deporte universitario de américa (fisu amÉrica)
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PLAN DE DESARROLLO FISU AMÉRICA
2016 - 2020
COMITÉ EJECUTIVO FISU AMÉRICA
13 de Agosto de 2016
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Comité Ejecutivo FISU AMÉRICA
Miembros Electos
Nombre Cargo País Alim Rachid Maluf Neto Presidente Brasil Dr. Julio Cesar Guedea Delgado Vicepresidente México
Lic. Sandy Rodríguez Secretario General Venezuela Prof. Emiliano Ojea Tesorero Argentina June Marion M. Caddle Asesor Barbados
Luis Peláez Asesor República Dominicana
Dr. América del Carmen Alvarado Díaz Asesor Honduras
Eduardo Ramírez Asesor Perú
Miembros Designados: Nombre Cargo País Norte América Gilles Lepine Coordinador Canadá Centro América ODUCC Gerardo Corrales Presidente Costa Rica Sud América COSUD Hugo Viglietti Presidente Uruguay
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Los comités FISU América: Presentación de la propuesta de composición de los comités de la FISU América:
Comités de FISU América Comité de Desarrollo: Integrantes:
x Presidente: Julio Gedea (México)
x Vicepresidente: Eduardo Ramírez (Perú) x Miembro: Moriba Baker (Trinidad y Tobago)
x Miembro: Otonier Jiménez (Venezuela) x Miembro: Rodrigo Pereira (Brasil)
Comité de Educación:
Integrantes: x Presidenta: América Alvarado (Hondura) x Vicepresidenta: June Caddle (Barbado)
x Vicepresidente: Hugo Viglietti (Uruguay) x Miembro: Rafael Matute (Venezuela)
x Miembro: Lilian Valente (Brasil) x Miembro Javier Orlandoni (Argentina)
Comité Comunicación y Marketing: Integrantes:
x Presidente: Emiliano Ojea (Argentina) x Miembro: Lucas Pontes (Brasil)
x Miembro: Natasha Campos (Costa Rica)
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x Miembro: Emiliano Godin (Argentina) x Miembro: Hayver Vergara (Venezuela)
Comité de Eventos Deportivos:
x Presidente: Gilles Lepine (Canadá) x Vicepresidente: Gerardo Corrales (Costa Rica)
x Miembro: Karen Chirino (Venezuela) x Miembro: Juan Loiseau (Argentina)
x Miembro: Rafael Serour (Brasil)
Comité Legal: Integrantes:
x Presidente: Luis Peláez (Rep. Dominicana)
x Vicepresidente: Alberto Gilardoni (Paraguay)
x Miembro: Flavia Barraud (Argentina) x Miembro: Miguel Giménez (Venezuela)
Comité para la Igualdad de Género: Integrantes:
x miembro: Milton Morales, Venezuela x miembro: Daniela Michelli, Uruguay
x miembro: Darre Cates, Canada x miembro: Tatiana Alonso, Argentina
x miembro: Elaine Morelatto, Brasil
Comité Asesor: Integrantes:
x Presidente: Luciano Cabral (Brasil)
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x Miembro: Rosaura Méndez (Costa Rica) x Miembro: Anthony Davis (Jamaica)
x Miembro: Coleen Dufresne (Canadá)
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INTRODUCCIÓN
A lo largo de la historia el deporte Universitario de América (FISU
AMÉRICA) ha transitado por diferentes etapas caracterizadas cada una
de ellas por distintos retos y oportunidades peculiares. En los tiempos
actuales que se distinguen por un dinamismo extremo, un ambiente
global, el uso de las tecnologías de la información y una necesidad
imperiosa de fortalecer el deporte en el sistema educativo, es importante
el desarrollo de una planeación estratégica convencida de que nos
caracterizará en el mejor desempeño de FISU AMÉRICA para la
ejecución de los eventos que se programen.
Con este propósito la administración 2016-2020 ha generado este plan
estratégico acorde a las necesidades actuales y con énfasis en la
práctica del deporte universitario, a través de un diseño estratégico,
fortaleciendo al deporte de alto rendimiento y sobre todo a la cultura
física, a través de la FISU. Es de vital importancia el trabajo en equipo
de los países y otras instituciones para contribuir a formar mejores
atletas.
Este plan estratégico se ha gestado con la finalidad de construir una
visión estratégica que nos guíe a lo largo de nuestra administración en
estos cuatro años.
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Este documento ha sido realizado, no como algo rígido e inamovible
sino como una guía que nos acompañe en nuestras tareas en el ámbito
del deporte, mismo que consideramos perfectible de acuerdo a las
necesidades que se vayan presentando dentro de la práctica en el
transcurso de nuestro quehacer, dentro de la comunidad estudiantil.
Atentamente
Alim Rachid Maluf Neto
Presidente de FISU AMÉRICA
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CAPÍTULO I. CONTEXTO HISTÓRICO DE FISU AMÉRICA.
Desarrollo Histórico y Antecedentes de FISU AMÉRICA.
El deporte integrado dentro de las universidades y la aplicación de éste
de manera competitiva, propicia la interrelación de los jóvenes
estudiantes, para que dentro de este contexto se desarrollen de manera
positiva, relacionando el deporte y el estudio dentro de sus actividades.
Actualmente existen cinco Asociaciones Continentales miembros de
FISU; una en Europa: Asociación de Deportes de la Universidad
Europea (EUSA); una en Asia, Federación de Deportes de la
Universidad de Asia (AUSF); una en África: Federación de Deportes de
la Universidad Africana (FASU); una en América: Organización
Deportiva Universitaria Pan Americana (FISU AMÉRICA); una en
Oceanía: Asociación de Deportes de la Universidad de Oceanía (FISU
OCEANÍA). FISU tiene sus inicios en París en 1923 cuando se
realizaron los primeros Juegos Universitarios.
Para 1959 FISU e ISU (Unión Internacional de Estudiantes, por sus
siglas en inglés) deciden realizar la Universiada Mundial con la
participación de universidades de todo el mundo; es ahí donde se
sustituyen los himnos nacionales por el himno de FISU y se le da forma
al logotipo de la Federación Internacional. También se acuerdan los
deportes en los que se deberá participar, con 14 como los deportes
básicos y hasta tres que elegirá el país sede de los juegos. En la
actualidad se realizan en dos modalidades: Juegos de Verano y Juegos
de Invierno.
