ACTIVIDAD N°: 1 FECHA ENVIO: 05/05/2015 FECHA ENTREGA: 07/05/2015

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE.

TEMA: Profundizar la investigación sobre las consecuencias de una deficiente Administración de

Proyectos de Software.

UNIDAD N° 1: PROYECTOS DE SOFTWARE

OBJETIVO: Investigar y definir sobre las consecuencias de una deficiente Administración de Proyectos

de Software.

PROBLEMA: Necesidad de investigar y definir sobre las consecuencias de una deficiente

Administración de Proyectos de Software.

INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIÓN

- Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias básicas de la

profesión e ingeniería en sistemas.

- Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería de sistemas

- Comprender la responsabilidad ética y profesional.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN: Siempre

(2)

A veces

(1)

Nunca

(0,5)

CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN.

EN IMPRESOS

Entrega documentación impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la escritura y sin falta

de ortografía). La redacción del documento debe ser clara. Debe incluir todas las fuentes de donde tomó la información.

Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboración del documento.

APLICACIÓN DE VALORES.

Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo

Responsabilidad ética. El trabajo es inédito y respeta la propiedad intelectual

Responsabilidad profesional. Cumple con las normas técnicas.

USO DE RECURSOS:

Recursos bibliográficos fidedignos y con validez científica

Recursos tecnológicos adecuados

CAPACIDAD DE REFLEXIÓN.

Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.

CONOCIMIENTO TÉCNICO.

Destreza con las herramientas informáticas.

TIPO DE ACTIVIDAD

LUGAR ALCANCE FORMA

□ Intraclase

□ Extraclase

□ Individual

□ Grupal □ Taller

□ Síntesis, esquemas

□ Caso de estudio

□ Investigativa

□ Vinculación con la

colectividad

□ Práctica en laboratorio

□ Práctica en clase

□ Resolución de problemas,

ejercicios

□ Ensayo, artículo

□ Informe de exposición

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:

NOMBRE ESTUDIANTE ROL DESCRIPCIÓN

Cuenca Maldonado Cristian Oswaldo Estudiantes Desarrolla la tarea propuesta

Duran Pesantez Jordi Marcelo Estudiantes Desarrolla la tarea propuesta

Vacacela Belduma Erika Estefanía Estudiantes Desarrolla la tarea propuesta

INTRODUCCIÓN

Durante los últimos años la temática sobre el desarrollo de proyectos de software ha sido

muy comentada, debido a que por medio de la nueva tecnología de software, miles de empresas

se han beneficiado y han mejorado no solo tecnológicamente sino en diversos aspectos como:

tiempos de espera más cortos, procesos automatizados, información accesible, comunicación

efectiva, etc. Debido a lo expuesto anteriormente es necesario analizar las diversas fases que

conllevan el perfeccionamiento e implantación de los proyectos de software.

Desde el punto de vista de un desarrollador de proyectos de software nos enfrentamos a

diversas etapas, definiciones y normativas que son necesarias para el éxito de un proyecto. Entre

los principales contenidos y uno de los más importantes tenemos la Administración de

Proyectos de Software, que determina el inicio y fin de todo proyecto de software.

Durante muchos años anteriores no se consideraba muy importante la correcta

Administración al desarrollar un proyecto de software; así mismo no se tenía registro de

estándares y modelos que sirvan de guía para lograr el objetivo. Debido a esto la mayoría de

proyectos no se terminaban y si se lograban completar, los costos excedían lo establecido, esto

se debe a una incorrecta Administración de Software.

En la presente investigación se realiza un análisis sobre las consecuencias de una deficiente

Administración de Proyectos de Software, argumentando los diferentes factores que influyen.

OBJETIVOS

GENERAL

o Investigar y definir sobre las consecuencias de una deficiente Administración de

Proyectos de Software.

ESPECÍFICOS

o Definir la administración de proyectos de software.

o Entender las causas de una deficiente administración de proyectos de software.

o Conocer las consecuencias de una deficiente administración de proyectos de

software.

MARCO TEÓRICO

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Para conocer las consecuencias de una deficiente Administración de Proyectos de Software, es

necesario conocer la definición de la misma.

Según (Drake, 2008) menciona que « La administración de proyectos de desarrollo de software

consiste en gestionar el desarrollo de un producto, dentro del plazo previsto y con los fondos

establecidos. Como esto requiere recursos humanos, la administración del proyecto involucra

no sólo la organización técnica y las habilidades organizativas, sino también el arte de dirigir

un equipo de personas. La administración de un proyecto no es una actividad insignificante,

puede ser tan transcendente como desarrollar la arquitectura.»

