DESAFÍOS FUTUROS EN LA GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE EN CONTEXTOS

ECONÓMICOS COMPLEJOS

ALFREDO FERNANDEZ SIVORIGERENTE GENERAL

ESSO PETROLERA ARGENTINA SRL24 Agosto

La demanda de energia global es enorme

Con 500,000 autos; consumiendo aprox 2M de litros La poblacion de paises desarrollados equivale a Consume mas de 4000 litros de combustible por Require 2 plantas de generacion electrica de Necesita 6 Millones de BTUs de energy por Usa 150 ton de carbon por horaEn promedio una ciudad desarrollada de 1M de personas:

Hoy el mundo demanda15000M

de BTUs de

2

Con 500,000 autos; consumiendo aprox 2M de litros de combustible al día

La poblacion de paises desarrollados equivale a 1200 de estas ciudades, creciendo a 1300 en el 2030Consume mas de 4000 litros de combustible por

minutoRequire 2 plantas de generacion electrica de

escala mundialNecesita 6 Millones de BTUs de energy por

segundoUsa 150 ton de carbon por hora

de BTUs de energia por

segundo

• Creciente demanda energética en la sociedad

• Demanda global de energia crecera 35% para el 2030.

• Responsabilidad compartida de gobiernos, ONGs y compañias de energia

• Creciente presión alcista en los costos en un ambiente de mayor competencia

• Regulaciones mas exigentes en Salud, Seguridad y Medio Ambiente

• Necesidad de reducir el consumo de energía por unidad de producto

Contexto futuro de la industria

3

• Necesidad de reducir el consumo de energía por unidad de producto

• Expectativa comunitaria / gubernamental de reducción de emisiones de CO2

• Expectativa comunitaria de reducción de impactos ambientales, mas allá de los limites regulatorios

Los riesgos asociados a Seguridad, Salud Ocupaciona l y Medio Ambiente son inherentes a la industria de la Energia

Desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional de ExxonMobil

Total de Incidentes Reportables

2

2.5

3

Inci

dent

es c

/ 200

KM

H

Normas de Ingenieria Pre-1990

Sistema de Gestion OIMS1991

Sistemas basados en el

Expectativa corporativa: Que nadie se lesione !

4

0

0.5

1

1.5

1988 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Año

Inci

dent

es c

/ 200

KM

H

Sistemas basados en el Comportamiento(Alerta! / otros )

PERSONASPROCEDIMIENTOSFACILIDADESEM 0,35

Expectativas ambientales corporativas

Proteger el mañana Hoy , fija expectativas de desempeño:• Desempeño de calidad superior, que incrementará nuestra ventaja competitiva• Reducir incidentes con impacto ambiental a cero, a través de mejora continua• Desempeño líder en la industria en áreas de foco clave para nuestro negocio

Cinco herramientas para lograrlo• Compromiso y liderazgo de la gerencia• Identificación y mitigacion de impactos ambientales• Integración de los planes ambientales en los planes de negocio de 5 años• Ejecución efectiva de nuestras operaciones y sistemas de gestión

5

PERSONAS

• Ejecución efectiva de nuestras operaciones y sistemas de gestión• Integración de las preocupaciones comunitarias“… Queremos alcanzar una performance ambiental de ex celencia, y ser reconocidos como un líder en la industria, que opera responsablemente. Con esto, protegeremos el mañana, Hoy … “Rex Tillerson, CEO

Reforzando sistemas de gestión (OIMS, Alerta) …

Como seguimos mejorando en el contexto futuro ?

POR MEDIO DE:

Liderazgo SSHE

6

… Para alcanzar la excelencia

Liderazgo SSHE

La cultura dirige el desempeño

La conducta de liderazgodirige la cultura

Relacionando Cultura con liderazgo

1.4

0.8

1.6

Tasa

de

Lesi

ones

Ocu

paci

onal

es

(cad

a 10

0 em

plea

dos

por

año)

1.0

1.5

2.0

40

60

80

100

Pun

taje

Por

cent

ual d

e C

ultu

ra

Medida directa de conducta de liderazgo y atributos de la cultura…

7Fuente: BST Leading with Safety (BST Liderando con Seguridad)

0.8

Bajo Medio Alto

Diagnóstico de Cultura (OCDI) Puntaje Promedio

Tasa

de

Lesi

ones

Ocu

paci

onal

es

(cad

a 10

0 em

plea

dos

por

año)

.5

1.0

00

20

40

Conductas de Liderazgo (LDI)Puntaje Promedio

Pun

taje

Por

cent

ual d

e C

ultu

ra

Bajo Medio Alto

…son indicadores de liderazgo de desempeño potencialm ente poderosos

Credibilidad: Diga lo que hace . . . haga lo que dice.

Acción: Se compromete y compromete a los demás a lograr los resultados deseados.

Prácticas Clave de Liderazgopara la Excelencia

Visión

Credibilidad

Orientación de la Acción

8

Resolver: Nunca se rinde en la búsqueda de la excelencia SSH&E.

Compromiso: Escucha, consulta, se involucra y comunica

Establecimiento de Responsabilidades

Proactivo a la ComunicaciónColaboración y trabajo en equipoRetroalimentación y Reconocimiento

TENEMOS� Instalaciones acorde a los estándares internacionales mas exigentes� Sistema de Gestión SSHE (OIMS) con 20 años de mejoramiento continuo� Sistema de Prevención de Accidentes (Alerta) basado en el comportamiento

PROXIMO DESAFIO :Continuar fortaleciendo el liderazgo a todos los niveles , manteniendo y mejorando :

Conclusiones

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� La cultura de involucramiento y responsabilidad � Definición de roles y responsabilidades � Traducción de estos en practicas concretas , que sirvan de soporte a los sistemas � Participación activa de la Gerencia General, asegurando que se cumpla lo anterior y liderando con el ejemplo

ESTO NOS PERMITIRA CONTINUAR AVANZANDO EN NUESTRO O BJETIVO DE LOGRAR UN AMBIENTE LIBRE DE INCIDENTES

Muchas Gracias !

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Muchas Gracias !