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Tabla 1, Relación de Países de FISU AMÉRICA RELACIÓN DE PAÍSES EN FISU AMÉRIC
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PAIS ASOCIACIÓN FISU REPRESENTA
1. Anguilla Anguilla University Sports Federation Presidente: Winston Duncan
2. Argentina Federación del Deporte Universitario Argentino (FeDUA) Presidente: Prof. Emiliano Ojea
3. Aruba Institute for Healthy and Active Living of Aruba
4. Bahamas National University Sports Federation of the Bahamas
Presidente: Wellington Miller Secretario: General Romell Knowles
5. Barbados Tertiary Institution Association of Barbados (TISAB)
Presidente: Dr. June Caddle vicepresidente: Roland Butcher
6. Bolivia Confederación Universitaria Boliviana (CUB)
Presidente: Max Fernando Mendoza Parra
7. Brasil Confederação Brasileira do Desporto Universitario (CBDU)
Presidente: Luciano Atayde da Costa Cabral Vicepresidente e Secretario General: Alim Rachid Maluf Neto
8. Canadá Canadian Interuniversity Sport (CIS)
Presidente: Graham Brown
9. Chile Federación Chilena Universitaria de Deportes (FENAUDE)
Presidente: Mr. Daniel Muñoz Quevedo Vice-Presidente: Mr. Luis Sergio Garrido
10. Colombia Ascundeportes Colombia (ASCUN) Presidente: Rigoberto Salazar Álvarez
11. Costa Rica Federación Costarricense Universitaria de Deportes (FECUNDE)
Presidente: Gerardo Corrales
12. Cuba Consejo Nacional de Deporte Universitario (CNDU)
Secretario General: José Balsinde-Herrera
13. Curacao Student Sport Federation Dutch Caribbean Presidente: Guno Rudge
14. República Dominicana
Comisión Nacional del Deporte Universitario (CNDU)
Presidente: Lic. Marco Díaz
15. Ecuador Federación Ecuatoriana del Deporte Universitario y Politécnico
Presidente: Jimmy Candell Soto
16. El Salvador Asociación Deportiva Universitaria Salvadoreña (ADUSAL)
Presidente: Eduardo Fuente Bonilla
16. Guatemala Federación Deportiva Universitaria (FDU)
Contacto: Dr. Víctor Manuel García Lemus
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17. Haití Fédération Haitienne du Sport Universitaire (FEHSU)
Presidente: Déjean Belizaire Secretario General: Jean Ronald Marseille
18. Honduras Asociación Deportiva Universitaria de Honduras (ADUH) Presidente: David Orlando Marín
19. Jamaica Jamaica Intercollegiate Sports Association (Intercol) President: Dalton St. G. Myers
20. México Consejo Nacional del Deporte de la Educación (CONDDE)
Presidente: Jesús Enrique Seáñez Sáenz Secretario General: Julio Guedea Delgado
21. Nicaragua Federación Deportiva Universitaria Nicaragüense (FDUN)
Presidente: Sergio Orlando Molina
22. Panamá Asociación Deportiva de Universidad de Panamá (ADUP)
Presidente: Mrs. Sonia Stapt-Gomez
23. Paraguay Asociación Nacional Deportiva Universitaria del Paraguay (ANDUP)
Presidente: Alberto E. Gilardoni Bobiere Secretario-General: Clara Beatriz Silguero
24. Perú Federación Deportiva Universitaria Del Perú (FEDUP)
Presidente: Eduardo Ramírez Lenci
25. Puerto Rico Liga Atlética Interuniversitaria de Puerto Rico (LAI)
Contact: Dr. Chriscelia R. Devazquez
26. Suriname he Anton de Kom University of Suriname (AdeKUS) President: Randy Van Zichtem
27. Trinidad end Tobago
Tertiary Sport Association of Trinidad and Tobago (TSATT)
President: Moriba Baker
28. United States of America (USA)
United States International University Sports Federation (USIUSF)
President: Gary Cunningham
29. Uruguay Liga Universitaria de Deportes (LUD) Presidente: Julio C. Jakob
30. Venezuela Federación Venezolana Deportiva de Educación Universitaria (FEVEDEU)
Presidente: Sandy Rodríguez
31. Islas Vírgenes
Virgin Islands University Sports Federation (VIUSF) Presidente: Ronald Harrigan
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1 Antecedentes de Eventos Internacionales En la asamblea celebrada en julio de 2015 en el marco de los Juegos
Mundiales Universitarios de Gwangju Corea del Sur, y habiendo
modificado los estatutos de la Organización Deportiva Universitaria
Panamericana(ODUPA) se determinó que su nombre cambiaría a FISU
América; con la participación de las Federaciones Deportivas
Universitarias de países de la región,
FISU América, presidida por Alim Maluf Neto (Brasil), es el ente que
reúne y coordina los esfuerzos de 31 organizaciones deportivas
universitarias de cada país del Continente Americano y representa a la
región ante la Federación Internacional de Deporte Universitario (FISU).
En dicha asamblea, la cual celebra cada dos años durante las
Universiadas, se aprobó la realización de los Juegos Universitarios
Sudamericanos en la Argentina, organizados por COSUD con el apoyo
de FISU América. A su vez se informa que en ese mismo año se
realizará la XV edición de los Juegos Deportivos Universitarios de
Centroamérica y del Caribe (ODUCC) en Panamá. Además, se definió
que en el año de 2017 se desarrollarán Campeonatos Pan Americanos
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Universitarios por instituciones y en 2018 tendrán lugar los primeros
Juegos Universitarios Panamericanos.
Historia ODUPA
La ODUPA - Organización Deportiva Universitaria Panamericana, tal el
primer nombre que tuvo nuestra organización continental se fundó el 11
de junio del 2007 en Blumenau, Brasil, con la coordinación y el apoyo
de la Federación Internacional del Deporte Universitario (FISU). Sus
fines son promover los valores del deporte y fomentar la práctica
deportiva en armonía con el espíritu universitario. Su desafío es formar
profesionales y ciudadanos capaces de coadyuvar en la edificación de
sociedades más justas, solidarias y de progreso. Por su parte, las
universidades tienen un nuevo desafío que enfrentar: el ser un contexto
de vida que favorezca comportamientos saludables y que propicie la
calidad de vida de quienes en ella conviven en forma permanente, con
el fin de coadyuvar en el desarrollo humano y mejorar la calidad de vida
y a la vez formarlos para actuar como modelos o promotores de
conductas saludables a nivel se sus familias y sus futuros entornos
laborales y en la sociedad en general. Desde julio de 2015, ODUPA se
llama FISU América.
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ODUPA, en su rol de organización regional, tuvo el fin de visibilizar los
deportes universitarios frente a los líderes políticos y académicos, para
asegurar que se desarrolle el deporte universitario en la región en
coordinación con la FISU y con las otras Federaciones continentales.
El devenir de FISU América.
La educación de los jóvenes es, indudablemente, el principal desafío
que enfrenta nuestra sociedad y el deporte puede y debe, jugar un rol
importantísimo en ese sentido. Un perfil equilibrado de la Universidad
debe encarnar la suma de la cultura científica y la cultura humanista
general. Los programas universitarios transdisciplinarios, así como el
trabajo curricular permite al deporte fortalecer la formación integral del
estudiante por los valores que inspira el deporte, tales como la
solidaridad, la disciplina, el trabajo en equipo y la responsabilidad entre
otros. Esto transciende y se constituye en un elemento vital en la
formación humanística de los estudiantes universitarios, propiciando
que el estudiante-deportista sea un líder que se integra a la sociedad
con una formación y valor agregado en el desarrollo propio del país. En
esta visión, el deporte debería estar totalmente integrado al perfil de la
Universidad.
Algunos conceptos deportivos actuantes, incluyendo el deporte para
todos, el deporte al aire libre, las actividades deportivas masivas, el
deporte para la salud, el deporte para la buena forma y el deporte para
el bienestar, así como la equidad e igualdad de género combinan
decididamente bien con las necesidades educativas.
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Los objetivos establecidos del deporte universitario tratan sobre la
enseñanza e investigación, practicas competitivas, recreativas y de
bienestar y el deporte para la salud.
