justificacin:En las busca de mejor servicio de horario nos tomamos la molestia de ver en que horario frecuenta o le favorece a la gente el ir a la papelera para cubrir sus necesidades.

Estudio de la CompetenciaEMPRESAS COMPETIDORASLa Joya, El Estudiante, comercial FM, Textil y Papelera Imperial.POSICIN EN EL MERCADOLa joya: Se enfoca ms en la comercializacin de regalos y material escolar.El estudiante: vende ms productos como cuadernos, plumas y papelera.Comercial FM: su venta est relacionada con materiales escolares, de oficina y material ldico.Textil: Venta de material didctico as como tambin recursos para la elaboracin de los mismos.Papelera Imperial: venta de material didctico y escolar, su beneficio es el horario.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE SUS PRODUCTOS*VentajasLa joya: Su ubicacin, horario, servicio al cliente, terminal para tarjetas y atencin rpida.El estudiante: Estacionamiento, atencin rpida.Comercial FM: Ubicacin, estacionamiento, terminal de tarjeta, atencin al cliente, uniformados, infraestructura y precios.Textil: Ubicacin, estacionamiento, terminal de tarjeta, atencin al cliente, uniformados y precios.Papelera imperial: Horario, ubicacin, precio, servicio al cliente, terminal para tarjeta.*DesventajasLa joya: Precios altos, estacionamiento y uniformados.El estudiante: Precio, ubicacin, horario, servicio al cliente.Comercial FM: Horario.Textil: HorarioPapelera imperial: Estacionamiento, infraestructura y uniformados.

ComercializacinPRESENTACIN DEL PRODUCTO O SERVICIO

ETIQUETA

ACCIONES DE PROMOCIN Y MARKETING

ANLISIS DE PRECIOS DE VENTAProductoUnidadesPrecio individual

Plumas3 cajas$2.50

Lpiz 1 caja$1.50

Lapicero2 cajas$8

Puntillas6 paquetes$7

Hojas blancas1 Caja de 10 paquetes c/500 hojas c/uPaquete de 25 = $12Paquete de 50 = 24

