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DECORE

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sCUESTIONARIO DE EVALUACIÓN

DE RIESGOS PSICOSOCIALES

INFORME: F. Sánchez SánchezSOLUCIÓN INFORMÁTICA Y DISEÑO X. Minguijón y R. Sánchez

AUTORES:

Copyright © 2008, 2013 by TEA EdicionesProhibida la reproducción total o parcial. Todos los derechos reservados.

El presente informe contiene información numérica y gráfica sobre los resultadosobtenidos de la aplicación del Cuestionario de evaluación de riesgos psicosocialesDECORE. Los datos analizados pertenecen a una muestra de 1500 personas,empleados de Empresa ejemplo.

CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN

Se ha clasificado la muestra total en función de los siguientes criterios:

CRITERIOS NIVELES

Total Empresa

Departamento Comercial, Producción

Ciudad Madrid, Barcelona

En primer lugar se muestran los resultados globales (de todos los empleados quehan respondido al DECORE; sin dividirlos en grupos) y después los resultados decada uno de los grupos.

En la siguientes páginas encontrará una breve descripción de las puntuaciones delDECORE que le ayudará a interpretar los resultados. No obstante, para interpretaradecuadamente toda la información y extraer las conclusiones apropiadas esnecesario leer con detenimiento las normas de interpretación que contiene el manual.


ESCALAS DEL DECORE

Control (C)

La escala Control evalúa la posibilidad que tienen los trabajadores para determinarqué tareas realizan, así como los métodos de trabajo, los lugares donde trabajan y, engeneral, todas aquellas decisiones que afectan al fin del trabajo en sí. Puntuacionesaltas en esta escala indican que los trabajadores perciben negativamente estosaspectos del trabajo y, por tanto, que están expuestos a un mayor nivel de riesgo.

Apoyo organizacional (A)

La escala Apoyo organizacional evalúa las buenas o malas relaciones que seestablecen con compañeros y supervisores. La función principal del apoyoorganizacional es mitigar el estrés organizacional y ayudar a motivar a loscolaboradores. Puntuaciones altas en esta escala indican que los trabajadores percibennegativamente las relaciones sociales con compañeros y supervisores y, por tanto,que están expuestos a un mayor nivel de riesgo.

Recompensas (R)

La escala Recompensas evalúa los beneficios que recibe el trabajador por sucontribución a la organización. Puntuaciones altas en esta escala indican que lostrabajadores perciben negativamente estos aspectos del trabajo y, por tanto, que estánexpuestos a un mayor nivel de riesgo.

Demandas cognitivas (D)

La escala Demandas cognitivas evalúa los requerimientos, tanto cuantitativos comocualitativos, que se le exigen al trabajador y que tienen que ver con 'cuánto' trabaja.Puntuaciones altas en esta escala indican que los trabajadores perciben negativamenteestos aspectos del trabajo y, por tanto, que están expuestos a un mayor nivel deriesgo.

La escala Demandas cognitivas se interpreta de forma diferente a las otras tresescalas de riesgo psicosocial. Los niveles de exposición al riesgo en esta escala son:alerta positiva, alerta negativa y saludable. No se ha establecido el nivel de'emergencia' de exposición al riesgo porque la gravedad de estar expuesto a muyelevadas o muy bajas demandas cognitivas depende en gran medida de laspuntuaciones en el resto de las escalas, fundamentalmente en Control y enRecompensas.


ÍNDICES DEL DECORE

Índice de Desequilibrio Demanda-Control (DDC)

Representa la relación entre las demandas y el control que tiene el trabajador. En estesentido, una puntuación elevada indica que el trabajador percibe elevadas demandaslaborales y poco control sobre el trabajo; situación que, de acuerdo con el modeloDemanda-Control, constituye un riesgo psicosocial en sí mismo. El índice DDC seobtiene sumando las puntuaciones de las escalas Demandas cognitivas, Control yApoyo organizacional.

Índice de Desequilibrio Demanda-Recompensa (DDR)

Representa la relación entre las demandas laborales y las recompensas que obtiene eltrabajador por su esfuerzo. Una puntuación elevada en este índice indica que eltrabajador está expuesto a altas demandas y bajas recompensas. Esta situación, deacuerdo con el modelo del Desequilibrio Esfuerzo-Recompensa, constituiría la másadversa desde el punto de vista de los riesgos psicosociales. Se obtiene sumando laspuntuaciones de las escalas Demandas cognitivas, Recompensas y Apoyoorganizacional.

Índice Global de Riesgo (IGR)

El Índice Global de Riesgo (IGR) tiene en cuenta las puntuaciones en todas lasescalas del cuestionario, por lo que constituye una medida global del riesgo. Suinterpretación en los diferentes grupos estudiados permite obtener una visión globaldel nivel de riesgos psicosociales que presenta la empresa o institución. Unapuntuación elevada indica una situación muy adversa desde el punto de vista de losriesgos psicosociales. El índice IGR se obtiene sumando las puntuaciones de lascuatro escalas.

NOTA: Las puntuaciones de las escalas e índices están expresadas en una escala Scon media 50 y desviación típica 20.

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Media de toda la empresa Media del grupoLEYENDAS:

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Copyright © 2008, 2013 by TEA Edicionesperfil generado desde www.teaediciones.comProhibida la reproducción total o parcial. Todos los derechos reservados.

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