Sin embargo, el desarrollo de la educación física y el deporte en la
Universidad tienen dos grandes obstáculos, la falta de liderazgos
capacitados y formados profesionalmente para la educación física y el
deporte, como también una idea errónea entre los líderes sobre la
relación entre el deporte y la educación física, donde se pone énfasis
en el deporte competitivo para los atletas de elite. Para hablar de la
perspectiva del deporte universitario se deben considerar los siguientes
niveles: nivel nacional, nivel universitario, nivel regional, nivel
internacional y por supuesto, el movimiento deportivo.
La responsabilidad nacional es la de afirmar el rol educativo del deporte
en una sociedad más ética, promoviendo la educación física y deportiva
para todos, planificada desde el nivel secundario hasta la universidad,
considerada como una discipline académica plena, integrada a
programas transdisciplinarios en los que participen todos los jóvenes,
ampliados a mujeres y hombres adultos desde el punto de vista de la
educación continuada y sostenible y presentado a la creciente población
de personas mayores que deben aprender a manejar una nueva época
de sus vidas.
Los Gobierno locales, deben ofrecer una alternativa a la "cultura del
campus", basada en los intercambios y la integración; una mejor calidad
del medioambiente, calidad de estilo de vida, calidad de alojamiento,
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calidad de transporte, calidad de la oferta cultural, prácticas deportivas
compartidas, equipos deportivos compartidos.
Una responsabilidad de la comunidad internacional es la de desarrollar
la formación de redes de universidades en todo el mundo, permitiendo
la movilidad geográfica y temática, a través de la configuración de
programas transdisciplinarios modulares y flexibles, incluyendo
educación física y deportes, incluyendo el deporte competitivo e
incluyendo la vida asociativa. Por su parte, el movimiento deportivo
universitario a nivel internacional es responsable de construir esquemas
organizativos y sociedades con universidades para fortalecer y
estimular la acción educativa, los estándares éticos y las prácticas
deportivas sanas.
El siglo XXI necesita proyectos de educación superior que promuevan
la conciencia mundial, el sentido de responsabilidad y compromiso entre
los estudiantes, que serán los decisores que mañana estarán a cargo
de la estabilidad, sustentabilidad y paz del mundo. FISU AMÉRICA,
como uno de los miembros más activos de FISU, debe avanzar en
dirección de alcanzar los requisitos de FISU en lo que respecta a la
cooperación administrativa y los objetivos estratégicos, reforzando su
propia estructura, consolidándose, y aumentando su visibilidad hacia los
ejes políticos y su capacidad de organizar eventos continentales.
En una organización como lo es FISU AMÉRICA, creada con una muy
breve historia de vida, los valores no pueden ser impuestos de la noche
a la mañana.
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Pero FISU AMÉRICA no se limitará al desarrollo del deporte
universitario en el continente, sino que trascenderá los mares para influir
positivamente en el movimiento deportivo universitario de escala global
liderado por FISU. Contribuirá al desarrollo de ciudadanos del mundo -
tal cual nos revela su misión- y deberá entonces conducirse sobre
valores que promuevan el desarrollo humano.
Esta carta de valores surge -más que como experiencia vivida- como
una aspiración compartida para que la organización crezca acorde a
ella.
Del grupo de valores recibidos, se han seleccionado aquellos que han
alcanzado mayor acuerdo y que además, en su conceptualización
incluyen a otros que resultan absolutamente esenciales en la
construcción actual de FISU AMÉRICA. Se ha considerado también que
recogen la diversidad cultural del continente
Confluyen en este sistema de valores las características propias de una
organización deportiva que se inserta en el sector educativo en general
y en el universitario en particular.
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CAPÍTULO II ESTRUCTURA DE FISU AMÉRICA
Misión, Visión, Valores y Organigrama Es importante y trascendental el impulso de la misión dentro de las
organizaciones deportivas con la finalidad de fortalecer el planeamiento
y tener una guía que contribuya al desarrollo del deporte estudiantil. Por
consiguiente se menciona la misión de FISU AMÉRICA:
MISIÓN DE FISU AMÉRICA Construir participativamente su cultura e identidad para colaborar en la
formación de jóvenes deportistas que contribuyan a una mejor sociedad,
a través del desarrollo de eventos tanto deportivos como académicos
desde la América universitaria.
VISION 2020 Líder en el deporte universitario para el continente americano.
VALORES "El hombre, si no quiere dejar de ser hombre, debe alimentar valores,
recuperar los perdidos o avizorar otros nuevos, debe buscar en los
mismos hábitos de la sociedad cuanto de aprovechable y valorizador
pueda sacar de ellos". Cagigal. ¡Oh deporte! (Anatomía de un gigante)
1979.
ETICA La Misión de FISU AMÉRICA de contribución a la construcción de
ciudadanía a través del deporte nos compromete muy fuertemente con
la ética.
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"La ética permite a las organizaciones actuar con legitimidad y, a mayor
abundamiento, es una carta a favor de su viabilidad", "...debe tomar
conciencia de qué valores y metas deben orientar sus decisiones,
porque son los que le ayudarán a ir conformando una identidad, un
carácter propio de la organización. Y también que la organización, como
tal, debe hacerse responsable de sus decisiones y de las consecuencias
previsibles que de ellas se sigan." Cortina, Adela, en "Hasta un pueblo
de demonios" (1998)
Las organizaciones se componen de personas. Pero ante los ojos de la
gente la responsabilidad por las decisiones que se toman no son de
cada uno de sus miembros individuales, sino que es de la organización
en su conjunto.
La actuación de todos los actores integrantes de la organización, en
cualquier ámbito y nivel de participación, debe estar firmemente guiada
por principios éticos.
JUEGO LIMPIO:
Tratándose de una organización deportiva, el respeto por la deportividad
desempeña un papel fundamental, que es necesario aplicar en todos
los ámbitos del deporte y de la vida. La disciplina, el respeto por las
reglas, por adversarios, jueces, compañeros y dirigentes, el espíritu de
equipo y la deportividad son reglas claras que se aplicarán sin
apartamientos en las competencias de FISU AMÉRICA.
CONFIANZA MUTUA:
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Más allá de la buena disposición de los países de América de integrarse
continentalmente, FISU AMÉRICA nació como consecuencia de una
política instrumentada por FISU para favorecer la equidad del desarrollo
del deporte universitario a través de una integración en organizaciones
continentales. Ha sido entonces un origen sugerido y se entiende que
aún se encuentra en una etapa embrionaria de búsqueda y definición
de su identidad. Existe un convencimiento primario en que el tiempo y
la convivencia a través de eventos deportivos, culturales o similares
lograrán ir cimentando, en forma natural, la confianza mutua de sus
miembros, como uno de los símbolos de la identidad cultural de FISU
AMÉRICA. A través de la confianza viva entre sus actores -libres de
actuar dentro del marco organizacional de FISU AMÉRICA irá creciendo
y madurando en beneficio del deporte universitario.
ESTIMULO A LA ACCION EDUCATIVA MEDIANTE EL DEPORTE:
Lo educativo de las prácticas deportivas no es solo el aprendizaje de las
técnicas, táctica, el beneficio que aportan, sino además que el individuo
se configure como persona. Se trata de enseñar los valores culturales
que rigen a la actividad deportiva como uno de los elementos más
importantes para conservar la identidad cultural y el respeto a las demás
culturas, como un derecho fundamental de los seres humanos así como
un medio para formarnos como personas.