Hojas de color3 paquetes$1

Opalina gruesa1 paquete$2

Opalina delgada1 paquete$4

Folders T/Carta2 paquetes de 100$1.50

Folders T/Oficio2 paquetes de 100$2

Colores de cera10 cajas$8

Colores de palo10 cajas$10.50

Pinturas de agua10 cajas$6

Pegamento liquido10 unidades$10

Pegamento barra10 unidades$7

Cinta adhesiva1 caja de 20$3

Borrador1 caja de 20$2

Sacapuntas2 cajas de 10$1 3.50

Calculadoras5 unidades$20 165

Discos1 torre de 25$5

Memorias USB6 unidades$125

Clips5 cajas$4 6

Grapadora3 unidades$45

Grapas7 cajas$14 29

Compas5 unidades$12

Broches BACO3 cajas$35

Juego geomtrico5 unidades$29.50

Corrector liquido10 unidades$12

Corrector cinta 5 unidades$28.50

Cuaderno 70 hojas15 unidades$7

Cuaderno 100 hojas20 unidades$13.50

Papel contact2 rollos$15 metro

Marca textos1 caja de 10$10

Marcadores permanentes1 caja de 10$10

Tijeras10 unidades$6 35

Cutters10 unidades$4 - 8

Etiquetas1 paquete de 100$2 hoja con 2

Mapas1 paquete de 20$1.50

Engargolado30 paquetes$15 20

Pinceles1 paquete de 15$2 8

Marcadores para Pizarrn1 caja de 10$12.50

Solicitud de empleo2 paquetes de 25 hojas$1.50

Pagares1 paquete$1.50

Rotafolio1 paquete de 500$1.50

Cartulinas1 paquete de 100$2

Saca grapas1 caja de 5$10

Sobres1 paquete de 50 sobres$1.50 6.50

Tinta para sello3 unidades$18

Fommie chico8 paquetes$2

Fommie grande8 paquetes$8

Silicn2 kilos$2 3

Pistolita de silicn2 unidades$19.50

Diamantina20 bolsitas$10

Listones5 rollos$1.50 por metro

Limpia pipas5 paquetes$.25

Cartn corrugado1 rollo de 10 metros$15 por metro

Papel china1 paquete de 500 colores variados$1

Papel lustre1 paquete de 500 colores variados$2

Papel de regalo1 paquete de 12$4.50

Papel crepe5 paquetes de 12 piezas$3.50

Globos ltex1 paquete de 25$1.50

Globo metlico 1 paquete de 10$30

Pasantes1 paquete$1.50

Hielo seco9 piezas dif. tamao$8 50

Bolas de unicelCaja variada$.50 59

Laminas10 unidades$25

Diccionario 2 unidades$55

Constitucin1 unidad$26

Rompe cabezas2 unidades$35

Libros de pintar2 unidades$38

Cuentos3 unidades$13

Plastilina 2 cajas$9

ProduccinINVENTARIO POR PROVEEDORProductoUnidadesPrecio

Plumas3 cajas$45

Lpiz 1 caja$120

Lapicero2 cajas$72

Puntillas6 paquetes$180

Hojas blancas1 Caja de 10 paquetes c/500 hojas c/u$500

Hojas de color3 paquetes$45

Opalina gruesa1 paquete$30

Opalina delgada1 paquete$25

Folders T/Carta2 paquetes de 100$70

Folders T/Oficio2 paquetes de 100$80

Colores de cera10 cajas$50

Colores de palo10 cajas$60

Pinturas de agua10 cajas$150

Pegamento liquido10 unidades$50

Pegamento barra10 unidades$60

Cinta adhesiva1 caja de 20$130

Borrador1 caja de 20$20

Sacapuntas2 cajas de 10$30

Calculadoras5 unidades$220

Discos1 torre de 25$60

Memorias USB6 unidades$360

Clips5 cajas$15

Grapadora3 unidades$60

Grapas7 cajas$49

Compas5 unidades$35

Broches BACO3 cajas$60

Juego geomtrico5 unidades$75

Corrector liquido10 unidades$70

Corrector cinta 5 unidades$25

Cuaderno 70 hojas15 unidades$75

Cuaderno 100 hojas20 unidades$100

Papel contact2 rollos$120

Marca textos1 caja de 10$80

Marcadores permanentes1 caja de 10$80

Tijeras10 unidades$30

Cutters10 unidades$60

Etiquetas1 paquete de 100$120

Mapas1 paquete de 20$14

Engargolado30 paquetes$240

Pinceles1 paquete de 15$30

Marcadores para Pizarrn1 caja de 10$90

Solicitud de empleo2 paquetes de 25 hojas$30

Pagares1 paquete$9

Rotafolio1 paquete de 500$300

Cartulinas1 paquete de 100$150

Saca grapas1 caja de 5$30

Sobres1 paquete de 50 sobres$45

Tinta para sello3 unidades$35

Fommie chico8 paquetes$50

Fommie grande8 paquetes$58

Silicn2 kilos$60

Pistolita de silicn2 unidades$40

Diamantina20 bolsitas$100

Listones5 rollos$45

Limpia pipas5 paquetes$30

Cartn corrugado1 rollo de 10 metros$215

Papel china1 paquete de 500 colores variados$235

Papel lustre1 paquete de 500 colores variados$235

Papel de regalo1 paquete de 12$19

Papel crepe5 paquetes de 12 piezas$110

Globos ltex1 paquete de 25$15

Globo metlico 1 paquete de 10$60

Pasantes1 paquete$25

Hielo seco9 piezas dif. tamao$100

Bolas de unicelCaja variada$150

Laminas10 unidades$100

Diccionario 2 unidades$60

Constitucin1 unidad$15

Rompe cabezas2 unidades$30

Libros de pintar2 unidades$26

Cuentos3 unidades$18

Plastilina 2 cajas$16

TOTAL$6,196

PROVEEDORES:Redal Distribuidores@denisseredal@hotmail.comTuksonoraventastuk@hotmail.com

GASTOS INCIALES DE OPERACINRenta$600

Uniformes x 2$240

Volantes$200

Instalaciones $1300

Decoracin$1200

Extintor $1650

Artculos de limpieza

Trapeador$80

Escoba$45

Recogedor$35

Trapos$20

Papel de bao$25

Papel despacho$25

Windex$35

Clorox$25

Jabn de polvo$20

Jabn para manos$25

Total5,525

LocalizacinPLANO DE LOCALIZACINNORTECalle 2Calle 2Calle 2Avenida SAvenida SAvenida RAvenida RCalle 3Calle 3Calle 3

Direccin: Avenida R entre calles 2da y 3ra #51 Col. Centro Justificacin: La papelera tendr esta ubicacin, ya que estn cerca varias escuelas y se transita con frecuencia.

4 Metros8 Metros1 mt.1 mt.Servicio al clientePCESTANTESESTANTESESTANTESESTANTESESTANTESESTANTESCopiadora ComputadoraCajaMostradorMostrador Bao

MOBILIARIOPRECIO UNITARIOIMPORTE

Estantes150 x 101500

Mostrador25002500

Escritorio800800

Silla450450

Banco250250

Refrigeracin 3,1503,150

Copiadora 3,7353,735

Computadora3,500 x 27000

Regulador250250

Guillotina 500500

Total20,135

OrganizacinOrganigrama

Anlisis de puestos1. Nombre del puesto: Socio1. Funciones generales del puesto: encargados del negocio, supervisin de las instalaciones y llevar un control del negocio.1. Funciones especficas: administracin del negocio.1. Perfil3. Edad: 19 a 25 aos3. Sexo: Ambos3. Escolaridad: Carrera profesional3. Experiencia: Si3. Caractersticas especiales: ganas de trabajar y buena presentacin.

