UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALAFACULTAD DE INGENIERA CIVILESCUELA DE INFORMTICAINGENIERA DE SISTEMAS

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARETRABAJO DE INVESTIGACIN 30ACTIVIDAD N: 30FECHA ENVIO:10/07/2015FECHA ENTREGA:13/07/2015

TEMA:Profundizar la investigacin en la Gestin de Recursos Humanos del proyecto.

UNIDAD N 6:Gestin de la calidad del Proyecto

OBJETIVO:Conocer sobre la gestin de calidad.

PROBLEMA:Carencia sobre conocimiento de la gestin de la calidad del proyecto.

INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIN

Investigar temas avanzados y aplicando a problemas de la realidad relacionados con la carrera.

CRITERIOS DE EVALUACIN: Siempre(100%)A veces(75%)Nunca(10%)

EN IMPRESOS Entrega documentacin impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la escritura y sin falta de ortografa). La redaccin del documento debe ser clara. Debe incluir todas las fuentes de donde tom la informacin. Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del documento.

APLICACIN DE VALORES. Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.

USO DE RECURSOS: Material electrnico formato Power Point Internet Computadora Microsoft Word

CAPACIDAD DE REFLEXIN. Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.

CONOCIMIENTO TCNICO. Destreza con las herramientas informticas.

TIPO DE ACTIVIDAD

LUGARALCANCEFORMA

Intraclase ExtraclaseIndividual GrupalTaller Sntesis, esquemasCaso de estudioInvestigativaVinculacin con la colectividadPrctica en laboratorioPrctica en claseResolucin de problemas, ejerciciosEnsayo, artculoInforme de exposicin

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:

NOMBRE ESTUDIANTEROL

Jhonathan Rodrguez lvarez.William Roa Garca.Jonnathan Bravo Rodrguez.Analista.Investigador.Investigador.

TCNICAS EMPLEADAS

Investigacin.

UNIDAD ACADMICA INGENIERA CIVILESCUELA DE INFORMTICAADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

TEMA:Profundizar la investigacin en la Gestin de Recursos Humanos del proyecto.

ESTUDIANTE:JHONATHAN RODRGUEZ LVAREZWILLIAM ROA GARCAJONNATHAN BRAVO RODRGUEZ

DOCENTE:ING. JIMMY MOLINA

SEMESTRE:SPTIMO AMACHALA EL ORO ECUADOR

Mayo, 2015

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD, SOLUCIN O PROCEDIMIENTOIntroduccinLa Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza. Los miembros del equipo del proyecto tambin pueden denominarse personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades especficos a cada miembro del equipo del proyecto, la participacin de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificacin del proyecto puede resultar beneficiosa. La intervencin y la participacin tempranas de los miembros del equipo les aportan su experiencia profesional durante el proceso de planificacin y fortalecen su compromiso con el proyecto.ObjetivoProfundizar la investigacin en la Gestin de Recursos Humanos del proyecto.

Objetivo Especifico Realizar una investigacin profunda sobre la investigacin en la Gestin de Recursos Humanos del proyecto. Llevar a cabo una correcta investigacin as aplicando a nuestro proyecto de fin de materia. Aprender a conducir un proyecto de una manera correcta y ordenada.

Profundizar la investigacin en la Gestin de Recursos Humanos del proyecto.Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y gestionan al equipo de proyecto. El equipo de proyecto est compuesto por la gente que tiene asignados roles y responsabilidades para completar el proyecto.PlanificacinPlanificacin de los RRHH:Identificar y documentar los roles, responsabilidades, y relaciones de reporte del proyecto, as como crear el Plan de Gestin de Personal.EjecucinAdquirir el Equipo de Proyecto:Obtener los recursos humanos necesarios para completar el proyecto.Desarrollar el Equipo de ProyectoMejorar las competencias y la interaccin de los miembros del equipo para mejorar la performance del proyecto.ControlGestionar el Equipo de Proyecto:Realizar seguimiento al rendimiento de los miembros de equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver temas pendientes, y coordinar cambios para mejorar el rendimiento.Pregunta de Certificacin Project Management Professional (PMP)Los trminos matriz fuerte, balanceada, y dbil, cuando se aplican a una estructura matricial en la organizacin de un proyecto se refieren a:A. Capacidad de la organizacin para lograr sus metas.B. Proximidad fsica de los miembros de equipo de proyecto.C. Grado de autoridad del gerente de proyecto sobre los recursos del equipo.D. Grado en el cual los miembros del equipo se adhieren unos a otros.

ConclusinLas organizaciones dependen, para su funcionamiento y evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, una organizacin es el retrato de sus miembros.A partir este comentario, podemos concluir que el xito de toda organizacin depende del esfuerzo y las capacidades de su personal, es decir; del Factor Humano que posee, ms all de toda la tecnologa que pueda existir, una organizacin; que no planifique sus recursos humanos y las polticas que deber implementar para el control de stos; est condenada al fracaso.

Recomendaciones

Se recomienda al momento de investigar revisar las versiones de la gua PMBOK as evitndonos algn inconveniente ya que la actual trae algunos procesos diferentes a las anteriores.Tener cuidado con la informacin de internet a veces no es confiable y nos dara conflictos en nuestro proyecto a futuro.

BIBLIOGRAFA: Ingeniera de Proyectos de Explotacin de Informacin para PYMES Garca-Martnez, R., Lelli, R., Merlino, H., Cornachia, L., Rodriguez, D., Pytel, P., Arboleya, H. (2011b). GUA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS (GUA DEL PMBOK) PMI. Cuarta Edicin Proceedings XIII Workshop de Investigadores en Ciencias de la Computacin. Pg 253-257. ISBN 978-950- 673-892-1.