FISU AMÉRICA promoverá decididamente la incorporación de
actividades educativas vinculadas al deporte durante la realización de
competencias continentales y regionales que cuenten con su patrocinio.
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EQUIDAD:
Al igual que la Ética, la Equidad tiene una directa correlación con la
construcción de ciudadanía. La FISU AMÉRICA será una organización
comprometida con una sociedad más justa y rechazará toda acción que
promueva la discriminación entre personas o grupos, dentro de la
organización como en el marco del movimiento deportivo universitario
mundial. Promoverá la igualdad de oportunidades y de participación
entre sus miembros.
UNIDAD Y TRABAJO EN EQUIPO:
América es un continente donde la diversidad cultural es un rasgo
distintivo fuerte que le imprime real importancia a la acción unitaria.
Partiendo de la existencia de organizaciones subcontinentales, FISU
AMÉRICA nace fácilmente gracias al fuerte sentimiento de hermandad
y confianza de los pueblo americanos. La unidad intra y extramuros,
imprescindible para la construcción de FISU AMÉRICA, se basará en el
trabajo en equipo, en la confianza mutua, en la participación de todos y
podrá constituirse en factor de reconocimiento y aporte para la
comunidad de FISU y de otros foros internacionales.
Las instituciones cuentan con un organigrama que manifiesta el orden
jerárquico, no en relación a superioridad del personal que se
desenvuelva dentro de la organización, sino con la finalidad de la toma
de decisiones que se desarrollan dentro de FISU AMÉRICA en base a
su preparación académica. Por consiguiente se menciona el
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organigrama que se tiene y las necesidades que se pretenden cubrir en
el desarrollo del deporte estudiantil.
SOLIDARIDAD:
La solidaridad es un valor por excelencia que se caracteriza por la
colaboración mutua que existe entre los individuos, lo que sin duda
permite lograr la superación de retos y desafíos que se presentan en el
diario vivir y que con la ayuda recibida permite salir adelante y mejorar
los procesos de vida y de trabajo en los que nos involucramos.
La solidaridad en nuestro continente en fundamental para crecer juntos
y hacer los esfuerzos para reducir la inequidad y desarrollarse juntos, la
FISU AMÉRICA está llamada a definir las líneas de acción en cuanto a
los apoyos que se requieren para lograr que el deporte Universitario
trascienda los campus e impacte a nivel nacional e internacional.
Objetivos de Calidad
x Incrementar la cobertura de participación de los países, en los
eventos deportivos internacionales, promoviendo la ordenada
participación de éstos, proporcionándoles servicios, programas y
apoyos de calidad.
x Favorecer la participación institucional de los países, mediante el
diseño, planeamiento, organización y operación de programas de
administración, estructura y deportivos, estableciendo una
evaluación periódica de resultados, que nos permita actualizar la
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normatividad estatutaria y reglamentaria del deporte universitario
a beneficio del mismo.
x Crear nuevas estrategias financieras que permitan la captación de
recursos importantes para garantizar el desarrollo permanente de
los programas.
Política de Calidad
Quienes integramos la FISU AMÉRICA, tenemos el firme
compromiso de cumplir con nuestra misión, apoyándonos en la
mejora continua para satisfacer las necesidades del deporte
universitario y sus promotores, en base a los siguientes principios:
Procesos
La Dirección de FISU AMÉRICA desarrollará procesos de cada una de
las áreas afines a la organización.
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Estatutos de la Organización Deportiva Universitaria Panamericana FISU AMÉRICA
TITULO I DEL NOMBRE, SEDE SOCIAL, FINES, COMPOSICION
Artículo 1. DEL NOMBRE Y SEDE SOCIAL.
La Organización Deportiva Universitaria Panamericana, que en
adelante se denominara FISU AMÉRICA, es una entidad sin fines de
lucro, que se regirá por el presente Estatuto y en concordancia con las
regulaciones de la Federación Internacional del Deporte Universitario
(FISU).
La Organización FISU AMÉRICA estará integrada por todas las
regiones que integran el continente americano (América del Norte,
América Central y el Caribe y América del Sur).
El domicilio legal de FISU AMÉRICA será el domicilio del Presidente
electo y se deberá constituir en el mismo acto de la elección, y se dejará
constancia en acta dándose por notificados todos los miembros
presentes en la Asamblea.
La duración de FISU AMÉRICA, será indefinida y únicamente podrá ser
disuelta de acuerdo con lo establecido en el presente Estatuto.
Artículo 2. DE LOS FINES
Los fines de FISU AMÉRICA son:
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Integrar y fomentar a través de la actividad física, deporte y la recreación
a los estudiantes, atletas y dirigentes universitarios del Continente
Americano.
Promocionar y desarrollar el deporte universitario panamericano.
Fortalecer y estrechar las relaciones de unión, amistad y solidaridad
entre estudiantes, dirigentes e Instituciones de Educación Superior del
Continente Americano sin discriminación por motivo de género, raza,
religión, idioma e ideales políticos.
Contribuir al desarrollo de la actividad física, el deporte y la recreación
nacional, regional y continental.
Cooperar con los países miembros en la realización de programas de
formación permanente, que permitan mejorar el nivel de los directivos,
técnicos y estudiantes a fin de propiciar la investigación y el desarrollo
en materia deportiva.
Artículo 3. DE LA COMPOSICION
FISU AMÉRICA está constituida por todas las Federaciones o
Asociaciones Deportivas Universitarias del Continente Americano que
se encuentren legalmente reconocidas por FISU y que fueran
debidamente aceptadas por los mecanismos establecidos en el
presente Estatuto.
Únicamente se aceptara una representación por país afiliada a la
organización.
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La Asamblea General de FISU AMÉRICA puede conceder el título de
Miembro Honorario a personas designadas por el Comité Ejecutivo.
Artículo 4. DE LOS DERECHOS Y RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS ACTIVOS Todos los Estatutos de las Federaciones u Organizaciones miembros
de FISU AMÉRICA deben estar lo máximo posible en acuerdo y
concordancia con los Estatutos y Reglamentos de FISU AMÉRICA.
Las Organizaciones que son miembros activos se benefician de todos
los derechos, actividades y servicios, que les confieren los Estatutos y
Reglamentos de FISU AMÉRICA.
Las Organizaciones que son miembros se comprometen a colaborar,
para conseguir los fines de la FISU AMÉRICA y aceptan cumplir sus
Estatutos y Reglamentos.
Las Organizaciones que son miembros pagan una cotización anual, que
será fijada por la Asamblea General, para un periodo de un año.
Pérdida de la condición de miembro activo.
La calidad de miembro de la organización se pierde por:
No haber pagado la cuota anual durante cuatro años consecutivos.
A solicitud formal expresa de la entidad quien deberá presentarla al
Secretario General, misma que deberá estar firmada por el
representante legal de la entidad, debidamente reconocido por FISU
AMÉRICA.
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Por resolución de la Asamblea General aprobada por el 50 % más uno
de los integrantes presentes en dicha Asamblea
Por la ausencia de participación en dos COMPETENCIAS
Panamericanas consecutivos sin causa justificada a criterio del 50 %
más uno de la Asamblea General. Se exime de sanción, si el país
miembro no participante justifica al Comité Ejecutivo las causas que
motivaron su ausencia en un término previo de (2) dos meses al inicio
de la justa deportiva.
