DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y CUADRO COMPARATIVO DE LAS DEFINICIONES

Administración de recursos humanos Definiciones “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.Administración de Personal y Recursos Humanos Autor: Davis Werther, Pàg. 18 Aportado por: Larissa G. Martínez S.http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm

La administración de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeño y las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.

Bibliografía:Administración de personal y recursos humanos. Autor: William B. Werther, Jr.; Keith Davis.

<!--[if !supportLists]-->1.1 <!--[endif]-->Conceptos de la administración de recursos humanos. Pag. 5http://html.rincondelvago.com/administracion-de-rrhh_16.html

La administración de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organización. La administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa.http://www.elergonomista.com/recursos.htm

RECURSOS HUMANOS. DEFINICIÓN.

Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con

estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas. http://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursos-humanos/administracion-recursos-humanos.shtml

CUADRO COMPARATIVO SOBRE DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CUADRO COMPARATIVO

LIBRO LIBRO INTERNET INTERNETSe enfoca al proceso del desempeño de recursos humanos que lleva inmersos varios procesos para un mejor desenvolvimiento del personal.

Hace referencia al desempeño del personal y lo que este puede aportar a la empresa como factor principal para el logro de objetivos aquí se aplica el capital intelectual.

Se refiere a la relación de las actividades para construir y coordinar un ambiente de excelencia dentro de la organización algo que toca o hace mención en las demás definiciones.

Se refiere al que al haber una buena administración de recursos humanos se cumple las metas como de un individuo así como de la organización común.

En las 4 definiciones anteriores se considera al recurso humano como parte importante de la empresa como para la aportación de ideas así como en el desarrollo de los procesos para el logro de objetivos pero siempre en beneficios del personal. 

Friday 23 september

Conceptos de Administración (varios autores)

Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.

Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.

José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

Harold Koontz y Cyril O’Donnell Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.

American Management Association La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.

Joseph L. Massie Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.

Para Fayol administrar es:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.Dirigir: guiar y orientar al personal.Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

Friday 23 september

Conceptos de Administración (varios autores)

Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.

Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.

José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

Harold Koontz y Cyril O’Donnell Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.

American Management Association La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.

Joseph L. Massie Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.

Para Fayol administrar es:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.Dirigir: guiar y orientar al personal.Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

Víctor M. Rodríguez lo define como un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor elección,educación y organización de los servidores de una organización su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros. Joaquín RodríguezValencia define la Administración de recursos humanos como la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración,capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer losintereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades del personal. Fernando Arias Galicia dice que la Administración de RecursosHumanos es el proceso

administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, las salud, los conocimientos, las habilidades, etc.,en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. De las anteriores definiciones se puede concluir que la Administración de recursoshumanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que lerodean dentro de la organización con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.

2.1 Concepto de Administración de Recursos Humanos Existen varios conceptos acerca de Administración de Recursos Humanos, se ha visto necesario exponer estos cuatro conceptos, según Idalberto Chiavenato, Mondy Wayne, Chruden y Sherman, Arias G. Fernando, para analizarlos al final, con el objetivo de ubicar una similitud, y ver si existen alguna diferencia entre uno y otro autor, a manera de obtener más de un criterio para poder cristalizar un concepto que se acomode si es posible, a todas las inquietudes o criterios que puedan existir. Para explicar de mejor manera este tema se expone los siguientes conceptos:

“La Administración de Recursos Humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desarrollo eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo”18

“La Administración de Recursos Humanos es la utilización de las personas como recursos, para lograr objetivos organizacionales”19

“Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organización.”20

“Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.”21

18

Chiavenato, Idalberto, Administración de Recursos Humanos,5ta Edición Pág.165 19

Mondy Wayne, Robert Noe, Administración de Recursos Humanos, 8va Edición Pág.4 20

Chruden y Sherman, Administración de Personal, Editorial South Western Publishing 1987 21

www.monografias.com Consulta: Ago.4.2008 Referencia: Arias G. Fernando, Administración de Recursos Humanos, 1979