Definiciones de Costos y PresupuestosHaga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn Mercedes Soledad Guerrero Carrasco

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La Contabilidad de Costos Se encarga de la acumulacin y de la informacin

relevante para uso interno de la gerencia en la planeacin, el control y la toma de decisiones.

La clave para recordar que las medidas financieras

pueden adoptar cualquier forma que la gerencia considere relevante para fines internos.

En la contabilidad de costos usa con frecuencia usa

informacin histrica as como tambin pronsticos de costos o beneficios futuros.Pero el nivel de detalle es determinado por la gerencia

segn la necesidad de la gerencia.

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Los diseos de la contabilidad de costos o gerencial es

propio de cada firma, puesto que se requiere slo de la autorizacin de la gerencia para que el contador haga cambios ya que slo basta que este sistema este de acuerdo con los PCGA (Principios Contables Generales Aceptados); por lo tanto no se requieres de la autorizacin de auditores externos.

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Importancia de la Contabilidad de CostosEs ineludible la adaptacin del sistema de costos para

poder enfrentar los desafos de los ambientes comerciales globalizados.

A partir de los aos 80 se dio nfasis en la calidad de

los productos y los costos asociados son lo que se conoce como costos de calidad . de costos se utiliza en las principales decisiones comerciales.

La informacin que provee un sistema de contabilidad

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Definicin La NAA, define la CONTABILIDAD DE COSTOS como:

Una tcnica o mtodo para determinar el costo de un proyecto, proceso o producto utilizado por la mayor parte de las entidades legales de una sociedad, o especficamente recomendado por un grupo autorizado de contabilidad. un proceso de:

La NAA define la CONTABILIDAD GERENCIAL comoIdentificacin: Medicin: Acumulacin:5/20/12

Anlisis: e interpretacin:

Preparacin

Comunicacin:

Utilidades: Planear:

Donde se permite lograr la comprensin de las transacciones comerciales esperadas y otros hechos econmicos y su impacto en la organizacin. Juzgar las implicaciones de diversos hechos pasados y/o futuros.5/20/12

Evaluar:

Controlar:

Garantizar la integridad de la informacin financiera relacionada con las actividades o recursos de una organizacin. la contabilidad: Implementar un sistema de informacin lo ms cercana a las responsabilidades de la organizacin de forma tal que contribuya al desempeo efectivo de la gerencia.

Asegurar

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Objetivos de la Contabilidad de Costos oEl OBJETIVO BSICO es: generar la informacin para

uso interno de los gerentes para la planeacin, el control y la toma de decisiones:

Objetivos especficos:Suministrar informacin requerida para las operaciones de planeacin, evaluacin y control, salvaguardando los activos de la organizacin y comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la organizacin. Participar en la toma de decisiones estratgicas, tcticas y operacionales y ayudar a coordinar los efectos en todas organizaciones.5/20/12

Los gerentes deben asumir las siguientes: Planeacin, Evaluacin, Control y Aseguramiento y la contabilizacin de

recursos y de la presentacin de informes para uso externo.

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Interdisciplinariedad Incurre en reas comerciales como: el

comercio, la economa y las ciencias del comportamiento de sistemas, por ejemplo: fijacin de precios, determinacin de verdaderos costos del producto y la toma de la decisin de aadir o descartar una lnea o divisin de un determinado producto.

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Esquema: Gerencia de CostosSuministrar Informaci nPlaneacin Evaluacin Control

Participacin en el Proceso GerencialRESPONSABILIDADES Garantizar la Contabilizacin Informes Externos

PRINCIPALES ACTIVIDADESElaboracin de Informes Interpretacin Gerencia de Recursos Desarrollo de Sistemas de Informacin Implementacin Tecnolgica Verificacin Administracin

PROCESOSIdentificacin Medicin Acumulacin Anlisis Preparacin e interpretacin Comunicacin

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Tcnicas de la Contabilidad GerencialEstadsticas, para estimar la relaciones que son

importantes en la toma de decisiones. Por ejemplo, las relaciones entre los volmenes de cada insumo y cantidades de unidades producidas.

Investigacin Operacional, para determinar la mezcla

ptima de una organizacin, dadas las limitacin de recursos y asignacin de costos a mltiples productos.

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Estructura OrganizacionalAccionist as Junta Directiva President e Producci n

Mercade o

RR. HH.

Ingenie ra

FinanzasTesorero Contralor

Sup. AcabadoGerente de Representacin

Sup. PulidoGerente Almacn Control de Produccin

Sup. Ensambla je

Mantenimiento

Sup. Producto Terminado

Inspeccin

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Organizacin del ContralorContralor Contralor AsistenteSupervisor de la C. Costos Sistema de Costos Sup. Impuestos Sup. Contabilidad General Supervisor de la Auditoria Interna Sup. De Sistemas de Computador

Nmina

Libro Mayor General Libros Mayores Auxiliares

Informacin Financiera Planeacin por Computador Operaciones por Computador

Presupuestos

Anlisis de Variacin

Informes del desempeo

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Modelo de Control y PlaneacinDatos de Entrada Estimacin Costos Futuros Formulacin Proyectados Plan de Accin Clculo Costos Reales Evaluacin Futuros DiferenciasControl1. 2.

Costos histricos Cambios anticipados

Planeacin

Control

Diferencias Correctivas del Proceso Repeticin

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Conceptos y DefinicionesCosto: Se define como el Valor sacrificado para

adquirir bienes o servicios medido en importes monetarios.De manera, que si adquirimos materias prima,

pagamos mano de obra, reparamos maquinarias con el fin de fabricar, vender o prestar algn servicio, los importes gastados se denominan costos.

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Gasto: Se definen como un costo que ha producido un

beneficio y que ha expirado.

Los costos no expirados se denominan activos. Los gastos se confrontan con los ingresos para

determinar la utilidad o prdida.

Ingreso: se define como el monto ingresado producto de

la venta de los productos y/o servicios.

Prdida: Es cuando los productos o bienes comprados

se convierten en algo sin valor sin haber prestado ningn beneficio, y se presentan en el estado de ingresos como una deduccin de los ingresos.5/20/12

AclarandoTanto las prdidas como los gastos tienen el mismo

impacto en los ingresos netos, ambas son deducciones, pero se presentan por separado en el estado de ingresos, despus del ingreso operacional a fin de reflejar en forma adecuada los valores asociados a cada uno.

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