TITULO II
ORGANOS DELIBERANTES Y ADMINISTRATIVOS
Artículo 5. DE LAS ATRIBUCIONES
Los Órganos deliberantes y Administrativos de FISU AMÉRICA son:
x La Asamblea General
x La Asamblea General es el Órgano supremo de FISU AMÉRICA.
x La Asamblea General tiene competencia exclusiva para:
x Definir y controlar la política general de FISU AMÉRICA,
respetando los fines y objetivos establecidos en el artículo 2 de
estos Estatutos.
x Aprobar con ocasión de su reunión ordinaria, el informe sobre las
actividades y la situación moral de FISU AMÉRICA, así como la
justificación de la gestión realizada en el ejercicio finalizado.
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x Dar su veredicto, tras oír los informes de los auditores, sobre los
balances de los ejercicios finalizados, referentes a los dos últimos
años financieros transcurridos.
x Aprobar la adopción de los presupuestos para el próximo bienio.
x Fijar el importe de la cuota de afiliación de las Organizaciones que
son miembros activos.
x Pronunciarse sobre la admisión y expulsión como miembros de
FISU AMÉRICA, de Organizaciones y personas.
x Elegir los miembros del Comité Ejecutivo y al auditor.
x Aprobar el programa de actividades para los próximos anos.
x Aprobar la modificación del Estatuto, del Reglamento del orden
interno, de la disolución de la FISU AMÉRICA, de la liquidación y
de la asignación de bienes de FISU AMÉRICA, en caso de
disolución.
x Decidir sobre los asuntos que le sometan las Organizaciones, que
son miembros activos o el Comité Ejecutivo.
x Aprobar o rechazar la propuesta de nombramiento de Miembro
Honorario realizada por el Comité Ejecutivo.
Artículo 5.1: CONVOCATORIA, ORDEN DEL DÍA, DEBATES Y DECISIONES
La Asamblea Ordinaria se reunirá cada dos (2) años en la sede de la
Universiada de Verano propiciada por FISU. En los años pares que no
se celebra Universiada se organizará de forma virtual o presencial en
dependencia de las condiciones económicas de la organización.
Las asambleas virtuales en ningún caso trataran temas electorales.
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El Comité Ejecutivo de FISU AMÉRICA deberá notificar a sus afiliados
la fecha y el lugar donde se llevará a cabo, dentro de los dos (2) meses
siguientes a la suspensión de la Universiada.
La Asamblea Extraordinaria se reunirá a solicitud del presidente; de la
mitad más uno de los miembros activos o por el Auditor
Las Asambleas Generales de Elección de miembros del comité
ejecutivo de FISU AMÉRICA se realizarán cada 4 años y posterior a las
elecciones de la FISU. El Comité Ejecutivo de FISU AMÉRICA podrá
llamar a estas elecciones para que se realicen desde el día después de
las elecciones de FISU hasta 3 meses posterior a dichas elecciones.
En las Asambleas ordinarias y extraordinarias se constituye quórum con
el 50% más uno de los miembros activos; pasado una hora se constituye
la asamblea con los presentes.
Las organizaciones u federaciones miembros de FISU AMÉRICA no
podrán delegar el voto en ningún caso.
En las Asambleas Extraordinarias se tratarán única y exclusivamente
los temas vinculados en el orden del día para la que ha sido convocada.
Todas las decisiones se tomarán con mayoría simple de votos emitidos
excepto en los casos expresamente previstos en estos Estatutos o en
el Reglamento interno
Se entiende por votos emitidos los votos con las expresiones: Si, no y
las abstenciones.
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ARTÍCULO 6. COMPOSICIÓN Y DERECHO DE VOTO
De los MIEMBROS ACTIVOS.
La Asamblea General está compuesta por las Organizaciones que son
miembros activos conforme al artículo 3 de estos Estatutos
Solo pueden votar los delegados de las Organizaciones que son
miembros activos.
Los miembros activos estarán representados por dos delegados con
mandato especial.
Cada Organización que es miembro activo tiene solo un voto.
Los miembros activos solo podrán ejercer su derecho de voto, si están
al corriente del pago del derecho de afiliación en la fecha de apertura
de la Asamblea General.
Artículo 7: COMPOSICIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO
DEL COMITÉ EJECUTIVO
El Comité Ejecutivo será electo para un período de cuatro años y estará
compuesto por once integrantes, los cuales ocho de ellos serán electos
por la Asamblea General, mediante postulación escrita de su respectiva
organización deportiva universitaria nacional.
Estará compuesto por:
x Miembros electos: Un Presidente, un Vicepresidentes, un
Secretario, un Tesorero y cuatro asesores.
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x Miembros designados: Presidentes o Representantes de las
Organizaciones Regionales (América del Norte, América Central
y Caribe y América del Sur)
x Los miembros electos en el Comité Ejecutivo no podrán ser de un
mismo país.
Los miembros electos en el Comité Ejecutivo de la FISU no pueden ser
miembros del Comité Ejecutivo de FISU América.
Artículo 8: FUNCIONES DEL COMITÉ EJECUTIVO:
El Comité Ejecutivo se reúne por convocatoria del Presidente de FISU
AMÉRICA, cuando sea necesario. La convocatoria es obligatoria si la
solicitan al menos seis miembros del Comité Ejecutivo. El Comité
Ejecutivo solo puede deliberar, si al menos seis de sus miembros están
presentes.
El voto será secreto cuando se trata sobre personas o cuando lo
soliciten al menos cuatro miembros del Comité Ejecutivo.
La decisión se tomará por mayoría simple de los miembros presentes y
que tomen parte en la votación. Si hay igualdad de votos, el voto del
Presidente es decisorio.
Para convocar una Asamblea General Extraordinaria o modificar
Reglamentos es necesaria una mayoría de seis votos.
Se llevarán actas de las reuniones, que serán firmadas por el Presidente
y por el Secretario. Las Actas se presentarán al Comité Ejecutivo para
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su aprobación en la siguiente reunión de este Comité y estarán a
disposición de todos los asociados.
Artículo 9: DEBERES Y RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ EJECUTIVO.
El presidente organiza y dirige el trabajo del COMITÉ EJECUTIVO y
rinde cuentas de las actividades de FISU AMÉRICA a la Asamblea
General. Entre sus responsabilidades están las de vigilar el buen
funcionamiento de la ORGANIZACIÓN y asegurar especialmente que
los miembros del Comité Ejecutivo puedan realizar funciones como:
Constituir y aprobar los reglamentos internos de FISU AMÉRICA y
circularlo entre los miembros
Nombrar las comisiones de apoyo temporales o permanentes
necesarias para el desarrollo del plan estratégico y el funcionamiento
de la organización.
Prestar asesoría a los comités organizadores de los eventos aprobados
por la Asamblea, que lo soliciten.
Analizar cuestiones de interés social que le someta el Presidente.
Avalar a los países del continente Americano que soliciten su afiliación
a FISU.
El Vicepresidente colaborará con el Presidente en todas las situaciones
que sean necesarias. Debe de sustituir al Presidente, en los casos que
el Presidente así lo determine.