Adema dentro de la administración de proyectos comprende:

Estructura

Elementos organizativos involucrados

Proceso Administrativo

Responsabilidades y supervisión de participantes

Proceso de Desarrollo

Métodos, herramientass,

lenguajes, documentación

y apoyo

Programa

Organización de los tiempos en los que deben realizarse los

trabajos

Causas de una deficiente Administración de Proyectos de Software.

Teniendo en cuenta que la administración de proyectos de software debe controlar algunos

factores que se nombran a continuación, podemos decir que al no poner en practica la correcta

gestión de los mismos serían las principales causas.

Factores Descripción

El costo total del proyecto Por ejemplo, aumentar o disminuir los gastos.

Las capacidades del proyecto Como añadir o eliminar características funcionales.

La calidad del producto Como aumentar el tiempo entre fallos de una cierta

severidad.

La duración del proyecto

Por ejemplo, reducir el tiempo programado un 20% o

posponer un mes la fecha de terminación.

(Información tomada de (Drake, 2008))

Entre otras de las causas nombraremos:

- La mala administración del equipo humano.

- No obtener o asumir por completo el objetivo de la empresa.

- No contar con la completa colaboración de directivos y usuarios que forman parte del

nuevo sistema.

- No planificar los tiempos de planeamiento, discusión y conclusiones.

- Falta de comunicación.

- No obtener los requisitos necesarios.

- Realización de análisis

Consecuencias de una deficiente Administración de Proyectos de Software.

Entre algunas de las consecuencias tenemos el fracaso del proyecto.

Además según (Palma, 2012), podemos entender como fracaso del proyecto a términos como:

- No se han alcanzados los objetivos

- El producto no es lo que quería el cliente

- Se sobrepaso el tiempo asignado

- Se ha sobrepasado los recursos y/o costos

- No se pudo cumplir con los estándares de calidad deseados.

En una investigación realizada por Standish Group estima que el 24% fue cancelado o

abandonado antes de su término, y el 44% termino fuera de los plazos establecidos.

Según (Garzas, 2010) «El informe CHAOS, que realiza el Standish Group, es el informe más

famoso sobre el fracaso de los proyectos en el sector de las tecnologías de la información (TI)

(y con él comienzan innumerables charlas de ingeniería del software y que tan bien ha venido

durante años para realizar introducciones), suele realizarse cada dos años y su última edición

es de abril de 2009.»

1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009

Éxito 16% 27% 26% 28% 34% 29% 35% 32%

Deficientes 53% 33% 46% 49% 51% 53% 46% 44%

Fracasos 31% 40% 28% 23% 15% 18% 19% 24%

Tabla resumen de informe CHAOS

A continuación se presenta algunos proyectos importantes que han fracasado durante su

desarrollo, mencionado por (Grupo 4, 2012).

- FBI VIRTUAL CASE FILE PROJECT ABANDONMENT

- MARS CLIMATE ORBITER

- NATIONAL INSTITUTE OF STANDARDS AND TECHNOLOGY (NIST)

- LA OPERACIÓN TORMENTA DEL DESIERTO

CONCLUSIONES

- Se concluye que:

o La principal consecuencia de una deficiente administración de proyectos de

software es el fracaso del proyecto.

o Entre las causas que sobresalen en una deficiente administración de proyectos

de software son: gestión de personal incorrecto, mala planificación, obtención

de datos incompletos o erróneos, falta de comunicación con los directivos y

usuarios.

o Entre las principales consecuencias de una deficiente administración de

proyectos de software nombramos: perdidas económicas, tiempo desperdiciado,

clientes insatisfechos, Software no utilizable, información engorrosa, daños

adicionales (en caso del proyecto La Operación Tormenta Del Desierto en la

que murieron doscientos mil iraquíes, 50% civiles).

RECOMENDACIONES

- Se recomienda que:

o Analizar los diferentes argumentos que se puede dar al fracaso de un proyecto

de software.

o Continuar con la investigación con el fin de analizar cada uno de los puntos

causantes de una deficiente administración de proyectos de software.

o Al estudiar las consecuencias de una deficiente administración de proyectos de

software podemos constatar que el impacto que generan son de acuerdo al

campo e importancia de los proyectos.

BIBLIOGRAFÍA

Drake, J. M. (2008). Computadores y Tiempo Real.

Garzas, J. (12 de Agosto de 2010). Obtenido de

http://www.javiergarzas.com/2010/08/proyectos-software-informe-chaos.html

Grupo 4, I. (19 de Mayo de 2012). Obtenido de Casos de Fracaso en Ingenieria de Software.

Palma, Y. L. (4 de Octubre de 2012). Proyecto Informatico. Obtenido de

http://arfyjg.blogspot.com/2012/10/factor-de-exito-y-fracaso.html