1. Responsabilidades a tener: administracin y supervisin1. Esfuerzos: mental1. Nombre del puesto: Gerente1. Funciones generales del puesto: supervisar que todo est bajo control, cuidando que siempre haya mercanca.1. Funciones especficas: encargado de hacer corte, inventario y ordenar mercanca que haga falta, adems de buscar proveedores.1. Perfil3. Edad: 19 a 25 aos3. Sexo: Ambos3. Escolaridad: Carrera profesional3. Experiencia: Si3. Caractersticas especiales: ganas de trabajar y buena presentacin.

1. Responsabilidades a tener: hacer todo tipo de pago y negocio.1. Esfuerzos: mental y visual

1. Nombre del puesto: Empleado1. Funciones generales del puesto: Venta de producto de papelera1. Funciones especficas: servicio al cliente1. Perfil3. Edad: 18 a 25 aos3. Sexo: Ambos3. Escolaridad: Preparatoria3. Experiencia: No3. Caractersticas especiales: ganas de trabajar, actitud, buena presentacin y trato con la gente.

1. Responsabilidades a tener: servir al cliente en lo que se pueda sobre papelera.1. Esfuerzos: fsico, metal y visual

rea FinancieraBALANCE GENERALACTIVOPASIVO

Circulante

-Caja$1000Proveedores$6196

-Banco-0-Documentos por pagar$25660

-Mercanca$6196$31856

$7196

FijoCapital$1000

-Mobiliario y equipo de trabajo

$20135

$20135

Diferido

-Gastos iniciales$5525

$5525

TOTAL ACTIVO$32856PASIVO MS CAPITAL$32856

Presentacin del negocio MATERIAL DE APOYO UTILIZADO DURANTE EL CURSO

Referencias de material: https://onedrive.live.com/?cid=D478FDAD711F8AC4&id=D478FDAD711F8AC4%21264&authkey=%21AO7aYj9jx2JhVKM Paginas utilizadas para trabajos y tareas:http://www.negocios1000.com/2010/08/como-encontrar-ideas-de-negocios-5.htmlhttp://www.gestion.org/economia-empresa/plan-de-negocio/36308/las-ventajas-y-beneficios-del-plan-de-negocios/ http://raulponce.com/5-beneficios-del-plan-de-negocios/ http://www.soyentrepreneur.com/25778-10-beneficios-de-tener-un-plan-de-negocios.html

Material utilizado: Computadora Internet Cuaderno Lpiz - Pluma Revistas Actividades de aprendizaje

EVALUACIN Y AUTOEVALUACIN

Considero mi desempeo realizado durante el mes de Mayo - Junio en la clase del profesor lvarez Arellano Gilberto llevando la materia de Desarrollo de emprendedores, como bueno al haber cumplido con todos los trabajos realizados en clase como tambin en tareas, disciplina, asistencia y participacin durante las secciones y actividades realizadas diariamente.Ya que en el primer parcial logre obtener una calificacin de 94, por haber hecho mi mejor esfuerzo por obtener un buen resultado, entendiendo los temas llevados, en mi perspectiva espero tener el mismo resultado en este examen segundo parcial y de calificacin al fin de modulo de 100%, ya que dado lo mejor que eh podido para obtenerla, ahora hago saberle que logre adquirir los conocimientos de la materia llevada a cabo y me siento capaz de ponerlos en prctica.Le doy las gracias a mi maestro por darnos un poco de su conocimiento, como tambin apoyarnos en cada trabajo que realizamos durante la materia impartida, y hacer de esta fcil y comprensiva.

CONCLUSIN Y REFLEXIN

Me ha parecido muy interesante todo lo que hemos visto en esta materia y tomando en cuenta que en realidad nos servir para nuestro futuro aplicndolo en el rea de nuestra carrera, entiendo tambin que nos deja un gran aprendizaje y favorecimiento para nuestra vida, ya que nos ayudara tener el conocimiento de cmo realizar un plan de negocios en todos sus aspectos y saber cmo llevarlo a cabo para lograr un negocio exitoso, ahora puedo responder y comunicarle a las personas todo lo que he aprendido en el modulo ya que ha sido una forma muy fcil de comprender gracias a nuestro profesor y compaeros(as).Gracias a toda la informacin investigada, aprend mucho, pues he adquirido un mejor conocimiento sobre todo a esta materia que fue algo totalmente nuevo para m y en realidad me agrado saber cmo ser un buen emprendedor.Durante las clases y las tareas mi aprendizaje fue mejorado debido a que todos dbamos ideas de los temas investigados, permitindonos as llegar a una conclusin con ayuda de nuestro maestro que fue una gua durante todo el curso. Los temas estuvieron muy bien explicados, adems de usar ejemplos adecuados para entender mejor.Le he tomado gran importancia a todo lo aprendido ya que fueron varias cosas y conceptos nuevos, ahora entiendo cmo se debe elaborar los planes de un negocio paso a paso, sobre todo me gusto mucho porque aqu pudimos dar el primer paso a un negocio que una compaera y yo, ya tenamos en mente desde hace tiempo, lo cual nos llevo a darnos una idea de cmo empezarlo si en realidad en un futuro nos proponemos a realizarlo.

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