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El Secretario General se encarga de elaborar todas las convocatorias,
del tipo que fueran, de la institución. Toda la documentación oficial debe
de salir y entrar por Secretaria General. Además, organiza con la
autorización del Presidente, todas las reuniones del Comité Ejecutivo y
las Asambleas de la Institución.
El Tesorero se encarga de todas las cuestiones financieras. Elabora el
presupuesto anual de la institución para ser aprobado por el Comité
Ejecutivo. Se encarga de presentar los estados financieros al Comité
Ejecutivo y a la Asamblea General.
Los Asesores cumplirán funciones designadas por el Comité Ejecutivo
o por la Asamblea.
Artículo 10. AUDITOR EXTERNO.
Se deberá realizar una auditoría contable con función fiscalizadora y
consultiva de los balances financieros de la Organización.
El Auditor Externo controlará la gestión financiera de la FISU AMÉRICA,
de cada año examinando los documentos que él considere. Emitirá su
informe de manera anual al Comité Ejecutivo.
El Auditor Externo informará de los resultados de su revisión a la
Asamblea General, cada dos años.
El ejercicio financiero de FISU AMÉRICA, empieza el 01 de enero y
finaliza el 31 de diciembre de cada año.
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Todas las cuentas de FISU AMÉRICAS serán controladas anualmente
por el Auditor Externo, quien deberá formalizar y entregar al Comité
Ejecutivo los balances financieros anualmente.
Artículo 11. CONTROL ANUAL DE CUENTAS
La responsabilidad financiera de la ODUPA, se limitará a sus bienes
propios. Ninguna Asociación miembro podrá ser considerada
responsable, por compromisos adquiridos por la ODUPA
A propuesta del Presidente el Comité Ejecutivo podrá autorizar la
contratación de un seguro de responsabilidad que cubra a las personas
descritas en el artículo 7 del presente Estatuto y a las personas
encargadas por FISU AMÉRICA, de determinadas misiones durante el
ejercicio de sus funciones o la realización de las misiones
encomendadas y/o la indemnización por lesiones que pudieran sufrir en
esas ocasiones.
TITULO III
Artículo 12. PROPUESTA DE MODIFICACIÓN DE LOS ESTATUTOS.
MODIFICACION DE LOS ESTATUTOS Y DISOLUCION
La Asamblea General puede debatir la modificación de los Estatutos a
petición de una FDUN que sea miembro activo o a petición del Comité
Ejecutivo.
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Las propuestas de modificación deberán figurar con su redacción
definitiva en el orden del día detallado de la Asamblea General.
Artículo 13. Votación para modificación de los Estatutos.
Para que las modificaciones de los Estatutos puedan ser sometidas a
votación en la Asamblea General, se requiere la mayoría constituida por
2/3 de sus miembros activos.
La modificación, solo puede ser aprobada si obtiene una mayoría de 2/3
de los votos emitidos. Por los votos emitidos, se entienden los votos con
las expresiones SI, No y ABSTENCION.
Artículo 14. Liquidación de bienes en caso de disolución.
En caso de disolución, la Asamblea General designará un liquidador
para que se encargue de la liquidación y distribución de los bienes a
quienes la Asamblea designe.
Título IV
Artículo 15. IDIOMAS OFICIALES Y DE TRABAJO
DISPOSICIONES GENERALES
Los idiomas oficiales de FISU AMÉRICA son el español y el inglés.
Artículo 16. IDIOMA DE REFERENCIA.
La versión en español de estos Estatutos da fe en caso de desacuerdo
sobre la interpretación del texto de los mismos.
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Artículo 17. Referencia a los Reglamentos Internos.
Las aplicaciones de estos Estatutos en todos los casos que no hayan
sido previstos se determinaran en los Reglamentos Internos.
Artículo 18. Firma
FISU AMÉRICA se compromete válidamente con la firma conjunta del
Presidente secretario y tesorero dependiendo de la situación que se
atienda, si es de orden secretarial o si es de orden financiero
Artículo 19. Emblema, bandera y sello de FISU AMÉRICA.
El Emblema de FISU AMÉRICA será las cinco estrellas emblema FISU
con la leyenda FISU AMÉRICA.
Bandera de FISU AMÉRICA
La bandera oficial de la FISU AMÉRICA será de color blanco con el
emblema de la organización. La Bandera deberá izarse en lugar de
honor en los eventos deportivos de la Organización.
El sello oficial de la FISU AMÉRICA, será el emblema FISU AMÉRICA
DISPOSICIONES TRANSITORIAS.
Artículo 20. La interpretación de estos estatutos en caso de duda,
estará a cargo de la Asamblea.
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Artículo 21. Los casos no definidos en el presente estatuto, se
resolverán de acuerdo con lo establecido en los Estatutos y
Reglamentos de FISU.
Artículo 22. Las presentes modificaciones al Estatuto regirán
inmediatamente posterior a su aprobación por la Asamblea General
Extraordinaria.
Reglamento General 2016
El Reglamento del FISU AMÉRICA
Código de Ética y Sanciones 2016
El código está dividido en los conceptos que se describen a
continuación: Disposiciones generales. Colaboración con los jueces.
Deportista espectador. Reincidencia. Agresión colectiva. Cumplimiento
de las sanciones. De los jueces y/o árbitros. Ofensas verbales de
dirigentes. Intento de agresión por parte de un dirigente. Faltas de los
seguidores (grupos de animación o porras). Falsificación o
suplantación.
Disciplinas y Anexos Técnicos
Cuaderno de Cargos
El cuadernillo de cargos documenta los siguientes propósitos: Solicitud
de propuesta para sede de competencias de FISU AMÉRICA. Criterios
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para otorgar la sede. Aspectos Técnicos. Aspectos Administrativos.
Aspectos Logísticos. (En formación)
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CAPÍTULO III DIAGNÓSTICO ACTUAL FISU AMÉRICA
3.1 Análisis Foda
El Análisis FODA es una herramienta contemporánea que se sigue
utilizando en planificación, para hacer un diagnóstico de cómo se
encuentra la FISU AMÉRICA con la finalidad de desarrollar una
Planeación Estratégica partiendo del resultado, que describa como se
encuentra dicho Organismo.
Fortalezas: Trabajo en Equipo. Actitud Positiva Laboral. Dirección
Orientada a Objetivos. Buenas Relaciones Organizacionales. Equipo
de Trabajo Actualizado. Recurso Humano Preparado. Reconocimiento
de la Universidad como organización, credibilidad y confianza. Trabajo
conjunto con federaciones deportivas nacionales e internacionales.
Reconocimiento Por FISU.
Debilidades: Depender del presupuesto asignado para el desarrollo de
Programas. Dificultades de Comunicación. Escasa participación
internacional de los deportistas
Oportunidades: Capacitación constante al personal para desarrollo
profesional. Sustitución de Comisionados Técnicos. Buenas relaciones
organizacionales. Apoyo de instancias de gobierno. Los países que
participan en FISU AMÉRICA. Mercadotecnia. Transmisiones de los
eventos. Prensa. Página Web. Difusión. Desarrollar eventos
internacionales.
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Amenazas: Asignación Desfasada de los Recursos Financieros.
Volatilidad del Tipo de Cambio en Eventos Internacionales.
Desintegración de FISU AMÉRICA. Coordinación con entidades
deportivas nacionales e internacionales
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CAPÍTULO V. -ELEMENTOS PROSPECTIVOS Y OPERATIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO DE FISU AMÉRICA 5.1 Desarrollo Estratégico:
La Misión de FISUAMÉRICA
Construir participativamente su cultura e identidad para colaborar en la formación
de jóvenes deportistas que contribuyan a una mejor sociedad, a través del desarrollo
de eventos tanto deportivos como académicos desde la América universitaria.
Los objetivos:
1. Mantener y desarrollar contactos regulares entre las Asociaciones
Nacionales de Deporte Universitario.
2. Trabajar para conseguir la reunión y cooperación de los estudiantes
de todos los países, para construir la unidad del deporte universitario
internacional, cuyos componentes son las organizaciones,
asociaciones y federaciones nacionales, regionales y continentales de
deporte universitario.
3. Coordinar competiciones, conferencias, eventos deportivos de masas
y otras actividades de nivel universitario.
4. Representar al deporte universitario en general y a la federación
miembro en especial, en relación con las organizaciones
Panamericanas.
5. Divulgar, en toda el área Panamericana, los ideales del deporte
universitario, en estrecha colaboración con la Federación
Internacional de Deporte Universitario (FISU) y otras organizaciones
Panamericanas
6. Emprender, en estrecha cooperación, con las organizaciones,
asociaciones y federaciones de deporte universitario nacionales,
regionales e internacionales, respetando sus prerrogativas, todo tipo
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de actividades de interés común, que puedan promover el desarrollo
de la educación física y el deporte a cualquier nivel.
Las Líneas estratégicas actuales de FISU AMÉRICA son:
1. La Integración de América a través de los principios del deporte
2. La Comunicación efectiva
3. La Educación permanente
Los fines de la Organización Deportiva Universitaria Panamericana (FISU
AMÉRICA) son:
x Integrar y fomentar a través de la actividad física, deporte y la
recreación, a los estudiantes, atletas y dirigentes universitarios del
Continente Americano.
x Promocionar y desarrollar el deporte universitario panamericano.
x Fortalecer y estrechar las relaciones de unión, amistad y solidaridad
entre estudiantes, dirigentes e Instituciones de Educación Superior del
Continente Americano sin discriminación por motivo de género, raza,
religión, idioma e ideales políticos.
x Contribuir al desarrollo de la actividad física, el deporte y la recreación
nacional, regional y Continental.
x Cooperar con los países miembros en la realización de programas de
formación permanente, que permitan mejorar el nivel de los directivos,
técnicos y estudiantes a fin de propiciar la investigación y el desarrollo
en materia deportiva.
Las áreas principales de desarrollo son:
x Integración de América: Establecer estrategias de acercamiento de FISU
AMÉRICA y FISU con las autoridades académicas, deportivas y
gubernamentales de los países miembros.
x Promoción del deporte: Ejecución de actividades deportivas y educativas y el
estímulo a la participación en actividades deportivas y educativas promovidas
por FISU y ODUPA.
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x Las comunicaciones: Fortalecimiento de los mecanismos de comunicación
entre las FNSU de América, FISU ÁMERICA y FISU.
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PROPUESTA DEL ANTEPROYECTO DE FISU AMÉRICA LOS CUATRO EJES ESTRATEGICOS FUNDAMENTALES FORTALECIDOS POR VALORES CON SUS OBJETIVOS.
UNION DEL CONTINENTE AMERICANO.
Nuestra propuesta es aprovechar las Diferencias culturales de nuestro continente
con el objetivo de potenciar oportunidades. En los últimos años nuestra organización
ha insistido en dividirse por regiones fortaleciendo la unión y organización en tres
áreas, Norte, Centro América – Caribe y el Sur. Definitivamente nuestro continente
puede sobresalir en el ámbito del deporte mundial, lo que requerimos es dialogar,
hablar sinceramente y contar con un dirigente o un grupo directivo que plantee y
desarrolle un Plan para la región.
1. TRASPORMACIÓN ACADEMICA Y CAPACITACIÓN.
El área académica, es la base, la estructura, son los cimientos del quehacer
universitario por consiguiente es importante desarrollar programas académicos en
base a la necesidad de los países, y de la regiones que conforman nuestra
organización. Fortalecer el perfeccionamiento de entrenadores, dirigentes y
personal de las federaciones nacionales será una de las tareas que debemos asumir
como equipo de trabajo en el área pedagógica de los maestros a través de
programas más eficientes y en base a las necesidades de los mismos. Para esto es
importante considerar que tenemos en el continente extraordinarios profesionales y
técnicos que pueden colaborar y fortalecer el desarrollo académico y brindar
espacios de capacitación que permitan mejorar y acortar las distancias entre
algunos países de la región.
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OBJETIVOS.
Formar especialistas en las áreas del deporte con un nivel de excelencia y alta
competitividad, mediante la promoción del intercambio internacional.
x Buscar estrategias para abrir programas virtuales, que favorezcan la
vinculación permanente con otros países, que garantice una formación de
profesionales que respondan a sus necesidades presentes y futuras.
x Identificar y detectar en cada país los profesionales y técnicos que puedan
apoyar la labor académica y de capacitación.
2. VINCULACIÓN CIENTÍFICA
La investigación es uno de los principales ejes de la creación de las universidades
por consiguiente es trascendental, la vinculación con diferentes países que están
desarrollando ciencia en el área del deporte. Existen ya bases de datos de
investigación científica; el desafío es sistematizar la misma y fortalecer proyectos
de desarrollo de investigación en todas las áreas del que hacer deportivo.
OBJETIVOS.
x Buscar las revistas científicas más importantes del deporte, con la finalidad
de tener cada país una suscripción, para canalizarlas a los entrenadores.
x Promover el desarrollo de videos de aplicación de nuevas metodologías de
entrenamiento para desarrollar mejores deportistas.
x Planear un área de las tecnologías de la información para que tenga el
vínculo directo con todos los países de videos del deporte, revistas
científicas, certificación de entrenadores, etc.
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3. DIFUSIÓN DEL ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN FISU AMÉRICA
Fomentar la participación en redes sociales, intercambios culturales, dar a conocer
la producción científica, los programas académicos, los aspectos que promueve
FISU AMÉRICA así como la realización de todas las actividades propias, a nivel
internacional.
OBJETIVOS.
Difundir el avance Científico en el deporte, a través de seminarios, foros,
simposios, conferencias magistrales, medios de comunicación intercambios
académicos con instituciones de educación superior internacionales y demás
eventos académicos.
x Impulsar la creación de una lista de entrenadores especialistas en diferentes
deportes, con la finalidad de crear convenios con países para ponencias.
x Comunicar y divulgar a todos los países los proyectos que se van a estar
trabajando cada año, los que son a corto plazo, mediano y largo plazo, con
la finalidad de trabajar en base a proyectos, dándole la difusión a cada uno
de ellos, a través de la validación de los mismos las asambleas.
x Desarrollar actividades el día Mundial del Deporte Universitario acorde con
las actividades que marca FISU.
x Fortalecer la página Web y redes sociales.
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4. EVENTOS DEPORTIVOS DENTRO DEL CONTINENTE
El Desarrollar eventos deportivos dentro del continente nos dará la oportunidad de
fortalecer a nuestros deportistas para tener una mejor participación en la
Universiada Mundial y vincularnos con los organismos de cada país y federaciones
internacionales para el desarrollo del deporte.
OBJETIVOS.
x Contribuir a la planeación y organización de los eventos deportivos en las
Américas, con la finalidad de desarrollar el deporte universitario.
x Gestionar Recurso para los mundiales universitarios con FISU para tener una
mejor proyección, y continuar realizando estos eventos.
x Gestionar ante el presidente de FISU los mundiales universitarios que FISU
AMÉRICA considera más trascendentales para países pequeños en su
desarrollo del deporte.
x Establecer alianzas estratégicas con la empresa privada principalmente de
corporaciones multinacionales.
5. ACITIVIDADES ADMINISTRATIVAS. UN COMITÉ EJECUTIVO DEDICADO AL CONTINENTE
El área administrativa es de suma importancia ya que se debe llevar un control de
los recursos que sean gestionados a través de FISU para la trasparencia en el
manejo eficiente de los recursos, además de realizar una gestión eficiente y eficaz
que permita el mejor desempeño de la organización.
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OBJETIVOS.
x Contribuir a la trasparencia en el manejo de los recursos a través de un
sistema que permita hacer más eficientes los mismos.
x Presentar semestralmente los estados financieros a todos los países y a
FISU.
x Realizar proyectos en tiempo y forma para gestionar recursos ante FISU.
Presentar informes de gestión administrativa anual
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5.2 Proyectos Operativos Estratégicos (POES) del Plan de Desarrollo de FISU AMÉRICA
5.2.1 POES Presidente y Vicepresidente
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Estrategias Indicador Meta Tiempo Responsable
Acercamientos con directivos FISU
Acuerdos Convenios 2016 2020 Presidente
Desarrollar proyectos
Proyecto aprobado por FISU AMÉRICA
Consolidación del sistema competitivo panamericano
2016 2020
Comité Ejecutivo Comités FISU América FDUN
Estructurar un plan estratégico Plan Estratégico
Entregar el Proyecto a todos los países y a FISU
Agosto del 2016
Vicepresidente
Acercamientos con los responsables de Asociaciones Continentales miembros de FISU
Acuerdos Estructurar convenios
2016-2018 Presidente
Gestionar ante FISU los Recursos para cada año.
Presentar el proyecto
Tener el Recurso en tiempo y forma.
2016-2020 Presidente
Desarrollar un solo modelo de los eventos, que son parte de FISU AMÉRICA.
Modelo
Ser validado por la mayoría de los 31 países miembros.
Octubre del 2016
Vicepresidente
En 2017, la FISU AMÉRICA cumple 10 años
Eventos conmemorativos
Los primeros juegos de la universidad Panamericanos
2017 Comité Ejecutivo FDUN
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5.2.2 POES Secretario General
Estrategias Indicador Meta Tiempo Responsable
Realizar las minutas de las reuniones de trabajo
Correos de Recibido
Enviar a todos los países las minutas.
Tres semanas a más tardar.
Sec. General
Desarrollar la unidad de mercadotecnia
x Medios de difusión Registros de visitas a la página.
x Registros de las redes.
x Patrocinadores
Difusión del FISU AMÉRICA, Fortalece la página, fomentar las redes sociales, generar recursos a través de patrocinadores.
2016 2020
Secretario General Comité de Comunicación y Mercanting
Hacer el programa de los eventos
Programa
Cada dos años realizar el programa de calendario.
2016-2020
Secretario General
Supervisión de instalaciones
Sedes adjudicadas
Acorde al procedimiento.
2016-2020
Secretario General Comité de Eventos Deportivos
5.2.3 POES Comités de FISU América
Estrategias Indicador Meta Tiempo Responsable Supervisión de las actas y revisión de Estatutos y Reglamentos
En la página de FISU AMÉRICA debe estar toda la documentación
Tener toda la información
agosto del
2016
Secretario General Comité Legar
Realizar programa académico para entrenadores
Cursos a distancia Dos cursos a distancia cada año
2016-2020
Comité de Educación
Realizar suscripción en revistas científicas
Tener las revistas
Estar suscrito en 10 revistas de impacto
2016-2020
Comité de Educación
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Realizar los reglamentos de competencia
Reglamentos Manuales 2016
Comité de Eventos Deportivos
Comunicación y Marketing
Comité de Comunicación y Marketing
Consultorías a FISU Comité
Consultor Estadística Todos
5.2.4 POES Administrativo
Estrategias Indicador Meta Tiempo Responsable
Desarrollar los presupuestos de los eventos
Presupuesto
Precisar el gasto que se ejerce en los eventos regionales
Mayo 2016
Secretario General y Tesorero
Desarrollar el presupuesto para la creación de las aplicaciones y la Revisita Digital para dispositivos móviles
Presupuesto
Mantener y/o mejorar los recursos materiales y financieros disponibles
2016 Secretarios General y Tesorero
Diseñar e integrar una partida para capacitación del personal de FISU AMÉRICA, con la participación del mismo.
Recurso Mejorar las competencias del personal.
2016 2020
Secretarios General y Tesorero.
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5.2.5 POES Calidad Estrategias Indicador Meta Tiempo Responsable
Desarrollar un plan para la aplicación de encuestas
Plan Conocer la percepción de los países.
2016 2020 Comité d Desarrollo
Reingeniería de procesos Procesos
Simplificar el volumen de procesos actuales.
2016 2017
Coordinación de Calidad y todo el personal involucrado.
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5.2.6 POES Mercadotecnia
Estrategias Indicador Meta Tiempo Responsable
Localizar prospectos para patrocinios y entablar pláticas de negociación.
Convenios
Establecer convenios de patrocinio con organizaciones privadas.
2016 2020
Presidente, Secretario General. COMITÉ DE COMUNICACIÓN Y DE MARKETING
Ruedas de prensa.
Notas publicadas en medios
Posicionamiento de FISU AMÉRICA, al inicio y final de la justa deportiva.
2016 2020
COMITÉ DE COMUNICACIÓN Y DE MARKETING
Desarrollo de redes sociales.
Seguidores en Twitter Seguidores en Facebook
Difusión de los Eventos que se organicen.
2016 2020
COMITÉ DE COMUNICACIÓN Y DE MARKETING
5.2.7 POES Sistemas
Estrategias Indicador Meta Tiempo Responsable
Realizar un programa de cómputo para exportar Base de Datos de los Deportistas del servidor WEB a PC o Laptop
Cumplimiento del Programa
Visualizar a distancia.
2016 2020
COMITÉ DE COMUNICACIÓN Y DE MARKETING
Ligar el Sistema de Registro de Deportistas a la página
Registros capturados 2016
2020
COMITÉ DE COMUNICACIÓN Y DE MARKETING
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Registro de Deportistas
Retroalimentación del cliente externo
Mejorar manejo de la información.
2016 2020
Comisión de Control.
5.2.8 POES Capacitación
Estrategias Indicador Meta Tiempo Responsable
Diagnóstico y diseño del perfil académico.
Proyecto
Desarrollar un Plan Estratégico de Capacitación de Entrenadores y Administrativos.
2016 2020
Comité de Educación
Diseñar un plan estratégico de capacitación a través de otras instituciones y organismos afines del deporte.
Estadísticas Diplomas
Capacitación de Entrenadores.
2016 2020
Comité de Educación
Por FISU América
Alim Maluf Neto Sandy Rodríguez Presidente Secretario General